錫恩持續(xù)增長模式操作方案

  音像名稱:錫恩持續(xù)增長模式操作方案

  主講老師:姜汝祥

  出版公司:中國民族音像出版社

  市場價格:2800元

  本站特價:2240

  包含盤數:VCD 9盤

  贈送積分:2800 積分

錫恩持續(xù)增長模式操作方案

產品介紹

內容簡介

第一模塊:持續(xù)增長的四大支柱——制定戰(zhàn)略規(guī)劃應遵循的框架與操作模板

  ● 憑什么凝聚人心:戰(zhàn)略指導思想(1.遠景/2.核心價值觀/3.戰(zhàn)略目標)不同企業(yè)有不同的遠景戰(zhàn)略,不同的遠景戰(zhàn)略導致不同的結果。

  ● 憑什么指導業(yè)務安排:整合業(yè)務鏈(1.核心業(yè)務/2.增長業(yè)務/3.種子業(yè)務)中國大部分短命的公司不懂得從戰(zhàn)略上控制業(yè)務鏈的平衡從而死于現金流危機。

  ● 憑什么獲得比較競爭優(yōu)勢:核心業(yè)務(1.價值戰(zhàn)略/2.競爭戰(zhàn)略)只有從價值入手的競爭戰(zhàn)略才能獲得顧客忠誠,才能持續(xù)致勝。

  ● 憑什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢:核心競爭力(1.核心競爭力的認定與培育/2.基于核心競爭力的戰(zhàn)略安排) 技術、品牌、規(guī)模、管理都不是核心競爭力

第二模塊:4R業(yè)務管理系統(tǒng)——持續(xù)增長的運營平臺

  把一個公司看作一部機器,把公司的所有業(yè)務流程用1~12月時間來編排,每個月應該作些什么,到哪個月應該達到什么效果,這就是業(yè)務管理系統(tǒng)。建立業(yè)務管理系統(tǒng)是把戰(zhàn)略從紙面落實到實際行動的唯一手段。

第三模塊:著名公司案例詳解

  ● 案例1:海爾的4C如何支撐其服務戰(zhàn)略,從而整合了中國家電行業(yè)?為什么海爾的4C不支撐其國際化戰(zhàn)略?

  ● 案例2:聯(lián)想的4C如何支撐其渠道戰(zhàn)略,從而把跨國競爭對手IBM、康柏擠出中國市場?為什么聯(lián)想最終不敵戴爾?

  ● 案例3:GE如何實現其多元化戰(zhàn)略,并且保持持續(xù)增長?



《錫恩持續(xù)增長模式操作方案視頻版》培訓教材課程目錄

★ GE,持續(xù)增長的樣板

  ☆ GE的管理機制、方法與工具
        ——如何建立以事業(yè)部為中心的管理機制與業(yè)績理念系統(tǒng)

  ☆ GE的戰(zhàn)略規(guī)劃流程
        ——如何從戰(zhàn)略流程上保證業(yè)務的“不是第一就是第二”

  ☆ GE的業(yè)務管理流程
        ——如何保證所有重大舉措一經提出一個月內就進入操作

  ☆ GE的人力資源管理流程
        ——如何建立企業(yè)文化、人才選拔、業(yè)績考核來支撐戰(zhàn)略

★ 錫恩4C戰(zhàn)略規(guī)劃工具

  ☆ C1凝聚人心的戰(zhàn)略工具
        ——為什么我們的企業(yè)缺乏清晰的方向與持續(xù)不斷的力量?
        ——我們的企業(yè)怎么才能獲得這種力量?

  ☆ C2業(yè)務鏈戰(zhàn)略工具
        ——為什么我們的企業(yè)不能獲得持續(xù)的增長?

  ☆ C3核心業(yè)務戰(zhàn)略
        ——為什么我們的企業(yè)不能獲得競爭優(yōu)勢?
        ——為什么我們的企業(yè)不能獲得客戶的忠誠?

  ☆ C4核心競爭戰(zhàn)略
        ——我們的企業(yè)如何才能真正將對手遠遠拋在后面?
        ——我們的企業(yè)如何才能持續(xù)保證員工對企業(yè)目標的承諾?

★ 錫恩4R業(yè)務管理實施方案

  ☆ R1計劃/預算
        ——我們如何做到“用腦子打仗”?

  ☆ R2崗位職責
        ——我們如何做到“靠業(yè)績用人而不是靠老板的感覺用人”?

  ☆ R3業(yè)績跟蹤
        ——我們如何做到“靠科學的管理經營而不是依靠老板的感覺經營”?

  ☆ R4績效考核
        ——我們如何做到“依靠制度和文化凝聚人而不是老板的權威與親情凝聚人”?


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