【課程背景】
產(chǎn)品數(shù)據(jù)是BOM、圖紙、文檔概念的整合和升華，PDM（Product Data Management,產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）是系統(tǒng)化的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理方法、流程、規(guī)范及其IT系統(tǒng)。產(chǎn)品數(shù)據(jù)不但是產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程和成果的記錄，是企業(yè)各種IT系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)有重要影響。尤其重要的是，產(chǎn)品數(shù)據(jù)是將員工個(gè)人技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)技術(shù)資產(chǎn)的關(guān)鍵途徑，使得企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展不依賴(lài)于少數(shù)員工。
PDM為企業(yè)研發(fā)實(shí)現(xiàn)并行化和規(guī)范化提供支撐，是研發(fā)與供應(yīng)鏈、銷(xiāo)售、售后服務(wù)部門(mén)之間的橋梁和紐帶。PDM協(xié)助提高研發(fā)效率，改善研發(fā)與企業(yè)供應(yīng)鏈及銷(xiāo)售、售后服務(wù)等部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，以及協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)異地開(kāi)發(fā)、異地制造。根據(jù)Gartner Group的定義，“PDM是一個(gè)使能器，它用于在企業(yè)范圍內(nèi)構(gòu)造一個(gè)從產(chǎn)品策劃到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的并行化協(xié)作環(huán)境”。西方企業(yè)和國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)都已廣泛應(yīng)用PDM。
為什么嚴(yán)重依賴(lài)少數(shù)研發(fā)個(gè)人“英雄”，一旦流失技術(shù)骨干就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)？
為什么研發(fā)新員工上手慢？
為什么會(huì)重復(fù)開(kāi)發(fā)類(lèi)似部件，難以繼承已有技術(shù)成果？
為什么售后服務(wù)部門(mén)長(zhǎng)期不能接手新產(chǎn)品售后工作，研發(fā)工程師經(jīng)常被叫到用戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)解決非設(shè)計(jì)類(lèi)問(wèn)題？
為什么呆死料、廢品、錯(cuò)貨總是很多？
為什么工程更改總是丟三落四？為什么研發(fā)部門(mén)常常受到采購(gòu)、制造、銷(xiāo)售、售后服務(wù)部門(mén)指責(zé)，或與這些部門(mén)爭(zhēng)執(zhí)不休？
為什么產(chǎn)品零部件版本混亂？版本常被誤用？
為什么研發(fā)申請(qǐng)的料號(hào)過(guò)多？甚至僅電纜、螺絲釘就有成千上萬(wàn)種？
為什么研發(fā)工程師總是不愿意寫(xiě)文檔、做清單？為什么到產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)才匆忙補(bǔ)齊文檔、圖紙、清單？
為什么PDM系統(tǒng)難以實(shí)施、難以發(fā)揮應(yīng)有作用？
為什么產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工作停留在審核文檔、錄入數(shù)據(jù)的層面？
為什么發(fā)貨給客戶(hù)的產(chǎn)品常有差錯(cuò)？
為什么開(kāi)發(fā)工程師常常要為顧客特殊需求進(jìn)行產(chǎn)品配置，耽誤開(kāi)發(fā)工作？
本課程介紹了PDM在現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷(xiāo)售和售后服務(wù)等企業(yè)級(jí)管理鏈條中的新地位和新作用，以此出發(fā)總結(jié)和提煉了產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化、IT化管理的新理論、新方法、新概念，結(jié)合大量案例詳細(xì)介紹了PART、BOM、EC等各大種類(lèi)新出現(xiàn)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，并提供了詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程、表單，具有很強(qiáng)的可操作性和實(shí)用性。
【參加對(duì)象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理：
了解如何避免因技術(shù)骨干流失導(dǎo)致研發(fā)工作嚴(yán)重受阻的困難局面；
了解如何通過(guò)改善產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理來(lái)減少呆死料、廢品和錯(cuò)貨；
了解如何指導(dǎo)選型與實(shí)施PDM系統(tǒng)。
研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干：
理解如何通過(guò)改善產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理來(lái)減少呆死料、廢品和錯(cuò)貨；
理解如何參加選型與實(shí)施PDM系統(tǒng)。
理解如何讓研發(fā)工程師愿意寫(xiě)文檔、做清單。
產(chǎn)品數(shù)據(jù)、文檔管理、文檔標(biāo)準(zhǔn)化部門(mén)主管和員工：
掌握如何通過(guò)改善產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理來(lái)減少呆死料、廢品和錯(cuò)貨；
理解如何選型與實(shí)施PDM系統(tǒng)。
明確如何使產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理為產(chǎn)品研發(fā)做出更多直接貢獻(xiàn)，以及如何持續(xù)提升產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)能力。
供應(yīng)鏈與銷(xiāo)售、售后服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量等產(chǎn)品數(shù)據(jù)用戶(hù)部門(mén)主管、骨干：
了解呆死料、廢品、錯(cuò)貨與產(chǎn)品數(shù)據(jù)的密切關(guān)系；
明確你應(yīng)該如何配合產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工作。
流程管理、QA、IT部門(mén)：
了解如何指導(dǎo)和配合產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理流程建設(shè)和相關(guān)工作；
明確如何指導(dǎo)、配合產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理IT系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用，如何組織PDM系統(tǒng)選型和實(shí)施工作。
【培訓(xùn)收益】
提高產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率并優(yōu)化BOM結(jié)構(gòu)，大大減少呆死料、廢品、錯(cuò)貨；
建立研發(fā)文檔體系，不再依賴(lài)少數(shù)研發(fā)個(gè)人“英雄”，避免人員流失對(duì)企業(yè)研發(fā)的過(guò)大影響；
建立研發(fā)文檔體系，加速研發(fā)新員工學(xué)習(xí)提高過(guò)程；
建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)體系，方便繼承已有技術(shù)成果，避免重復(fù)開(kāi)發(fā)類(lèi)似部件。
了解如何讓研發(fā)工程師愿意寫(xiě)文檔、做清單，如何避免到產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)才匆忙補(bǔ)齊文檔、圖紙、清單。
掌握如何選型與實(shí)施PDM系統(tǒng)。
了解如何避免因技術(shù)骨干流失導(dǎo)致研發(fā)工作嚴(yán)重受阻的困難局面。
優(yōu)化BOM結(jié)構(gòu)，減少因配置靈活而導(dǎo)致的產(chǎn)品制造和銷(xiāo)售困難。
優(yōu)化BOM結(jié)構(gòu)，使開(kāi)發(fā)工程師不必為客戶(hù)特殊需求擬制新BOM，減少對(duì)開(kāi)發(fā)工作的影響。
建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)體系，使售后服務(wù)部門(mén)能夠盡快接手新產(chǎn)品售后工作，避免研發(fā)工程師被叫到用戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)解決非設(shè)計(jì)類(lèi)問(wèn)題。
掌握如何避免物料編碼數(shù)量太多，增長(zhǎng)太快。
掌握如何避免工程更改出現(xiàn)混亂和差錯(cuò)。
掌握如何解決產(chǎn)品零部件版本混亂的方法。
掌握如何使產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工作超越低層次的審核文檔、錄入數(shù)據(jù)工作。
掌握如何管理與考核產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工作。
【培訓(xùn)特色】
課程內(nèi)容來(lái)自于講師長(zhǎng)期的研發(fā)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白（現(xiàn)有PDM書(shū)籍全部偏重介紹IT系統(tǒng)，而缺乏對(duì)于PDM業(yè)務(wù)原理、方法、過(guò)程的詳細(xì)分析和介紹，不能滿(mǎn)足企業(yè)需要）。
系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：包含產(chǎn)品數(shù)據(jù)全部類(lèi)別：PART、BOM、過(guò)程文檔、技術(shù)文件，提供BOM準(zhǔn)確率、EC（Engineering Chang，工程更改）管理、版本管理、PDM系統(tǒng)實(shí)施、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理如何配合產(chǎn)品研發(fā)工作等重大問(wèn)題的解決方法、工作流程。
課程中互動(dòng)式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例，有助于學(xué)員理解
豐富的流程、表格、模版展示，有助于企業(yè)用于具體工作
講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)（華為）工作時(shí)的切身實(shí)踐體會(huì)，能夠深入淺出地分析討論各種產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理和相關(guān)的研發(fā)管理問(wèn)題。
課程設(shè)計(jì)根據(jù)業(yè)界最佳實(shí)踐和講師實(shí)際經(jīng)驗(yàn)而設(shè)計(jì)，避免陷入對(duì)PDM軟件系統(tǒng)IT技術(shù)的理論介紹
【講師資歷】
李儀 ，資深顧問(wèn)，高級(jí)講師
專(zhuān)業(yè)背景：14年通信軟件開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品中試管理及研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，5年培訓(xùn)及咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。
1992-2004年，在深圳華為技術(shù)有限公司工作，歷任開(kāi)發(fā)部高級(jí)工程師、開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理、無(wú)線業(yè)務(wù)部總工程師、開(kāi)發(fā)部副總裁、無(wú)線產(chǎn)品部總經(jīng)理、中試部副總裁兼產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部部長(zhǎng)等職務(wù)。
期間作為軟件項(xiàng)目經(jīng)理主持完成公司第一臺(tái)數(shù)字程控交換機(jī)C&C08A之軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作，該軟件系統(tǒng)超過(guò)100萬(wàn)行代碼，作為軟件項(xiàng)目經(jīng)理為軟件系統(tǒng)成功開(kāi)發(fā)和穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用，為C&C08交換機(jī)獲得巨大市場(chǎng)成功作出了巨大貢獻(xiàn)；作為無(wú)線產(chǎn)品總工主持ETS無(wú)線接入產(chǎn)品等多個(gè)項(xiàng)目和產(chǎn)品獲得巨大成功，并獲得國(guó)家級(jí)和廣東省技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)。在主管無(wú)線產(chǎn)品中試期間發(fā)現(xiàn)并推動(dòng)解決了華為第一個(gè)無(wú)線產(chǎn)品ETS的多年遺留的大量缺陷和問(wèn)題，ETS產(chǎn)品由此獲得市場(chǎng)成功。
在主管華為產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部期間，主持了華為大型PDM系統(tǒng)的導(dǎo)入、實(shí)施工作，并同IPD體系實(shí)現(xiàn)了有效對(duì)接，大大提高了全體研發(fā)工程師產(chǎn)品數(shù)據(jù)工作效率，使PDM系統(tǒng)成為華為產(chǎn)品研發(fā)的主要支撐性IT系統(tǒng)。在此期間還通過(guò)業(yè)務(wù)創(chuàng)新極大地提高了公司BOM準(zhǔn)確率，并長(zhǎng)期保持在99.5%以上，為公司避免了大量呆死料損失。獲得多家國(guó)際著名咨詢(xún)公司及PDM專(zhuān)家顧問(wèn)的高度肯定。
本人是書(shū)籍《PDM原理、方法與實(shí)踐》的作者。書(shū)籍內(nèi)容來(lái)自于作者長(zhǎng)期的研發(fā)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，諸多內(nèi)容填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白。
咨詢(xún)背景：作為項(xiàng)目核心成員負(fù)責(zé)多家高科技企業(yè)研發(fā)流程、項(xiàng)目管理體系、中試管理體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系的建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目。主持宇龍通信IPD流程、中試體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系設(shè)計(jì)和建設(shè)。主持深圳吉陽(yáng)自動(dòng)化產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系創(chuàng)立與建設(shè)。主持上海某家電企業(yè)的研發(fā)管理體系建設(shè)
培訓(xùn)背景：在深圳、北京、上海等地舉辦數(shù)十次產(chǎn)品中試和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理公開(kāi)課，學(xué)員來(lái)自艾默生、思源電氣、大唐移動(dòng)、深圳創(chuàng)維、深圳邁瑞、上汽通用、美的、深圳TCL、東風(fēng)汽車(chē)、北汽福田、清華同方等過(guò)百家家企業(yè)，并為瑞斯康達(dá)、宇龍通信、同州電子等公司提供了產(chǎn)品中試管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、產(chǎn)品研發(fā)管理、產(chǎn)品平臺(tái)、預(yù)研管理等內(nèi)訓(xùn)。
【課程大綱】

1、概述（1.5小時(shí)）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的基本概念，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值，尤其是對(duì)研發(fā)的重要意義。
1.1、導(dǎo)入問(wèn)題
1.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)使命：產(chǎn)品數(shù)據(jù)對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)、銷(xiāo)售、制造的關(guān)系和業(yè)務(wù)價(jià)值。
1.3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)概念：介紹產(chǎn)品數(shù)據(jù)和PDM的概念。
1.4、問(wèn)題思考：提出企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的四個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題——業(yè)務(wù)職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)主流程、人員素質(zhì)要求，作為學(xué)員在后續(xù)課程中思考和學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。
1.5、推薦書(shū)籍：推薦若干對(duì)于課后深入學(xué)習(xí)和應(yīng)用本課程知識(shí)的有價(jià)值參考書(shū)。

2、零部件信息管理（1.5小時(shí)）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：認(rèn)識(shí)PART信息與BOM數(shù)據(jù)的關(guān)系，掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。
2.1、PART概念：結(jié)合熱縮導(dǎo)管的計(jì)量單位問(wèn)題等案例，說(shuō)明PART數(shù)據(jù)的概念和意義，及其管理要點(diǎn)。
2.2、PART數(shù)據(jù)定義：結(jié)合若干案例，介紹零部件編碼PN（Part Number）、類(lèi)別、型號(hào)名稱(chēng)等主要的PART數(shù)據(jù)概念、相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)則，及其用途。
2.3、典型PART類(lèi)別：分別介紹原材料、外購(gòu)電子元件、軟件、自制件等典型類(lèi)別的PART數(shù)據(jù)。
2.4、采購(gòu)類(lèi)零部件的替代管理：介紹零部件替代管理的概念、意義和數(shù)據(jù)管理方法。
2.5、PART管理流程：介紹零部件編碼PN的申請(qǐng)流程，以及縮短流程通過(guò)時(shí)間、提高流程易用性、可操作性的實(shí)用方法。
2.6、案例討論：討論增加一種PART類(lèi)別時(shí)應(yīng)如何定義其PART數(shù)據(jù)、如何修訂PN申請(qǐng)流程等，以幫助學(xué)員學(xué)會(huì)應(yīng)用本章知識(shí)。

3、BOM管理（1.5小時(shí)）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握BOM數(shù)據(jù)的概念、用途和管理流程，掌握BOM準(zhǔn)確率的管理方法。
3.1、BOM概念：以電腦為例介紹BOM和BOM結(jié)構(gòu)的概念，并著重區(qū)分PART數(shù)據(jù)和BOM數(shù)據(jù)。
3.2、BOM類(lèi)別：介紹標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)BOM、模型類(lèi)BOM、制造BOM（MBOM）、銷(xiāo)售BOM（SBOM）、計(jì)劃BOM（PBOM）等概念。
3.3、誰(shuí)負(fù)責(zé)制定BOM？：分析介紹哪些BOM應(yīng)該由設(shè)計(jì)工程師自己負(fù)責(zé)擬制，哪些BOM應(yīng)該由專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)工程師擬制。
3.4、BOM評(píng)審發(fā)布流程
3.5、BOM準(zhǔn)確率概念：介紹BOM準(zhǔn)確率的概念和實(shí)用化的計(jì)算公式。
3.6、BOM準(zhǔn)確率數(shù)據(jù)采集與計(jì)算：介紹BOM準(zhǔn)確率數(shù)據(jù)的采集流程，以及進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和計(jì)算的軟件工具。
3.7、BOM準(zhǔn)確率的管理改進(jìn)方法：介紹BOM上崗證等改善BOM準(zhǔn)確率的管理制度和方法。
3.8、提高產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率咨詢(xún)服務(wù)產(chǎn)品介紹
3.9、案例討論：通過(guò)一個(gè)以BOM提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量的案例，深入體會(huì)BOM可以為產(chǎn)品研發(fā)發(fā)揮的重要作用。
分組討論：本企業(yè)PART數(shù)據(jù)管理、BOM管理方面的問(wèn)題與改進(jìn)措施。

4、產(chǎn)品資料管理（1.5小時(shí)）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握產(chǎn)品過(guò)程文檔和技術(shù)文件的概念、用途、管理流程。
4.1、產(chǎn)品資料概念：分別介紹產(chǎn)品過(guò)程文檔和技術(shù)文件的概念、區(qū)別和聯(lián)系，以及產(chǎn)品資料與PART之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。并介紹圖號(hào)、文件命名、分類(lèi)等相關(guān)概念。
4.2、產(chǎn)品資料評(píng)審發(fā)布流程：特別討論了流程中是否需要設(shè)置批準(zhǔn)環(huán)節(jié)、如何提高審核質(zhì)量等問(wèn)題。
4.3、產(chǎn)品技術(shù)文件發(fā)放與督查：介紹如何向生產(chǎn)、采購(gòu)等使用部門(mén)及時(shí)準(zhǔn)確分發(fā)技術(shù)文件，以及如何監(jiān)督使用部門(mén)正確使用技術(shù)文件。
4.4、產(chǎn)品資料知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)：介紹產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部門(mén)應(yīng)該承擔(dān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)職責(zé)和操作方法，包括產(chǎn)品資料的密級(jí)管理、查閱流程等。
4.5、產(chǎn)品資料準(zhǔn)確率：說(shuō)明產(chǎn)品資料準(zhǔn)確率的概念和意義，以及管理思路。
4.6、案例與討論：討論增加一種產(chǎn)品資料類(lèi)別時(shí)應(yīng)制定的元數(shù)據(jù)規(guī)則等，以幫助學(xué)員學(xué)會(huì)應(yīng)用本章知識(shí)。

5、工程更改（1.5小時(shí)）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握工程更改的概念和管理流程。
5.1、工程更改概念：介紹工程更改的概念、工程更改的三個(gè)階段。
5.2、ECR流程：介紹工程更改請(qǐng)求ECR（Engineering Change Request）流程，并通過(guò)一種變壓器的案例說(shuō)明本流程的要點(diǎn)。
5.3、ECO發(fā)布流程：介紹工程更改單ECO（Engineering Change Order）發(fā)布流程，以及ECO生效期等概念。并通過(guò)散熱器案例說(shuō)明本流程的要點(diǎn)。
5.4、ECO實(shí)施流程：介紹工程更改單ECO（Engineering Change Order）實(shí)施流程。
5.5、EC加速：介紹如何加快EC流程的執(zhí)行過(guò)程，并介紹緊急EC流程。
5.6、案例討論：通過(guò)一次更改電路板型號(hào)名稱(chēng)的EC案例，加深對(duì)本章知識(shí)的理解。
分組討論：企業(yè)產(chǎn)品資料管理、EC管理方面的問(wèn)題與改進(jìn)措施。

6、PART版本管理（1.5小時(shí)）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握PART版本的概念、用途和管理方法。
6.1、版本概述：介紹PART版本概念和意義，并介紹PART拆分、版本兼容、開(kāi)發(fā)版本和制造版本概念。
6.2、版本升級(jí)基本原則：說(shuō)明判斷該做PART版本升級(jí)還是創(chuàng)建新PN的通用原則。
6.3、PART版本與產(chǎn)品資料版本關(guān)系：說(shuō)明PART與關(guān)聯(lián)產(chǎn)品資料的版本關(guān)系，介紹Reference和Described by兩種關(guān)聯(lián)關(guān)系。
6.4、制造版本升級(jí)原則：介紹PART制造版本在做設(shè)計(jì)更改后應(yīng)做版本升級(jí)還是創(chuàng)建新PN的可操作性判別準(zhǔn)則，并介紹在不滿(mǎn)足兼容性的一些特殊情況下，如何采取特別措施以進(jìn)行版本升級(jí)。
6.5、制造版本升級(jí)流程：提供從PART升級(jí)更改開(kāi)始，如何判斷和實(shí)施版本升級(jí)、PART拆分的端到段流程。
6.6、案例討論：通過(guò)一個(gè)案例討論來(lái)加深對(duì)本章內(nèi)容的認(rèn)識(shí)。

7、BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法（1.5小時(shí)）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：認(rèn)識(shí)BOM結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品制造和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的關(guān)系，掌握BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的概念、用途和方法。
7.1、BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概念：結(jié)合案例，介紹BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的概念和意義，并介紹選配項(xiàng)、必配項(xiàng)、ATO、MTS等概念。
7.2、面向制造的BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：結(jié)合案例，介紹如何通過(guò) BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)協(xié)助縮短產(chǎn)品發(fā)貨周期、協(xié)助提高生產(chǎn)效率、協(xié)助提高選配項(xiàng)的生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性。
7.3、面向定制化銷(xiāo)售的BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：結(jié)合案例，介紹SBOM概念，以及如何通過(guò)SBOM協(xié)助實(shí)現(xiàn)定制化銷(xiāo)售，尤其是如何實(shí)現(xiàn)從銷(xiāo)售合同到制造訂單的快速、準(zhǔn)確轉(zhuǎn)換。
7.4、案例討論：以案例討論加深對(duì)BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的用途和方法的認(rèn)識(shí)。
分組討論：本企業(yè)PART版本管理、BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題與改進(jìn)措施討論交流。

8、產(chǎn)品數(shù)據(jù)體系建設(shè)（1.5小時(shí)）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理流程如何與產(chǎn)品研發(fā)流程有機(jī)結(jié)合，掌握企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部門(mén)的職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)、人員要求。
8.1、PD業(yè)務(wù)職責(zé)：討論分析企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部門(mén)的職責(zé)范圍。
8.2、PD組織結(jié)構(gòu)與PDE業(yè)務(wù)素質(zhì)：討論分析企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)需求。
8.3、PD主流程與KPI：討論分析企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理如何與產(chǎn)品研發(fā)流程相結(jié)合，以及產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的主要KPI。
8.4、PD新業(yè)務(wù)職責(zé)——產(chǎn)品數(shù)據(jù)中英文化：介紹在企業(yè)研發(fā)、銷(xiāo)售和制造全球化的情況下，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)中英文雙語(yǔ)化。
8.5、PDM能力診斷咨詢(xún)產(chǎn)品介紹：介紹進(jìn)行企業(yè)PDM能力評(píng)估的評(píng)估要素、評(píng)估流程。本項(xiàng)評(píng)估幫助發(fā)現(xiàn)企業(yè)在PDM方面的主要問(wèn)題，并提出改善思路。
8.6、分組討論：本企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的組織與流程方面的問(wèn)題與改進(jìn)措施討論交流。

9、PDM系統(tǒng)功能與實(shí)施（1.5小時(shí)）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)PDM系統(tǒng)的實(shí)施方法論，這種方法論是講師成功實(shí)施PDM系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
9.1、PDM系統(tǒng)概述：介紹PDM系統(tǒng)的概念，和PDM系統(tǒng)應(yīng)具備的主要功能模塊，以及企業(yè)可從實(shí)施PDM系統(tǒng)獲得的收益。
9.2、PDM項(xiàng)目決策要點(diǎn)：介紹PDM系統(tǒng)高層決策的重點(diǎn)事項(xiàng)，以及PDM系統(tǒng)的實(shí)施原則。
9.3、PDM系統(tǒng)選型要點(diǎn)：介紹在PDM系統(tǒng)選型原則，和選型項(xiàng)目組的組織結(jié)構(gòu)。
9.4、PDM實(shí)施項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)：介紹在PDM系統(tǒng)選型和實(shí)施時(shí)，企業(yè)哪些部門(mén)應(yīng)參加相應(yīng)項(xiàng)目組，以及項(xiàng)目組的組織結(jié)構(gòu)。
9.5、PDM實(shí)施項(xiàng)目管理：介紹PDM實(shí)施過(guò)程的階段劃分，以及各階段的主要工作內(nèi)容。
9.6、企業(yè)PDM的起步與演進(jìn)：介紹講師對(duì)于不同規(guī)模企業(yè)如何建設(shè)和發(fā)展產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)能力的個(gè)人觀點(diǎn)。
9.7、PDM實(shí)施監(jiān)理咨詢(xún)服務(wù)產(chǎn)品介紹
9.8、問(wèn)題討論
【培訓(xùn)費(fèi)用】
培訓(xùn)費(fèi)用：3600 元/人，含資料、中餐和證書(shū)

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