詳細(xì)內(nèi)容
人是管理的核心，而人的核心則是人的心理，所以，管理心理學(xué)是企業(yè)管理學(xué)科的基礎(chǔ)學(xué)科。
“用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。”這是著名管理學(xué)家彼得•杜拉克的管理箴言。企業(yè)對(duì)新員工的煉造，把他從一個(gè)“新丁”變成一個(gè)“骨干”，可以有很多的方式，其中招募、組織融入、進(jìn)行指導(dǎo)等都是不錯(cuò)的選擇。但是這么做最終的目的，應(yīng)該不僅是讓他完成角色扮演，而是要讓他形成對(duì)組織、對(duì)角色、對(duì)崗位的“心理契約”。只有這個(gè)“心理契約”形成了，一個(gè)員工的職業(yè)化過程才算完成。
管理之道在于知心。對(duì)于一個(gè)企業(yè)管理者來講，無論是想要管理成功還是想要獲得提升，“溝通”、“社交”都是必須加強(qiáng)培養(yǎng)的兩個(gè)前提。

雷明　北京晨暉心理咨詢有限公司主任。他，積累了大量的心理咨詢個(gè)案和企業(yè)EAP個(gè)案，擁有豐富的心理咨詢、心理沙龍、心理講座和企業(yè)EAP服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
擔(dān)任可口可樂、綠箭（DOUBLEMINT）、北京現(xiàn)代、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總行、中央電視臺(tái)社教中心、中國(guó)長(zhǎng)城工業(yè)總公司、時(shí)尚集團(tuán)、太極通工、貝克休斯、恒信鉆石等眾多企事業(yè)單位的企業(yè)心理顧問。 

第一講：變“新丁”為“骨干”
自我粉碎是一個(gè)新員工真正開始熟悉和認(rèn)知這個(gè)組織的第一步。

第二講：打造“熱力－黑盒團(tuán)隊(duì)”
最終取得成功的商業(yè)團(tuán)隊(duì)，并不是擁有最高智商和商業(yè)能力的團(tuán)隊(duì)，而是擁有最佳角色組合的團(tuán)隊(duì)。

第三講：建設(shè)組織愿景與文化
一個(gè)組織提出一個(gè)愿景，就必須把這個(gè)愿景落實(shí)：直接落實(shí)在行為上的愿景不長(zhǎng)久，一個(gè)長(zhǎng)久的愿景要落實(shí)在制度上。

第四講：解析優(yōu)秀管理者的行為模式
不管是有效的管理者還是成功的管理者，他們都具有兩個(gè)最重要的特征：一個(gè)是社交，一個(gè)是溝通。

第五講：營(yíng)造健康的企業(yè)人際關(guān)系
健康的企業(yè)人際關(guān)系允許有沖突，甚至認(rèn)為沖突是有價(jià)值的。不必和對(duì)方客氣，不必努力去跟對(duì)方親密，更不必保持價(jià)值取向的一致。

第六講：應(yīng)對(duì)惡性突發(fā)事件
人獲得信息最多的信息渠道是視覺。因?yàn)橐曈X獲得的信息量最多，所以人的情緒會(huì)在很大程度上會(huì)跟著視覺以及視覺判斷走。

相似教材1