供應(yīng)鏈端到端管理及全面協(xié)作（含沙盤模擬挑戰(zhàn)）

課程背景：

面對(duì)當(dāng)今市場激烈競爭和變化的時(shí)代，供應(yīng)鏈管理人員所面的挑戰(zhàn)更加復(fù)雜，不僅要處理好公司內(nèi)部的多部門合作，做好產(chǎn)與銷的平衡，還面對(duì)著更加廣闊的渠道與客戶端服務(wù)協(xié)同，以及對(duì)參差不齊的供應(yīng)商管理與發(fā)展，供應(yīng)鏈提升與變革將難以單從某一局部的努力來獲得。所以，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈管理的全面系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)是供應(yīng)鏈管理人所必備的且急需的。

由此，本培訓(xùn)從公司及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略開始，由宏觀至微觀，由虛至實(shí)，尤淺至深的向供應(yīng)鏈管理人介紹供應(yīng)鏈管理的整體思路和全局觀。同時(shí)借助模擬日常端到端供應(yīng)鏈管理的沙盤挑戰(zhàn)形式，幫助供應(yīng)鏈管理人深入反思一些看似簡單和普遍問題但蘊(yùn)含深刻供應(yīng)鏈管理思想的道理。

在課程的講解過程中將介紹眾多當(dāng)前國際主流的供應(yīng)鏈管理核心知識(shí)與管理思想，同時(shí)還將引用眾多國內(nèi)廣為熟悉的企業(yè)案例來幫助供應(yīng)鏈管理人更快的理解理論并結(jié)合實(shí)踐。此課程的主題內(nèi)容已得到多家知名企業(yè)及大學(xué)MBA/EMBA項(xiàng)目的認(rèn)可，現(xiàn)介紹給廣大的供應(yīng)鏈管理人。

參訓(xùn)學(xué)員：

供應(yīng)鏈管理、計(jì)劃、采購、物流等相關(guān)職能的管理或?qū)I(yè)人員。

課程大綱：

2  供應(yīng)鏈的管理思想及戰(zhàn)略

2  供應(yīng)鏈配置及架構(gòu)

2  供應(yīng)鏈計(jì)劃體系

2  供應(yīng)鏈產(chǎn)銷協(xié)同

2  庫存與分銷管理

2  供應(yīng)鏈采購及客戶協(xié)同

2  供應(yīng)鏈端到端沙盤模擬挑戰(zhàn)，及多個(gè)最佳實(shí)踐和案例介紹

課程安排：

第一天 | 09:00 -17:30

1.    Supply Chain Concept

供應(yīng)鏈概念及其發(fā)展

2.    Supply Chain Strategy and KPIs Overview 

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和關(guān)鍵指標(biāo)

?    From Business Strategy to SCM Strategy 從公司經(jīng)營策略到供應(yīng)鏈策略

?    SCM strategy and competitive advantage 供應(yīng)鏈策略及競爭優(yōu)勢(shì)

?    Supply Chain Performance and Metrics 供應(yīng)鏈關(guān)鍵指標(biāo)

3.    End to End Supply Chain Collaboration Simulation沙盤模擬挑戰(zhàn)

?    Supply Chain Simulation  供應(yīng)鏈沙盤模擬挑戰(zhàn)和協(xié)作

?    Bullwhip Effect and Solution牛鞭效應(yīng)的產(chǎn)生和解決

 

第二天 | 09:00 -17:30

4.    Supply Chain Architecture & Configuration

供應(yīng)鏈配置及優(yōu)化

?    Supply Chain Process Model 供應(yīng)鏈模型（SCOR）

?    Supply Chain Mapping 供應(yīng)鏈圖譜的繪制

?    Customer Order Decoupling Point (MTS,MTO,ETO) 訂單解耦點(diǎn)

?    Supply Chain Configuration供應(yīng)鏈配置

?    Group Discussion and Practice 小組練習(xí)

5.    SCM Planning and Internal Collaboration 

供應(yīng)鏈計(jì)劃及公司內(nèi)部協(xié)同

?    Demand Planning 需求計(jì)劃的制定

?    S&OP and Collaboration S&OP及跨部門和公司的協(xié)同

?    MPS/RCCP/MRP 生產(chǎn)及產(chǎn)能計(jì)劃

6.    Inventory Management and DRP

庫存管理及分銷計(jì)劃

?    Inventory Concept 庫存的概念

?    Inventory Considerations 庫存的決定因素

?    Inventory Control 庫存控制

?    Inventory Analysis 庫存分析

?    Inventory Count 庫存盤點(diǎn)

?    Distribution Requirement Planning 分銷計(jì)劃

?    Multi-Layer Inventory Management 多級(jí)庫存管理

7.    Purchasing and Supplier Management

采購及供應(yīng)商管理

?    Purchasing Strategy – 采購策略

?    Total Cost of Ownership (TCO) TCO概念

?    Supplier Performance Scorecard 供應(yīng)商表現(xiàn)管理

?    Supplier Relation Management (SRM)供應(yīng)商關(guān)系管理

?    Integration and Collaboration with Suppliers 與供應(yīng)商的運(yùn)作協(xié)同

8.    Customer Service and Relation Management 客戶服務(wù)及關(guān)系管理 

?    Measure customer service (VOC) 衡量客戶服務(wù)

?    Collaboration with Customers 與客戶間的供應(yīng)鏈協(xié)作

?    Supply Chain Integration with Customers 與客戶間的多種供應(yīng)鏈方案

9.    The Future of Supply Chain

供應(yīng)鏈的未來

講師介紹：王老師

APICS授權(quán)CSCP導(dǎo)師

上海大學(xué)MBA及上海交通大學(xué)EMBA客座

畢業(yè)于對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，擁有香港大學(xué)MBA學(xué)位。近18年跨國公司供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，先后服務(wù)與泰科電子，英特爾及飛利浦等世界五百強(qiáng)企業(yè)，并曾擔(dān)任飛利浦照明電子亞太區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)。他是APICS認(rèn)證的注冊(cè)供應(yīng)鏈管理專家和CSCP培訓(xùn)導(dǎo)師，對(duì)于S&OP，供應(yīng)鏈計(jì)劃，供應(yīng)鏈規(guī)劃與整合等有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)他還曾主持過精益制造及六西格瑪黑帶項(xiàng)目，SAP實(shí)施，變革管理及供應(yīng)鏈管理咨詢等大型項(xiàng)目。王千(Philip Wang)曾被多個(gè)供應(yīng)鏈國際高峰論壇邀請(qǐng)為演講嘉賓，同時(shí)也是上海大學(xué)MBA, 上海交通大學(xué)EMBA課程的客座教授。

授課形式：

     知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人（含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)）

我要報(bào)名沒有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題

上課時(shí)間

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務(wù)

電話

傳真

手機(jī)

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗(yàn)證碼

看不清，請(qǐng)換一張

現(xiàn)在報(bào)名

推薦課程