培訓(xùn)時(shí)間：

數(shù)字創(chuàng)造價(jià)值突破利潤瓶頸——管理者財(cái)商

  培訓(xùn)講師：尤登弘

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：3200元

  贈(zèng)送積分：3200

    服務(wù)電話：010-82593357

數(shù)字創(chuàng)造價(jià)值突破利潤瓶頸——管理者財(cái)商詳細(xì)內(nèi)容

身為高階主管，您曾被這些問題困擾嗎？ 　苦心規(guī)劃出來的策略，最后卻達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)？ 　長期成長固然重要，短期利益更需把握，如何能兩者兼顧？ 　想對(duì)現(xiàn)有流程作價(jià)值分析，知道哪些是有附加價(jià)值或無附加價(jià)值？ 　沒有顧客利潤信息，不知道哪些顧客是賺錢的？哪些顧客又是賠錢的？ 　對(duì)于成本問題頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，如何能化局部控制為系統(tǒng)性控制？ 　損益表顯示出經(jīng)營績效并不是那么理想,而又不知從何處下手改善損益狀況？ 　公司所沿用的績效管理方法已然落伍，卻找不到符合現(xiàn)代經(jīng)營需要的新方法？ 課程收益： 利用數(shù)字作好業(yè)務(wù)管理創(chuàng)造贏的策略； 使預(yù)算成為管理工具，建立對(duì)預(yù)算規(guī)劃管理的整體觀念； 使成本控制與經(jīng)常性收益緊密結(jié)合起來，以達(dá)到利潤倍增的效果； 提高整體預(yù)測(cè)能力，制定合理的經(jīng)營目標(biāo)，并將目標(biāo)落實(shí)與貫徹執(zhí)行； 讓財(cái)務(wù)人員利用財(cái)務(wù)知識(shí)及技巧扮演策略經(jīng)理人的角色，負(fù)起協(xié)助卓越經(jīng)營的重?fù)?dān)； 【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】￥3200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)） 【本課程誠意邀請(qǐng)】總經(jīng)理、企業(yè)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)！

一、創(chuàng)造價(jià)值的管理
1、先給員工創(chuàng)造價(jià)值才能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
　價(jià)值的機(jī)理
　價(jià)值的目的
　以人為本的管理
　創(chuàng)造無形資產(chǎn)
　員工的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬與非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬
2、創(chuàng)造價(jià)值的正確財(cái)務(wù)指標(biāo)
　是否是一家經(jīng)營不錯(cuò)的公司？
　以回報(bào)率衡量才算數(shù)
　資金成本
　經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值
3、企業(yè)經(jīng)營績效指標(biāo)比較
　公司層級(jí)績效指標(biāo)架構(gòu)圖
　案例一：國內(nèi)某電器生產(chǎn)企業(yè)
　案例二：對(duì)比同行業(yè)的兩家，本土上司和外商投資企業(yè)的經(jīng)營績效TvS
　利潤的品質(zhì)固定化

二、總裁的戰(zhàn)略性成本意識(shí)
1、增加經(jīng)營效益的三把刀
　財(cái)務(wù)主題與行政主題的不同
　把成本歸集在職能部門的缺點(diǎn)
　成本表達(dá)的對(duì)象
　責(zé)任中心
　人的行為受績效指標(biāo)的影響
2、創(chuàng)造成本對(duì)話的機(jī)制
　案例分析：房地產(chǎn)公司的賬目
　轉(zhuǎn)化稅務(wù)會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)
　成本分?jǐn)偟姆椒?br /> 3、以人為中心的管理
　2種要素
　服務(wù)利潤鏈
　人的績效的衡量指標(biāo)
　人力資源與財(cái)務(wù)的聯(lián)結(jié)
4、管理供應(yīng)鏈中的成本
　案例分析一：TvS
　案例分析二：國內(nèi)某電器加工企業(yè)
　案例分析三：跨國FMCG行業(yè)的報(bào)表
　與機(jī)器不相關(guān)的成本
　作業(yè)活動(dòng)舉例
　時(shí)間
　成本分?jǐn)倛?bào)讀事宜

三、總裁的戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理理念
1、總經(jīng)理應(yīng)該閱讀的報(bào)表體系
2、財(cái)務(wù)隊(duì)伍的新功能
　商業(yè)伙伴的做法
　財(cái)務(wù)人員應(yīng)該要學(xué)習(xí)的知識(shí)
3、風(fēng)險(xiǎn)控制
　營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)
　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
　以短支長
　事業(yè)失敗的征兆
　致命失敗檢查表
4、預(yù)算前的利潤規(guī)劃與確立重點(diǎn)目標(biāo)
　策略性預(yù)算的程序
5、預(yù)算應(yīng)該怎么作才對(duì)經(jīng)營有幫助

主講嘉賓：數(shù)字管理理念之父、作業(yè)活動(dòng)管理第一人，著名財(cái)務(wù)管理專家---尤登弘先生
　　為財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)中近80家長期提供中高階主管財(cái)務(wù)培訓(xùn)及顧問，是一位來自臺(tái)灣，在國內(nèi)擁有廣泛影響力、樂于與人分享專業(yè)知識(shí)的著名財(cái)務(wù)培訓(xùn)師。
資歷：
　　臺(tái)灣注冊(cè)會(huì)計(jì)師，英國Ernst & Young資深會(huì)計(jì)師，臺(tái)灣冠倫會(huì)計(jì)師事務(wù)所主持會(huì)計(jì)師，上?；凵趟雇?cái)務(wù)顧問公司創(chuàng)始人、總顧問，山東教育電視臺(tái)《名家論壇》欄目主講嘉賓，AMA（美國管理協(xié)會(huì)）特聘講師，清華大學(xué)、天津大學(xué)、西安交大等大學(xué)EMBA特聘教授.

我要報(bào)名沒有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題
上課時(shí)間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
電話
傳真
手機(jī)
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗(yàn)證碼
看不清，請(qǐng)換一張看不清，請(qǐng)換一張

推薦課程

《危機(jī)管理與公關(guān)技巧》（1天）（2025年4月5日，2280元/人）課程目標(biāo)： 掌握危機(jī)的內(nèi)涵與外延； 掌握危機(jī)意識(shí)的建立； 掌握危機(jī)的可能來源； 掌握管理中潛藏的危機(jī)； 掌握營銷中坑呢的危機(jī)； 掌握生產(chǎn)中存在的危機(jī)； 掌握品質(zhì)方面的危機(jī)； 掌握與媒體應(yīng)對(duì)的策略；預(yù)應(yīng)—— 反應(yīng)一、危機(jī)意識(shí)1.比危機(jī)先行一步2.企業(yè)的十三種“死法”——天津大海食品有限公司3....

 講師：鮑愛中詳情

《孫子兵法與現(xiàn)代管理》（1天）（2025年4月6日，3380元/人）課程目標(biāo)： 深度解讀孫子思想； 將孫子思想運(yùn)用到現(xiàn)代管理； 將孫子思想用到人生與生活； 將孫子思想用到個(gè)人發(fā)展；課程內(nèi)容：一、孫子的重要影響2 孫子學(xué)的文化思考2 孫子學(xué)的經(jīng)學(xué)模式2 孫子的用間思想2 孫子的軍事哲學(xué)思想二、孫子與諸子的地位與融合2 孫子與儒家2 孫子與道家2 孫子與法家2 ...

 講師：鮑愛中詳情

金牌店長執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈，消滅30個(gè)執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績【課程對(duì)象】店長經(jīng)理、儲(chǔ)備店長、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì)，落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合：老板帶隊(duì)+5名核心店長！一、店長，給你一個(gè)門店，你會(huì)怎么管？店長強(qiáng)，門店就強(qiáng)！業(yè)績是管理出來的！門店管理的核心就...

 講師：程姣詳情

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年4月89日（星期二 星期三）/上 海2025年11月1112日（星期二 星期三）/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程收益：通過學(xué)習(xí)，快速提煉財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息，并能通過老師案例講解，透視數(shù)據(jù)背后傳遞的公...

 講師：安老師詳情

《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層，方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知，沒有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

 講師：姜老師詳情

《實(shí)戰(zhàn)商務(wù)禮儀與品質(zhì)商務(wù)場(chǎng)景溝通》課程費(fèi)用：2980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：適合企業(yè)外勤或窗口員工、企業(yè)中層、管理層、商務(wù)人士、高凈值自由職業(yè)者。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年課程費(fèi)用：2980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)...

 講師：林郁青詳情

課程解讀課程背景面對(duì)您的顧客，是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核，且由此存在諸多顧客的不滿意項(xiàng)？對(duì)您的供應(yīng)商，如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心？或者降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？對(duì)新產(chǎn)品新項(xiàng)目或者工程變更的管理，怎樣測(cè)試產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)滿足要求？由此可見，產(chǎn)品審核的學(xué)習(xí)運(yùn)用，無疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評(píng)價(jià)符合性上起了決定性作用。課程目標(biāo)對(duì)于學(xué)員，掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及...

 講師：蹤老師詳情

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善（質(zhì)量問題分析與解決）培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年3月1920日（星期三 星期四）/蘇 州2025年4月2829日（星期一 星期二）/成 都2025年6月1112日（星期三 星期四）/嘉 興2025年9月1718日（星期三 星期四）/蘇 州2025年11月1920日（星期三 星期四）/嘉 興2025年4月911日（星期三 星期五）/...

 講師：劉老師詳情

供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進(jìn)實(shí)踐課程安排2025年4月910日（星期三 星期四）/上 海2025年9月1718日（星期三 星期四）/上 海課程費(fèi)用￥5,200/人（含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)）課程背景 隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)的獲取成本變得越來越低，采購與供應(yīng)鏈管理也迎來了“大數(shù)據(jù)”時(shí)代。如何從海量的數(shù)據(jù)中洞悉供應(yīng)市場(chǎng)的變化，找到最...

 講師：夏燁詳情

以過程和風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三標(biāo)管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年4月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年7月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年10月1517日（星期三星期五）/嘉 興2025年5月2023日（星期二星期五）/蘇 州2025年11月1114日（星期二...

 講師：羊老師詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有