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精益執(zhí)行力訓練營

  培訓講師:楊發(fā)文

  時間地點:
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  培訓費用:3800

  贈送積分:3800

楊發(fā)文
    服務電話:010-82593357

精益執(zhí)行力訓練營詳細內容

精益執(zhí)行力訓練營

執(zhí)行問題為什么久治不愈?2011年北京  611-12

飲鴆止渴式的解決方案,恰恰就是執(zhí)行不力的癥結
【誤區(qū)】如果我的員工聽過3次以上成功學,這個員工基本上就廢了——馬云。執(zhí)行力的成功學化和唯結果化,恰恰是執(zhí)行不力的癥結,一時的表面解決,卻造成長期的頑疾。
【原因】激情與結果不是解決執(zhí)行力的方案,而是執(zhí)行力本身——有執(zhí)行力了就會有激情和結果。種瓜得瓜,不種執(zhí)行力的因——過程控制與能力提升,而守株待兔式的灌輸成功學與唯結果論,短期有效,長期有害。
以獨特的精益視角,結合企業(yè)咨詢變革實踐,透析執(zhí)行本質,從不執(zhí)行狀態(tài)入手,訓練執(zhí)行思維,以工具與方法代替激情主義與結果主義

執(zhí)行四大頑疾

不服從:衡量團隊的唯一標尺:是否處于服從狀態(tài)。服從是團隊長期合作而形成的和諧,而不是簡單的惟命是從。四種不服從中最可怕的是不遵守過程方法卻有結果。極具欺騙性的偽執(zhí)行,其存在會導致企業(yè)的不可控!陰奉陽違的文化——你永遠都不知道明天會發(fā)生什么!
果不清:目標不清楚,未出發(fā)方向已錯。該做的沒做,不該做的做了。丟了西瓜撿了芝麻,領導批評倍感委屈。最后導致:忙碌替代價值,忠誠替代結果。企業(yè)忙的熱火朝天,業(yè)績原地踏步。
踢皮球:問題在各部門之間流轉,踢皮球是逃避責任的天然良港,或者法不責眾,或使責任攤薄,造成于己,有了推脫的“后門”,于他,各部門間銜接又停、又慢,往往事不了了之,或者一切都是老板的錯。
缺方法:沒有方法就會形成執(zhí)行沖突,每個沖突都會形成墻一樣的阻礙。80%的員工都是想執(zhí)行但卻被墻所阻擋,墻多了,理想被束縛,智慧得不到使用,執(zhí)行自然不力。
精益執(zhí)行力訓練營
有結果不一定是執(zhí)行,可能是對執(zhí)行的最大傷害

執(zhí)行力八項工具——夢想開啟方法,方法堅持夢想
個人損益表 執(zhí)行點檢表 PDCA追蹤 報警板 工作分析表 執(zhí)行社區(qū) 制度4P 執(zhí)行訓練表
中國企業(yè)老板從來都不缺少執(zhí)行力,本質上不是因為他是老板,而是他懂得收支。懂得收支的員工就是老板。 麥當勞的廁所很干凈,我們學習的關注的不是他員工的執(zhí)行力強,而是他如何讓員工執(zhí)行力強——背后方法與工具 如果老板和高層的指令都不落實,損失的不僅是事情本身——而是企業(yè)指令系統(tǒng)的坍塌,令行禁止是執(zhí)行的基礎。 不怕慢,就怕站??绮块T和跨崗位銜接恰恰不僅慢,而且站。導致企業(yè)流程周期長,協同難,效率低,成本高。 缺少方法是執(zhí)行力的天敵,張飛般的站在長板坡,大喊一聲:“結果”,是回避問題,團隊變成缺少成長的雇傭軍。 提示讓員工自行,公示讓員工自行,警示讓員工自醒。防呆讓員工自動。借鑒豐田方法,以系統(tǒng)預警解決執(zhí)行。 企業(yè)中的多數制度本身就是錯的,所以造成要么制度做好了,目的沒達到,要么是制度很多,卻落實很差。 系統(tǒng)訓練,解決員工執(zhí)行中果不清、不服從、踢皮球、無方法的四大狀態(tài)。將執(zhí)行問題從習慣上實現改變和提升。
主講專家:楊發(fā)文教授(第一個用精益思維解決執(zhí)行力問題的專家)
中國第一個用精益思維系統(tǒng)解決企業(yè)執(zhí)行方法及執(zhí)行工具的實戰(zhàn)專家;
維新高級合伙人,民營、國有、五百強共同認可的精益專家;
榮譽客戶:東阿阿膠股份、可口可樂、中通客車、華裕地產、漢科半導體、潤興投資集團、三華科技、英倫美家、宇宙星國際服裝、黑龍江日報、百川同創(chuàng)能源等上千余家企業(yè);
第一模塊:發(fā)現執(zhí)行本質——重新定義目標概念,以目標發(fā)現沖突, 縮短企業(yè)管理周期

突破難點:執(zhí)行的本質是“遵因有果”。錯誤的目標設定,讓執(zhí)行南轅北轍。目標必須建立財務與客戶為標尺的目標設定的原則。

1、執(zhí)行本質:遵因,有果。執(zhí)行的入口是服從。不遵因的執(zhí)行,成也偶然,敗也
2、財務原則:杜絕無價值活動,執(zhí)行的目的是賺錢??蛻粼瓌t:同心協力實現外
3、明確目標:回歸執(zhí)行起點,發(fā)現執(zhí)行誤區(qū),從源頭解決執(zhí)行的方向錯誤
4、訓練工具:《個人損益表》、《個人執(zhí)行點檢表》
第二模塊:改變思維素養(yǎng)——執(zhí)行是思維的外在呈現,導入執(zhí)行思維,造物即造人
突破難點:思維指導行為,沒有思維的認同,執(zhí)行就是強迫。沒有思維的改變,執(zhí)行成果必遭反彈。企業(yè)收獲結果,員工收獲成長。

1、A B 思維:將多個問題混淆雜糅在一起,是企業(yè)執(zhí)行力低下的根本原因
2、數據思維:市場經濟下,數據代表你的市場的價值
3、跳樓思維:用未來指導現在,而不是用現在否定未來
4、“對錯”“合理”思維:不以“是否可能”而以“是否必要”來判斷
第三模塊:獲得執(zhí)行方法——從問題本質出發(fā),以影響因素分析沖突要素尋找解決路徑

突破難點:搬一座山很難,挪一塊石頭很容易,執(zhí)行方法是把不可逾越的困難拆解成可以完成的小項,給執(zhí)行者以希望和堅持的動力。

1、本質思考:“一切皆一“破除表象迷惑,回歸問題原點,“一即一切“舉一反三
2、充要條件: 建立邏輯思考的系統(tǒng)路徑,獲得執(zhí)行方法之“漁“
3、影響因素:問題在崗位,答案在流程,從影響因素中找到解決問題的方法
4、訓練工具:《方法:金字塔工作分析》
第四模塊:預警推動結果——執(zhí)行難的原因是不做為,不作為的原因是沒預警

突破難點:執(zhí)行力徹底改變之難點在于把思維方式與執(zhí)行方法形成習慣,才能達到徹底提升執(zhí)行力之目的,而非一陣風式

1、建立報警機制,使沖突及時被發(fā)現,杜絕部門推諉,提升運行效率
2、預警應用提示、公示、警示、防呆、將不作為層層把控
3、企業(yè)不作為案例實操,建立預警實例示范
4、訓練工具:《執(zhí)行社區(qū)》、《報警板》、《PDCA指令追蹤表》
□嘉賓席:3800元/人(聽課費,教材費)
9800元 3人套票 (聽課費,教材費)
15000元 5人套票 (聽課費,教材費)

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