培訓(xùn)時(shí)間:

如何選擇和管理第三方物流-上海

  培訓(xùn)講師:呂軍

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:5750

  贈送積分:5750

    服務(wù)電話:010-82593357

如何選擇和管理第三方物流-上海詳細(xì)內(nèi)容

如何選擇和管理第三方物流

【培訓(xùn)大綱】

第一部分:物流,3PL和外包 
什么是物流和3PL? 
客戶的物流服務(wù)和物流戰(zhàn)略 
物流規(guī)劃的三個(gè)層次和四個(gè)方面 
外包與自營的決定因素 
案例:不外包的物流更成功 

第二部分:與第三方物流有關(guān)的費(fèi)用管理 
各種運(yùn)輸模式和選擇
運(yùn)費(fèi)的計(jì)算和決定因素 
國內(nèi)和出口運(yùn)費(fèi)的構(gòu)成和底線 
口岸(碼頭)費(fèi)用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和解釋 
案例:看似合理的收費(fèi) 
綜合物流成本的降低途徑 
選擇運(yùn)輸線路 
運(yùn)費(fèi)單據(jù)的審核 

第三部分:如何選擇第三方物流
中國第三方物流的主要特點(diǎn) 
企業(yè)對第三方物流的要求與期望 
多功能小組的建立 
第三方物流的能力 
考察第三方物流時(shí)的主要考慮因素 
選擇貨代的經(jīng)驗(yàn)和誤區(qū) 
第四部分:如何控制第三方物流 
管理3PL的組織結(jié)構(gòu) 
問題突破口分析 
溝通渠道的建立 
第三方物流績效考核(KPI)
緊急事件和危機(jī)管理 
對第三方物流的控制度 
案例:SOP-這樣的會議不如不開 
案例:第三方物流超低報(bào)價(jià)的真實(shí)意圖 
如何幫助第三方物流改進(jìn) 

第五部分:綜合案例-誰應(yīng)該知道?
    呂老師,中歐國際工商學(xué)院MBA,法國E.M.LYON國際商學(xué)院交流學(xué)者,具有15年采購倉儲物流供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),做過倉庫搬運(yùn)工,倉庫主任,車隊(duì)調(diào)度,船舶調(diào)度,物料計(jì)劃,運(yùn)輸經(jīng)理,采購經(jīng)理,物流經(jīng)理。先后任職于中國國際海運(yùn)集裝箱股份有限公司,ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中國有限公司,西門子公司,并長期承擔(dān)公司內(nèi)外采購倉儲物流培訓(xùn)工作。 
憑借其豐富的內(nèi)外資企業(yè)的底層操作經(jīng)驗(yàn),高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和MBA學(xué)習(xí),呂老師更能深刻地理解為什么外資企業(yè)在中國的物流運(yùn)作失敗多,成功少(盡管500強(qiáng)企業(yè)在歐美物流運(yùn)作非常成功),并且能提出一整套有效的適合于本土物流運(yùn)作的方法與客戶分享。
【授課費(fèi)用相關(guān)】

費(fèi)用:5750元/人/2天                        15人/期
9:00-17:00

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客戶體驗(yàn)管理   2025-04-14

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