培訓(xùn)時間：

倉儲庫存與運輸實務(wù)管理

  培訓(xùn)講師：周云

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：2400元

  贈送積分：2400

    服務(wù)電話：010-82593357

倉儲庫存與運輸實務(wù)管理詳細內(nèi)容

● 背景 管好你的倉庫與存儲，否則你難以賺大錢！”——道理人人知道，然而倉儲物流管理，談何容易，它瑣碎繁雜，極易出錯，非精簡謹(jǐn)嚴(yán)之人不辦。 如何打造這種質(zhì)素？如何將煩雜的倉管表格規(guī)范化？如何學(xué)會“以時間搶空間”？如何熟練操作倉儲的作業(yè)流程，做到應(yīng)對有度游刃有余？……答案全都藏在《倉儲庫存與運輸實務(wù)管理》這一課里，來聽聽，獲得正確答案其實并不難。 ● 課程配方 講師獨創(chuàng)倉儲物流培訓(xùn)方法：“推您下水學(xué)游泳”?！獙W(xué)員在模擬環(huán)境里，親自分析、解決倉儲的實際問題，從而輕松領(lǐng)悟最大限度降低成本、提高效率等道理. 實戰(zhàn)互動、案例詳實、游戲智趣，加以多媒體的生動演示，使得原本生硬呆板的倉儲物流培訓(xùn)顯得情趣盎然. 要緊的是：你將在瞬間領(lǐng)會企業(yè)物流的實戰(zhàn)技能。
內(nèi)容介紹：
一、倉儲的基本原理
1.以時間搶空間的倉儲目標(biāo)優(yōu)化
2.倉儲對企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略意義
3.倉庫籌建的五大原則 - 倉庫的分類管理及其實例分析
4.倉儲人員的工作職責(zé)與基本素質(zhì)要求

二、倉儲的作業(yè)流程
1.入庫作業(yè)（驗收4大原則、8大步驟及其流程分解）
存儲作業(yè)（物品堆放4大方法、保管的3大原則及15大注意事項、儲存期限規(guī)定）
2.出庫作業(yè)（發(fā)貨規(guī)章等）
3.搬運作業(yè)（搬運的3大方法，13大注意事項及案例分析）
4.貨卡8大內(nèi)容及式樣分析
5.倉儲的全自動智能式搬運/AHV
6.倉儲的防盜檢測系統(tǒng)/RF， EAS， CCTV
7.倉儲的箱柜委托租賃保管業(yè)務(wù)（Trunk Room）
8.我國合同法中有關(guān)第三方倉儲的條款（精編）
倉儲管理系統(tǒng) / WMS

三、呆廢舊殘料管理
1.什么是呆料？為何會產(chǎn)生及如何預(yù)防與處理呆料？
2.什么是廢料？為何會產(chǎn)生及如何預(yù)防與處理廢料？

四，倉儲表單分析（入庫單、發(fā)料單、領(lǐng)料單、退料單、出庫單、庫存報表）

五、倉儲5S管理（什么是5S？為何要推行5S？推行5S的步驟及規(guī)章。倉庫5S規(guī)范表。）

六、倉儲考核量化指標(biāo)

七、歐美日和中國倉儲實踐彩色圖片演示

八、運輸管理
各種運輸方式選擇決策（海陸空運輸 優(yōu)缺點、成本與可靠性等綜合比較分析）
□ 影響運輸成本因素分析
運輸數(shù)據(jù)庫的建立與完善
外包運輸評估考核系統(tǒng)



講師簡介：
周云：AACTP認(rèn)證講師、GEC專職講師，曾擔(dān)任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國際及環(huán)球食品廠長、美晨集團股份有限公司行政運作總監(jiān)，先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓(xùn)并短期工作，熟悉各種先進的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。多年來負責(zé)工廠全面管理，熟知計劃、采購、進出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉務(wù)等流程，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過專門研究，總結(jié)了“卓越的生產(chǎn)力報告系統(tǒng)”，對生產(chǎn)過程各個方面見解獨到，論述精辟，曾被《新快報》、《南方都市報》、《武漢晨報》等多家媒體詳細報道。其主講的音像培訓(xùn)教學(xué)DVD《削減工廠成本的五個方法》，將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本的思想精華雜糅其間，啟迪智慧，引領(lǐng)潮流， 深受好評。


學(xué)員對象： 制造業(yè)、零售業(yè)、物流業(yè)倉儲運輸經(jīng)理人

課程費用： 2400.0元/人（含講義、午餐、茶點）

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