課程目標(biāo)：
   如何通過績效薪酬來吸引、保留優(yōu)秀人才？
   如何根據(jù)中國企業(yè)特點、現(xiàn)狀、規(guī)模、行業(yè)量身定做績效薪酬體系？
   績效體系怎樣實施才不流于形式？如何真正讓績效考核達(dá)到激勵人才目的?
   如何創(chuàng)新績效，改變傳統(tǒng)扣分為加分？每一分都是自己掙來的！
   如何讓大家喜歡績效?主動要求做績效？績效考核結(jié)果的運用如何用才有效？
   獎金如何設(shè)計，讓每一分都有激勵效果,公司和員工都開心？
   如何建立一套規(guī)范、好調(diào)整的薪酬績效體系，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展？

課程價值：
1針對高層和HR，精選案例2全程實戰(zhàn)、親身體驗、專家點評 3價值數(shù)萬的工具現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用

 

  內(nèi)容 部分講授的管理工具
1 績效工具 1、KPI提煉工具 2、魚骨圖   3、平衡記分卡 4、強制分布
5、評分工具、   6、信息統(tǒng)計、收集工具 7、績效改進(jìn)工具
2 薪酬工具 1、職位價值評估工具、2、薪酬分級、分檔工具 3、調(diào)薪工具
4、寬帶薪酬工具   5、年終獎分配工具     
3 職位工具 1、職位分析工具   2、職位權(quán)限分配工具   

選擇理由：
1、            慧天下專注成長型企業(yè)績效薪酬落地，近百家企業(yè)成功案例見證；
2、            深度剖析國內(nèi)外企業(yè)績效成功和失敗案例；
3、            國外績效、薪酬工具結(jié)合中國實情進(jìn)行優(yōu)化、改良，現(xiàn)場演練；
4、            全程實戰(zhàn)，精品小班，專業(yè)顧問貼身輔導(dǎo)，現(xiàn)場診斷，魚和漁都給你！


第一單元   人才流失、動力不足深度剖析
1、案例分析：為何人才屢屢流失，在位的人也心猿意馬，哪里出了問題？
2、如何通過建立強有力的績效薪酬激勵機制，來吸引、保留和激勵優(yōu)秀人才？

第二單元   導(dǎo)入績效的前提條件
1、計劃導(dǎo)入績效，公司有戰(zhàn)略愿景嗎？有年度計劃嗎？組織架構(gòu)和職責(zé)清晰嗎？有單獨的人力資源部門嗎？有相應(yīng)的薪酬獎金嗎？高層有第一推動的決心嗎？員工了解、支持嗎？
2、績效認(rèn)識的誤區(qū)有哪些？角色錯位現(xiàn)象？
3、績效落地的前提有哪些？

第三單元  如何通過績效支撐公司戰(zhàn)略？——績效指標(biāo)構(gòu)建、目標(biāo)值、權(quán)重、評分標(biāo)準(zhǔn)
1、如何分解愿景，構(gòu)建公司的指標(biāo)體系（公司級KPI）
 標(biāo)桿企業(yè)參照；平衡計分卡BSC—企業(yè)戰(zhàn)略地圖
 關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域KRA和關(guān)鍵成功因素CSF；魚骨圖和樹形圖的運用
2、如何構(gòu)建部門和職位的KPI?
3、指標(biāo)是越多越好，還是越少越好？
4、指標(biāo)是定性的好，還是定量的好?兩者如何搭配？
5、指標(biāo)是過程的好，還是結(jié)果的好？兩者的適合對象是誰？
6、提煉KPI指標(biāo)的原則是什么？
7、績效目標(biāo)值的確定方法有哪幾種？適合的企業(yè)和職位？
8、績效分?jǐn)?shù)的評定方法有哪幾種，分別適合什么？
9、案例分享：某電子企業(yè)、服裝企業(yè)、 建筑工程企業(yè)、高科技企業(yè)KPI。

第四單元   績效反饋、溝通、改進(jìn)
1、 如何進(jìn)行績效過程的溝通、輔導(dǎo)、監(jiān)控，及時糾偏下屬的工作錯誤，保證向公司統(tǒng)一的方向邁進(jìn)？
2、 成功案例展示，改進(jìn)表格實操演練、現(xiàn)場點評

第五單元   如何通過績效將激勵最大化？——績效難點攻克、創(chuàng)新點分享
1、如何及時反饋、運用考核結(jié)果，并進(jìn)行有效的面談？
2、如何協(xié)調(diào)定量和定性的指標(biāo)？
3、研發(fā)部們、職能部門的考核和激勵？
4、如何將目標(biāo)值定的皆大歡喜？
5、績效考核的結(jié)果一定要強制分布嗎？
6、績效獎金從哪里來？
7、績效成績與薪酬、培訓(xùn)、晉升的掛鉤？
8、如何讓大家喜歡績效，主動要求做績效？
9、成功案例展示，實操演練、現(xiàn)場點評

第六單元   績效如何推行、落地
1、績效推行不只是人力資源部門或者企管部門的事情，
2、推行績效管理的組織模式與各個部門的職責(zé)；
3、推行績效管理需要解決觀念、心態(tài)問題；
4、推行需要解決制度與技巧問題
5、推行中出現(xiàn)的問題點分析及解決辦法。
6、分組研討，角色扮演實戰(zhàn)

第七單元   如何制定薪酬策略
1、我們做薪酬設(shè)計，首先確定下我們的薪酬戰(zhàn)略是什么，哪些職位需要重點激勵？
2、薪酬戰(zhàn)略的領(lǐng)先戰(zhàn)略、跟隨戰(zhàn)略、成本導(dǎo)向戰(zhàn)略？案例展示
3、定下大的薪酬方向，才不會迷失

第八單元   薪酬調(diào)查
1、怎樣知道本企業(yè)整體薪酬水平在市場上處的位置？
2、 如何細(xì)分層級（高中基層）、細(xì)分職位類別（研發(fā)、銷售、職能等）的薪酬在市場中的位置？
3、有哪些快速調(diào)查薪酬的渠道？

第九單元   如何評估職位價值
1、職位價值評估有用嗎？適合什么企業(yè)和職位？
2、國內(nèi)外職位價值評估工具簡析
3、簡潔有效的職位價值評估工具現(xiàn)場展示、操練

第十單元 如何設(shè)計底薪、獎金/提成比例？如何設(shè)計職能、業(yè)務(wù)、中高層人員激勵？
1、各類行業(yè)、職位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計？
2、薪酬結(jié)構(gòu)包括薪酬組成、薪酬的固浮比例
3、薪酬固浮比例怎樣才算合理？
4、職位總體薪酬水平的設(shè)計？
5、薪酬水平90分位、75分位、50分位的劃分
6、薪酬水平分多少層級合理？
7、寬帶薪酬究竟多寬合理？中位值如何確定？
8、寬帶薪酬一般分幾檔？每檔檔差多少合適？如何確定任職者的檔位？
9、成功案例展示——5家成長型企業(yè)的業(yè)務(wù)體系薪酬激勵
（讓員工自發(fā)努力工作，晉升加薪條件清楚明了，且管理者主動愿意幫助下屬成長）職能體系的連帶激勵（最大程度激發(fā)職能人員的積極性）
實操演練、現(xiàn)場點評

第十一單元   薪酬如何做到簡潔、有效、共贏？
1、 如何構(gòu)建不同階段企業(yè)的薪酬體系？
2、 拋開國際慣例，5種設(shè)計簡潔的薪酬體系案例展示
3、 月度獎、季度獎、年度獎的合理分配？
4、 公司和個人共贏的獎金激勵如何設(shè)計？成功案例展示
5、 新老員工的薪酬水平差距如何處理？
6、 加薪、調(diào)薪的最重要依據(jù)是什么，如何讓個人激勵，也成為大家的榜樣？
7、 如何將年底的紅包起到真正的激勵作用？做到適度公開？
實操演練、現(xiàn)場點評

 

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