精益物流與供應鏈管理

—定制化生產物流和供應鏈模式突圍

價格：4380元/人  

導師：劉寶生老師  

課程日期：

2023年12月14日 - 2023年12月15日 上海    

2024年03月15日 - 2024年03月16日 上海   

2024年08月30日 - 2024年08月31日 江蘇無錫    

2024年12月27日 - 2024年12月28日 上海    

參訓對象：總經理、廠長、高層領導、生產、物流經理、采購經理、精益經理、供應商管理等相關人員；

【課程介紹】

多品種、小批量物流和供應鏈面臨的挑戰(zhàn)： 生產如果已經實施多品種、小批量了，配套的物流和供應鏈模式如何應對，如何在提高服務水平要求下還能降低成本？降低庫存？

v 物流部很多問題與困惑：

2 增加送貨頻率，我需要多加人，會增加物流成本；員工也不樂意，他們意見很大！

2 柔和一點的領導說那就算了，現場多一點庫存吧！但是多一點庫存沒有解決問題，因為生產線經常缺料！

2 強勢一點的領導說必須這么做，而且不能增加人，還想減少人！在人工成本越來越高的情況下，人員越來越多的情況下，公司都在想辦法少人化。少人化又要提高服務水平能做到嗎？

不管是柔和的還是強勢的領導，您心里有底嗎？

v 供應鏈部很多問題和困惑：

2 讓供應商增加送貨頻率，還要讓供應商改包裝，供應商都不同意。

2 或者供應商要漲價！我們供應商本來就意見很大了（我們批量?。F在又提出這么高的要求，而且公司不僅不給供應商漲價，還要降價，怎么可能？

庫存已經很低了，缺料問題非常嚴重，還要求降低庫存，能做到嗎？

總之，就是感覺很難做，甚至做不下去?。?/p>

建議：請帶著你的煩惱困惑和案例來參加《精益物流與精益供應鏈》課程，豁然開朗或許是你兩天學習后的感受；在多品種小批量需求模式下，配套的生產、物流和供應鏈模式必須改變！怎么改？已經有了完整的模式，不用您苦思冥想；

【課程特色】

實踐訓練法，確保學員掌握技能，直接輸出結果，培訓模式采用互動小組討論+游戲模擬+標桿工廠實踐方式，確保培訓效果最大化。40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實踐: 教授小組到工廠現場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會；指導小組實際運用工具、方法完成培訓課題，培訓結束產生收益。

【引入契機】

在您企業(yè)推行精益物流過程中是否遭遇以下問題：

l 正在思考提高物流效率；

l 受庫存和缺料問題困擾；

l 想改進倉儲管理；

l 精益生產受物流部門影響（物流不支持）；

l 正在或者正考慮推動供應商拉動；

l 供應商意見大、配合不好；

l 要求供應商降價壓力很大等;

【課程收益】

l 學會一套系統(tǒng)性精益物流規(guī)劃方法和步驟；

l 如何設置合理庫存并減少缺料；

l 直接掌握內部收貨、發(fā)貨區(qū)改善方法；

l 改進傳統(tǒng)倉儲管理；

l 整合內部物流和外部供應鏈配送規(guī)劃；

l 掌握供應鏈總成本概念；

l 掌握破解供應商難推動、難溝通的思路；

l 掌握降低供應鏈成本的另一種思路；

l 制定供應商推動策略；

【課程實況】

【課程大綱】

Day 1：

一、傳統(tǒng)物流模式面臨的挑戰(zhàn)分析

您面臨的挑戰(zhàn)是什么？

您的困惑是什么？

這些挑戰(zhàn)背后面臨的思維邏輯是什么？

二、傳統(tǒng)供應鏈思維面臨的挑戰(zhàn)分析

您面臨的挑戰(zhàn)是什么？

您的困惑是什么？

這些挑戰(zhàn)背后面臨的思維邏輯是什么？

三、突破口在哪里？

哪些因素能說服您、說服您的同事、說服您的供應商必須要改變。

如何轉換思維打開另一扇窗、開另一扇門！

四、精益物流之計劃控制

穩(wěn)定計劃的重要性！

如何才能鎖定計劃？

計劃為什么總是變？

均衡計劃模式

五、精益物流之包裝標準化

包裝的類型

選擇包裝的依據

規(guī)劃包裝的四大原則

案例分析

實踐

六、精益物流之倉儲超市化

什么樣的庫存結構合理？

如何設定零件庫存量？

如何提高倉儲利用率？

如何高效率分揀？

? 儲存方式優(yōu)化

? 分類方式優(yōu)化

超市目視化

案例分析

實踐

七、精益物流之配送

生產線邊存放優(yōu)化

從倉庫到生產線的配送方式：

? kanban拉動

? 順序配送

? 成套配送

水蜘蛛規(guī)劃

?  配送工具選擇

?  配送路線設計

?  配送時間計算

?  物流節(jié)拍設置

?  配送路線可視化

案例分析

八、精益物流之收發(fā)管理

收貨管理：

?  到貨窗口時間管理

?  快速卸貨方法

?  卸貨區(qū)目視化管理

?  卸貨區(qū)安全管理

檢驗流程優(yōu)化

?  縮短檢驗周期

?  檢驗流程目視化

?  檢驗優(yōu)化實踐案例

條碼系統(tǒng)運用

條碼系統(tǒng)升級

出貨流程優(yōu)化

?  出貨流程標準化

?  出貨過程目視化

九、實踐

收貨檢驗流程優(yōu)化

Day 2：

十、工廠實踐

工廠參觀

小組實踐

精益經理分享

改善過程中問題和對策

十一、精益供應鏈之采購成本構成

采購價格之外的成本

降低成本的對應思路

十二、精益供應之小批量送貨

物流成本的構成因素

降低物流成本的思路

配送MULK-RUN規(guī)劃

第三方物流模式

案例分析

十三、精益供應鏈之包裝標準化

改變包裝的成本節(jié)約

包裝改變帶來的其它成本節(jié)約

包裝回收管理

十四、精益供應鏈之整體庫存下降 

傳統(tǒng)供應鏈庫存和訂單滿足模型沙盤演練

精益供應鏈沙盤演練

十五、精益供應鏈帶來的整體好處

供應鏈總成本概念

最低成本的基礎

對待供應鏈成本的態(tài)度和思維

十六、供應商改善機會

供應鏈改善潛力

供應鏈改善五大原則

客戶和供應商一起努力創(chuàng)造更多機會

十七、供應商進模式

供應商改善推動的兩種模式

供應商改善推動策略

供應鏈改善推動的注意事項

供應商改善推動步驟

【講師介紹】   劉寶生老師個人履歷：

劉老師擁有豐富的企業(yè)運營管理和系統(tǒng)性咨詢實戰(zhàn)經驗：

20年精益運營實戰(zhàn)；             15年領導力提升修煉，

10年世界500強企業(yè)管理，      10年咨詢創(chuàng)新，

10年傳統(tǒng)文化實修實證；

劉老師不僅世界500強熏陶國際性視野，且和全球頂級顧問一起共事多年，

為世界500強和跨國企業(yè)提供咨詢培訓服務（GE、西門子、飛利浦、諾基亞、德國大陸集團、霍尼韋爾、惠普、VOLVO建筑、龐巴迪、亞薩合萊、賽萊默、真諾儀表、布勒集團，日本工裝等）

還給大量中國優(yōu)秀企業(yè)提供咨詢和培訓服務（神華、、中化集團、三一重工、沈陽機床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客車、神龍汽車、遠景能源等…）

也致力于轉型升級的中小企業(yè)提供系統(tǒng)性咨詢和培訓服務（威華機械、寶飛－優(yōu)斯特、愛樂石油設備、正大機械、開世密封件、奧文科技、付泰信息科技等…）。

劉老師將國際性視野和中國國情相結合，不斷創(chuàng)新企業(yè)運營管理運用，打造多家精益標桿工廠，包括跨國企業(yè)、中國本土企業(yè)，甚至中小企業(yè)。

劉老師創(chuàng)造性的提出“快樂精益”，強調學習工具方法的同時重點解決人的思想障礙，消除個人和團隊隔閡，打破部門強，打造團隊合作機制和模式，不僅能更好實現企業(yè)變革目標，更是提高了人的積極性，改善了企業(yè)的氛圍，實現了“快樂精益-快樂工作”。

劉老師不斷探索系統(tǒng)性人才培養(yǎng)模式（企業(yè)最缺乏的人才），分別開創(chuàng)《快樂精益精英班》、《教練式領導力訓練營》、《快樂精益工程師班》，將工作技巧融入與工具方法中一起學習，為企業(yè)培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞南到y(tǒng)性人才，廣受好評。

劉老師創(chuàng)導的“教練式咨詢”和“實踐性培訓”，真正做到在完成項目目標的同時培養(yǎng)核心管理團隊，實現客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉變，認識到精益對自身職業(yè)發(fā)展的價值，從而“熱愛精益”。

十年來，劉老師為近百家企業(yè)提供咨詢服務，上千家企業(yè)培訓，學員人數超過5萬多；

【咨詢專長】

精益運營咨詢               系統(tǒng)性人才培養(yǎng)                精益培訓

精益企業(yè)系統(tǒng)變革              智慧領導力修煉提升              精益變革管理

精益供應鏈推進                精益精英班（經理）              精益生產系統(tǒng)

精益工廠布局（新工廠）        精益改善工程師                  精益供應鏈管理

精益工廠評估規(guī)劃              精益領袖修煉班                  價值流分析規(guī)劃

精益項目現場輔導              企業(yè)人才梯隊建設                精益核心工具課程

【部分合作客戶】

? 大型裝備及機械制造行業(yè)：布勒(西安)設備有限公司、布勒(無錫)機械制造有限公司、文登奧文電機有限公司、利勃海爾機械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈陽機床、上海沃爾沃建筑有限公司、佳木斯煤機集團有限公司、日本工裝自控工程有限公司、賽萊默集團、神華集團、凱士比泵業(yè)、凱泉集團、伊頓液壓集團、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州、常州法力諾鋼管、常州騰普精機、正泰電氣、盾安集團、無錫康明斯發(fā)動機、舍弗勒集團、英格索蘭、重慶機電等；

? 汽車及零部件行業(yè)：克魯勃潤滑產品（上海）有限公司、上汽乘用車、浙江吉利汽車、延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、宇通客車、北京奔馳汽車、蒂森克虜伯（長春）轉向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海交運汽車股份、長安馬自達、上海比亞迪汽車有限公司、明珞汽車裝備等；

? 家電行業(yè)：橫店集團得邦照明股份有限公司、方太集團、東電化（廈門）電子有限公司、蘇州市偉克斯電器有限公司、浙江中廣電器股份有限公司、安奕極電氣工業(yè)系統(tǒng)（上海）有限公司、廣州飛利浦中國有限公司、蘇泊爾電器、上海科勒有限公司、中國海爾集團、重慶格力電器 、、日立電器、康佳集團、馬尼托瓦餐飲設備有限公司、三花集團、德力西電器、博格步集團、麥格納、奧美尼電機、偉佳家具、亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司等； 

? 電子通訊行業(yè)：東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、三星電子、泰科電子、思源電氣有限公司、南瑞電氣股份、上海鷹峰電子科技、恒潤科技等；

? 化工及制藥行業(yè)：上海施貴寶制藥有限公司、湖南明康中錦醫(yī)療科技發(fā)展有限公司、歐文斯科寧復合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、唯德康集團、北京中化集團、上海雙鶴藥業(yè)有限公司、伽藍集團、恒瑞醫(yī)藥、高露潔、新波生物科技、偉星新材股份等；

? 食品及飲料：靜安面包房、南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、青島啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈爾濱三精制藥有限公司、內蒙古伊利集團、旺旺集團、康師傅食品、加多寶集團、北京荷美爾食品、益海油脂等；

? 其它行業(yè)：常德煙草、漢斯格雅衛(wèi)浴產品（上海）有限公司、白雪集團、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上?；轄柮老浒Ⅺ湹慢?、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG電控、報喜鳥、開能環(huán)?？萍肌Ⅹ椗铺沾?；

【客戶評價】：

劉老師對我們的最大價值是促動了我們的理念和思維方式的轉變，給我們培養(yǎng)了一支熱愛精益、專研精益、精益求精的管理團隊。

——揚州寶飛－優(yōu)斯特    總經理    趙平

我很少佩服人，但劉老師在精益方面的專業(yè)、責任和技巧讓人信服，更重要的是劉老師的為人讓我佩服，大家一定要從各個方面向劉老師學習。

——沈陽賽萊默    總經理    趙東輝 

我最喜歡的是劉老師在課堂中分享的人生感悟，這個比精益工具更重要、更有價值，對我有很大的觸動和啟發(fā)（當然，學習到的精益工具、精益理念也很重要）。   

  ——杭州泰爾茂    廠長    陳培清

每次課堂中學習的精益知識我都去實踐，更重要是領悟劉老師講到的推進技巧、站在別人的立場思考，給別人帶來幫助的思路，讓精益的工作開展起來順利多了，同事的信任多了，老板的信任和授權多了。

——上海泰科安防    精益經理    楊發(fā)古

上劉老師的課不僅僅學習到了實實在在的知識和工具，講解深入淺出，很容易理解，沙盤模擬體驗深刻，并且在整個過程中確實體驗到了快樂學習，對快樂有很多的領悟。

——沈陽賽萊默    物流部長    楊鵬

劉老師的每個課程我都希望參加，我們整個團隊陸續(xù)幾十個人參加劉老師的課，劉老師豐富的實踐經驗對我們的學習和項目有很大的幫助，每次學完都有很多可以馬上去做，并取得很好的成效，還有團隊逐步感受快樂精益的理念，鑄就了更大的動力。                                   

——青島昌隆文具    財務副總（精益負責人）    朱丹

參加劉老師的課程，不僅學會了系統(tǒng)性思考問題、開拓了視野，更重要的是轉變了態(tài)度和思維方式，以前自己有很多消極的態(tài)度，現在越來越充滿正能量，越來越喜歡精益，開始和同事探討精益夢想了。

——上海斯倫貝謝    精益負責人    張學成

半年精益的推進，我最大的感受是以前壓力都在我和副總身上，每天都忙不完的事，處理不盡的煩惱，現在我都很少管了，這次精益的推進團隊達成了前所未有的共識，大家的積極性上來了，團隊的運作機制建立了，大家的能力提升了。精益一定要堅持，把愛樂打造成行業(yè)標桿（快樂已經寫入公司核心價值觀）。

——上海愛樂石油設備    總經理    葛慈克

上了劉老師的課后，再上其它老師的課總是會去對比，總感覺有差距，跟劉老師學習了一年，感覺打通了任督二脈。

——上海凱泉泵業(yè)6分廠    總經理    喻友振

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