培訓(xùn)時(shí)間：

第三方物流的管理與成本控制

  培訓(xùn)講師：王磊

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：4200元

  贈(zèng)送積分：4200

    服務(wù)電話：010-82593357

第三方物流的管理與成本控制詳細(xì)內(nèi)容

第三方物流的管理與成本控制

課程背景：

2  在當(dāng)今多變和競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)欲持續(xù)發(fā)展,必須要在做好成本控制的同時(shí)，保持并不斷提升服務(wù)質(zhì)量

2  物流成本是企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中的重要組成部分。通過對(duì)物流數(shù)據(jù)分析,明晰成本構(gòu)成,運(yùn)用項(xiàng)目及在日常操作中管控物流成本，已成為各企業(yè)運(yùn)營的重點(diǎn)之一

2  與此同時(shí),物流服務(wù)外包也已成大勢,選擇、管理并培養(yǎng)優(yōu)秀可靠的物流供應(yīng)商,建立并發(fā)展長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，也是確保企業(yè)供應(yīng)鏈物流穩(wěn)定運(yùn)營、提升服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵所在             

 

報(bào)名對(duì)象：

ü  與企業(yè)物流運(yùn)營相關(guān)的管理人員，如物流經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理

ü  企業(yè)供應(yīng)鏈物流成本方面的負(fù)責(zé)人，如物流采購

ü  供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和計(jì)劃相關(guān)人員，如S&OP負(fù)責(zé)人，總經(jīng)理

 

課程大綱：

在滿足服務(wù)水平的基礎(chǔ)上持續(xù)提升：

物流成本控制 ：

?  建立物流規(guī)劃VS供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

?  明確服務(wù)要求、水平、細(xì)則，及篩選相應(yīng)的物流提供商

?  分析物流流量，成本結(jié)構(gòu)，歷史數(shù)據(jù)及預(yù)測

?  設(shè)定成本控制目標(biāo)，進(jìn)行差異分析及措施改進(jìn)

?  制定、執(zhí)行項(xiàng)目及流程優(yōu)化以提升成本管控

?  施行流程標(biāo)準(zhǔn)化和審計(jì)

?  完善應(yīng)急預(yù)案

?  尋求系統(tǒng)功能支持

?  培訓(xùn)從業(yè)人員操作規(guī)范及物流專業(yè)知識(shí)

深層次介入和戰(zhàn)略合作：

物流供應(yīng)商管理：

?  建立物流供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)

?  確定供應(yīng)商服務(wù)水平和主要考核指標(biāo)

?  細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，操作規(guī)范和計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并定期審核

?  掌握物流供應(yīng)商的公司狀況，人員動(dòng)態(tài)和成本結(jié)構(gòu)

?  實(shí)行服務(wù)表現(xiàn)定期溝通和改進(jìn)

?  共享服務(wù)需求及物流市場信息

?  提供供應(yīng)商培訓(xùn)

?  引入備選供應(yīng)商

?  物流供應(yīng)商的其他功能

講師介紹：王磊 (Jordy Wang)

2  12年跨地區(qū)供應(yīng)鏈及物流運(yùn)輸從業(yè)經(jīng)驗(yàn)

2  現(xiàn)任職美資零售世界財(cái)富500強(qiáng)公司, 全美第二大進(jìn)口商

2  高級(jí)物流經(jīng)理，負(fù)責(zé)南中國和南亞/東南亞區(qū)域訂單管理、拖車、海運(yùn)、空運(yùn)、物流倉儲(chǔ)業(yè)務(wù) (12 個(gè)國家和地區(qū) / 25個(gè)港口 , 年貨量32,000 TEU)

2  在團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈和物流網(wǎng)絡(luò)建立、流程優(yōu)化、實(shí)務(wù)操作和跨部門項(xiàng)目管控等方面有豐富經(jīng)驗(yàn)

教育背景：

2  大連海事大學(xué)交通運(yùn)輸管理與工程學(xué)院碩士研究生

業(yè)界認(rèn)證：

2  美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會(huì)全球認(rèn)證講師

2  美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會(huì)供應(yīng)鏈證書 - APICS Certified Supply Chain Professional (CSCP), Sep 2016

2  美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會(huì)物流運(yùn)輸與倉儲(chǔ)證書 - APICS Certified in Logistics, Transportation & Distribution (CLTD), May 2017

2  項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理證書 - PMI Project Management Professional (PMP), Sep 2017

授課形式：

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與


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課程背景在馬云飾演風(fēng)清揚(yáng)的《功守道》中，他為我們講了一個(gè)管理的定義：“管理不是一門知識(shí)，管理是一門功夫”。功夫與管理有什么區(qū)別？1+1=2，學(xué)會(huì)以后我們按照這個(gè)使用，不會(huì)錯(cuò)，這是知識(shí)。但功夫不是，功夫就兩個(gè)字，一“橫”一“豎”，贏的人站著，輸?shù)娜颂芍?，這就是功夫。在阿里巴巴，強(qiáng)調(diào)管理的功夫，如同“降龍十八掌”，“九陽真經(jīng)”，給你一個(gè)問題，你拿這個(gè)能解決，這叫...

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