企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)
培訓(xùn)講師:覃友茂
時(shí)間地點(diǎn):
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培訓(xùn)費(fèi)用:1500元
贈(zèng)送積分:1500
企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)詳細(xì)內(nèi)容
精彩授教: 覃友茂 博士,原華為人力資源高管,南京大學(xué)管理學(xué)博士,金方策集團(tuán)董事長(zhǎng)。覃博士集20多年企業(yè)人力資源管理經(jīng)歷和多年的潛心研究,親自參與華為、中國(guó)國(guó)藥、廣東核電等近百家大型企業(yè)的人力資源管理體系、股權(quán)體系的制定與實(shí)施,積累了豐富地可操作性的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),其研究領(lǐng)域主要有人力資源管理(各系統(tǒng)模塊)、企業(yè)組織設(shè)計(jì)、股權(quán)設(shè)計(jì),長(zhǎng)效激勵(lì)等,目前正為多家企業(yè)擔(dān)任長(zhǎng)年高級(jí)顧問。覃博士的課程實(shí)用而富有操作性,方法講解與案例分享相結(jié)合,課程案例全部來自于他20多年的工作、咨詢實(shí)踐。
課程內(nèi)容: 第一部分 企業(yè)發(fā)展的必然選擇:長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制
1.企業(yè)發(fā)展過程中問題的產(chǎn)生
2.企業(yè)成長(zhǎng)極限的要求
3.核心人才隊(duì)伍不斷流失
第二部分 長(zhǎng)期激勵(lì)基本內(nèi)容
1、員工長(zhǎng)期激勵(lì)的產(chǎn)生背景和原因
2、什么是員工持股計(jì)劃
◇ 員工持股計(jì)劃的概念和基本形式
◇ 員工持股計(jì)劃的基本理念
◇ 員工持股計(jì)劃的原則
3、中國(guó)企業(yè)十大長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的基本模式及特點(diǎn)分析
◇ 中國(guó)企業(yè)十大長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制特點(diǎn)分析
◇ 不同的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制優(yōu)點(diǎn)及不足
4、推行長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制時(shí)不能不考慮的問題——管理與約束
5、并非百試百靈的靈丹妙藥——消極因素
第三部分 推行長(zhǎng)期激勵(lì)的步驟與要++點(diǎn)
1、企業(yè)性質(zhì)與長(zhǎng)期激勵(lì)模式的選擇
2、長(zhǎng)期激勵(lì)在政策上的約束與限制
3、實(shí)施長(zhǎng)期激勵(lì)必不可少的關(guān)鍵步驟
第四部分 案例集
1.華為公司的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
2.某上市公司長(zhǎng)期激勵(lì)方案
3.某大型民營(yíng)企業(yè):三步走長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
4.……
費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 1500元/人 (包含教材費(fèi)、聽課費(fèi)、中餐、課間茶點(diǎn))
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