供應(yīng)鏈問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與解決實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（青島，9月26-27日）
 
【培訓(xùn)日期】2020年9月26-27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】青島 
【培訓(xùn)對(duì)象】制造型企業(yè)的廠長(zhǎng)；供應(yīng)鏈總監(jiān)；供應(yīng)鏈&物料&采購(gòu)&生產(chǎn)計(jì)劃&運(yùn)營(yíng)的經(jīng)理及資深主管

【課程背景】
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品更新?lián)Q代快、工廠品種不斷增多，訂單數(shù)量少，客戶需求多樣，并且要求快速交貨，質(zhì)量要求高，供應(yīng)商偶爾還傲嬌、耍脾氣， 供應(yīng)鏈不但要滿足客戶個(gè)性化需求，還需要根據(jù)生產(chǎn)資源與生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，同時(shí)還要滿足老板的“去庫(kù)存”與降成本的要求。怎么辦？
供應(yīng)鏈問(wèn)題分析與解決實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈問(wèn)題分析，通過(guò)案例練習(xí)，讓學(xué)員分析與找到解決措施，以便幫助企業(yè)在日新月異的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)“低成本、高客戶滿意度、去庫(kù)存”的精益運(yùn)作。

【課程收益】 
通過(guò)2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠： 
理解企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化 
學(xué)會(huì)使用供應(yīng)鏈分析與解決問(wèn)題的整體思路 
根據(jù)不同的供應(yīng)鏈模型、掌握解決供應(yīng)鏈難點(diǎn)的邏輯圖 
了解生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的供應(yīng)鏈策略，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織 
平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率

【課程大綱】
一 市場(chǎng)壓力下供應(yīng)鏈管理的痛點(diǎn)難點(diǎn) 
1 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn) 
2 供應(yīng)鏈釋義
3 供應(yīng)鏈管理的四大核心內(nèi)容
4 案例：供應(yīng)鏈在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用分享
5 信息化、智能化對(duì)供應(yīng)鏈的影響
二 供應(yīng)鏈的問(wèn)題分析 
1 客戶的需求周期與質(zhì)量要求 
2 供應(yīng)商策略對(duì)我們的影響 
3 內(nèi)部制造與產(chǎn)品生命周期的復(fù)雜性 
4 產(chǎn)品特性與生命周期對(duì)供應(yīng)鏈的影響 
■設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)墓?yīng)鏈
■效率型供應(yīng)鏈與響應(yīng)型供應(yīng)鏈的運(yùn)作方法
5 案例分析、討論、客戶公司問(wèn)題點(diǎn)分類(lèi)
三 供應(yīng)鏈問(wèn)題對(duì)策分析----需求管理與需求轉(zhuǎn)換
1  市場(chǎng)與客戶需求的分析 
■需求不確定性 
■供應(yīng)不確定性 
2 生產(chǎn)模式的概念
■按訂單生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)
■按訂單裝配的概念和特點(diǎn)
■按訂單設(shè)計(jì)的概念和特點(diǎn)
■不同生產(chǎn)模式對(duì)庫(kù)存和計(jì)劃的影響
■不同生產(chǎn)模式下計(jì)劃的難點(diǎn)和關(guān)鍵
■大批量生產(chǎn)和小批量生產(chǎn)的差異
3 生產(chǎn)計(jì)劃的組織與管理
■生產(chǎn)計(jì)劃的主要工作點(diǎn)
■物料計(jì)劃的主要工作點(diǎn)
■生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售計(jì)劃是如何銜接的
■按訂單生產(chǎn)中，主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯和方法
■不同物料的訂貨邏輯
四 供應(yīng)鏈中的采購(gòu)與庫(kù)存管理
1、 供應(yīng)商的管理
■供應(yīng)商的分類(lèi)
■供應(yīng)商選擇時(shí)除了關(guān)注能力,也要關(guān)注供應(yīng)商的積極性 
■不同的供應(yīng)關(guān)系,供應(yīng)商的配合度存在很大差異 
2、 供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理
■每個(gè)部件的物料計(jì)劃，根據(jù)物料分類(lèi)，采取不同的庫(kù)存策略
■庫(kù)存成本管理---基于EOQ的庫(kù)存模型
■設(shè)置reorder point與最大最小庫(kù)存
■提高顧客服務(wù)水平---管理安全庫(kù)存
3、 一些庫(kù)存控制的方法
■VMI/Milkrun 等方式—雙贏的柔性物料管理 
■ VMI的理念和具體實(shí)施方法  
■Milkrun的互贏模式 
■在供應(yīng)鏈中運(yùn)用庫(kù)存管理增值
■庫(kù)存管理的績(jī)效指標(biāo)
 總結(jié)與案例分享 
1 客戶公司問(wèn)題與解答 
2 培訓(xùn)總結(jié)

【講師介紹】
   王老師， 管理咨詢公司資深講師
華東理工特邀實(shí)戰(zhàn)型講師
15年世界500強(qiáng)外企中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
10年以上精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈項(xiàng)目推行實(shí)施經(jīng)驗(yàn)
歷任大型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理，物資供應(yīng)經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理等職，曾赴韓國(guó)研修JIT精益生產(chǎn)模式，具有豐富的生產(chǎn)、采購(gòu)和物料管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉整個(gè)供應(yīng)鏈的流程和實(shí)際操作，對(duì)供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解。
專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域
精益生產(chǎn)理念與實(shí)施導(dǎo)入
5S目視化與現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善
班組長(zhǎng)管理
供應(yīng)鏈管理
柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程
采購(gòu)、供應(yīng)商管理
庫(kù)存與倉(cāng)庫(kù)管理
授課風(fēng)格：實(shí)戰(zhàn)派講師，精通ERP，熟識(shí)采購(gòu)、計(jì)劃、物料和庫(kù)存控制系統(tǒng)
結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，教授大量的方法和工具，主張學(xué)員提出實(shí)際問(wèn)題并加以引導(dǎo)，注重落地實(shí)操性，倡導(dǎo)學(xué)以致用
針對(duì)性的協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化和導(dǎo)入，咨詢式的培訓(xùn)帶動(dòng)學(xué)員參與，啟發(fā)學(xué)員思考，給學(xué)員以震動(dòng)性反應(yīng)和實(shí)際的收獲。
服務(wù)企業(yè)（部分）
汽車(chē)交通：上汽、廣汽研究院、長(zhǎng)安汽車(chē)、通用五菱汽車(chē)、大眾汽車(chē)、大連一汽發(fā)動(dòng)機(jī)、江鈴控股、延鋒偉世通汽車(chē)電子、采埃弗、敏實(shí)集團(tuán)、北汽新能源、河南西峽內(nèi)燃機(jī)、四方龐巴迪、株洲機(jī)車(chē)、京車(chē)裝備
食品醫(yī)藥：中煙青島煙廠、上海煙草機(jī)械、貴州煙草、天津煙廠、云南煙草實(shí)業(yè)、汾酒集團(tuán)、河套酒業(yè)、青島啤酒、百事可樂(lè)、天津嘉里荷牧業(yè)、云南白藥、西安正大制藥、石家莊藥業(yè)、華仁藥業(yè)、四川南格爾生物、通威股份、臨沂金鑼
化工能源：太原煤氣化集團(tuán)、神華寧煤、中核核電運(yùn)行，金風(fēng)科技，銀川寶豐能源、廣西華銀鋁業(yè)、吉林天池礦業(yè)、建業(yè)化工、天津石化、圣戈班（廣漢）陶粒、江蘇井神鹽化、遼寧科隆精細(xì)化工、陜西北元化工集團(tuán)、皇明熱水器、協(xié)鑫光伏、尚德光伏
機(jī)械機(jī)電：山推集團(tuán)、三一重載、龍口港集團(tuán)、意大利戴博泵業(yè)、海信日立、凌云集團(tuán)、西門(mén)子西伯樂(lè)斯，長(zhǎng)虹模塑、煙臺(tái)來(lái)福士鉆井平臺(tái)、齊耀瓦錫蘭菱重工船泊柴油機(jī)
其他制造：云南湄公河集團(tuán)、京東方、四川集成科技、重慶建設(shè)集團(tuán)、廣西登高集團(tuán)、賀州電力，成都自來(lái)水、吉林移動(dòng)、怡瑞豐服飾、雙虎家私、全友家具、維達(dá)紙業(yè)、寶雞寶光集團(tuán)

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

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