培訓(xùn)時(shí)間：

企業(yè)內(nèi)部講師的招選、培養(yǎng)與激勵(lì)（2014）

  培訓(xùn)講師：李老師

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：1280元

  贈(zèng)送積分：1280

    服務(wù)電話：010-82593357

企業(yè)內(nèi)部講師的招選、培養(yǎng)與激勵(lì)（2014）詳細(xì)內(nèi)容

課程概述：

第三代培訓(xùn)管理以績(jī)效改善為中心，注重結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部課程設(shè)計(jì)與開發(fā)，于是，培訓(xùn)管理者工作重心之一是要建立內(nèi)部兼職講師的管理機(jī)制，掌握內(nèi)部講師招選、培養(yǎng)與激勵(lì)的技巧。

講師將管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)結(jié)合行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，從項(xiàng)目管理的全新角度切入，講授項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。

課程對(duì)象：企業(yè)培訓(xùn)管理者

課程收益：掌握內(nèi)訓(xùn)師打造項(xiàng)目流程

學(xué)習(xí)如何選撥與培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師

學(xué)習(xí)如何考核與激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)師

思考設(shè)計(jì)適合本企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師開發(fā)方案

課程大綱：導(dǎo)入培訓(xùn)工作核心任務(wù)討論內(nèi)外訓(xùn)

效果比較：學(xué)習(xí)效果公式澄清幾個(gè)有關(guān)內(nèi)訓(xùn)的誤區(qū)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研：內(nèi)訓(xùn)師工作重點(diǎn)與難點(diǎn)討論聚焦需求，明確2-3個(gè)交流重點(diǎn)

模塊一、內(nèi)訓(xùn)師建設(shè)整體思路明確組織架構(gòu)、分工職責(zé)、工作流程確定培養(yǎng)目標(biāo)（范圍、對(duì)象……）內(nèi)訓(xùn)師招募與啟動(dòng)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)模式與步驟內(nèi)訓(xùn)師考核與激勵(lì)課程固化于滾動(dòng)輸出

模塊二、內(nèi)訓(xùn)師招募選拔內(nèi)訓(xùn)師招募范圍內(nèi)訓(xùn)師級(jí)別與發(fā)展通道內(nèi)訓(xùn)師課程計(jì)劃組織架構(gòu)與分工職責(zé)

模塊三、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)培養(yǎng)機(jī)制固化于創(chuàng)新內(nèi)訓(xùn)師工作拆分與項(xiàng)目制培養(yǎng)模式選擇理論學(xué)習(xí)實(shí)踐演練分享/探討/讀書會(huì)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)流程運(yùn)作

模塊四、內(nèi)訓(xùn)師激勵(lì)與考核激勵(lì)物質(zhì)方面：課酬激勵(lì)/項(xiàng)目獎(jiǎng)金 精神方面：總裁頒證、內(nèi)訓(xùn)師輸出、年度匯報(bào)考核考核維度：課時(shí)、開課門數(shù)、學(xué)員滿意度考核機(jī)制 模塊五、優(yōu)秀公司時(shí)間與現(xiàn)場(chǎng)行業(yè)交流標(biāo)桿企業(yè)優(yōu)秀實(shí)踐案例分享現(xiàn)場(chǎng)交流討論

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