供應商管理-蘇州
供應商管理-蘇州詳細內(nèi)容
【課程價格】1600元/人
【兩天課程】從供應商資源搜尋及風險評估、供應商選擇、考核、開發(fā)與關(guān)系管理,分析企業(yè)采購供應成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例,并結(jié)合被國際公認的采購供應理論,在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應對方案的同時,分析外部供應市場環(huán)境影響的主因----企業(yè)的供應商管理,從供應鏈節(jié)點企業(yè)管理的角度,提升學員供應商管理水平,讓學員掌握當今企業(yè)全面供應商管理工作的方法與方向。
【參加人員】
供應鏈管理、采購管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、物流管理、生產(chǎn)管理、庫存控制等人員等
培訓教材:
每位參加人員將獲得一套培訓手冊。
【課程內(nèi)容】
第一講 供應商管理概述
采購供應已經(jīng)成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉采購管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤?
一.采購供應工作流程
二. 企業(yè)采購供應工作的癥結(jié)
三.供應商管理概述
評估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)
第二講 供應商的評估
供應商評估
供應商評估流程
一.尋找供應源(Supply Sourcing)
尋找供應商的途徑有哪些?
資源搜尋戰(zhàn)略
二.供應商評估的方法
三.建立評估基本標準
我們的評估標準是否合理?
選擇供應商應考慮的六大條件和35個要素
四.供應商評估的意義
五.供應商評估體系建立
案例 評估體系的建立
第三講 供應商的選擇
一.供應商選擇原則:
二. 供應商選擇的步驟與方法
三. 對單一供應商的選擇
其他部門指定供應商怎么辦?
客戶指定供應商怎么辦?
四.如何考慮價格與質(zhì)量因素選擇供應商?
了解供應商定價的主要方法
性價比?怎么比?
第四講.對供應商考核評定
一.對供應商考核的量化管理
二.供應商等級評定的定量分析指標
三.供應商等級評定的定性分析
四.供應商等級評定目標
五. 如何對合格供方進行有效管理
案例 考核工具的實操應該
----供應商績效考核五大步驟與19個必不可少的細節(jié)
平衡記分卡應用
六.供應商評估指標體系與評估方法
案例 等級評定系統(tǒng)的建立
第五講 供應商開發(fā)
一.什么是“供應商開發(fā)”?
二.供應商開發(fā)目標
三.供應商開發(fā)的方法
四. 新產(chǎn)品開發(fā)中如何避免采購措手不及?
案例
第六講 供應商質(zhì)量管理
供應商質(zhì)量:管理與控制相結(jié)合
一. 對供應商質(zhì)量管理的四個層次
對供應商實施質(zhì)量制程保證的二種措施
二. 供應商質(zhì)量管理的步驟與方法
三. 對供應商產(chǎn)品及服務質(zhì)量的控制
四. 如何評估供應商質(zhì)量
五. 如何考核供應商質(zhì)量
四大內(nèi)容與12個細節(jié)
六. 對質(zhì)量問題抱怨的分析與處理
七.供應商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低的應對策略
第七講 供應商關(guān)系管理
一 決定供應商關(guān)系的因素
二 買賣雙方力量對比影響關(guān)系決策
三 供需合同管理
案例 合同風險與招標陷阱防范
四 供應商關(guān)系的五種類型分析
如何改善企業(yè)在供應鏈中的地位
——供應鏈五角分析模型的價值、地位分析與對策
欲建立穩(wěn)固、可靠供應商關(guān)系,如何入手?
避免部門間沖突與矛盾,采購管理部門怎么做?質(zhì)量管理部門怎么做?
五.供應商關(guān)系管理的價值
六. 庫存管理的途徑與方法
有效實施VMI的必備條件
VMI合理嗎?我們怎么做?
第八講 控制與管理供應商
一.如何控制供應商
二.如何防止被供應商控制
對單一供應商的管理與控制
單一供應商應對策略?
案例
如何避免供應商突然斷貨
三. 跟單的重要性(被動的供應商管理)
跟單方式
四、優(yōu)化供應商結(jié)構(gòu)
控制采購的總擁有成本
采購成本控制
整合供應商資源的策略
案例
五.為全面的供應鏈管理作準備
案例分享
學員背景要求:
具備基本的采購及供應鏈管理經(jīng)驗,學習過相關(guān)的質(zhì)量管理工具。
培訓目標:
掌握采購管理的流程
清楚采購成本控制的要領(lǐng)
掌握供應商質(zhì)量管理的方法
如何優(yōu)化供應鏈
【講師介紹】
鮮萬世
鮮先生在汽車行業(yè)和設備制造業(yè)有多年實施和管理工作經(jīng)驗,在歐美著名的制造業(yè)集團公司和相關(guān)質(zhì)量管理和生產(chǎn)力改進咨詢和輔導的豐富經(jīng)驗超過12年,工作領(lǐng)域涉及生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量策劃、控制、分析、改進以及整個公司質(zhì)量管理體系的策劃、建立、運行維護及持續(xù)改進。鮮先生擅長ISO9001、ISO/TS16949等與質(zhì)量有關(guān)的管理體系以及質(zhì)量改進的工具應用,例如TQM、QC七大手法、SPC、MSA、統(tǒng)計抽樣,假設檢驗,回歸分析,實驗設計等等和APQP、FMEA、5S、計量管理、項目管理等。
鮮老師先后為國內(nèi)近百家知名制造業(yè)、汽車、半導體、機械、電子、塑膠等企業(yè)提供了專業(yè)的培訓和輔導,客戶包括博世、TRW、德爾福、麥格納中國、ABB、貝爾卡特中國、SKF、霍尼韋爾、大陸汽車、PPG、法雷奧、馬瑞利、上汽集團、弗吉亞、太古飛機設備、愛默生蘇州、米思米、偉巴斯特中國、高田電子、新康電子、耀華皮爾金頓汽車玻璃、英維思自動系統(tǒng)、世偉洛克流體系統(tǒng)、巴奧米特醫(yī)療等提供APQP、FMEA、MSA、計量管理、抽樣檢驗、SPC、8D、質(zhì)量圈(QCC)、6SIGMA綠帶、可靠性工程、實驗設計。多年的工作經(jīng)驗和培訓經(jīng)驗讓鮮先生對整個汽車行業(yè)的運作和相關(guān)的體系具有非常深入的了解。鮮先生擅長通過深入仔細的了解客戶的產(chǎn)品和生產(chǎn)的工藝,靈活第結(jié)合客戶的產(chǎn)品和流程作為培訓時的案例講解,不但讓學員完成系統(tǒng)性的學習,還掌握實際的操作并能夠更好的應用于實際工作之中。培訓以講解和練習相結(jié)合的方式,注重與學生之間的互動。他能通過恰當而貼切的實例、簡潔而生動的語言,將專業(yè)的知識講解得讓學員想聽、易懂,有收獲。
鮮先生其咨詢和輔導的領(lǐng)域側(cè)重于在ISO9001、TS16949標準培訓、內(nèi)部審核員(體系審核、過程審核、產(chǎn)品審核)培訓和五大工具(APQP/FMEA/PPAP/MSA/SPC)、8D、質(zhì)量圈(QCC)等方向的培訓及項目輔導。
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