培訓(xùn)時(shí)間：

戰(zhàn)略采購與采購管理高級(jí)研修班

  培訓(xùn)講師：謝勤龍

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：980元

  贈(zèng)送積分：980

謝勤龍
    服務(wù)電話：010-82593357

戰(zhàn)略采購與采購管理高級(jí)研修班詳細(xì)內(nèi)容

培訓(xùn)背景 ●新型采購管理理念的轉(zhuǎn)變。 ●從 “縱向一體化 ”管理轉(zhuǎn)向 “橫向一體化 ”管理 ●從職能管理轉(zhuǎn)向流程管理 ●從采購管理轉(zhuǎn)向供應(yīng)管理 ●從企業(yè)間交易性管理轉(zhuǎn)向關(guān)系性管理 ●從零和競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向多贏競(jìng)爭(zhēng) ●從簡(jiǎn)單的多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)向核心競(jìng)爭(zhēng)力管理 ●采購業(yè)務(wù)工作必須高度職業(yè)化、專業(yè)化、制度化、體系化。 ●采購組織和工作流程追求以績(jī)效為導(dǎo)向，為企業(yè)及整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作提高效率，創(chuàng)造價(jià)值。 ●采購業(yè)務(wù)管理和操作人員必須具備職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能。 采購管理對(duì)企業(yè)的成本控制至關(guān)重要。本課程從戰(zhàn)略的高度論證和介紹了國際上先進(jìn)的采購管理理念和操作實(shí)務(wù)。將用大量生動(dòng)的案例闡述如何從供應(yīng)商管理、成本控制、采購績(jī)效考核、采購流程及采購審計(jì)幾個(gè)重要方面解決企業(yè)采購活動(dòng)成本居高不下、供應(yīng)質(zhì)量不穩(wěn)定、暗箱操作造成的管理難題。

內(nèi)容介紹：
主題一：先進(jìn)公司采購與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
1、如何切入“采購成本第三度空間”
2、先進(jìn)企業(yè)采購管理方面的9大 “經(jīng)驗(yàn)和做法”
案例：時(shí)間與成本影響力數(shù)據(jù)
案例：產(chǎn)品與管理價(jià)值分析
案例：為什么拿“回扣”，激勵(lì)和看法的理由
案例：付款問題

主題二：采購策略與產(chǎn)品及市場(chǎng)分析
1、市場(chǎng)的不同類型及市場(chǎng)中的需求與供應(yīng)
2、壓榨策略/多角化策略/平衡策略

主題三：解析采購總成本，尋求成本控制的途徑
主題四：戰(zhàn)略采購與采購戰(zhàn)略
1、制造與采購戰(zhàn)略
2、專業(yè)化產(chǎn)商與集成型產(chǎn)商

主題五：供應(yīng)管理的篩選戰(zhàn)略
1、供應(yīng)管理目標(biāo)與方針
2、供應(yīng)管理理計(jì)劃流程與目標(biāo)制定

主題六：采購物資的分類及策略
主題七：供應(yīng)商的管理
1、新增供應(yīng)商的管理
2、對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效管理

主題八：采購成本控制
1、采購人員的基本財(cái)務(wù)知識(shí)
2、采購價(jià)格的分析

主題九：采購技術(shù)
1、招競(jìng)標(biāo)技術(shù)、成本明細(xì)等八種采購技術(shù)總論
2、四種科學(xué)的采購技術(shù)及各自的適用范圍

主題十：采購流程的合理化設(shè)置和風(fēng)險(xiǎn)控制
1、采購環(huán)節(jié)中的四個(gè)角色
2、采購申請(qǐng)的批復(fù)

主題十一：采購人員的管理與績(jī)效考核
1、公司內(nèi)部監(jiān)控與外部調(diào)查
2、采購經(jīng)理的管理作用

主題十二：采購風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)
1、采購風(fēng)險(xiǎn)的分類和控制方法
2、內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系

主題十三：采購管理中的法律實(shí)務(wù)
1、采購合同的談判與簽訂
* 解讀不同的采購方式(招投標(biāo)采購、通過競(jìng)拍采購、電子商務(wù)采購、直接談判采購)
2、采購過程中可能涉及的問題
3、采購合同的管理與執(zhí)行
* 執(zhí)行合同的過程中如何洞察與控制風(fēng)險(xiǎn)?
* 付款前必須完成的工作
4、爭(zhēng)議發(fā)生后的補(bǔ)救
* 在進(jìn)行談判和溝通時(shí)有效地運(yùn)用法律手段
* 訴訟/仲裁流程簡(jiǎn)介


講師簡(jiǎn)介： 謝勤龍 國內(nèi)最受歡迎與備受贊譽(yù)的采購與物流管理專家、曾任清華紫光、IBM、ABB中國區(qū)采購總監(jiān)

學(xué)員對(duì)象： 公司采購副總經(jīng)理、總監(jiān)、供應(yīng) / 采購經(jīng)理、行政采購 / 物料經(jīng)理、以及一切與采購管理相關(guān)的人員.


課程費(fèi)用：
1、費(fèi)用：980.0元/人參會(huì)人員需交學(xué)費(fèi)980元，如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理
2、證書：請(qǐng)參會(huì)學(xué)員帶兩張一寸彩色相片，學(xué)習(xí)結(jié)束后辦理培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，作為企業(yè)管理人員在職繼續(xù)教育的標(biāo)志.

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