高效離職管理系統(tǒng)與技術(shù)研修會(huì)

——破解離職怪圈，顛覆傳統(tǒng)思維

企業(yè)離職困惑

高管說：
“我們投入很多，但還是大量離職。”
HR說：
“用過很多方法，很快又都無效。”
班組長說：
“真拿80、90后沒辦法。”
林蘇軍說：
“沒抓住問題核心根源。”

“沒有系統(tǒng)解決方案。”

“沒找到根本對(duì)的方法。”
“如果只選擇一門課程幫助系統(tǒng)解決離職，這是唯一的首選！”----林蘇軍
本課程是中國管理研究院心理研究所與宜百宜方根據(jù)服務(wù)過的珠三角近百家制造型企業(yè)的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上而研發(fā)的，將在豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上為大家介紹大量實(shí)用的離職管理方法、技巧和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，以及留人的優(yōu)秀方法。過程當(dāng)中運(yùn)用大量的案例分析和角色扮演等技術(shù)，從而幫助學(xué)員深刻理解和掌握相關(guān)概念和技能。
課程價(jià)值：
 管理者學(xué)習(xí)降低離職的系統(tǒng)方案，達(dá)到長期有效降低員工離職率；
 掌握識(shí)別員工離職前的跡象，學(xué)習(xí)干預(yù)員工離職的方法，為企業(yè)降低成本；
 幫助管理者識(shí)別員工離職的真實(shí)原因；
 掌握管理中良好的員工問題處理模式與方法；
 與不同外資企業(yè)管理者交流在離職管理方面的最新理念與技術(shù)。
課程特色：
 幫助管理者從心理學(xué)角度認(rèn)識(shí)員工離職的核心原因、真實(shí)原因；
 從基層管理環(huán)節(jié)堵截員工離職；
 幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)輕松管理80、90后。

學(xué)習(xí)對(duì)象：企業(yè)高管、生產(chǎn)高管、HR中高層、班組長精英代表。
額外收益：
現(xiàn)場將有三個(gè)名額可獲得導(dǎo)師、學(xué)員集體討論制定出一份自己企業(yè)的完整離職管理解決方案。需在課前提出申請，獲得通過資格的三個(gè)企業(yè)學(xué)員需要提交企業(yè)離職管理相關(guān)制度：文化手冊、員工手冊、離職調(diào)查報(bào)告、2011年度培訓(xùn)計(jì)劃等。
課程內(nèi)容：
一、離職怪圈的連鎖反應(yīng)
1. 越優(yōu)秀的員工跳槽難度越小，人才流失的馬太效應(yīng)
2. 員工忠誠度下降
3. 工作、職位需要重新調(diào)整
4. 組織內(nèi)耗增加、整體績效下降
二、 離職管理的系統(tǒng)分析
1. 老板問題（理念？投入？健康？…）
2. 文化問題（效率？人性？氛圍？…）
3. 制度問題（績效？激勵(lì)？晉升？…）
4. 管理問題（領(lǐng)導(dǎo)？溝通？加班？…）
5. 環(huán)境問題（地域？距離？硬件？…）
6. 員工問題（個(gè)性？素質(zhì)？家庭？…）
三、 離職管理的系統(tǒng)對(duì)策
1.文化層面（真、善、美；效率與人性）
2.制度層面（好感受；公平、成就、歸屬）
3.管理層面（人格、理念、方法）
4.環(huán)境層面（物質(zhì)上、精神上、空間上）
5.員工層面（自我管理、班組管理）
四、離職管理的正確理念
1.離職管理的五種理念
2.離職管理的三種角色
3.人性管理的三種誤解
五、 離職管理的高效技術(shù)
1.離職管理的五種方法
2.離職管理的四種能力
3.員工行為改變的五個(gè)層面
4.企業(yè)如何開展情商培訓(xùn)
    5.企業(yè)如何進(jìn)行人格教育
六、離職管理的現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用
1.某企業(yè)離職管理案例分析
2.學(xué)員企業(yè)離職問題分析
3.學(xué)員企業(yè)離職管理方案現(xiàn)場輔導(dǎo)

特邀導(dǎo)師：
林蘇軍
東莞制造業(yè)離職管理現(xiàn)狀調(diào)查組組長
中國管理研究院心理研究所研究員
廣東EAP服務(wù)中心師資培訓(xùn)導(dǎo)師
懷著“讓中國億萬管理者因心理學(xué)而獲益！”職業(yè)理想，十年EAP探索，專注員工心理管理，主持過十多個(gè)企業(yè)心理項(xiàng)目：
戴姆勒-克萊斯勒東南分部EAP、福建移動(dòng)EAP、中海油EAP調(diào)研、愛電集團(tuán)員工關(guān)愛與成長計(jì)劃、法國利萊森瑪高層選拔、神龍集團(tuán)高管任資資格體系、粵旅集團(tuán)人力資源體系改革、達(dá)安基因股份中層管理突破訓(xùn)練、平洲電子員工心理訓(xùn)練、亞美EAP、佰鴻心理培訓(xùn)與咨詢、博勵(lì)圖心理危機(jī)干預(yù)、聯(lián)運(yùn)員工心理管理體系、偉易達(dá)壓力管理專題咨詢、赫比咨詢式干部訓(xùn)練、信鴻員工情緒管理體系、京濱管理者心理培訓(xùn)、先鋒心理劇場、澤榮班組長心理管理體系建設(shè)……
精品課程：
企業(yè)家:《企業(yè)家經(jīng)營心理---有“道”》、《企業(yè)家股市心理---有“因”》、《企業(yè)家情愛心理---有“愛”》、《企業(yè)家教育心理---有“術(shù)”》
管理者:《管理能力突破，盡在隨性（性格）而為》、《心理咨詢技巧在管理中應(yīng)用》、《管理無需管理，80后管理心經(jīng)》、《企業(yè)內(nèi)部心理輔導(dǎo)員培養(yǎng)》、《班組長心理管理技術(shù)》
講座類:《常見員工心理困擾與應(yīng)對(duì)》、《壓彈管理，從心開始》、《解讀職業(yè)規(guī)劃核心，觸動(dòng)身價(jià)提升關(guān)鍵》、《兩性相處心理藝術(shù)》、《關(guān)起門來談“性”?！?、《如何教，孩子才肯學(xué)》
服務(wù)客戶：
服務(wù)業(yè)：中國移動(dòng)、福建移動(dòng)、中海油集團(tuán)天津分公司、法資利萊森瑪集團(tuán)、神龍集團(tuán)、粵旅集團(tuán)、帝豪花園酒店、三正半山酒店、華通城大酒店、信鴻集團(tuán)、友邦保險(xiǎn)……
制造業(yè)：戴姆勒-克萊斯勒東南分部、達(dá)安基因、博勵(lì)圖鞋業(yè)、偉易達(dá)集團(tuán)、平洲電子、新加坡赫比、技研新陽、亞美電子、紅門科技、華堅(jiān)集團(tuán)、京濱汽車、建暉紙業(yè)、富士康……
事業(yè)單位：北京大學(xué)、福州消防、廣州消防、東莞市中心人才市場、東莞公安、廈門公安、東莞志愿者、東莞文聯(lián)……
培訓(xùn)時(shí)間：
東莞站：2011年11月20日，9:00-17:00

培訓(xùn)地點(diǎn)：東莞市南城區(qū)莞太路34號(hào)•新南方培訓(xùn)室

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：
950元/位，食宿費(fèi)用自理。

我要報(bào)名沒有找到合適的課程,請?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題

上課時(shí)間

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務(wù)

電話

傳真

手機(jī)

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗(yàn)證碼

看不清，請換一張

現(xiàn)在報(bào)名

推薦課程