采購必備的財務知識與合同管理訓練（北京，12月2-3日）
 
【培訓日期】2020年12月2-3日
【培訓地點】北京
【培訓對象】采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應商管理的專業(yè)管理人士等。

【課程背景】
使采購人員能夠全面理解企業(yè)財務管理 學習三大財務報表的閱讀和分析 學習從企業(yè)財務管理的角度改進供應商的運營及管理水平 了解供應商定價方法及如何從中尋找到降價的空間 掌握供應鏈成本分析工具，測算并平衡庫存成本和物料成本達成總成本最小化
采購與合同如影隨形、密不可分，一個優(yōu)秀的采購人員必須具備相當?shù)暮贤芍髽I(yè)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、采購部、物流部、市場部、財務部、銷售人員等識，懂得識別各種采購合同的實際風險，能夠利用完備有效的合同條款規(guī)避風險、應對爭議，從而保障采購工作的順利進
本課程的價值在于：講授采購財務與合同知識的基礎上，更注重如何與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的結合。強調(diào)高度，更注重實用與可操作性。
 
【課程大綱】
第一章：資產(chǎn)負債表
■解讀資產(chǎn)負債表
■如何分析資產(chǎn)負債表
■分析資產(chǎn)負債表的方法
■資產(chǎn)負債表水平分析
■資產(chǎn)負債表垂直分析
■資產(chǎn)負債表項目分析
 
第二章：利潤表（損益表）
■解讀利潤表（損益表
■利潤表（損益表）分析
■利潤表（損益表）分析的內(nèi)容
■利潤表（損益表）分析類型
■企業(yè)盈利結構分析
■企業(yè)自身發(fā)展能力分析
 
第三章：資金流量表
■解讀資金流量表
■現(xiàn)金流量
■直接法經(jīng)營活動現(xiàn)金流量
■間接法經(jīng)營活動現(xiàn)金流量
■投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量
■籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流
 
第四章：綜合分析
■現(xiàn)金流動性分析
■獲取現(xiàn)金能力分析
■財務彈性分析
■收益質量分析
■結構分析
■常用的財務分析工具
 
第五章：采購經(jīng)理必須了解的一些宏觀經(jīng)濟指數(shù)
■國民經(jīng)濟指數(shù)
■貨幣政策
■產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)
 
第六章：如何通過財務報告指導采購決策
■通過資產(chǎn)負債表評估供應商
■通過利潤表透視供應商成本結構
■如何利用利潤表管理報價
■如何核算供應商成本數(shù)據(jù)
■如何利用財務報告指導采購決策
■如何利用財務報告指導庫存管理決策
■如何做好采購預算
■采購KPI中的財務知識
1.0序言
2.0關鍵術語
■合同
RFx
3.0合同的擬定
■合同擬定始于RFx階段
■考慮交易環(huán)境和需求
■謹慎使用格式化模板合同
■使用任務清單
■注重規(guī)范的表述 （SOW）
■選擇資源供應商
■最低條款和條件
4.0合同內(nèi)的特殊條款
■知識產(chǎn)權
■保護
■爭端解決
5.0合同形式
■擬定合同
■信函合同
■采購訂單
■一攬子采購協(xié)議
■商品合同、服務合同或混合合同
6.0選擇適當?shù)暮秃贤愋?br/>■固定價格
■基于成本價格
■時間和材料
7.0合同變更
■固定價格合同
■成本類型合同
■成本加固定酬金（CPFF）
■成本加激勵酬金（CPIF）
■成本加獎勵酬金（CPAF）
8.0界定責任和權利
9.0合同的執(zhí)行與管理
10.0合同摘要及工作總結
■供應商啟動會議
■合同修正
■違約
■合同終止
■合同收尾
11.0合同審核實務
■合同審核流程
■子流程1 ：簽約指導
■子流程2 ： 標準合同審核流程
12.0合同法實務
■管轄權案例
■合同效力案例
■撤銷權與代位權案例
■要約、承諾案例
■先履行抗辯權案例
■不安抗辯權案例
■訴訟時效案例
■融資租賃合同案例
■專利權歸屬問題案例
■ 涉外訴訟案例
13.0合同管理中存在的盲點
14.0總結
 
【講師介紹】
    王保華老師,
畢業(yè)于香港理工大學，持有國際航運和供應鏈管理碩士學位。中國物流學會常務理事；中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應鏈管理專業(yè)委員會核心專家。中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應鏈管理專業(yè)委員會核心專家副組長。英國皇家CIPS系列課程授權講師；美國供應鏈管理協(xié)會及中國物流與采購聯(lián)合會授權講師，主講CPM / CPSM（注冊采購經(jīng)理/注冊采購供應經(jīng)理師）全系列課程。獲得2009-2010年度CPM項目優(yōu)秀講師榮譽稱號。
他擁有豐富的采購與供應鏈管理理論、實戰(zhàn)和教學經(jīng)驗。曾在歐美跨國500強企業(yè)管理層任職整整20年。同時也擁有豐富的國內(nèi)大型集團企業(yè)的管理經(jīng)驗；他在美國施樂公司管理層任職十多年后調(diào)至法國阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購總監(jiān)和供應鏈管理總監(jiān)，之后又在美國戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應鏈管理總監(jiān)，隨后又任職于芬蘭ElcoteQ集團任集團副總裁主管全球采購運營工作。在外企擔任高管20年后，曾應邀供職于海爾集團擔任集團副總裁及全球營運總經(jīng)理，主管集團全球直接采購、間接采購，供應鏈管理、物流營運、安全、能源，及行政管理等職能部門。
 曾應南開大學現(xiàn)代物流研究中心邀請共同撰寫了由機械工業(yè)出版社出版的 《中國現(xiàn)代物流發(fā)展報告（2003）》；中國物流與采購聯(lián)合會邀請共同撰寫了由中國物資出版社出版的《中國采購發(fā)展報告（2008）》、 《中國采購發(fā)展報告（2010）》 ；翻譯出版了注冊采購供應經(jīng)理師專業(yè)叢書《供應管理的領導力》。
在工作之余， 北京清華大學、上海復旦大學、上海交通大學、上海大學、浙江大學、廣西大學、貴州大學、云南大學等知名大學講授EMBA、采購，及供應鏈管理專題課程。還應邀赴韓國高麗大學、臺灣東吳大學講學；2005年赴新加坡主持國際采購論壇；2007年應印度政府邀請在印度首都新德里參加并主持“ELCOMP Inida 2007”國際采購論壇；2008年在北京應邀主持中外物流企業(yè)國際合作高峰論壇。
現(xiàn)場培訓和指導過的企業(yè)有：惠普（HP）、諾基亞、聯(lián)想集團、寶鋼集團、北方工業(yè)集團、國家能源建設總公司、廣核集團臺山核電站、可口可樂、施貴寶、惠爾浦、索尼愛立信、富士施樂、馬士基、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、Molex、Sulzer、Jaguar Land Rover、 Reckitt Benckiser 、恩智浦（NXP）、萊爾德、約翰迪爾、斗山工程機械（中國）有限公司、三一重工集團、徐工集團、中石化、中石油、中海油、中國運載火箭研究院、中興通訊集團、大唐通訊集團、方正集團、清華同方集團、美的集團、康佳集團、TCL、南都集團、海航集團、東菱集團、內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司、天津鋼管集團股份有限公司、聯(lián)東集團、浙江新安化工集團、廈門恒坤精密工業(yè)有限公司、山東網(wǎng)通、中國移動、國電靖遠發(fā)電有限公司（蘭州），宇通客車股份有限公司、金龍精密銅管集團、北京汽車集團、哈爾濱東安汽車發(fā)動機制造有限公司、一汽海馬汽車有限公司、東風本田汽車有限公司、中信銀行總行、大通物流、山東新北洋信息科技股份有限公司、漢森風力電動設備（中國）有限公司、先聲藥業(yè)集團、正泰集團、廣西南寧中煙集團、重慶長安偉世通、康明斯發(fā)動機有限公司、中信錦州金屬股份有限公司、UTC發(fā)利達、雷盛塑料實業(yè)（上海）有限公司、精達科技研發(fā)（深圳）有限公司、恒安集團、溫州德力西電器集團、埃塞俄比亞訪華團等。
 培訓形式： 培訓主要以學員參與和工作經(jīng)驗分享的方式進行，為了確保學習的有效性，將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關游戲活動等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4680元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。

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