培訓時間:

C.P.M.注冊采購經理研修班

  培訓講師:黎一郴

  時間地點:
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓費用:9800

  贈送積分:9800

黎一郴
    服務電話:010-82593357

C.P.M.注冊采購經理研修班詳細內容

美的集團特邀CPM培訓班在美的學院舉行,方便各周邊企業(yè)與美的集團各事業(yè)部采購經理參加學習!
 
C.P.M注冊采購經理研修班
招生簡章
主講老師:黎一郴博士--中國唯一QCD精益采購供應鏈專家
 
【采購從業(yè)資格證等級】

采購從業(yè)資格等級
培訓課程
上課時間(6天)
總費用
C.P.M.注冊采購經理
供應商開發(fā)管理與評估 & SQE供應商質量管理 & VMI
3月26-27日
9800/
含考試費、教材費、培訓費、證書費、點心費
精益采購管理&降價談判技巧
4月23-24日
標桿采購成本控制
5月21-22日

開班時間:2011年3月26-27日(每月上2天,周六日上課)          上課地點:順德美的集團美的學院
報名電話:010-62863354  010-62864303
報名截止時間:2011121,限招50位學員,招滿即止。          

 
需考試取得證書流程:
填寫考證報名表→ISM協(xié)會通過審核后方可準予考證→交納學費→提交報名資料(身份證復印件、學歷證明復印件、名片、背書姓名的大一寸彩照4張、個人簡歷)→參加培訓→全國統(tǒng)考→成績合格者,獲得180個學分,可獲得《C.P.M.注冊采購經理》證書。
全國統(tǒng)一考試時間:每年6月、12月。
不需考試學員:頒發(fā)《C.P.M.注冊采購經理》研修結業(yè)證書。
 
【導師介紹】                          
黎一郴博士
企業(yè)利潤第一人
制造業(yè)采購管理訓練第一人
中國唯一QCD精益采購供應鏈專家
 
Ø         國際采購供應協(xié)會ISM專家
Ø         ISM中國區(qū)指定采購導師
Ø         2002年首屆中國十大杰出培訓師、2004年第二屆采購師年會當選培訓界五大領袖人物
多家國內知名企業(yè)全年指定顧問。個人專場公開課100多場、企業(yè)內訓200多場,包括23家世界級跨國公司。
黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問經驗,目前已完成咨詢項目30多個,特別是對中國企業(yè)的供應鏈QCD改善、采購供應成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著,在采購供應領域中享有極高的知名度。
【課程設置】
太多企業(yè)對專業(yè)采購人士的急需,迫使采購人員一定要經過系統(tǒng)化的訓練,取得采購職業(yè)資格證。

通過8步曲訓練,6天系統(tǒng)培訓提高學員專業(yè)采購水平,為企業(yè)降低采購成本,獲得CPM注冊采購經理

  1. ▪ 供應鏈的發(fā)展
    ▪ 采購技術進化
    ▪ A模式 vs. J模式
    ▪ 采購績效指標
  2. ▪ 采購類別定位
    ▪ 類別供應分析
    ▪ 采購策略制定
    ▪ 采購成本控制技術
    ▪ 成本管理工具
  3. ▪ 供應商平臺建立
    ▪ 供應商關系管理
    ▪ 供應商績效管理
    ▪ 供應商品質管理
    ▪ VMI庫存實施
  4. ▪ 談判模式分析
    ▪ 談判杠桿制定
    ▪ 談判策略設計
    ▪ 談判過程管理
    ▪ 談判實施技巧
  5. ▪ 全球采購趨勢
    ▪ 敏捷式供應鏈管理
    ▪ 供應環(huán)境分析
    ▪ 五力模型
    ▪ SWOT分析
  6. ▪ 采購策略制定
    ▪ 采購成本控制
    ▪ 經典采購談判案例
    ▪ 降本增效技術
    ▪ 價值工程VA / VE
  7. ▪ 采購目標成本法
    ▪ 成本持續(xù)改進技術
    ▪ 日式目標成本法
    ▪ 美式目標成本法
    ▪ 目標成本實施步驟
  8. 案例分析
    ▪ 海爾、美的、格蘭仕
    ▪ GE通用電氣、臺灣富士康
    ▪ 豐田公司:目標成本分析案例
    ▪ DELL、松下……
    25個知名企業(yè)最佳實踐案例

【已參加培訓的企業(yè)列表】

今年已參加考證學員企業(yè)名單
日企、臺企、歐美
國企、民營、港資
日特固、豐田汽車、富士康、NILPER CO.、愛立信、Motorola、諾基亞、日產汽車、松下電器、永鎮(zhèn)電子、通用電氣、ABB低壓開關、日立、臺積電、德國博世、村田公司、美泰、可口可樂、美泰、飛利浦家電……
易事特電源、國光電器、廣州機械科學研究院、廣東珠江開關、東風汽車、美的集團、簡一陶瓷、TCL、志高空調、安華陶瓷、南海硅鋼鐵芯、派諾電子、歐派廚柜、雅樂思電器、科達機電、大全集團、南方玻璃……
 

【學員所需提交材料】
提交項目
要求
身份證復印件
A4紙復印件:兩份
學歷證明復印件
A4紙復印件:兩份
個人照片
大一寸,彩色免冠4
名片
2
【全國統(tǒng)一考試時間】

每年6月、12月。

歡迎預訂黎一郴老師企業(yè)內訓時間,全國統(tǒng)一課酬30000元/天。
品牌課程《供應商開發(fā)管理、SQE供應商品質工程 & VMI庫存實施》《精益采購管理 & 優(yōu)勢談判技巧》
客戶選擇黎一郴老師授課的理由:
1、 黎一郴老師精通美國、日本最領先、最實用的采購供應技術;
2、 通過黎一郴老師授課,可以系統(tǒng)的傳授工具與方法(通過三個品牌課程);
3、 了解中國企業(yè)本土行情,通過大量企業(yè)顧問咨詢經驗的積累,授課時可以因材施教;
4、 專注于制造業(yè)采購供應訓練;上課非常有激情,互動效果好!
課程一:精益采購管理管理 & 優(yōu)勢談判技巧
【為何學習本課程】
l         采購成本是企業(yè)經營成本中最大的一部分,一般在40%~70%之間,而一項研究也標明,降低采購成本1%,對企業(yè)利潤增長的貢獻平均為10%以上,因此,控制采購成本對企業(yè)來說意義重大。
l         樹立正確的采購成本管理理念,實踐最新的采購成本管理技術;
l         學習建立持續(xù)降低采購成本的策略、方法,以幫助企業(yè)獲取最佳供應成本;
l         為什么自己的談判技巧如此的不堪一擊?應該如何提高自己的策略談判水平?
★★★供應鏈管理+ 前沿采購供應技術+ 采購策略 +降低成本策略 +核心核價技術 +降價?判技巧★★★
【課程大綱節(jié)選】

黎一郴博士在課程中穿插大量企業(yè)案例(涉及各個層次\性質企業(yè)):21,值得各企業(yè)借鑒與學習!

供應鏈管理與采購供應技術發(fā)展
一、嚴峻的供應鏈環(huán)境
1、供應環(huán)境日趨需求嚴苛
2、供應鏈發(fā)展四個階段與三種模式
3、大規(guī)模生產 vs. 大規(guī)模定制
例舉:比亞迪 vs. 神州電腦
4、業(yè)務模式變遷-BTS vs. BTO
5、SCM供應鏈策略價值貢獻
二、采購與供應技術進化
1、我們的期望-7 Right
例舉:EMS企業(yè)采購供應危機
2、制造業(yè)生產策略變化與采購供應對策
3、采購供應職能的進化-QCD壓力
案例分析:格蘭仕 vs. 美的
4、A模式 vs. J模式
 
三、標桿采購成本控制方法、工具
 
采購策略、采購核價與成本管理技術
四、采購組織與流程
1、采購流程模式 & 職能定位
2、采購績效指標KPI
例舉:美的 vs. 海爾
3、采購策略 vs.采購執(zhí)行
五、定位采購類別與供應分析
1、建立采購類別
例舉:采購類別分析
2、供應市場分析
例舉:5力模型
例舉:來源分析
3、采購類別定位方陣
……
六、采購策略制定
1、采購策略方法-6種關鍵技術
案例學習:6種采購技術
2、采購類別方陣 vs. 最優(yōu)采購策略
例舉:富士康
3、采購力量的運用 vs. 采購重心的轉移……
七、采購核價技術
1、如何取得行業(yè)內供應商的最優(yōu)惠價格
2如何獲得各行業(yè)利潤水平及各方面數(shù)據
例舉:美的 vs. 松下
3、采購核價的組成員及其角色
4、建立何種核價模式、流程及分工,更有利于公司核價取得效果?
……
八、采購成本管理工具
1、如何獲得優(yōu)于競爭對手的價格優(yōu)勢,尤其是非材料成本的優(yōu)勢?
2、TCO總成本實施
例舉:格蘭仕 vs. 松下
3、日式目標成本法 Vs. 美式目標成本法
 
優(yōu)勢談判技巧
 
九、談判模式與技能
1、雙輸 & 雙贏
2、談判中的你可以相信什么?-“決策依據”
例舉:照明公司 vs. 五星酒店
3、地點策略 vs.供應商定位
……
十、談判杠桿制定
1、采購類別環(huán)境分析
圖表例舉:工具運用
2、采購力量的尋找
十一、談判策略設計
1、談判策略 vs. 目標設定
圖表例舉:談判策略表
2、制定潛在的談判杠桿
十二、談判過程管理
1、談判四階段 & 實施步驟
2、談判輪數(shù)(時間計劃)
3、談判戰(zhàn)術制定 vs. 團隊與角色
案例分析:惠爾浦
十三、談判實施技巧
1、囚徒困境-杰出談判者的“紫色”風格
十四、核心技術:優(yōu)勢談判七步曲……

課程二:供應商開發(fā)、評估、管理與SQE供應商品質管理 & VMI
 
【為何學習本課程】
l         課程特色:前沿理念      解決問題的方法、工具      實操性強!
l         “男怕入錯行,女怕嫁錯郎”,做采購的最怕選錯供應商!
l         你是否經常因為企業(yè)的采購難題而苦惱?你是否是無法選擇合適的供應商而一籌莫展?
l         為什么供應商的品質、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑,難以把握?
l         黎一郴老師針對企業(yè)普遍存在的供應商開發(fā)與管理的實際問題,結合以工作實務為核心,針對性的進行培訓;使您理解日系企業(yè)供應商品質管理的精髓,典范企業(yè)SQE案例。
 
【課程大綱節(jié)選】

企業(yè)采購供應技術
一、制造業(yè)環(huán)境發(fā)展-達爾文法則
1、供應環(huán)境日趨需求嚴苛
2、業(yè)務模式變遷-BTS、BTO、CTO
3、SCM供應鏈策略的發(fā)展
 
供應商選擇開發(fā)
二、供應商的選擇開發(fā)-漏斗工具
1、供應商選擇一般流程
2、選擇供應商的幾大方法
3、供應商由誰負責評選-團隊類型
4、供應商評估項目和控制要點
案例分析:IVECO
三、供應商評估技術-多因素評估技術
1、供應商分級模式:傳統(tǒng) V ABC
2、多因素評估法-權重和細化指標
3ABC等級劃分-加權平均與供應商等級
案例分析:奇美電子
 
供應商績效評估
四、供應商關系管理
1、供應商關系發(fā)展
2、降低供應商數(shù)量的方法
3、動態(tài)供應環(huán)境Vs.供應商關系管理
案例分析:西門子
五、供應商績效管理
1、供應商的表現(xiàn)測量方法與標準
2、供應商績效評估KPICDQS
案例分析:加權指數(shù)法
3、供應商績效評估技術-Cost-Ratio methods
案例分析:成本比率法
4、供應商績效評價技術對比
案例分析:NOKIA諾基亞
供應商體質管理
六、供應商認證體系管理
1、供應商管理的體系框架
1、供應商年度審核-重要性
2、審核方法-流程工具
3、供應商認證管理-認證體系的構成
案例分析:飛利浦
 
SQE供應商品質工程
七、QMP 供應商質量管理計劃
1、品質系統(tǒng)基礎-品質家族
2、品質系統(tǒng)稽核 QSA
3、品質制程稽核 QPA
4、供應商品質協(xié)議
案例分析:品質管理計劃模板
八、NPRR 新產品導入準備
1、Design Review設計評審
案例分析:“ NPRR ” Template
九、CLCA 天龍八步
1、管理/管控 Supplier 質量狀況
2、?-題解>Qの8ヶ條-CLCA樣本
十、ECN 工程變更通知的管控
十一、S/JQE 質量工程師
十二、SQE工具-關系、制程、績效與改善
 
VMI庫存實施
十三、何為VMI庫存管理
1、打造需求驅動供應鏈
2、VMI的運行的幾種模式
3、有效的VMI模式
十四、VMI執(zhí)行中運用的流程與技術
1、“預測/承諾”流程
2、庫存調整流程
3、實現(xiàn)需求和供應同步的能力
4、案例分析:VMI分階段實施及時供貨

課程三:標桿采購成本控制最佳實踐
 
【為何學習本課程】
l         此課程是面向企業(yè)致力于持續(xù)改善企業(yè)供應鏈、成本控制的管理精英、采購管理者而設立的培訓課程;
l         通過三個階段的采購策略實施,全面降低企業(yè)采購成本;
l         學習標桿企業(yè)最佳實踐開拓學員視野、提高學員專業(yè)采購管理水平;
l         系統(tǒng)解剖標桿企業(yè)的最新采購成本控制技術的最佳實踐;以標桿學習的方法了解自身狀況,同時學習杰出企業(yè)的采購供應技術與應用技巧。
 
【課程大綱節(jié)選】

全球采購趨勢
◇供應鏈全方位管理創(chuàng)新
◇新的采購面臨新的挑戰(zhàn)
◇未來采購10大趨勢
◇采購10大新改變
◇何謂全球采購?
◇本土化采購與全球化采購比較
◇電子采購技術
案例:西門子
 
標桿學習Benchmarking——學習成長力
◇前有標桿后有追兵
◇何謂標桿 (Benchmark)?
◇終極標靶The Ultimate Goal
◇采購供應Benchmarking 的種類
◇松下公司 Benchmark 的對象
例舉:SONY& GE & 波音:全球化SCM策略
◇標竿學習之推行步驟
◇CSF核心能力標桿企業(yè)與自身定位
◇標桿學習的產出管理
◇三星SCM:一流的標桿企業(yè)
例舉:三星標桿學習
◇SCM標竿-來自富士康
例舉:日本小松機械標桿方法
例舉:臺灣Taiwan IT vs. 三星Samsung
采購降價Price Down ――談判 & 策略
◇采購談判模式-博弈論
◇談判使用分析表-杠桿
◇談判風格Styles for Negotiation
例舉:最佳實踐案例
◇CM產品群組采購策略
例舉:富士康 vs.三星
◇采購策略vs.供應環(huán)境
例舉:類別矩陣
◇采購策略對應供應模式
 
成本降低Cost Down ―價值工程 & 同步工程
 
◇東芝、索尼等日本企業(yè)對價值工程VA/VE的態(tài)度
◇價值工程VA / VE 實施程序
◇價格與成本分解示意圖
◇傳統(tǒng)成本分析vs.機能成本分析之方法
案例演練:VA/VE Work Shop價值工程實施分解圖
◇同步工程 Concurrent Engineering
◇ESI 研發(fā)與采購的互動――背后的技術
◇同步工程的實施技術與效果
案例分析:Rolls-Royce杰出發(fā)動機制造商
案例分析:日本松下成本持續(xù)改進的技術
成本清除 Cost Out ――目標成本 & 利潤計劃
◇目標成本法Target Costing-的應用背景
◇目標成本法應用的核心工具方法
案例分析:日式目標成本法 Vs. 美式目標成本法
◇目標成本制與產品發(fā)展周期
◇實現(xiàn)目標成本的技術步驟
◇產品生命周期成本管理
例舉:豐田 vs. 諾基亞
◇產品利潤計劃的SCM供應鏈改善效率
例舉:Olympus從成本目標發(fā)展到目標成本
例舉:Isuzu目標成本標桿-成本學習對象
工具演練:Toyota豐田目標成本分析案例

 

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