領(lǐng)導(dǎo)力與決策藝術(shù)
培訓(xùn)講師:歐陽丹
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:2400元
贈(zèng)送積分:2400
領(lǐng)導(dǎo)力與決策藝術(shù)詳細(xì)內(nèi)容
精彩授教: 歐陽丹:1989年開始先后在國(guó)營(yíng)企業(yè),合資企業(yè) 美資企業(yè),民營(yíng)企業(yè),自創(chuàng)企業(yè)等不同性質(zhì)的企業(yè)但任營(yíng)銷顧問,培訓(xùn)顧問,產(chǎn)品培訓(xùn)經(jīng)理,市場(chǎng)銷售部經(jīng)理,市場(chǎng)推廣部經(jīng)理,連鎖店經(jīng)營(yíng)管理公司總經(jīng)理等中高層管理職位。曾多次創(chuàng)立行業(yè)全新的經(jīng)營(yíng)理念和營(yíng)銷方式,尤其在連鎖經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)策劃方面,在擔(dān)任連鎖店經(jīng)營(yíng)管理公司總經(jīng)理的四年里,成功地策劃“千家店的連鎖網(wǎng)絡(luò)”項(xiàng)目并且全面管理實(shí)施,在保健化妝消費(fèi)品行業(yè)開創(chuàng)了連鎖特許經(jīng)營(yíng)先河并在全國(guó)十九個(gè)省市建立了473個(gè)連鎖店和四所連鎖學(xué)校。被(FDS亞洲)評(píng)為1999年,2000年影響中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)界的五十人之一,同時(shí)參加編寫《中國(guó)特許連鎖經(jīng)營(yíng)大全》并任顧問。
課程內(nèi)容: 第一部分:管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的思維轉(zhuǎn)變
領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
介紹管理理論的嬗變
檢查每位學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和此種風(fēng)格導(dǎo)致的結(jié)果
介紹有效領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變模式
處理人際管理難題的方法
案例討論:服從VS 執(zhí)行
第二部分:作為一位領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)考慮的三大原則
我們的目標(biāo)與策略是什么?
誰是我們的利益關(guān)系人?
我們企業(yè)/組織存在的真正含義是什么?
如何建立一個(gè)行動(dòng)型的組織。
我們應(yīng)如何制定組織的策略以及可執(zhí)行的目標(biāo)?
案例分析:做正確的事情。
第三部分:建立高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力
高執(zhí)行能力的團(tuán)隊(duì)價(jià)值特征
高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)
領(lǐng)導(dǎo)者的情景管理。
如何有效授權(quán)。
有效激勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
第四部分:成為一位具有個(gè)人魅力的領(lǐng)導(dǎo)者
權(quán)利的種類和應(yīng)用
認(rèn)識(shí)自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的類型及應(yīng)用
自我領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)試。
樹立領(lǐng)導(dǎo)者的影響力
“說到做到”對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的意義
提升領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素養(yǎng)--塑造陽光心態(tài)
領(lǐng)導(dǎo)者的思維方法論調(diào)整。
領(lǐng)導(dǎo)者自我情緒管理。
領(lǐng)導(dǎo)者文化價(jià)值觀建立。
第五部分:總結(jié)與回顧
主要概念回顧
問題應(yīng)答
行動(dòng)計(jì)劃
樹立領(lǐng)導(dǎo)者的影響力
“說到做到”對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的意義
提升領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素養(yǎng)--塑造陽光心態(tài)
領(lǐng)導(dǎo)者的思維方法論調(diào)整。
領(lǐng)導(dǎo)者自我情緒管理。
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