主 講： 原雀巢（中國）財務(wù)經(jīng)理 楊凌彬
課程費(fèi)用：3200元/人

課程概要

財務(wù)管理在管理控制、資源分配、業(yè)績評價、經(jīng)營決策中起核心主導(dǎo)作用，能夠平衡企業(yè)決策的諸多要素。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、經(jīng)濟(jì)活動的日益復(fù)雜、財務(wù)風(fēng)險的日益加劇，給非財務(wù)管理的管理者提出了財務(wù)應(yīng)用和管理的挑戰(zhàn)——
 如何制定企業(yè)自己的會計政策？
 如何解讀三大財務(wù)報表？
 如何運(yùn)用管理類報表診斷營運(yùn)狀況？
 如何建設(shè)優(yōu)秀的財務(wù)體系和流程？
針對以上問題，我們特邀原雀巢（中國）財務(wù)經(jīng)理?xiàng)盍璞?，與我們一同分享《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》的精彩課程，幫助管理者重新審視企業(yè)的財務(wù)管理流程，通過學(xué)習(xí)財務(wù)核算和管理的基礎(chǔ)知識，快速掌握財務(wù)控制的實(shí)用方法，幫助您構(gòu)建優(yōu)秀的財務(wù)體系，促進(jìn)公司各類管理信息有效傳遞和管理決策，使企業(yè)在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
課程收獲

 陳述財務(wù)核算和管理的基礎(chǔ)知識
 陳述解讀財務(wù)報表的訣竅和秘密
 運(yùn)用管理類報表診斷營運(yùn)狀況
 建立優(yōu)秀的財務(wù)體系和流程
課程對象

本課程適合希望提升財務(wù)管理能力的職業(yè)人士，比如各職能部門經(jīng)理/主管，對財務(wù)管理感興趣的相關(guān)人士

課程大綱

【第一天上午】
一、會計和財務(wù)概念導(dǎo)入
（認(rèn)識財務(wù)從基礎(chǔ)開始，會計財務(wù)工作不簡單?。?br /> 1、基本會計和財務(wù)概念介紹
2、現(xiàn)代財務(wù)的職能和角色（會計/財務(wù)）
3、會計和財務(wù)的差別；
4、財務(wù)會計在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用；
5、企業(yè)管理過程中的常見財會支持工作
二、會計的原則和記賬
（會計如何工作？邏輯思維很重要，了解會計和財務(wù)邏輯是進(jìn)入財會大門的敲門磚）
1、企業(yè)如何制定自己的會計政策
2、不能違反的會計原則？了解會計邏輯和一些技巧
3、財務(wù)為企業(yè)的預(yù)測和分析工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)
【第一天下午】
三、會計和財務(wù)報表的解讀
1、財務(wù)報表體系介紹：三大財務(wù)報表
（1）資產(chǎn)負(fù)債表
①你的公司值多少錢？
②利用財務(wù)杠桿為企業(yè)發(fā)展壯大牟利
③怎樣的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)才是合理的？
④固定資產(chǎn)的作用
⑤企業(yè)信用制度和應(yīng)收賬款政策的關(guān)系
（2）利潤表
①利潤從何而來？成本如何控制？費(fèi)用如何節(jié)?。?br /> ②企業(yè)利潤生長的土壤，如何培養(yǎng)營養(yǎng)豐富的土壤？
③判斷利潤為企業(yè)帶來的效益---利潤質(zhì)量的考量
【第二天上午】
（3）現(xiàn)金流量表
①現(xiàn)金為王，沒有現(xiàn)金，再多的利潤也會破產(chǎn)—現(xiàn)金對企業(yè)的重大影響
②經(jīng)營資金，籌資和投資的結(jié)構(gòu)分析
③診斷企業(yè)現(xiàn)金流---企業(yè)健康與否的晴雨表
2、內(nèi)部管理報表
（1）管理類報表的使用者，目的
（2）管理類報表成為企業(yè)診斷自己健康與否的重要手段
（3）管理類報表的分類
四、建設(shè)優(yōu)秀的財務(wù)體系，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航
1、管理會計：管理會計和會計管理。管理會計做什么？
2、財務(wù)體系和流程建設(shè)
（1）財務(wù)組織結(jié)構(gòu)直接關(guān)系財務(wù)信息的傳遞
（2）財務(wù)是個邏輯工作；財務(wù)流程的制訂直接關(guān)系會計和財務(wù)信息質(zhì)量的控制
【第二天下午】
3、財務(wù)分析和對管理層的信息支持
（1）為什么企業(yè)需要財務(wù)分析？財務(wù)重要的是進(jìn)行預(yù)測而不是歷史的記錄；
（2）杜邦財務(wù)分析系統(tǒng)介紹---告訴你一個真實(shí)的企業(yè)
五、財務(wù)控制
1、控制什么？
2、財務(wù)控制的主要內(nèi)容：財務(wù)組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成控制；財務(wù)風(fēng)險控制；財務(wù)政策和流程控制；財務(wù)報表控制等
3、美國SOX法案的初步介紹
4、案例介紹
專家介紹

原雀巢（中國）財務(wù)經(jīng)理 楊凌彬

學(xué)習(xí)管理機(jī)構(gòu)高級講師、商戰(zhàn)名家主推專家

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾就職于世界500強(qiáng)企業(yè)雀巢中國、斯沃琪中國、歐洲威柯空調(diào)等公司，歷任會計經(jīng)理、亞太區(qū)財務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)并兼運(yùn)營總監(jiān)等職務(wù)，在財務(wù)策略和財務(wù)戰(zhàn)略管理等方面擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。長期為眾多知名企業(yè)進(jìn)行過財務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、稅收籌劃等方面的咨詢，對財務(wù)工作的實(shí)際運(yùn)作具有很透徹的理解。
專業(yè)背景
畢業(yè)于香港大學(xué)、澳大利亞迪肯大學(xué)，并先后獲得會計學(xué)學(xué)士、市場學(xué)碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)碩士學(xué)位，具有澳大利亞注冊會計師CPA證書。
授課特點(diǎn)
能全英文授課，口才極佳，富有激情，擅長用通俗易懂的語言和案例說明原本枯燥、難懂的財務(wù)概念和理論，課程具有豐富的實(shí)用工具。
主要課程
非財務(wù)經(jīng)理的全面預(yù)算管理、非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理、公司財務(wù)診斷與分析、中西財務(wù)報表解讀……
服務(wù)客戶
中石油、萬科、三九制藥、西門子、上海大眾……

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