為什么要學(xué)習(xí)本課程
經(jīng)理人的核心任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)、激勵下屬團隊向明確的目標努力，因此，除了具備影響、左右下屬的能力之外，一個優(yōu)秀的經(jīng)理人必須能夠明地了解本部門每一成員的工作能力及其優(yōu)缺點，包括工作心態(tài)是否穩(wěn)定，才能夠有效掌控整個團隊的工作效率，確保完成工作目標?，F(xiàn)代企業(yè)管理的實踐證明，人力資源管理能力是優(yōu)秀經(jīng)理人必備的素質(zhì)。本課程幫助企業(yè)的部門經(jīng)理人員系統(tǒng)掌握管理團隊、選拔、測評員工的方法，快速提升本團隊的整體素質(zhì)和工作效率。
本課程學(xué)習(xí)目標
·了解人力資源管理對提高一個部門的團隊效率的現(xiàn)實意義
·學(xué)習(xí)如何同公司的人力資源部門配合，有效實施對本部門員工的人力資源的質(zhì)量控制和員工任職資格評價

 

·學(xué)習(xí)根據(jù)員工實際特點，有針對性實施物質(zhì)和非物質(zhì)激勵與績效管理的一系列技能和技巧

誰需要學(xué)習(xí)本課程
·各類企業(yè)的部門經(jīng)理與中層以上管理者
·政府、事業(yè)單位的中層干部與中層以上管理者
第一部分 部分主管常有的人事難題
第一講 成為部分主管的心態(tài)及形勢變更
第二講 部門主管如何與人事人員配合
第三講 部門主管的日常人力資源專業(yè)培育
第二部分 部門主管人力資源專業(yè)培育
第四講 如何做好人力運用
第五講 高效率人力資源運用
第六講 招聘人員需求及時間表
第七講 面談?wù)邕x技巧
第八講 在職培訓(xùn)的安排
第九講 在職培訓(xùn)的指導(dǎo)方法
第十講 如何做好績效評估
第十一講 公平薪酬的建立
第十二講 留住員工或分離

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