TPM設(shè)備效率管理&問題解決
培訓(xùn)講師:劉寶生
時間地點:
2025年09月16-17日 上海
培訓(xùn)費用:4380元
贈送積分:4380
TPM設(shè)備效率管理&問題解決詳細內(nèi)容
TPM設(shè)備效率管理&問題解決
價格:4380元/人
講師:劉寶生老師
課程日期:9月16-17日
上課地點:上海某精益實踐工廠
參訓(xùn)對象:企業(yè)制造部門各級主管、設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、生產(chǎn)技術(shù)部主管及工程師、現(xiàn)場改善活動小組主要成員等;
【課程背景】
在繁重的生產(chǎn)任務(wù)面前,我們都面臨這樣一個思考,我們到底是不是設(shè)備的主人呢?如果是的話我們又是怎么樣駕馭設(shè)備,使得設(shè)備的總效率提高,降低設(shè)備停臺呢?
工業(yè)4.0時代來臨,企業(yè)自動化程度越來越高,設(shè)備越來越多,對設(shè)備的依賴性越來越大,管理設(shè)備運營的費用持續(xù)增加,要求提高設(shè)備使用效率,降低設(shè)備運營成本的呼聲越來越難高;如何有效做好地管理好設(shè)備,激發(fā)設(shè)備管理、維護人員的工作熱情,怎樣在不增加人員,不增加開支的條件下,最大限度地發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)效能,已經(jīng)成為企業(yè)提高生產(chǎn)率,提升經(jīng)濟效益的一個關(guān)鍵因素。
許多知名國際企業(yè)中,理性的思維方法被認為是經(jīng)理人最重要的能力之一,有效的問題解決與決策制定是管理實務(wù)中最負盛名、最具實用性的深度思考訓(xùn)練!它能幫助您、團隊、企業(yè)有效地制定高質(zhì)量的決策,系統(tǒng)地解決問題。 通過被驗證的結(jié)構(gòu)化的程序找到問題的根本原因,并運用有效的工具評估出最佳解決方案。此課程針對的問題為團隊共同解決,由眾多而非單一原因?qū)е碌膹?fù)雜問題,盡管所提供的所有工具和模式也試用于單一的問題解決者;
【課程收益】
2 系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPM的主要內(nèi)容和推廣的實務(wù)方法,掌握TPM活動的思想精髓。通過全體員工的參與進而提高員工的設(shè)備維護意識與技能,降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,最終實現(xiàn)提高設(shè)備總效率的目的。
2 了解TPM活動給企業(yè)帶來哪些具體益處,如維修保養(yǎng)費用的下降、故障停機時間的減少、生產(chǎn)效率的提升、企業(yè)體質(zhì)的明顯改善與競爭力的提升等。
2 詳細學(xué)習(xí)企業(yè)如何成功地導(dǎo)入TPM的具體方法,如每個活動的具體步驟、方法和關(guān)鍵點,從而統(tǒng)一認識,掌握方法,少走彎路,促進TPM活動的順利開展。
2 完善TPM標(biāo)準(zhǔn)體系,提高員工能力;
2 了解和掌握認識問題、分析問題的方法和工具
2 如何解決團隊的系統(tǒng)性問題
2 如何應(yīng)用分析與解決問題的常用管理工具
【課程實況】
【課程大綱】
第一天
1 .TPM的歷史和使命
1.1 設(shè)備維護保養(yǎng)之發(fā)展沿革
1.2 TPM全員設(shè)備維護的內(nèi)涵
1.3 工業(yè)4.0設(shè)備特點
1.4 TPM全員設(shè)備管理的使命
1.5 TPM衡量指標(biāo)及影響因素:
1) OEE
2) 設(shè)備故障率
3) 平均故障維修時間MTTR
4) 平均故障間隔時間MTBF
2.如何實現(xiàn)零故障
2.1 故障的定義;
2.2 引起故障的因素
2.3 零故障思維
2.4 從故障中學(xué)習(xí)避免故障
2.5 故障分析實踐
3.TPM之自主維護保養(yǎng)
3.1 推行自主維護的原因
3.2 自主維護推行七步驟
3.3 建立團隊
3.4 了解設(shè)備
3.5 設(shè)備風(fēng)險評估
4.計劃維護
4.1 計劃維護定義、目的、方法
4.2 計劃維護實施步驟
4.3 4.0的預(yù)測性維護
4.4 設(shè)備管理可視化
4.5 4.0對設(shè)備使用、維護、管理人員的要求
4.6 OPL人員培訓(xùn)模式
4.7 設(shè)備管理觀念、認識的轉(zhuǎn)變
5. 設(shè)備初期管理
5.1 設(shè)備初期管理內(nèi)容
5.2 設(shè)備初期管理關(guān)注重點
6.TPM實踐研討
7. 快速切換概念和方法
7.1 快速切換定義
7.2 快速切換的目的和意義
7.3 快速切換與均衡生產(chǎn)
7.4 快速切換實施步驟
8. 快速切換團隊實踐
8.1 切換過程現(xiàn)場分析
8.2 快速切換改進研討
8.3 快速切換方法分享
9. TPM和快速切換案例研討
第二天
1、課程內(nèi)容概述
1.1 管理者的角色與職責(zé)
1.2 什么是問題
1.3 問題特征檢查表
1.4 問題解決與決策課程大綱
1.5 概述檢查表
2、管理者的角色及職責(zé)
2.1 企業(yè)內(nèi)各層級的管理者的角色與職責(zé)
2.2 管理者如何運用有限的資源完成目標(biāo)
2.3 管理者在企業(yè)內(nèi)問題解決中的位置
3、有效解決問題的溝通
3.1有效溝通,解決問題
3.2如何獲得團隊對問題的統(tǒng)一認識
3.3如何組織高效會議
3.4會議中的角色
3.5團隊解決問題檢查表
3.6會議評估問題表
3.7問題解決與決策的6步驟
4、問題識別(步驟一:問題識別)
4.1問題識別工作表
4.2收集目標(biāo)數(shù)據(jù)
4.3技巧和工具:
4.4問題特征辯析
4.5研究法
4.6面談法
4.7小組頭腦風(fēng)暴
5、標(biāo)注問題(步驟二:問題標(biāo)注)
5.1問題標(biāo)注的重要性
5.2如何進行問題描述
5.3技巧和工具:u
5.4數(shù)據(jù)分析法
5.5頭腦風(fēng)暴法
5.6力場分析法
5.7核心詞匯分析法
6、分析問題(步驟三:問題成因分析)
6.1原因-結(jié)果分析
6.2探討問題原因的6種技巧
6.3工具和方法:
6.4頭腦風(fēng)暴
6.5正負力量分析
6.6探討未知法
6.7順序列表法
6.8重復(fù)“why”分析
6.9因果魚骨圖
7、可選擇的問題解決方案(步驟四:可選擇的問題解決方案)
7.1可選擇的問題解決方案列表
7.2工具和方法:
7.3恢復(fù)法
7.4頭腦風(fēng)暴
7.5力場分析
8、決策問題(步驟五:決策問題)
8.1如何做決策
8.2決策后果工作表
8.3工具和方法:
8.4非正式討論法
8.5頭腦風(fēng)暴
8.6消除法
8.7目標(biāo)稱重法
8.8優(yōu)先法
8.9結(jié)合法
8.10標(biāo)準(zhǔn)矩陣
8.11SWOT分析
9、行動計劃(步驟六:行動計劃)
9.1行動計劃的價值
9.2告誡技巧
9.3如何消除對變革的抗拒
9.4工具和方法:
9.5恢復(fù)法
9.6頭腦風(fēng)暴
9.7問答法
9.8組織和告誡
9.9資源評估
9.10意外防范
10、總結(jié)
10.1個人學(xué)習(xí)目標(biāo)評估
10.2個人總結(jié)
【授課顧問】
劉寶生
個人履歷:
全球改善咨詢集團 中國區(qū)顧問總監(jiān)
摩托羅拉移動通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
劉老師從事咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域十幾年,赴日本研修豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精髓,與全球頂級顧問一起共事多年,是業(yè)界知名的實戰(zhàn)派專家。為世界知名企業(yè)(飛利浦、諾基亞、GE…)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù),眾多客戶都是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。劉老師對精益方法的本土化運用有獨到的見解,對定制化產(chǎn)品(多品種、小批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。為大型國企、民企(沈陽機床、神華集團、三一重工…)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù),幫助中小企業(yè)全面提升核心競爭力(威華機械、寶飛-優(yōu)斯特、愛樂石油設(shè)備…)。
劉老師開創(chuàng)的“教練式咨詢”和“實踐性培訓(xùn)”廣受客戶好評,真正做到在完成項目目標(biāo)的同時培養(yǎng)核心管理團隊,實現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變,認識到精益對自身職業(yè)發(fā)展的價值,從而“熱愛精益”。
劉老師開創(chuàng)的“世杰精益學(xué)院——系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)模式”為業(yè)界先河,為業(yè)界培養(yǎng)懂精益、能精益、愛精益的專家型人才。
最近兩年劉老師提出“快樂精益”理念得到了大家的積極響應(yīng),“快樂學(xué)習(xí)、快樂精益、快樂工作”,然快樂生活,快樂才是人生的最大動力和最終目標(biāo),劉老師將理念踐行于實際工作中——知行合一,不斷開拓創(chuàng)新精益運用方式、方法,持續(xù)改善精益運用之道。迄今培訓(xùn)客戶已達幾千家,培訓(xùn)學(xué)員3萬多人。
咨詢專長:
精益咨詢 系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng) 精益培訓(xùn)
精益企業(yè)系統(tǒng)變革 精益精英班(經(jīng)理) 精益變革領(lǐng)導(dǎo)力
精益供應(yīng)鏈推進 精益領(lǐng)袖班 精益生產(chǎn)系統(tǒng)
精益工廠布局(新工廠) 精益改善工程師 精益供應(yīng)鏈管理
精益工廠評估規(guī)劃 精益顧問班 價值流分析規(guī)劃VSM
精益項目現(xiàn)場輔導(dǎo) 精益核心工具課程
部分合作客戶:
? 大型裝備及機械制造行業(yè):利勃海爾機械(大連)有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程有限公司、賽萊默集團、神華集團、凱士比泵業(yè)、凱泉集團、伊頓液壓集團、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州、常州法力諾鋼管、常州騰普精機、正泰電氣、盾安集團、無錫康明斯發(fā)動機、舍弗勒集團、英格索蘭、重慶機電等;
? 汽車及零部件行業(yè):上汽乘用車、浙江吉利汽車、延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、宇通客車、北京奔馳汽車、蒂森克虜伯(長春)轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海交運汽車股份、長安馬自達、上海比亞迪汽車有限公司、明珞汽車裝備等;
? 家電行業(yè):廣州飛利浦中國有限公司 、蘇泊爾電器、上??评沼邢薰?、中國海爾集團、重慶格力電器 、海爾集團、日立電器、康佳集團、馬尼托瓦餐飲設(shè)備有限公司、三花集團、德力西電器、博格步集團、麥格納、奧美尼電機、偉佳家具、亞薩合萊系統(tǒng)(上海、蘇州)有限公司等;
? 電子通訊行業(yè):東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技(蘇州)有限公司、三星電子、泰科電子、思源電氣有限公司、南瑞電氣股份、上海鷹峰電子科技、恒潤科技等;
? 化工及制藥行業(yè);上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料(杭州)有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、唯德康集團、北京中化集團、上海雙鶴藥業(yè)有限公司、伽藍集團、恒瑞醫(yī)藥、高露潔、新波生物科技、偉星新材股份等;
? 食品及飲料:南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、青島啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團、旺旺集團、康師傅食品、加多寶集團、北京荷美爾食品、益海油脂等;
? 其它行業(yè):貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上?;轄柮老浒?、麥德龍、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG電控、報喜鳥、開能環(huán)保科技、鷹牌陶瓷;
推薦課程
庫存管理與需求預(yù)測 2025-05-23
庫存管理與需求預(yù)測 培訓(xùn)時間:25年5月23-24日北京培訓(xùn)費用: 4680元/人(含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等)培訓(xùn)對象:制造業(yè)有關(guān)庫存管控和需求預(yù)測人員;來自企業(yè)各部門(市場、銷售、研發(fā)、制造、采購等部門)的有志于了解預(yù)測與庫存控制的人員;盡管課程中會有大量的案例和實戰(zhàn)的演練,但無論庫存還是預(yù)測,都需要一定的計算,因此最好有一點數(shù)理基礎(chǔ)。本課程不適...
講師:史文月詳情
高情商跨部門溝通與協(xié)作 2025-05-23
高情商跨部門溝通與協(xié)作探索自己、洞悉他人、果敢表達、形成共識培訓(xùn)時間:三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培訓(xùn)地點:深圳培訓(xùn)費用:3200元/人(培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費,一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn))培訓(xùn)對象:中高層管理者、后備干部、骨干員工等,工作中需要頻繁進行跨部門溝通人員課程背景:企業(yè)管理中70以上的問題是由于溝...
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領(lǐng)航-團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤 2025-05-23
領(lǐng)航-團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤培訓(xùn)時間:三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培訓(xùn)地點:深圳培訓(xùn)費用:4200元/人(培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費,一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn))課程背景簡介:領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個沒有終點的過程,也不是單個的孤立事件,必須吸納組織各級人員的參與。領(lǐng)導(dǎo)力是短缺...
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AI新時代:中層/新任管理者 勝任力賦能與領(lǐng)導(dǎo)力重塑 2025-05-23
AI新時代:中層/新任管理者 勝任力賦能與領(lǐng)導(dǎo)力重塑培訓(xùn)時間:三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培訓(xùn)地點:深圳培訓(xùn)費用:4200元/人(培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費,一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn))【適用對象】:中高層管理者/新任經(jīng)理中層/部門經(jīng)理主管/儲備干部/核心骨干【課程背...
講師:曹老師詳情
《Excel—專業(yè)級商務(wù)數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應(yīng)用》課程費用:2980元/人 (含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓(xùn)對象:所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色:講解與互動雙管齊下,大量的案例練習(xí),所有的知識點在課堂全部吸收;所有...
講師:宋禹詳情
SPC-統(tǒng)計過程控制的實施和運用 2025-05-23
SPC-統(tǒng)計過程控制的實施和運用培訓(xùn)時間:2025年05月23-24日 08月15-16日培訓(xùn)地點:深圳培訓(xùn)費用:4380元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務(wù)費)培訓(xùn)對象:1、研發(fā)類工程人員(包括項目經(jīng)理,DQE,結(jié)構(gòu)工程師等)2、制造類工程人員(PQE,生產(chǎn)現(xiàn)場主管,PIE,PE,IE,QC等)3、供應(yīng)鏈管理人員(SQE,采購,等);管理層及對SPC...
講師:徐志堅詳情
新形勢下成功投標(biāo)策略規(guī)劃和“一投即中”的實戰(zhàn)技能提升 2025-05-23
《新形勢下成功投標(biāo)策略規(guī)劃和“一投即中”的實戰(zhàn)技能提升》培訓(xùn)時間地點:培訓(xùn)時間地點:深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六課程對象:總經(jīng)理、副總,招投標(biāo)部門、財務(wù)部門、市場部門、項目管理部門、采購部及相關(guān)人員培訓(xùn)費用:4500元/人(培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費等)...
講師:南老師詳情
結(jié)構(gòu)化思維--邏輯思維與高效表達的技巧 2025-05-23
結(jié)構(gòu)化思維--邏輯思維與高效表達的技巧培訓(xùn)時間:2025年05月23-24日 10月17-18日培訓(xùn)地點:深圳培訓(xùn)費用:4680元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務(wù)費)培訓(xùn)對象:管理人員、辦公室職員,以及其他希望成為高效能人員的職場人士備注:住宿可統(tǒng)一安排,費用自理課程背景:痛點1|思考無頭緒:思考問題抓不住要點,無法結(jié)合業(yè)務(wù)場景進行分析思考,毫無頭緒...
講師:張劍詳情
DOE問題分析與解決模式 2025-05-23
DOE問題分析與解決模式培訓(xùn)時間:2024年12月20-21日深圳培訓(xùn)時間:2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培訓(xùn)地點:深圳培訓(xùn)費用:4380元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務(wù)費)培訓(xùn)對象:本課程對企業(yè)的研發(fā)、工藝、質(zhì)量等部門都適合備注:住宿可統(tǒng)一安排,費用自理課程背景:目前在企業(yè)應(yīng)用中,DOE存在三類主要...
講師:丁遠詳情
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