SPC、MSA公開課-無錫站
SPC、MSA公開課-無錫站詳細內(nèi)容
課程時間:2019年5月11日(周六),共1天;
培訓時間:9:00-17:00,共計7學時;
培訓地點:江蘇省 無錫市 錫山區(qū) (具體地址,根據(jù)報名人數(shù)而定,待開課前通知)
SPC培訓課程大綱
課程背景:
生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),穩(wěn)定的生產(chǎn)過程會帶來質(zhì)量上的飛躍。
統(tǒng)計過程控制圖用于記錄與質(zhì)量有關的工序參數(shù)或不同時間的產(chǎn)品參數(shù)。使用工序能力指數(shù)來表明工序可在多大程度上進行無差錯生產(chǎn)。
當今,SPC管理技術及SPC管理技術信息化系統(tǒng)的建立已經(jīng)成為了企業(yè)節(jié)約成本、減少浪費、提高產(chǎn)品質(zhì)量和獲取更高收益的新的關注點。但很多人認為,隨便購買一個SPC軟件,生成幾個圖表,實現(xiàn)幾個報表,計算幾個Cpk 的值就是SPC了。其實SPC技術的價值實現(xiàn),光靠這些是遠遠不夠的。
? 面對眾多的參數(shù)、特性,從何下手;面對大量的數(shù)據(jù),如何選擇?
? SPC控制圖繪制出來后,如何應用SPC的結(jié)果進行過程能力解析?
? 如何利用SPC進一步分析過程變動的原因,采取準確的糾正措施?
參加對象:
企業(yè)工程、技術、生產(chǎn)、質(zhì)量管理人員和內(nèi)審員。
課程收益:
培養(yǎng)用資料說話的統(tǒng)計思考方法。
理解工序能力指數(shù)的含義,學習建立統(tǒng)計過程控制的方法。
學會制作控制圖對生產(chǎn)過程的監(jiān)控保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
了解提高工序能力指數(shù)的質(zhì)量工具。
掌握Minitab軟件的基本使用方法。
[課程大綱]
基礎概念
n 數(shù)據(jù)
n SPC基本概念
n SPC基本工具
過程評價方法
控制圖解析
n 計量型
n 計數(shù)型
Minitab軟件之控制圖繪制
初始過程能力研究概述
過程控制能力長期監(jiān)控
Minitab軟件之 SPC過程能力分析
MSA培訓課程大綱
課程背景:
在現(xiàn)代企業(yè)管理中,越來越廣泛的借助測量數(shù)據(jù)進行決策。應用數(shù)據(jù)來作出決策所獲得的效益,很大程度上取決于測量數(shù)據(jù)的質(zhì)量。
為了確保應用測量數(shù)據(jù)所帶來的效益大于獲得它們所花的費用,避免作出錯誤的決策,就必須把注意力集中到如何獲得高質(zhì)量的數(shù)據(jù)上來。測量過程就是一個制造過程,它的產(chǎn)品即是數(shù)據(jù)。這個過程也會受到,諸如人、儀器、方法、零件等多個因素的影響,要確保該過程能穩(wěn)定輸出符合要求的數(shù)據(jù),就必正確分析和有效控制測量系統(tǒng)。
參加對象:
品質(zhì)部門管理、技術人員、實驗人員、測量人員;生產(chǎn)部門管理、技術人員、測量人員。
課程收益:
正確理解測量系統(tǒng)和生產(chǎn)過程的關系
正確認識測量系統(tǒng)變差的意義及其來源
掌握測量系統(tǒng)評價方法,正確地實施分析、評價
[課程大綱]
n 概述
n 偏倚、線性、穩(wěn)定性
? 準確度和精密度
? 偏倚
? 線性分析
? 穩(wěn)定性分析
? 練習、案例分析
n 重復性和再現(xiàn)性分析(GR&R)
? 重復性與再現(xiàn)性
? 量具R&R分析
? 練習、案例分析
n 計數(shù)型測量系統(tǒng)研究
? 計數(shù)型測量系統(tǒng)
? 交叉表法
? 練習、案例分析
n Minitab 之MSA介紹、演示
培訓老師—劉老師介紹:
汽車供應鏈培訓、輔導資深顧問
QSB+、BIQS培訓+輔導資深顧問
MMOG、Q1培訓+輔導資深顧問
劉老師有豐富的制造業(yè)經(jīng)驗,包括汽車零部件沖壓 、注塑、橡膠、壓鑄等。有10多年制造行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷,歷任質(zhì)量主管、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)等。
劉老師的專長領域,包括對通用汽車、福特汽車、神龍汽車、大眾汽車等整車廠對供應鏈的質(zhì)量管理體系和工具的培訓和輔導,包括整車廠對供應鏈特殊要求的培訓和輔導。包括質(zhì)量管理體ISO 9001、IATF 16949標準條款、內(nèi)審員;汽車行業(yè)顧客特殊要求,通用汽車 (QSB、QSB+、BIQS),神龍汽車QSB+,福特MMOG、Q1等;AIAG汽車質(zhì)量體系有關的五大核心工具(APQP,PPAP,F(xiàn)MEA,SPC,MSA)、VDA6.3過程審核、VDA6.5產(chǎn)品審核等。
專業(yè)輔導汽車供應鏈6年,有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。已成功輔導QSB、QSB+、BIQS、MMOG/LE、16949、五大工具等多家汽車零部件制造商,使顧客順利通過第二方或第三方的審核。
部分QSB、QSB 、BIQS培訓、輔導服務企業(yè):昌輝集團、湘火炬、亞新科天緯、寧國晨光、蘇州精華、蘇州智華、鴻泰科技、華安汽車裝配、東風鑄造、無錫中捷、余姚杰凱、嘉善藍創(chuàng)、長城軸承-長德、煙臺天成、湖北巨隆鍛造、利納馬、無錫灝昕等。
部分MMOG/LE培訓、輔導服務企業(yè):富奧股份、辛子軸承、杭州軸承、華安汽車裝備、一汽東機、福州東陽、河北安聞等。
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