課程背景

? AIAG（美國(guó)汽車工業(yè)行動(dòng)集團(tuán)）于2024年3月1日正式將《先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 (APQP)》更新為第三版，并且將《控制計(jì)劃 (CP)》作為一本獨(dú)立的質(zhì)量參考工具發(fā)布了第一版。

? 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 (APQP)是一種結(jié)構(gòu)化方法，用于定義和建立確保產(chǎn)品滿足顧客并滿足所有性能和質(zhì)量要求所需的步驟。實(shí)施的好處包括：

- 引導(dǎo)資源來(lái)滿足顧客。

- 促進(jìn)及早識(shí)別所需的變更。

- 提高新零件的一次合格率。

- 以最低的成本按時(shí)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

? 控制計(jì)劃 (CP) 的制定是質(zhì)量規(guī)劃過(guò)程的一個(gè)重要階段，目的是根據(jù)顧客要求幫助制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

? 本課程以項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目管理為線索，用具體的產(chǎn)品為實(shí)例，詳細(xì)講解新產(chǎn)品導(dǎo)入過(guò)程中所需的知識(shí)和技能。通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員能了解新版《先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 (APQP)》的七大方面的更新，以及新版《控制計(jì)劃 (CP)》的十二個(gè)方面的變化點(diǎn)。能夠運(yùn)用 APQP&CP 的方法論，用同步工程方法開展產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)，從而為組織引導(dǎo)資源，使顧客滿意，促進(jìn)對(duì)所需更改的識(shí)別、避免晚期更改、以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

課程特色

? 我們把先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃作為平臺(tái)，把工具和流程結(jié)合起來(lái)。用汽車行業(yè)的產(chǎn)品作為案例，講述APQP的過(guò)程以及其主要輸出物CP的開發(fā)和有效運(yùn)用。使學(xué)員對(duì)APQP的過(guò)程有了第一手的經(jīng)驗(yàn)。加深學(xué)員對(duì)課程的理解。

課程時(shí)間

? 2 天

課程對(duì)象

? 管理者代表、顧客代表、產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)工程師、制造工程師、過(guò)程審核員和其他直接參與新產(chǎn)品或新制造過(guò)程開發(fā)、過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化和過(guò)程改進(jìn)的人員。

學(xué)員背景要求

? 有新產(chǎn)品開發(fā)、制造過(guò)程開發(fā)或項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，略懂汽車行業(yè)核心工具的使用要求。

培訓(xùn)方法

1. 小組練習(xí)

? 通過(guò)小組練習(xí)來(lái)提高對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的了解，掌握APQP以及CP的理解和應(yīng)用。小組練習(xí)的案例可以來(lái)自參與培訓(xùn)人員的工廠的實(shí)際案例。

2. 培訓(xùn)評(píng)估

? 培訓(xùn)評(píng)估考慮出勤率及課堂討論的參與積極性，并包括以下方面：

? 課堂上積極有意義的提問。

? 知識(shí)的探討和分享

? 積極參與小組練習(xí)

? 積極參與角色扮演

3. 估培訓(xùn)需求調(diào)查

? 培訓(xùn)前的培訓(xùn)需求調(diào)查將作為重要的課前培訓(xùn)計(jì)劃輸入。通過(guò)最終評(píng)估了解培訓(xùn)的整體效果，并策劃改進(jìn)方案

課程大綱

第一天  先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 APQP

第一部分 QM與PM及APQP                                   9: 00 ~ 10:20

? 汽車行業(yè)QMS與APQP之間的關(guān)系

? OEM整車開發(fā)流程

? XXX汽車系統(tǒng)全球采購(gòu)供應(yīng)鏈管理過(guò)程

第二部分 APQP第三版主要變化點(diǎn)                             10:35~ 12:00

第三部分 APQP參考手冊(cè)內(nèi)容                                 13:00 ~ 14:00

? APQP概論

? APQP的五個(gè)階段                                14::10 ~ 16:30

第二天  控制計(jì)劃 CP

引言：對(duì)控制計(jì)劃的基本要求                                   9: 00 ~ 10:20

第一部分 控制計(jì)劃的主要變化點(diǎn)

第二部分 控制計(jì)劃手冊(cè)解讀                                    10:35 ~ 12:00

? 背景介紹  改版內(nèi)容

? 第一章  控制計(jì)劃要求和指南

? 第二章  控制計(jì)劃開發(fā)                                   13:00 ~14:00

? 第三章  控制計(jì)劃階段（ 樣件、試生產(chǎn)、生產(chǎn)、安全投產(chǎn)）  14:10 ~15:20

? 第四章  有效利用控制計(jì)劃

? 附件A - E

第三部分 控制計(jì)劃的應(yīng)用實(shí)踐                                  15:30 ~16:30

講師簡(jiǎn)介

楊老師 資深質(zhì)量顧問

? 25+年質(zhì)量管理及咨詢經(jīng)驗(yàn)

? 國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量管理體系咨詢師(2006年）

? 國(guó)家注冊(cè)環(huán)境管理體系咨詢師(2007年）

? 國(guó)家注冊(cè)職業(yè)健康安全管理體系咨詢師（2007年）

? VDA-QMC注冊(cè)VDA6.3 審核員（2016版）

工作專長(zhǎng)

? 各行業(yè)的ISO 9001、 IATF 16949、ISO 14001、ISO 45001、IS022301、ISO/IEC 27001、IRIS 、TL 9000等管理體系輔導(dǎo)培訓(xùn)

? IATF 16949相關(guān)SPC/MSA/FMEA/PPAP/APQP/VDA 6.3/VDA 6.5 工具運(yùn)用培訓(xùn)

? 6S、QC7工具、QCC品管圈等各種現(xiàn)場(chǎng)及品質(zhì)管理工具

? 質(zhì)量成本管理、目標(biāo)管理、物料管理、現(xiàn)場(chǎng)工作改善技巧多種生產(chǎn)管理和制程改善課程的專任講師

專業(yè)資格

輔導(dǎo)客戶（部分節(jié)選）

? 英杰維特功能材料、常州天合光能、強(qiáng)茂電子（無(wú)錫）、椿中島機(jī)械（太倉(cāng)）、南京星喬威泰克汽車零部件、沈陽(yáng)通安實(shí)業(yè)、煙臺(tái)通源汽車零部件、康德瑞恩電磁技術(shù)（蘇州）、德爾福柴油系統(tǒng)（煙臺(tái)）、奇瑞安川電驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)、安波福電子（蘇州）、利優(yōu)比壓鑄（常州）、德爾福（上海）動(dòng)力推進(jìn)系統(tǒng)、博斯特（上海）、萊頓汽車部件、微齒精密機(jī)械、愛斯得電子、蘇州寶富塑料制品、博思格鋼鐵、三五傳動(dòng)膠帶、揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)上海海尼藥業(yè)、高德（無(wú)錫） 電子、豪利機(jī)械（蘇州）、卡特彼勒（吳江）、常州法聯(lián)精機(jī)、海德魯鋁業(yè)（蘇州）、蘇州三電精密零件、中國(guó)電信上海公司、璨飛光學(xué)（蘇州）、富士膠片印版、無(wú)錫市福萊特信息科技、普萊默電子（無(wú) 錫）、張家港特恩馳電纜、IHI 壽力壓縮技術(shù)(蘇州)、霞飛諾眼鏡工業(yè)（蘇州）、寶馬（中國(guó)）汽車貿(mào)易、張家港特恩馳電纜、無(wú)錫博世柴油系統(tǒng)、北京西門子汽車電驅(qū)動(dòng)（常州）、美伊電鋼（中國(guó)）、西克制冷（無(wú)錫）、埃馬克（中國(guó)）機(jī)械、羅杰斯科技（蘇州）……

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主題

上課時(shí)間

2025年06月24-25日 蘇州2025年08月14-15日 煙臺(tái)2025年12月16-17日 蘇州

參加人數(shù)

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