企業(yè)全面項(xiàng)目管理高級(jí)研修班
培訓(xùn)講師：殷煥武
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：2800元
贈(zèng)送積分：2800
企業(yè)全面項(xiàng)目管理高級(jí)研修班詳細(xì)內(nèi)容
開課時(shí)間：2011年9月17－18日 深圳 主講：殷煥武教授
培訓(xùn)對(duì)象：工廠總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目工程師、制造總監(jiān)；生產(chǎn)、品管、技術(shù)等相關(guān)部門經(jīng)理；主管及工程技術(shù)人員
一、課程背景：
項(xiàng)目管理，簡(jiǎn)稱（PM），既指項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。
本課程讓將讓您掌握必要的項(xiàng)目管理知識(shí)、技術(shù)和工具，讓您能夠管理項(xiàng)目周期的各個(gè)階段，達(dá)到公司及成本要求，確立與項(xiàng)目干系人需求息息相關(guān)的目標(biāo)，使項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的作用，學(xué)到如何利用最新的項(xiàng)目管理工具及時(shí)完成任務(wù)并且不超出預(yù)算。
通過案例分析、手把手的練習(xí)和實(shí)踐練習(xí)，您將學(xué)到能夠立即用到工作中去的項(xiàng)目管理技巧。這種方法將讓您獲得綜合的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，包括制定項(xiàng)目需求、編制工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目變更控制和項(xiàng)目收尾等各個(gè)階段。
二、課程內(nèi)容
第一部分 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1、項(xiàng)目
什么是項(xiàng)目
項(xiàng)目的特征
項(xiàng)目的生命周期
項(xiàng)目當(dāng)事人和利益相關(guān)者
2、項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理的發(fā)展階段
項(xiàng)目管理在我國(guó)的發(fā)展
項(xiàng)目管理的概念
項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
項(xiàng)目管理的內(nèi)容
項(xiàng)目管理知識(shí)體系
3、項(xiàng)目管理過程
項(xiàng)目啟動(dòng)階段
項(xiàng)目規(guī)劃階段
項(xiàng)目實(shí)施階段
項(xiàng)目收尾階段
第二部分 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組織
1、項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理的作用與地位
項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)
2、項(xiàng)目經(jīng)理的工作原則
3、項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)
4、項(xiàng)目經(jīng)理的能力
5、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)
良好的道德素質(zhì)
健康的身體和心理素質(zhì)
全面的理論知識(shí)素質(zhì)
過硬的能力素質(zhì)
6、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及發(fā)展階段
7、建設(shè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
8、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效工作的障礙
9、 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目組織概述
職能式組織形式
項(xiàng)目式組織形式
矩陣式組織形式
項(xiàng)目組織形式的選擇
第三部分 項(xiàng)目范圍管理
1、項(xiàng)目范圍管理概述
項(xiàng)目范圍管理概念
項(xiàng)目范圍管理基本要素
2、確定項(xiàng)目范圍的意義與作用
確定項(xiàng)目范圍的作用
項(xiàng)目范圍說明書的內(nèi)容和作用
3、項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容
啟動(dòng)
范圍規(guī)劃
范圍定義
范圍核實(shí)
范圍變更控制
4、項(xiàng)目范圍管理的工具和技術(shù)—WBS
工作分解結(jié)構(gòu)的作用
工作分解結(jié)構(gòu)的過程
工作分解結(jié)構(gòu)的步驟
工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)果
第四部分 項(xiàng)目時(shí)間管理
1、項(xiàng)目時(shí)間管理概述
2、項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容
項(xiàng)目活動(dòng)定義
項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算
項(xiàng)目活動(dòng)排序
項(xiàng)目進(jìn)度安排
項(xiàng)目進(jìn)度控制與優(yōu)化
3、項(xiàng)目時(shí)間管理的工具和技術(shù)
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概述
關(guān)鍵路徑法
計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
第五部分 項(xiàng)目成本管理
1、項(xiàng)目成本管理概述
2、資源規(guī)劃
資源規(guī)劃過程的輸入
資源規(guī)劃的工具和技術(shù)
資源規(guī)劃過程的輸出
3、 成本估算
成本估算過程的輸入
成本估算的工具和技術(shù)
成本估算的輸出
4、成本預(yù)算
成本預(yù)算的輸入
成本預(yù)算的工具和技術(shù)
成本預(yù)算的輸出
5、 成本控制
成本控制的輸入
成本控制的工具和技術(shù)
成本控制的輸出
6、 項(xiàng)目費(fèi)用控制工具和技術(shù)
掙值分析法
掙值分析法的幾個(gè)參數(shù)
掙值分析法的兩種變量
7、工程項(xiàng)目成本管理的措施
工程項(xiàng)目成本管理核算形式
工程項(xiàng)目的成本管理程序
成本降低措施
第六部分 項(xiàng)目質(zhì)量管理
1、 項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
質(zhì)量的內(nèi)涵
質(zhì)量管理的基本概念和內(nèi)容
2、 項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃
質(zhì)量規(guī)劃的依據(jù)
質(zhì)量規(guī)劃的工具和技術(shù)
質(zhì)量規(guī)劃的結(jié)果
3、項(xiàng)目質(zhì)量保障
項(xiàng)目質(zhì)量保障的作用
項(xiàng)目質(zhì)量保障的內(nèi)容
4、項(xiàng)目質(zhì)量控制
影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素
項(xiàng)目質(zhì)量控制的步驟
項(xiàng)目質(zhì)量控制的工具和技術(shù)
5、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度
樣板管理制度
樣板施工前必須具備的資料
樣板管理措施
樣品管理制度
第七部分 項(xiàng)目人力資源管理
1、項(xiàng)目人力資源管理概述
2、項(xiàng)目人力資源管理的程序
3、組織規(guī)劃
組織規(guī)劃的輸入
組織規(guī)劃的工具和技術(shù)
組織規(guī)劃的輸出
4、人員組織
人員組織的輸入
人員組織工具和技術(shù)
人員組織的輸出
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的輸入
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具和技術(shù)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的輸出
6、項(xiàng)目人力資源管理的基石—崗位評(píng)價(jià)
崗位評(píng)價(jià)理論概述
崗位評(píng)價(jià)的指導(dǎo)思想
第八部分 項(xiàng)目溝通管理
1、 項(xiàng)目溝通管理概述
2、 項(xiàng)目溝通規(guī)劃
溝通
項(xiàng)目溝通規(guī)劃的內(nèi)容
溝通規(guī)劃的依據(jù)
溝通規(guī)劃的結(jié)果
3、項(xiàng)目信息傳遞的方式
正式溝通與非正式溝通
上行溝通、下行溝通和平行溝通
單向溝通與雙向溝通
書面溝通和口頭溝通
言語(yǔ)溝通和體語(yǔ)溝通
4、溝通渠道
正式溝通渠道
非正式溝通渠道
5、項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告
項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容
項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的類型
6、項(xiàng)目有效溝通的途徑
有效溝通的障礙
改善有效溝通的方法及途徑
第九部分 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類
3、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法
4、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制的依據(jù)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方法
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略
5、 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的概念
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的依據(jù)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要工具和技術(shù)
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的成果
6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與量化的技術(shù)與工具
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)量化的作用和內(nèi)容
確定性項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)量化
不確定性項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的量化
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)量化的其他方法
第十部分 項(xiàng)目采購(gòu)管理
1、項(xiàng)目采購(gòu)管理概述
2、項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃
項(xiàng)目采購(gòu)的類型
項(xiàng)目采購(gòu)的依據(jù)
3、 供方選擇
供方選擇的輸入
供方選擇的工具和技術(shù)
供方選擇的輸出
4、合同管理
合同管理的輸入
合同管理的工具和技術(shù)
合同管理的輸出
合同收尾
5、 項(xiàng)目采購(gòu)的方式
常用的項(xiàng)目采購(gòu)方式
項(xiàng)目采購(gòu)的技術(shù)與工具
6、 項(xiàng)目采購(gòu)合同的類型
第十一部分 項(xiàng)目整體管理
1、項(xiàng)目整體管理概述
2、項(xiàng)目計(jì)劃制定
項(xiàng)目計(jì)劃制定的輸入
項(xiàng)目計(jì)劃制定的工具和技術(shù)
項(xiàng)目計(jì)劃制定的輸出
3、 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行
項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的輸入
項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的工具和技術(shù)
項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的輸出
4、整體變更控制
整體變更控制的輸入
整體變更控制的工具和技術(shù)
整體變更控制的輸出
5、 項(xiàng)目管理程序
項(xiàng)目程序
項(xiàng)目管理程序塊
項(xiàng)目管理階段程序
第十二部分 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)模擬
三、講師簡(jiǎn)介
殷煥武老師：副教授，管理學(xué)碩士，碩士生導(dǎo)師，系副主任
1963年出生，1984年沈陽(yáng)黃金學(xué)院冶金系畢業(yè)，1989年獲北京大學(xué)哲學(xué)學(xué)位，2001年獲北京科技大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位。從事過多年的人事管理實(shí)踐工作和研究工作?，F(xiàn)為管理學(xué)院工商管理系副主任。
目前社會(huì)兼職及學(xué)術(shù)兼職有：國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）會(huì)員，中國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（CPMC）會(huì)員，中國(guó)高校價(jià)值工程學(xué)會(huì)理事，北京價(jià)值工程學(xué)會(huì)理事兼學(xué)術(shù)部副部長(zhǎng)。
近年來，參編并出版著作及教材5部，在國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文20多篇；完成省部級(jí)項(xiàng)目2項(xiàng)，通過省部級(jí)科研鑒定一項(xiàng)，主持并完成橫向課題多項(xiàng)。
獲獎(jiǎng)情況：
1993獲省部級(jí)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)一項(xiàng)
2002被畢業(yè)生評(píng)為“我心目中最優(yōu)秀的老師”
2002年獲北京科技大學(xué)教學(xué)改革成果二等獎(jiǎng)一項(xiàng)
研究方向：項(xiàng)目管理，項(xiàng)目投（融）資決策
主講課程：項(xiàng)目管理、投資項(xiàng)目決策、項(xiàng)目評(píng)價(jià)與管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程經(jīng)濟(jì)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)與管理、投資項(xiàng)目可行性分析理論與實(shí)務(wù)等
代表性論著
（1） 《經(jīng)濟(jì)與管理》，主編之一，經(jīng)濟(jì)管理出版社，2002年11月
（2） 人事分配制度改革方案綜合評(píng)價(jià)的數(shù)量化方法 第一作者 2000.12 《北京科技大學(xué)學(xué)報(bào)》
（3） Excel在“項(xiàng)目評(píng)價(jià)與管理”課程案例教學(xué)實(shí)踐中的應(yīng)用與體會(huì) 第一作者 2002．06 《中國(guó)當(dāng)代教育雜志》
（4） 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)權(quán)和素質(zhì)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí) 第一作者 2001.12 〈〈航空教育〉〉
（5） 崗位評(píng)價(jià)理論與方法 第一作者 2002.3 <<內(nèi)蒙古煙草>>
（6） 對(duì)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法局限性的幾點(diǎn)思考 第一作者 2002.6 〈〈工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)〉〉
指導(dǎo)碩士研究生的研究方向：項(xiàng)目投融資決策、項(xiàng)目管理、改擴(kuò)建項(xiàng)目評(píng)價(jià)與決策
四、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、費(fèi)用
時(shí) 間：2011年9月17～18日 （星期六、日 9:00～17:00）
地 點(diǎn)：深圳市南山區(qū)科技園
費(fèi) 用：優(yōu)惠價(jià)RMB2800元/人(費(fèi)用含:專家授課費(fèi)、資料費(fèi)、咖啡茶水等)
推薦課程
FMEA失效模式與影響分析 （DFMEA/PFMEA） 2025-02-18
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年2月1820日（星期二 星期四）/上 海2025年5月78日（星期三 星期四）/嘉 興2025年7月1517日（星期二 星期四）/蘇州2025年10月2830日（星期二 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn)：緊...
講師：劉老師詳情
新客戶開發(fā)與銷售業(yè)績(jī)提升 2025-02-18
2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學(xué)會(huì)運(yùn)用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī)課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫(kù)的珍貴內(nèi)容資...
講師：嚴(yán)家明詳情
新客戶開發(fā)與銷售業(yè)績(jī)提升 2025-02-18
新客戶開發(fā)與銷售業(yè)績(jī)提升培訓(xùn)師 嚴(yán)家明培 訓(xùn) 費(fèi)：2600元/人（包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等）；食宿費(fèi)自理。課程目標(biāo)掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學(xué)會(huì)運(yùn)用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī)課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫(kù)的珍貴內(nèi)容資料收...
講師：嚴(yán)家明詳情
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證 2025-02-18
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（錄播28課時(shí)，直播2H12晚）直播時(shí)間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端：https...
詳情
金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班 2025-02-18
金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班——中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈，消滅30個(gè)執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績(jī)【課程對(duì)象】店長(zhǎng)經(jīng)理、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì)，落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合：老板帶隊(duì)+5名核心店長(zhǎng)！一、店長(zhǎng)，給你一個(gè)門店，你會(huì)怎么管？店長(zhǎng)強(qiáng)，門店就強(qiáng)！業(yè)績(jī)是管理出來的！門店管理的核心就...
講師：程姣詳情
大客戶銷售致勝策略 2025-02-19
《大客戶銷售致勝策略》課程費(fèi)用：3980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、大客戶經(jīng)理、三年以上銷售經(jīng)驗(yàn)的客戶經(jīng)理課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期第二期第三期2月19-20日6月18-19日11月5-6日課程背景：如何根據(jù)銷售目標(biāo)制定每一步策略？什么樣的單子可以直接放棄？項(xiàng)目中沒有線人影響大嗎？怎么發(fā)展線人？...
講師：季婉詳情
Power BI 數(shù)據(jù)分析和可視化實(shí)踐 2025-02-19
《Power BI 數(shù)據(jù)分析和可視化實(shí)踐 》課程費(fèi)用：2980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：本課程的受眾是想要學(xué)習(xí)如何使用 Power BI 準(zhǔn)確執(zhí)行數(shù)據(jù)分析的數(shù)據(jù)專業(yè)人員和商業(yè)智能專業(yè)人員。本課程還面向那些開發(fā)報(bào)告的人員，這些報(bào)告可以視覺效果來自云端和內(nèi)部部署中的數(shù)據(jù)平臺(tái)技術(shù)的數(shù)據(jù)。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期第二...
講師：宋禹詳情
市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新的破局與落地 2025-02-19
《市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新的破局與落地》主講：鄢老師培 訓(xùn) 費(fèi)：3200元/人（包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等）；食宿費(fèi)用自理。課程背景：以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為代表的新技術(shù)，給中國(guó)和世界商業(yè)社會(huì)造成了巨變。傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷思路和渠道遭受巨大挑戰(zhàn)。作為從業(yè)者，我們應(yīng)該思考如何學(xué)習(xí)和利用新技術(shù),順應(yīng)趨勢(shì)，獲得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，也可以積極學(xué)習(xí)他人成功的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)規(guī)律，并提煉內(nèi)化成...
講師：鄢老師詳情
中層經(jīng)理管理能力提升 2025-02-19
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層，方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知，沒有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
講師：姜老師詳情
共贏的采購(gòu)談判技巧 2025-02-20
共贏的采購(gòu)談判技巧 null講師/Lecturer：劉老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程排期/Scheduling蘇州：2025年02月20日-21日蘇州：2025年04月10日-11日煙臺(tái)：2025年06月19日-20日蘇州：2025年09月11日-12日蘇州：2025年12月04日-05日課程概述/Overview課程背景采購(gòu)管理中，我們經(jīng)常遇到...
