培訓時間:

TQM—全面質(zhì)量管理

  培訓講師:姜宏鋒

  時間地點:
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓費用:2600

  贈送積分:2600

姜宏鋒
    服務電話:010-82593357

TQM—全面質(zhì)量管理詳細內(nèi)容

培訓費用 2600元

課程對象 質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、SQE、生產(chǎn)主管,車間主任、班組長、研發(fā)設計經(jīng)理
【課程背景】
中國是公認的“制造大國”,然而要實現(xiàn)“制造強國”的蛻變,就在于從“制造數(shù)量”向“制造質(zhì)量”的跨越,也就是實現(xiàn)從“中國制造”向“中國品質(zhì)”的跨越。
全球統(tǒng)計表明,“質(zhì)量代價”高達企業(yè)利潤的3—5倍。質(zhì)量問題如不立即解決,小問題也可能變成大問題。沒有質(zhì)量,就沒有企業(yè)的明天!
質(zhì)量作為企業(yè)未來競爭的決戰(zhàn)場,在Q(質(zhì)量)、C(成本)、D(交期)、S(服務)全方位激烈競爭,如何開展TQM對產(chǎn)品實施有效的管理,如何達成零缺陷質(zhì)量承諾與顧客的滿意是每個企業(yè)都必須應對的挑戰(zhàn)與任務。
本課程透過真實的案例,學習TQM推動過程,以全員參與質(zhì)量文化作保證,通過“全員、全范圍、全過程” 的質(zhì)量管控,提升“物的品質(zhì)、事的品質(zhì)、人的品質(zhì)、環(huán)境的品質(zhì)”為手段,最終實現(xiàn) “零缺陷、感動客戶”的企業(yè)目標。
【培訓講師】
姜宏鋒
實戰(zhàn)型供應鏈管理與工廠運營專家,清華大學特聘講師。2010廣州亞運會企業(yè)培訓期間,得到溫家寶總理的親切接見。
具有世界500強日企、美企、港資民企(德國上市)不同類型企業(yè)十余年管理工作經(jīng)驗,長期專注于中國生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)運作,擅長將精益生產(chǎn)、零缺陷全面品質(zhì)管理與先進采購供應鏈整合。
曾深入300多家制造型企業(yè)進行輔導稽核、培訓咨詢;系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓,數(shù)次前往日本、新加坡管理研修。授課中結(jié)合企業(yè)實際情況,以實戰(zhàn)案例開眼、意識入手開刃;深入淺出、實用生動,解決實際問題,深受學員歡迎與企業(yè)好評。
服務代表客戶:NOKIA諾基亞、海信電器、日立影像、五羊本田、中興通訊、宇通客車、宇通重工、陜西汽車集團、馬士基、中鋁瑞閩、天石源超硬材料、紫金礦業(yè)、海康威視、華意壓縮機股份、威勝儀表集團、南昌電力、阿里巴巴、SGS、Big Dutchman必達、諾和諾德制藥、歐聯(lián)衛(wèi)浴、輝煌水暖、ITT、藍英工業(yè)、一汽富奧、戴卡輪轂、中國南車、TDK-EPC愛普科斯、廣電運通、立邦涂料、匯豐銀行、Peer皮爾軸承、QMD齊耀瓦錫蘭船用發(fā)動機、太古飛機、正泰電工等多家知名企業(yè)。

【課程大綱】
第一模塊  質(zhì)量競爭與質(zhì)量管理新挑戰(zhàn)
 日本豐田召回門事件深度剖析
 企業(yè)全因素三大平臺互動模型
 質(zhì)量管理與企業(yè)環(huán)境關(guān)系
 3C年代與質(zhì)量競爭
 日本制造振興的矛與盾(低成本與質(zhì)量)
 質(zhì)量管理在中國
 利達玩具與三鹿事件分析
 從品質(zhì)到品牌的競爭戰(zhàn)略
 質(zhì)量管理面臨的三大挑戰(zhàn)
 國內(nèi)企業(yè)品管人員常見困惑與壓力解析
  世說新語:質(zhì)量與質(zhì)量管理定義與內(nèi)涵
 質(zhì)量管理的五大謬誤與真相
 99+1=0,向99.9%說不的零缺陷質(zhì)量文化
 質(zhì)量管理案例:美國空軍的降落傘
 案例:海爾打造質(zhì)量競爭力品牌
第二模塊:全面質(zhì)量管理TQM內(nèi)容
 為什么會產(chǎn)生TQM
 TQM的價值體現(xiàn)
 費根鮑姆對TQM定義
 美國式TQC與日本式CWQC
 TQC與TQM的比較
  “三全”
 “4一切”
 TQM的目標
 全面品質(zhì)管理7原則
 TQM 8字方針
 TQM全過程管理
 TQM四大內(nèi)容解析
 TQM的任務
第三模塊  TQM常用工具與與品管圈活動
 變異-質(zhì)量異常發(fā)生的原因
 4M1E:識別、控制與消除變異
 統(tǒng)計方法
 基礎抽樣檢查方法與發(fā)展趨勢
 5S活動精要與TQM的關(guān)系
 防呆作業(yè)法(Foolish Proof)與糾錯
 8D及其應用
 合理化改善制度
 QCC品管圈的作用與意義
 QCC品管圈的組成與推行方式
 QCC品管圈的的工具
 案例:QCC品管圈活動實例
第四模塊  TQM關(guān)鍵點控制(上)-全體系規(guī)劃與監(jiān)控
 TQM體系規(guī)劃
 TQM的三大系統(tǒng)與28個項目實施闡述
(1)全體系統(tǒng) (2)工序保障系統(tǒng) (3)檢查系統(tǒng)
 關(guān)注識別內(nèi)外部客戶需求
 顧客投訴分類與解決
 APQP質(zhì)量先期策劃
 質(zhì)量功能展開法(QFD)與質(zhì)量設計
 試生產(chǎn)就是找問題
 量產(chǎn)出貨過認定
 質(zhì)量成本分析- 質(zhì)量成本報告
 要素作業(yè)的質(zhì)量管理:工程監(jiān)察與點檢
第五模塊:TQM關(guān)鍵點控制(中)---供應商源流質(zhì)量管理
 互利的供方關(guān)系與供應商策略
 供應商調(diào)查與評審
 供應商現(xiàn)場質(zhì)量體系審核
 產(chǎn)品過程體系審核
 供應商質(zhì)量監(jiān)控
 供應商輔導
 免檢與駐廠檢查導入
 SQE工作計劃
 與供應商聯(lián)合質(zhì)量改善
 案例:企業(yè)最常見的外觀判定爭議及解決
第六模塊:TQM關(guān)鍵點控制(下)---生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理
 操作標準(SOP)與檢驗標準(SIP)
 三現(xiàn)主義
 三不主義
 三不主義如何落實與考核
 三檢體系
 問題發(fā)生與解決(5Why與5W2H)
 防呆改善
 目視化管理
 質(zhì)量競賽
第七模塊: 全面質(zhì)量管理推行實務
 TQM現(xiàn)狀與日、美、臺、民企對比
 TQM與品管系統(tǒng)規(guī)劃
 TQM與品管組織運作
 TQM推行步驟
 全公司質(zhì)量培訓如何展開?
 TQM與質(zhì)量文化
 品管組織架構(gòu)與生產(chǎn)、工程部門關(guān)系協(xié)調(diào)
 如何形成全員參與、全員改善
 實施TQM常見問題
 案例:某公司TQM推行方案
 名企實例:五羊本田的TQM活動卡
 

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求  發(fā)布需求

上課時間
參加人數(shù)
費用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務
通信地址
看不清,請換一張 看不清,請換一張

推薦課程

從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導力與執(zhí)行力 (Giles朱)【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)主任、走上管理崗位的技術(shù)人員【培訓課時】12小時【學習費用】單獨報名3980元/人,優(yōu)惠活動6600元2人,不再折扣。(含教材、茶點、證書,含午餐)■課程...

 講師:Giles朱詳情


中層管理者職業(yè)技能提升訓練(2天)【時間/地點】 2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 北京2024年03月25日 - 2024年03月26日 北京 2024年04月25日 - 2024年04月26日 北京 2024年05月27日 - 2024年05月28日 北京2024年06月24日 ...

 講師:張老師 Robert詳情


倉儲管理實務   2024-12-23

倉儲管理實務(2天)【時間/地點】2024年01月20日 - 2024年01月21日 北京2024年01月22日 - 2024年01月23日 上海 2024年02月24日 - 2024年02月25日 北京 2024年02月26日 - 2024年02月27日 上海 2024年03月16日 - 2024年03月17日 北京 2024年03月18日 - 2024年...

 講師:喬先生(Ivan)王老師 Rice詳情


工業(yè)品營銷實務   2024-12-23

工業(yè)品營銷實務(2天)【時間/地點】1月2月3月4月5月6月12-13上海27-28上海30-31上海27-28上海29-30上海29-30上海7月8月9月10月11月12月29-30上海29-30上海26-27上海28-29上海28-29上海23-24上?!九嘤栙M用】 3980元/人(包括會費,講義,證書)【課程收益】當今中國工業(yè)品市場,產(chǎn)品同質(zhì)化、關(guān)系隱...

 講師:張老師Richard 王老師 Rice詳情


公共關(guān)系與危機管理(2天)【時間/地點】2024年01月22日 - 2024年01月23日 上海2024年01月29日 - 2024年01月30日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 上海 2024年02月28日 - 2024年02月29日 北京 2024年03月21日 - 2024年03月22日 北京 2024年03月29日 - 20...

 講師:張老師 Robert 張老師Richard詳情


薪酬福利體系構(gòu)建技巧(2天)【時間/地點】 2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京2024年02月22日 - 2024年02月23日 北京2024年03月25日 - 2024年03月26日 北京 2024年04月25日 - 2024年04月26日 北京 2024年05月27日 - 2024年05月28日 北京 2024年06月24日 - 2...

 講師:張老師 Robert詳情


研發(fā)咨詢培訓課程: RDM008研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模板【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)成員、研發(fā)骨干、測試、QA等【學習費用】單獨報名3980元/人,優(yōu)惠活動6600元2人,不再折扣。(含教材、茶點、證書,含午餐)課程背景組織變革中經(jīng)常聽到“班長的戰(zhàn)爭”...

 講師:董奎詳情


人才管理與繼任者計劃(2天)【時間/地點】2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京 2024年02月26日 - 2024年02月27日 北京2024年03月28日 - 2024年03月29日 北京2024年04月29日 - 2024年04月30日 北京2024年05月30日 - 2024年05月31日 北京2024年06月27日 - 2024...

 講師:張老師 Robert詳情


非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(2天)【時間/地點】2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 北京2024年03月28日 - 2024年03月29日 北京2024年04月29日 - 2024年04月30日 北京 2024年05月30日 - 2024年05月31日 北京2024年06月27日 -...

 講師:張老師 Robert詳情


工廠管理全方位   2024-12-23

工廠管理全方位(2天)【時間/地點】2024年01月11日 - 2024年01月12日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 北京 2024年03月21日 - 2024年03月22日 北京2024年04月25日 - 2024年04月26日 北京 2024年05月30日 - 2024年05月31日 北京2024年06月27日 - 2024年...

 講師:張老師 Robert 詳情


人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有