精益執(zhí)行力訓練營

執(zhí)行問題為什么久治不愈？2011年北京  6月11-12日

飲鴆止渴式的解決方案，恰恰就是執(zhí)行不力的癥結
【誤區(qū)】如果我的員工聽過3次以上成功學，這個員工基本上就廢了——馬云。執(zhí)行力的成功學化和唯結果化，恰恰是執(zhí)行不力的癥結，一時的表面解決，卻造成長期的頑疾。
【原因】激情與結果不是解決執(zhí)行力的方案，而是執(zhí)行力本身——有執(zhí)行力了就會有激情和結果。種瓜得瓜，不種執(zhí)行力的因——過程控制與能力提升，而守株待兔式的灌輸成功學與唯結果論，短期有效，長期有害。
以獨特的精益視角，結合企業(yè)咨詢變革實踐，透析執(zhí)行本質，從不執(zhí)行狀態(tài)入手，訓練執(zhí)行思維，以工具與方法代替激情主義與結果主義

執(zhí)行四大頑疾

不服從：衡量團隊的唯一標尺：是否處于服從狀態(tài)。服從是團隊長期合作而形成的和諧，而不是簡單的惟命是從。四種不服從中最可怕的是不遵守過程方法卻有結果。極具欺騙性的偽執(zhí)行，其存在會導致企業(yè)的不可控！陰奉陽違的文化——你永遠都不知道明天會發(fā)生什么！
果不清：目標不清楚，未出發(fā)方向已錯。該做的沒做，不該做的做了。丟了西瓜撿了芝麻，領導批評倍感委屈。最后導致：忙碌替代價值，忠誠替代結果。企業(yè)忙的熱火朝天，業(yè)績原地踏步。
踢皮球：問題在各部門之間流轉，踢皮球是逃避責任的天然良港，或者法不責眾，或使責任攤薄，造成于己，有了推脫的“后門”，于他，各部門間銜接又停、又慢，往往事不了了之，或者一切都是老板的錯。
缺方法：沒有方法就會形成執(zhí)行沖突，每個沖突都會形成墻一樣的阻礙。80%的員工都是想執(zhí)行但卻被墻所阻擋，墻多了，理想被束縛，智慧得不到使用，執(zhí)行自然不力。
精益執(zhí)行力訓練營
有結果不一定是執(zhí)行，可能是對執(zhí)行的最大傷害

執(zhí)行力八項工具——夢想開啟方法，方法堅持夢想
個人損益表 執(zhí)行點檢表 PDCA追蹤 報警板 工作分析表 執(zhí)行社區(qū) 制度4P 執(zhí)行訓練表
中國企業(yè)老板從來都不缺少執(zhí)行力，本質上不是因為他是老板，而是他懂得收支。懂得收支的員工就是老板。 麥當勞的廁所很干凈，我們學習的關注的不是他員工的執(zhí)行力強，而是他如何讓員工執(zhí)行力強——背后方法與工具 如果老板和高層的指令都不落實，損失的不僅是事情本身——而是企業(yè)指令系統(tǒng)的坍塌，令行禁止是執(zhí)行的基礎。 不怕慢，就怕站?？绮块T和跨崗位銜接恰恰不僅慢，而且站。導致企業(yè)流程周期長，協(xié)同難，效率低，成本高。 缺少方法是執(zhí)行力的天敵，張飛般的站在長板坡，大喊一聲：“結果”，是回避問題，團隊變成缺少成長的雇傭軍。 提示讓員工自行，公示讓員工自行，警示讓員工自醒。防呆讓員工自動。借鑒豐田方法，以系統(tǒng)預警解決執(zhí)行。 企業(yè)中的多數(shù)制度本身就是錯的，所以造成要么制度做好了，目的沒達到，要么是制度很多，卻落實很差。 系統(tǒng)訓練，解決員工執(zhí)行中果不清、不服從、踢皮球、無方法的四大狀態(tài)。將執(zhí)行問題從習慣上實現(xiàn)改變和提升。
主講專家：楊發(fā)文教授（第一個用精益思維解決執(zhí)行力問題的專家）
中國第一個用精益思維系統(tǒng)解決企業(yè)執(zhí)行方法及執(zhí)行工具的實戰(zhàn)專家；
維新高級合伙人，民營、國有、五百強共同認可的精益專家；
榮譽客戶：東阿阿膠股份、可口可樂、中通客車、華裕地產、漢科半導體、潤興投資集團、三華科技、英倫美家、宇宙星國際服裝、黑龍江日報、百川同創(chuàng)能源等上千余家企業(yè)；
第一模塊：發(fā)現(xiàn)執(zhí)行本質——重新定義目標概念，以目標發(fā)現(xiàn)沖突， 縮短企業(yè)管理周期

突破難點：執(zhí)行的本質是“遵因有果”。錯誤的目標設定，讓執(zhí)行南轅北轍。目標必須建立財務與客戶為標尺的目標設定的原則。

1、執(zhí)行本質：遵因，有果。執(zhí)行的入口是服從。不遵因的執(zhí)行，成也偶然，敗也
2、財務原則：杜絕無價值活動，執(zhí)行的目的是賺錢?？蛻粼瓌t：同心協(xié)力實現(xiàn)外
3、明確目標：回歸執(zhí)行起點，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行誤區(qū)，從源頭解決執(zhí)行的方向錯誤
4、訓練工具：《個人損益表》、《個人執(zhí)行點檢表》
第二模塊：改變思維素養(yǎng)——執(zhí)行是思維的外在呈現(xiàn)，導入執(zhí)行思維，造物即造人
突破難點：思維指導行為，沒有思維的認同，執(zhí)行就是強迫。沒有思維的改變，執(zhí)行成果必遭反彈。企業(yè)收獲結果，員工收獲成長。

1、A B 思維：將多個問題混淆雜糅在一起，是企業(yè)執(zhí)行力低下的根本原因
2、數(shù)據思維：市場經濟下，數(shù)據代表你的市場的價值
3、跳樓思維：用未來指導現(xiàn)在，而不是用現(xiàn)在否定未來
4、“對錯”“合理”思維：不以“是否可能”而以“是否必要”來判斷
第三模塊：獲得執(zhí)行方法——從問題本質出發(fā)，以影響因素分析沖突要素尋找解決路徑

突破難點：搬一座山很難，挪一塊石頭很容易，執(zhí)行方法是把不可逾越的困難拆解成可以完成的小項，給執(zhí)行者以希望和堅持的動力。

1、本質思考：“一切皆一“破除表象迷惑，回歸問題原點，“一即一切“舉一反三
2、充要條件： 建立邏輯思考的系統(tǒng)路徑，獲得執(zhí)行方法之“漁“
3、影響因素：問題在崗位，答案在流程，從影響因素中找到解決問題的方法
4、訓練工具：《方法：金字塔工作分析》
第四模塊：預警推動結果——執(zhí)行難的原因是不做為，不作為的原因是沒預警

突破難點：執(zhí)行力徹底改變之難點在于把思維方式與執(zhí)行方法形成習慣，才能達到徹底提升執(zhí)行力之目的，而非一陣風式

1、建立報警機制，使沖突及時被發(fā)現(xiàn)，杜絕部門推諉，提升運行效率
2、預警應用提示、公示、警示、防呆、將不作為層層把控
3、企業(yè)不作為案例實操，建立預警實例示范
4、訓練工具：《執(zhí)行社區(qū)》、《報警板》、《PDCA指令追蹤表》
□嘉賓席：3800元/人（聽課費，教材費）
9800元 3人套票 （聽課費，教材費）
15000元 5人套票 （聽課費，教材費）

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