第一天
供應(yīng)鏈管理之計(jì)劃與庫(kù)存管理
1. 供應(yīng)鏈管理核心理念與發(fā)展趨勢(shì)
1.1. 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理核心理念
1.2. 供應(yīng)鏈管理的常見問題及應(yīng)對(duì)措施 (預(yù)測(cè)的不穩(wěn)定性，牛鞭效應(yīng)的成因案
例分析及小組 啤酒游戲
1.3. 供應(yīng)鏈管理價(jià)值分析
1.4. 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)
2. 企業(yè)計(jì)劃與庫(kù)存管理
2.1. 企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)
2.2. 精益生產(chǎn)與敏捷供應(yīng)鏈
2.3. 理解庫(kù)存
2.4. 供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存控制
3. 庫(kù)存控制與績(jī)效評(píng)估
4. 案例研討
第二天
供應(yīng)鏈管理之采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力
1、 課程導(dǎo)入
1、1 案例  某500強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)管理過程中的36個(gè)難題
1、2 供應(yīng)鏈中的采購(gòu)戰(zhàn)略定位
1、3 供應(yīng)鏈中的采購(gòu)流程管理
1、4 供應(yīng)鏈中的采購(gòu)核心技能
1、5 供應(yīng)鏈中的采購(gòu)組織創(chuàng)新
2、 采購(gòu)戰(zhàn)略定位
2、1 采購(gòu)供應(yīng)功能和職能的轉(zhuǎn)變
2、2 供應(yīng)商管理亟待變革
2、3 采購(gòu)需求管理變革
案例：“推廣普通話”推動(dòng)需求管理艱難起步
3、 采購(gòu)流程優(yōu)化
3、1 供應(yīng)鏈中的采購(gòu)總流程圖
3、2 采購(gòu)流程優(yōu)化基礎(chǔ)
3、3 采購(gòu)流程優(yōu)化技巧
3、4 采購(gòu)流程優(yōu)化案例
3、5 采購(gòu)流程管理核心權(quán)責(zé)
3、6 目標(biāo)流程設(shè)計(jì)方案
4、 采購(gòu)專業(yè)技能
4、1 需求分析技能
4、2 供應(yīng)市場(chǎng)分析技能
4、3 供應(yīng)商評(píng)估技能
4、4 價(jià)格分析技能
4、5 商務(wù)談判技能
5、 采購(gòu)組織創(chuàng)新
5、1 采購(gòu)組織思維創(chuàng)新
5、2 采購(gòu)組織成員能力創(chuàng)新
——創(chuàng)新無(wú)處不在
5、3 采購(gòu)決策機(jī)制創(chuàng)新
第三天
供應(yīng)鏈管理之交付管理
1. 供應(yīng)鏈交付戰(zhàn)略與流程
1.1. 客戶需求管理
1.2. 供應(yīng)鏈交付戰(zhàn)略定位
1.3. 供應(yīng)鏈交付流程
2. 供應(yīng)鏈交付核心驅(qū)動(dòng)要素
2.1. 交付網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
2.2. 一體化運(yùn)輸管理
2.3. 關(guān)務(wù)統(tǒng)籌
2.4. 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃管理
案例研討：某企業(yè)供應(yīng)鏈交付網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
3. 高績(jī)效供應(yīng)鏈交付
3.1. 供應(yīng)鏈績(jī)效規(guī)劃
3.2. 交付績(jī)效指標(biāo)與績(jī)效評(píng)估
案例研討：企業(yè)供應(yīng)鏈交付績(jī)效指標(biāo)研討
4. 3PL與4PL
4.1  衡量第三方物流企業(yè)的核心要素
4.2  企業(yè)選擇物流外包面臨的障礙與風(fēng)險(xiǎn)
  案例分析與討論： 剖析怡亞通的發(fā)展歷程
5. 供應(yīng)鏈交付風(fēng)險(xiǎn)管理
 案例分析：利豐的全球供應(yīng)鏈交付

王老師：
先后就職于多家跨國(guó)企業(yè)，曾任職SEAGATE(全球最大的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)硬盤制造商), BELTON（存儲(chǔ)器關(guān)鍵配件), MMI(精密數(shù)據(jù)存儲(chǔ)器配件和高端航空電子材料)等國(guó)際著名的跨國(guó)集團(tuán)公司和上市公司，崗位涉及生產(chǎn)物料計(jì)劃控制、VMI倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流運(yùn)作及生產(chǎn)綜合管理、全球供應(yīng)鏈管理等, 現(xiàn)任公司副總裁兼供應(yīng)鏈總監(jiān)。行業(yè)橫跨模塑成型、機(jī)械加工、精密電子、數(shù)據(jù)儲(chǔ)存設(shè)備設(shè)計(jì)與制造，專業(yè)從事物流、采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理工作20年之久。在物流和采購(gòu)以及供應(yīng)鏈管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見解。尤其擅長(zhǎng)服務(wù)型企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程診斷和設(shè)計(jì)；電子、機(jī)械制造業(yè)物流和庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)價(jià)和改善；集團(tuán)采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)置；采購(gòu)各模塊實(shí)踐。

Vitor Lian：
曾任TCL家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部市場(chǎng)總監(jiān)、AV事業(yè)部供應(yīng)鏈總監(jiān)、深圳視訊科技有限公司總經(jīng)理現(xiàn)任深圳鑫陽(yáng)企業(yè)管理股份有限公司高級(jí)管理顧問；十八年管理工作經(jīng)歷，曾為上市公司、民營(yíng)企業(yè)、集團(tuán)化企業(yè)做過戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)管理、人力資源項(xiàng)目
專長(zhǎng)領(lǐng)域
構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系，重點(diǎn)研究領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效管理體系；
制造企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)效率的方法，重點(diǎn)研究領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理、流程效率。

邴老師：
具有十年大型企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)， 3年海外供應(yīng)鏈工作經(jīng)驗(yàn)，目前任職于國(guó)內(nèi)某通訊集團(tuán)供應(yīng)鏈體系計(jì)劃與交付中心物流總監(jiān)，負(fù)責(zé)全球區(qū)域物流總體規(guī)劃，策略制定，資源整合，物流模式優(yōu)化，物流交付KPI制定監(jiān)控和提升，全球流動(dòng)專家支持，人員招聘、培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)管理。歷任TCL-THOMSON公司供應(yīng)鏈管理中心副部長(zhǎng)、富士康科技集團(tuán)CPBG事業(yè)部物流主管。6年的授課經(jīng)驗(yàn)，講課富有感染力，思維嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯性強(qiáng)，獲得廣大學(xué)員的高度好評(píng)。
專長(zhǎng)領(lǐng)域
海外物流管理、物流項(xiàng)目化運(yùn)作、全球倉(cāng)儲(chǔ)管理、 S&OP運(yùn)作、國(guó)際運(yùn)輸管理、物流服務(wù)商認(rèn)證和采購(gòu)管理

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