培訓(xùn)時間：

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)訓(xùn)練營

  培訓(xùn)講師：楊奕

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：2800元

  贈送積分：2800

    服務(wù)電話：010-82593357

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)訓(xùn)練營詳細(xì)內(nèi)容

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)訓(xùn)練營
                       --建立財務(wù)思維，提升財務(wù)素養(yǎng)，學(xué)財務(wù)管理，建溝通平臺
【課程背景】                                    
   “知之不明，則不能盡其精；不能盡其精，則行之不成”，正是意識到非財課程不可替代的重要性，杰聯(lián)咨詢推出資深講師與行業(yè)一線高級財務(wù)管理人，重磅推出“非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)訓(xùn)練營”課程！涉及內(nèi)容有管理會計、報表閱讀分析、預(yù)算編制、成本分析、內(nèi)控與風(fēng)險管理、審計、績效管理、投資分析等方面入手，全方位，多角度的來提高您的財務(wù)知識和技能，打造出具有國際視野、懂得國際慣例和現(xiàn)代先進管理方法的高級經(jīng)理人。
我們安排資深講師與行業(yè)一線高級財務(wù)管理人，首創(chuàng)針對非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)訓(xùn)練營，有別于普通的非財課程，通過全面系統(tǒng)的財務(wù)課程體系，透視和把握財務(wù)管理的本質(zhì);同時，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的實際需要，注重財務(wù)在企業(yè)中的應(yīng)用，讓您改變對財務(wù)培訓(xùn)的傳統(tǒng)看法，真正體驗中國第一個針對非財務(wù)經(jīng)理人的系統(tǒng)財務(wù)訓(xùn)練營。
【訓(xùn)練營收益】
 課程包含先進的財務(wù)管理理念，有助于學(xué)員建立正確的財務(wù)思維
 課程包含大量方法和工具，易于學(xué)員掌握最實用的財務(wù)方法、工具的應(yīng)用要點
 課程包含豐富的案例，源于眾多大型控股公司財務(wù)管理經(jīng)驗的總結(jié)和創(chuàng)新
 課程源于講師的獨立思考，專注于職業(yè)經(jīng)理人財務(wù)素養(yǎng)的訓(xùn)練和提升

【訓(xùn)練營對象】
公司董事會成員、董事會秘書、公司總裁、總經(jīng)理、副總裁、副總經(jīng)理、公司高層總監(jiān)、中層經(jīng)理、各級主管 、后備人才等

【訓(xùn)練營大綱】
一、建立財務(wù)思維，提升財務(wù)素養(yǎng)
 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系
 麥肯錫觀點：企業(yè)財務(wù)能力的構(gòu)成要素
 企業(yè)財務(wù)管理整體框架
 企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)——企業(yè)價值最大化的內(nèi)涵、度量及實現(xiàn)方式
 財務(wù)管理的兩大觀念——時間價值與風(fēng)險價值
 掌握量化財務(wù)管理工具，提升企業(yè)精細(xì)化管理水平
 討論與小結(jié)
二、企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容及彼此關(guān)系
 籌資管理——資本結(jié)構(gòu)、資本成本、籌資渠道與方式比較、籌資風(fēng)險
案例：京東商城巨額虧損的背后
 投資管理——投資項目財務(wù)可行性分析、投資風(fēng)險管理
案例：史玉柱的成功與失誤
 營運資金管控——現(xiàn)金管理、存貨管理、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款管理及風(fēng)險
案例：IBM、沃爾瑪營運資本管理
 股利分配政策
案例：微軟的股利分配之道
三、新企業(yè)會計準(zhǔn)則下的財務(wù)報告體系
  會計要素與會計等式
 新企業(yè)會計準(zhǔn)則下的財務(wù)報告體系
 審計報告解讀
 報表附注解讀與案例分析
四、資產(chǎn)負(fù)債表閱讀與分析
 資產(chǎn)負(fù)債表主要項目釋義
 資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)分析
 資產(chǎn)負(fù)債表財務(wù)指標(biāo)分析
 案例分析
五、利潤表閱讀與分析
 利潤表主要項目釋義
 用利潤表檢查經(jīng)營成果
 利潤表財務(wù)指標(biāo)分析
 案例分析
   六、現(xiàn)金流量表閱讀與分析
 權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實現(xiàn)制舉例
 現(xiàn)金流量表的作用與結(jié)構(gòu)
 現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表的對比分析
 案例分析
【主講專家】
楊奕副教授，企業(yè)培訓(xùn)師，國際注冊培訓(xùn)管理師。某500強企業(yè)的培訓(xùn)中心主任，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心、北京大學(xué)EMBA中心、國資委黨校特聘講師。
近年來，為國資委多家企業(yè)集團、上市公司、民營企業(yè)策劃了中高層管理者的系列培訓(xùn)、財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)人員的系列及專題培訓(xùn)，具有豐富的培訓(xùn)項目策劃和實施管理經(jīng)驗。
授課中對理論的講解深入淺出，案例切合企業(yè)實際，注重現(xiàn)場學(xué)員參與互動，形式多樣，內(nèi)容精彩，生動活潑，可操作性強。
【報名及培訓(xùn)費用】
本次培訓(xùn)自通知發(fā)出之日起開始報名。鑒于場地有限，小班授課，額滿即停止招生，請報名從速。

參加培訓(xùn)的學(xué)員，每人收取培訓(xùn)費2800元（含培訓(xùn)費、資料費、午餐費、現(xiàn)場咨詢費茶點等）。為了方便開具發(fā)票，培訓(xùn)費須統(tǒng)一電匯至組委會指定收款帳戶，并請將匯款憑證及時傳真至?xí)?wù)處。需要安排食宿的學(xué)員，需提前通知組委會安排訂房，食宿費用自理。
 

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