高效溝通與影響
高效溝通與影響詳細(xì)內(nèi)容
引子:管理者為什么要學(xué)習(xí)溝通?
l 溝通中的困惑-案例分析
l 新型領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷
第一單元:觀念篇
l 什么是溝通?(管理游戲折射大道理)
l 有效溝通的前提:
¨ 溝通的意義決定于對方的反應(yīng)
¨ 一個人不可能改變另一個人
¨ 可以直接談的不要經(jīng)過第三者
¨ 。。。。。。
第二單元:技巧篇
l 自信表達(dá)
¨ 常見的四種表達(dá)模式
¨ 案例分析
¨ 如何給人留下干練的印象和讓自己的表達(dá)重點突出
u 凡事講三點
u 金字塔表達(dá)法
l 學(xué)會傾聽
¨ 傾聽能力的測試
¨ 積極傾聽技巧
¨ 傾聽的四模式
¨ 案例分析
¨ 如何確切了解對方的想法和澄清要點
¨ 高級提問技術(shù)
l 同理溝通
¨ 案例分析
¨ 缺乏同理的傾聽模式
¨ 先處理情緒,再處理問題
第三單元 沖突管理
l 理解沖突
¨ 什么是沖突?
¨ 如何看待沖突
l 沖突解決的方式
¨ 化解人際沖突四原則 1. 找到當(dāng)事人
2. 控制好情緒
3. 保持積極傾聽
4. 關(guān)注對方的行為不要猜測對方的動機
¨ 沖突管理風(fēng)格測試
¨ 化解沖突五步模式
第四單元 360度溝通
l 與下屬的溝通
¨ 如何下達(dá)命令
¨ 反饋員工的表現(xiàn)
¨ 傳達(dá)不受歡迎的決議
¨ 如何輔導(dǎo)雇員
l 與上司的溝通
¨ 理解管理風(fēng)格
¨ 管理支持的重要性
¨ 利用開放和誠實的交流
¨ 提供反饋和進程報告
¨ 交流個人成績
l 與同事的溝通
¨ 樹立全局觀念
¨ 作為內(nèi)部客戶的同事
¨ 發(fā)掘并維護健康和和諧的相互關(guān)系
¨ 正式和非正式的工作網(wǎng)絡(luò)
¨ 尊重不同的價值觀
第五單元 彈性溝通
l 破譯性格密碼(含測評)
l 通過認(rèn)識不同行為表現(xiàn)來識別
¨ 不同性格類型的人行為表現(xiàn)
¨ 各種性格類型的強、弱項
¨ 各種性格類型在壓力下的不同表現(xiàn)
l 不同性格類型間的沖突
¨ 各種風(fēng)格間的相互配合和沖突
l 溝通和團隊合作
¨ 說服不同性格類型
¨ 學(xué)會優(yōu)勢互補,共創(chuàng)最優(yōu)結(jié)果
特邀講師:
■ 吳棟炯先生是中國第一代經(jīng)理人教練(business coach)。為中萃可口可樂、諾基亞、BlueFox等跨國機構(gòu)的高級經(jīng)理提供輔導(dǎo)。
■ 接受過吳老師培訓(xùn)的部分企業(yè)客戶和商學(xué)院包括:DHL、HSBC、NORTEL、B&Q、Philips、Bosch、Dorel、圣戈班、美國史丹利、澳大利亞悉亞特集團、東京海上日動、西安楊森、馬自達(dá)、中國航天集團、中國電信、中國移動、愛迪蘇、上海航空、上外物流、上海外運、白馬廣告、億陽信通、京信通信、瑞而美電子、港城集團、廣州國稅、特變電工、智聯(lián)招聘、AMT俱樂部、浙江大學(xué)EMBA、同濟大學(xué)EMBA、和南京大學(xué)EMBA等。
■ 接受過吳老師輔導(dǎo)教練的部分企業(yè)客戶包括:中萃可口可樂、諾基亞、NADGRAPHICS(荷蘭)、SIGMA COATINGS(荷蘭)etc.
吳老師培訓(xùn)特點:
1.深入淺出:“真?zhèn)饕痪湓挘賯魅f卷書”。深入的是心靈,淺出的是道理。
2.快樂學(xué)習(xí):有效果的培訓(xùn)是以學(xué)員為中心的學(xué)習(xí)過程。通過精心設(shè)計的游戲體驗、案例討論和角色扮演,讓大家從快樂的交流中悟出真諦,發(fā)現(xiàn)問題,調(diào)整自己,發(fā)揮能量。
3.人性關(guān)懷:吳老師對每一位學(xué)員發(fā)自內(nèi)心的關(guān)懷和認(rèn)可。每次培訓(xùn)都是一次心靈的碰撞和交融,必將提升現(xiàn)場的每個人。
4.雙語教學(xué):可以用普通話或純正的英語教學(xué)。
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