企業(yè)當(dāng)前危機與風(fēng)險管理 


課程對象：企業(yè)中、高層管理人員
授課安排: 2011年11月25-26日  深圳     11月17-18日  蘇州

課程費用：2800元/人（含培訓(xùn)費、教材資料費、午餐及茶點費用）

課程現(xiàn)實意義和目標(biāo)：
在如今的中國，隨著經(jīng)濟的全球化、國際環(huán)境的復(fù)雜化、金融危機的爆發(fā)、通貨膨脹和通貨緊縮交替、國內(nèi)宏觀調(diào)控增強、銀行信貸政策變動，人民幣升值或貶值、退稅率上下變動、市場監(jiān)管的規(guī)范化、法制的健全化、低碳經(jīng)濟的要求、能源緊缺的瓶頸制約、市場競爭的白熱化、消費者的理性化、原材料成本上升、人工成本上升，在以互聯(lián)網(wǎng)為主導(dǎo)的信息化時代，各種各樣的危機也隨之而來：政策變動的迷惘、組織架構(gòu)錯位、戰(zhàn)略迷失、資本運作難題、管理困惑、人才流失、財務(wù)困境、產(chǎn)品質(zhì)量問題曝光、營銷障礙、文化瓶頸、品牌危機、公眾和消費者投訴、傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體的負(fù)面報道、自然和社會因素影響、國際化風(fēng)險．．．．．．可以說高速發(fā)展的中國經(jīng)濟給予企業(yè)迅速崛起的機會，同時復(fù)雜多變的市場運作環(huán)境也使得許多企業(yè)遭遇了一場又一場的危機風(fēng)波，中國企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個危機四伏的年代！在最近的幾年里，許多企業(yè)就遭遇了種種危機，如政策危機、組織危機、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人危機、戰(zhàn)略危機、資本危機、管理危機、人力資源危機、財務(wù)危機、產(chǎn)品危機、營銷危機、廣告宣傳危機、文化危機、品牌危機、信譽危機、公眾客戶危機、服務(wù)危機、媒體危機、政治危機、自然和社會因素危機、國際化危機等。
自二十世紀(jì)九十年代末起，隨著新經(jīng)濟的發(fā)展、全球化進(jìn)程的加快、信息化的不斷普及和加深，企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。外部，世界市場變化風(fēng)起云涌，企業(yè)面臨著動蕩多變的市場環(huán)境，金融危機的發(fā)生、股市動蕩、通貨膨脹和通貨緊縮交替、匯率的變化、貿(mào)易和行業(yè)政策的不確定性變動、綠色環(huán)保要求、顧客需求個性化和預(yù)期的不斷提高、互聯(lián)網(wǎng)和計算機的應(yīng)用等。近幾年，外部環(huán)境具體表現(xiàn)在經(jīng)濟全球化、信息化的普及和加深、美國次貸危機的影響、局部性金融危機、全球股市動蕩、石油、糧食等大宗商品價格波動、資產(chǎn)泡沫化、國內(nèi)宏觀調(diào)控增強、銀行信貸緊縮或松動，貸款利率、準(zhǔn)備金率處于變化當(dāng)中，增加了企業(yè)風(fēng)險、人民幣升值或貶值、退稅率上下變動、原材料成本上升、人工成本上升、環(huán)境惡化與綠色環(huán)保要求、資源短缺和對新能源的需求；內(nèi)部，企業(yè)面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境，需要針對企業(yè)重新定位，需要結(jié)合最新科學(xué)技術(shù)對各種經(jīng)營要素和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行靈活的重組，以求得生存和競爭優(yōu)勢，這樣就使企業(yè)內(nèi)部人力、物力、財力和技術(shù)等系統(tǒng)處于不斷的變化之中。這些變化一方面給企業(yè)帶來龐大市場和豐厚利潤這樣的機遇，另一方面也讓企業(yè)面臨的風(fēng)險數(shù)量及其復(fù)雜性與日俱增。有調(diào)查顯示，在全球化、買方市場、投資過度、生產(chǎn)能力過剩這樣的宏觀經(jīng)濟環(huán)境下；在所有的企業(yè)都要面向國際市場這樣一個大環(huán)境里，在市場逐步規(guī)范、法規(guī)逐步健全、消費者逐步理性的今天，隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)目前所面臨的風(fēng)險高達(dá)11000之多，主要有政策形勢風(fēng)險、組織風(fēng)險、領(lǐng)導(dǎo)人風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險、資本風(fēng)險、管理風(fēng)險、人力資源風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、研發(fā)風(fēng)險、市場風(fēng)險、運營風(fēng)險、信用風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、產(chǎn)品風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、營銷風(fēng)險、文化風(fēng)險、宗教風(fēng)險、信息風(fēng)險、法律風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險、政治風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險、安全與健康風(fēng)險、國際化風(fēng)險等。
正是在這一系列的背景下，深圳市宏略志謙管理顧問有限公司和天安人和（北京、上海、深圳）危機與風(fēng)險研究發(fā)展中心共同舉辦《企業(yè)當(dāng)前危機與風(fēng)險管理》高級研修班，課程中會列舉國內(nèi)外風(fēng)險管理理念、風(fēng)險案例、危機案例、非常事件、真實數(shù)據(jù)，探討過程中將運用案例分析、互動研討的方法，廣泛聯(lián)系目前企業(yè)的經(jīng)營實際，讓大家積極參與并啟發(fā)大家思考。在一系列圖片的切換中，讓大家有一種身臨其境的感覺，有一種零距離的震撼，從而在危機和風(fēng)險的防范、面對、控制、處理、管理等方面形成共鳴，達(dá)成共識！

課程目的：
 讓企業(yè)從危機事件當(dāng)中吸取教訓(xùn)；
 讓企業(yè)掌握各種危機的基本處理方法；
 讓企業(yè)掌握各種落到實處的可操作的危機管理方案；
 后危機時代，讓企業(yè)學(xué)會如何處理內(nèi)部危機；
 在企業(yè)經(jīng)營的各個方面建立有超前意識的企業(yè)危機管理體系；
 了解企業(yè)當(dāng)前風(fēng)險管理的環(huán)境和形勢；
 掌握企業(yè)風(fēng)險管理的基本理念和核心問題；
 熟悉企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)和流程；
 運用企業(yè)風(fēng)險管理的方法、技術(shù)和工具；
 理解企業(yè)風(fēng)險評估的步驟；
 制定并實施企業(yè)風(fēng)險管理的策略和方案；
 加強企業(yè)風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進(jìn)；
 健全企業(yè)風(fēng)險管理的人員和組織體系；
 完善企業(yè)風(fēng)險管理的信息系統(tǒng)；
 培育企業(yè)風(fēng)險管理文化；
 學(xué)會制作企業(yè)風(fēng)險管理報告；
 建立企業(yè)全面風(fēng)險管理的體系！

課程大綱：
一．企業(yè)自身的分析
1．企業(yè)自身的危機來自哪里
2．企業(yè)容易遇到的危機類型
3．企業(yè)危機的癥狀及典型表現(xiàn)形式
4．企業(yè)生命周期各階段的危機
5．分析目前經(jīng)濟和社會環(huán)境對企業(yè)的影響
6．企業(yè)在危機中的機遇

二．企業(yè)危機管理的重要性
1．企業(yè)為什么要學(xué)習(xí)危機管理
2．企業(yè)要認(rèn)識危機管理的價值
3．逝者如斯夫（系列案例）
4．危機的三重效應(yīng)
5．危機管理是企業(yè)良性經(jīng)營的核心元素

三．企業(yè)危機管理的理念
1．危機管理中需要提升的能力
2．企業(yè)內(nèi)部危機管理的技巧
3．企業(yè)外部危機管理的技巧
4．企業(yè)危機管理的整體框架（危機的時期）
5．企業(yè)危機管理的過程（危機管理的階段）


四．企業(yè)危機預(yù)警的實務(wù)操作（案例分析）
1．危機管理意識的培養(yǎng)
2．危機管理體制的建立
3．建立危機預(yù)警系統(tǒng)
4．加強企業(yè)內(nèi)部傳播流程管理
5．危機管理資源的保障
6．危機管理技能的培訓(xùn)
7．建立并維護良好的媒體合作平臺
8．制定危機管理方案

五．企業(yè)內(nèi)部危機管理（案例分析、互動研討）
1．正確對待危機是企業(yè)做到良性經(jīng)營的前提
2．練好“內(nèi)功”——笑到最后
3．“冬補” “冬練” “冬泳”
4．轉(zhuǎn)危為機是一種境界—一半是冬天、一半是春天

六．企業(yè)外部危機管理（案例分析、互動研討）
1．企業(yè)危機處理的實務(wù)操作
2．企業(yè)危機處理的特殊方法
3．掌握可操作的企業(yè)危機管理方案
4．企業(yè)危機恢復(fù)的實務(wù)操作

七．企業(yè)風(fēng)險管理的實務(wù)操作（相關(guān)案例分析、互動研討）
（一）我國企業(yè)風(fēng)險管理的背景和形勢
1．企業(yè)風(fēng)險管理的歷史背景和相關(guān)文件
2．企業(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)實背景
3．企業(yè)風(fēng)險管理，大風(fēng)起于青萍之末
（二）企業(yè)風(fēng)險管理——構(gòu)筑安全的防火墻
1．風(fēng)險管理的戰(zhàn)略和規(guī)劃
2．風(fēng)險管理的目標(biāo)和流程
3．風(fēng)險管理的人員和組織體系
4．風(fēng)險管理信息系統(tǒng)和文化
5．風(fēng)險管理的預(yù)算和治理
6．風(fēng)險管理的資源和動力系統(tǒng)
7．風(fēng)險預(yù)警與風(fēng)險指標(biāo)
8．風(fēng)險管理的制度和檔案
（三）企業(yè)風(fēng)險管理的核心問題
1．企業(yè)風(fēng)險管理成熟的標(biāo)志
2．企業(yè)風(fēng)險管理要成為什么
3．企業(yè)風(fēng)險管理的最終落腳點
4．企業(yè)風(fēng)險管理的實質(zhì)
5．企業(yè)風(fēng)險管理始終關(guān)注的兩個問題
6．企業(yè)風(fēng)險管理的四大保障
7．企業(yè)風(fēng)險管理是綱——全面的風(fēng)險管理
（四）建立企業(yè)風(fēng)險管理體系
1．收集企業(yè)風(fēng)險管理的初始信息（不同的企業(yè)有相應(yīng)的初始信息）
2．企業(yè)風(fēng)險管理的總體規(guī)劃
3．企業(yè)風(fēng)險評估和度量
4．制定企業(yè)風(fēng)險管理的策略
5．實施企業(yè)風(fēng)險管理的方案
6．企業(yè)剩余風(fēng)險的管理
7．企業(yè)風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進(jìn)
8．建立健全企業(yè)風(fēng)險管理的組織體系
9．完善企業(yè)風(fēng)險管理的信息系統(tǒng)
10．培育企業(yè)風(fēng)險管理文化
（五）如何制作企業(yè)風(fēng)險管理報告
1．第一思路：按照相關(guān)文件的框架
2．第二思路：
（1）對企業(yè)已經(jīng)存在的風(fēng)險早發(fā)現(xiàn)早治療
（2）對企業(yè)可能發(fā)生的風(fēng)險防患于未然
（3）企業(yè)風(fēng)險管理現(xiàn)狀及規(guī)劃全程梳理
（4）制定并實施企業(yè)風(fēng)險管理工作的計劃
3．第三思路：依據(jù)企業(yè)自身情況獨創(chuàng)

八．今天，該怎么做——建立企業(yè)危機管理與風(fēng)險管理體系
（相關(guān)案例分析、互動研討）
1．建立企業(yè)危機管理與風(fēng)險管理體系——政策形勢篇
2．建立企業(yè)危機管理與風(fēng)險管理體系——組織篇
3．建立企業(yè)危機管理與風(fēng)險管理體系——戰(zhàn)略篇
4．建立企業(yè)危機管理與風(fēng)險管理體系——資本篇
5．建立企業(yè)危機管理與風(fēng)險管理體系——管理篇
6．建立企業(yè)危機管理與風(fēng)險管理體系——人力資源篇
7．建立企業(yè)危機管理與風(fēng)險管理體系——財務(wù)篇
8．建立企業(yè)危機管理與風(fēng)險管理體系——研發(fā)篇
9．建立企業(yè)危機管理與風(fēng)險管理體系——運營篇
10．建立企業(yè)危機管理與風(fēng)險管理體系——生產(chǎn)篇
11．建立企業(yè)危機管理與風(fēng)險管理體系——產(chǎn)品篇
12．建立企業(yè)危機管理與風(fēng)險管理體系——質(zhì)量篇
13．建立企業(yè)危機管理與風(fēng)險管理體系——市場篇
14．建立企業(yè)危機管理與風(fēng)險管理體系——文化篇
15．建立企業(yè)危機管理與風(fēng)險管理體系——學(xué)習(xí)篇
16．建立企業(yè)危機管理與風(fēng)險管理體系——品牌篇
17．建立企業(yè)危機管理與風(fēng)險管理體系——信息篇
18．建立企業(yè)危機管理與風(fēng)險管理體系——合規(guī)篇
19．建立企業(yè)危機管理與風(fēng)險管理體系——公眾篇
20．建立企業(yè)危機管理與風(fēng)險管理體系——客戶篇
21．建立企業(yè)危機管理與風(fēng)險管理體系——媒體篇
22．建立企業(yè)危機管理與風(fēng)險管理體系——政府篇
23．建立企業(yè)危機管理與風(fēng)險管理體系——自然和社會因素篇
24．建立企業(yè)危機管理與風(fēng)險管理體系——環(huán)境篇
25．建立企業(yè)危機管理與風(fēng)險管理體系——安全與健康篇
26．建立企業(yè)危機管理與風(fēng)險管理體系——國際化篇
講師簡介：
殷俊講師
首席顧問師
" 中國管理科學(xué)研究院社會信用體系建設(shè)發(fā)展中心專家委員會副主任
" 國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘專家
" “職業(yè)經(jīng)理（企業(yè)風(fēng)險管理）資質(zhì)評價與能力測評項目”教材主編
" 清華大學(xué)能源規(guī)劃與管理訓(xùn)練中心特聘專家
" 北大經(jīng)濟管理學(xué)院客座專家
" 上海復(fù)旦、交大MBA培訓(xùn)班講師
" 企業(yè)風(fēng)險管理與危機管理培訓(xùn)論壇秘書長
" 資深危機管理專家
曾在多家公司任職理事長、首席顧問、總監(jiān)，并入選首本《國際職業(yè)培訓(xùn)師大黃頁》，有著多年的管理實踐經(jīng)驗。長期的實踐，鑄就了自身在“企業(yè)全面風(fēng)險管理、企業(yè)危機管理、企業(yè)危機管理與風(fēng)險管理、突發(fā)事件的應(yīng)急管理、沖突管理與有效溝通、沖突管理”等通用管理方面較強的培訓(xùn)功底，并形成了實戰(zhàn)、互動、系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)風(fēng)格。能廣泛地聯(lián)系企業(yè)的實際情況，根據(jù)企業(yè)存在的問題，為企業(yè)提供有針對性的咨詢式培訓(xùn)，從而解決相應(yīng)的問題。培訓(xùn)的內(nèi)容富有理性，而培訓(xùn)的方式卻充滿激情！
在培訓(xùn)過程中，擅于引用經(jīng)典的思想、豐富的案例、真實的數(shù)據(jù)、典型的事件；運用互動研討的方式，并穿插角色扮演活動，在案例分析、互動研討的同時，讓大家深刻感悟，形成共鳴，達(dá)成共識，同時創(chuàng)造性地提出相應(yīng)觀點，將培訓(xùn)的效果發(fā)揮到極致！
【經(jīng)典課程】《企業(yè)全面風(fēng)險管理》 《企業(yè)危機管理》 《企業(yè)危機管理與風(fēng)險管理》
《突發(fā)事件的應(yīng)急管理》 《沖突管理與有效溝通》 《沖突管理》
【服務(wù)客戶】
上海長寧區(qū)國資委、昆山經(jīng)貿(mào)委、上海市干部培訓(xùn)中心、北京三元集團、光明乳業(yè)、匯源、華龍、維維、衛(wèi)崗乳業(yè)、聯(lián)合利華、上好佳、娃哈哈、海天、樂百氏、浙江嚴(yán)州府、正大集團、上海新長寧集團、浙江日月首飾、浙江紅綠藍(lán)紡織、溫州婭米茄服飾、溫州華龍汽車電子、香港富勤環(huán)保集團、蘇州三洋能源、富士康電子工業(yè)發(fā)展昆山有限公司、上海錦虎電子、北京松下、溫州創(chuàng)奇科技電子、廣東佛山平洲電子、廣州聯(lián)眾、溫州正泰電器上海公司、島津國際貿(mào)易、中化國際、天津光電、北京電力、保定電力局、河北電力、陜西電力、久隆電力、 中豪控股、津濱發(fā)展、怡豐實業(yè)、實創(chuàng)裝飾、悅達(dá)房產(chǎn)、物達(dá)置業(yè)、綠源環(huán)境、北京京港地鐵、北京博維科技、長春一汽、長安汽車集團、奔馳、吉利汽車、上海建工集團、上海市安裝工程有限公司、寶鋼集團、通化鋼鐵、中聯(lián)重科、中交第三航務(wù)工程局、海洲國際、中國油田新疆石油管理局、中海油、中國藥材集團、常州四藥、神威藥業(yè)、步長制藥、正大藥業(yè)、昆明愛爾樂蘆薈公司、敖東、北京惠天藥業(yè)、太太保健食品、川奇、三勒漿、安琪藥業(yè)、御善堂、常州依麗雅斯、深圳大大電子、深圳吉祥如意精

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