商務(wù)談判全攻略—談判謀略
培訓(xùn)講師：劉必榮
時(shí)間地點(diǎn)：
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培訓(xùn)費(fèi)用：2000元
贈(zèng)送積分：2000
商務(wù)談判全攻略—談判謀略詳細(xì)內(nèi)容
商務(wù)談判全攻略—談判謀略
主 講：臺(tái)灣最權(quán)威的談判專家 劉必榮
課程費(fèi)用：2000元/人
談判是雙方心理素質(zhì)的較量，也是談判技巧、專業(yè)知識(shí)與信息收集的較量。孫子兵法云：“謀定而后動(dòng)，知止而有得”，要想在充滿變數(shù)和陷阱的談判過程中先發(fā)制人，離不開知己知彼以及前期充分的策略謀劃與準(zhǔn)備。然而，許多談判代表常因謀劃不足，早早敗北而困惑不已——
如何審時(shí)度勢決斷攻守之道？
如何制造談判條件，改變談判勢態(tài)？
如何隨機(jī)應(yīng)變，施展談判戰(zhàn)術(shù)？
如何理順談判的肌理？
針對(duì)以上問題，我們特邀臺(tái)灣最權(quán)威的談判專家劉必榮先生，與我們一同分享《商務(wù)談判全攻略—談判謀略》的精彩課程，為企業(yè)管理者及商務(wù)精英現(xiàn)場解密談判謀略之精髓，指導(dǎo)企業(yè)梳理談判的前期準(zhǔn)備關(guān)鍵和智取之道，幫助您樹立正確的談判意識(shí)，從而提高商務(wù)談判的成功率！
課程收獲
陳述審度談判情勢六變量
描述制造談判條件的戰(zhàn)術(shù)
分析談判結(jié)構(gòu)的五大肌理
描述談判戰(zhàn)術(shù)的魚骨圖
課程對(duì)象
本課程適合需要提升談判能力的職業(yè)人士，比如各職能部門經(jīng)理/主管、骨干員工等
課程大綱
【上午】
一、判斷談判前的情勢
1、談判的光譜分析
（1）談判的三個(gè)階段：純討價(jià)還價(jià)、解決問題、落實(shí)細(xì)節(jié)。
三個(gè)階段剛好構(gòu)成一個(gè)光譜。
（2）如何把眼前的談判，從光譜左邊拉到右邊？
（3）如何故意升高沖突，為談判加溫？
2、選擇談，還是不談？
（1）孫子兵法如何幫助我們決定攻守之道？
（2）談與不談，有六組變量可以幫助我們做謀略設(shè)計(jì)。這六組變量是什么？
（3）進(jìn)到矩陣之后，如何根據(jù)外部變化，調(diào)整我方策略？
二、創(chuàng)造談判發(fā)生的條件
1、用增加議題造勢
2、用結(jié)盟造勢
（1）結(jié)盟戰(zhàn)術(shù)有幾種類型？
（2）如何結(jié)盟，才不會(huì)被結(jié)盟的對(duì)象反過來勒索？
（3）「白雪公主與小矮人」，結(jié)盟時(shí)如何增加自己籌碼？
3、用引爆沖突造勢
（1）如何升高情勢，逼對(duì)方坐下來談？
（2）如何用既成事實(shí)戰(zhàn)術(shù)改變談判態(tài)勢？
（3）如何切斷溝通管道？
三、燜對(duì)方的戰(zhàn)術(shù)
1、談判時(shí)該怎么燜對(duì)方？
（1）態(tài)度溫和、立場堅(jiān)定
（2）實(shí)際案例解析
2、黑白臉戰(zhàn)術(shù)的教育效果
（1）人怎么學(xué)習(xí)？學(xué)成功經(jīng)驗(yàn)？失敗經(jīng)驗(yàn)？對(duì)方教我們的經(jīng)驗(yàn)？
（2）下黑上白的戰(zhàn)術(shù)如何設(shè)計(jì)？
（3）「他兇、我兇」，「他軟、我軟」，響應(yīng)或報(bào)復(fù)之間，要不要有「時(shí)間差」？
【下午】
四、談判桌上的說服
1、談判發(fā)生的第三個(gè)條件，是要吸引對(duì)方上桌。如何吸引對(duì)方？
（1）如何以圖像化的信息，吸引對(duì)方上桌？
（2）如何給他一個(gè)小利？
（3）天主教過去的「七罪宗」，跟說服有什么關(guān)系？
2、談判桌上的說服
（1）說服對(duì)方的基本技巧
（2）人為什么會(huì)被說服？一個(gè)心理學(xué)的分析。
（3）愛屋及烏的「平衡理論」又是什么？
五、談判的結(jié)構(gòu)分析
1、如何理順談判的肌理？
（1）要讓談判事半功倍，就必須像「庖丁解?！挂粯?，認(rèn)清楚談判桌上這個(gè)議題，也就是這只「?！沟募±怼?br />
（2）談判的五大結(jié)構(gòu)就是肌理。五大是哪五大？
2、五大結(jié)構(gòu)如何相互影響？
（1）五大結(jié)構(gòu)如何環(huán)環(huán)相扣？
（2）案例解析。
六、談判的戰(zhàn)術(shù)圖
1、談判戰(zhàn)術(shù)的魚骨圖
（1）談判戰(zhàn)術(shù)萬變不離其宗，戰(zhàn)術(shù)的魚骨圖，就是這個(gè)「宗」。魚骨圖該怎么解析？
（2）談判的戰(zhàn)術(shù)可以分成三大招。這三大招是什么？
2、戰(zhàn)術(shù)圖的實(shí)際操作
（1）戰(zhàn)術(shù)圖如何和先前學(xué)過的談判技巧與談判兵法相結(jié)合？
（2）實(shí)際案例解析。
專家介紹
臺(tái)灣最權(quán)威的談判專家
劉必榮
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
從1988年開始，在各大企業(yè)主持談判研討會(huì)，并為?；鶗?huì)、臺(tái)灣地區(qū)政經(jīng)部門定期講授談判技巧課程，受眾數(shù)以萬計(jì)。頗受兩岸企業(yè)界人士的推崇，經(jīng)常往來于新加坡、馬來西亞等國家傳道授藝，著有10余本談判專著。出版《談判》雜志，助力于推動(dòng)研究談判技巧的發(fā)展。
專業(yè)背景
臺(tái)灣政治大學(xué)外交系學(xué)士、美國約翰•霍普金斯大學(xué)國際政治碩士、美國弗吉尼亞大學(xué)國際關(guān)系博士。研究談判理論近30年，從事談判培訓(xùn)13年之久，長期致力于談判觀念與談判藝術(shù)的推廣。
授課特點(diǎn)
他思路清晰，說理犀利，詼諧幽默，擅長從生活案例與歷史故事中發(fā)現(xiàn)談判哲理，娓娓道來，同時(shí)又能很好地融合西方談判理論的精髓，使他的課程內(nèi)容更加適合東方人的社會(huì)，讓人充分領(lǐng)略談判藝術(shù)。
主要課程
商務(wù)談判、職業(yè)素養(yǎng)、企業(yè)戰(zhàn)略……
服務(wù)客戶
微軟、摩托羅拉、戴爾、麥當(dāng)勞、雅芳……
費(fèi)用為 2000 元/人，包括學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、其他材料費(fèi)；餐費(fèi)和住宿費(fèi)自理。
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