培訓(xùn)時(shí)間：

全面預(yù)算管理與控制培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：楊凌彬

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：4200元

  贈(zèng)送積分：4200

    服務(wù)電話：010-82593357

全面預(yù)算管理與控制培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

全面預(yù)算管理與控制培訓(xùn)（深圳，11月11-12日）
 
【培訓(xùn)日期】2020年11月11-12日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)分析人員、主要分管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人等。

【課程收益】
企業(yè)收益：
1、為企業(yè)導(dǎo)入一套高效的預(yù)算管理工具，構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系；
2、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才，推動(dòng)企業(yè)預(yù)算管控的落地執(zhí)行；
3、形成全新的預(yù)算規(guī)范管理意識(shí)，真正把財(cái)務(wù)預(yù)算變成企業(yè)全體員工認(rèn)同的價(jià)值觀；
4、通過預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行有效監(jiān)控與考評(píng)，真正提高企業(yè)效益。
崗位收益：
1、掌握搭建高效全面預(yù)算管理體系的關(guān)鍵點(diǎn)；
2、正確運(yùn)用全面預(yù)算管理的基本理論和預(yù)算的各類方法；
3、了解全面預(yù)算建立所需要的條件和要求，并解析企業(yè)預(yù)算過程中出現(xiàn)的問題；
4、掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法。

【課程特色】
1、360°全面闡述：從全面預(yù)算的概念、原則、跟蹤、分析、調(diào)整等方面，全方面講述預(yù)算體系的打造。
2、實(shí)操工具練習(xí)：提供“預(yù)算管理”的財(cái)務(wù)管理工具，通過實(shí)操練習(xí)幫助學(xué)員更好掌握預(yù)算管理的知識(shí)點(diǎn)。

【課程大綱】
一、預(yù)算的基本知識(shí)、預(yù)算與戰(zhàn)略
1、預(yù)算的基本概念
2、傳統(tǒng)預(yù)算就是落后的一種預(yù)算方法么？
3、企業(yè)戰(zhàn)略—戰(zhàn)略和企業(yè)預(yù)算之間的重大關(guān)系
二、財(cái)務(wù)的一些重要知識(shí)了解
1、財(cái)務(wù)報(bào)告的解讀
2、成本的初步了解和分析
3、成本性態(tài)的了解---變動(dòng)成本和固定成本的應(yīng)用
三、全面預(yù)算的構(gòu)成和原則條件
1、全面預(yù)算和傳統(tǒng)預(yù)算的相互關(guān)系
2、實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的4大條件
（1）組織條件
（2）內(nèi)控條件
（3）技術(shù)條件
（4）管理?xiàng)l件
四、全面預(yù)算管理目標(biāo)確定和分解
1、 企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的確定：什么是企業(yè)預(yù)算目標(biāo)？
2、利潤、收入、成本---不同階段的企業(yè)應(yīng)該建立不同的預(yù)算目標(biāo)
3、 經(jīng)營預(yù)算的形成和制作
（1）預(yù)算口徑管理
（2）全面預(yù)算編制的內(nèi)容體系
（3）全面預(yù)算編制的表格體系
（4）責(zé)任中心和預(yù)算的制作關(guān)系—分預(yù)算
（5）預(yù)算合并
4、資金預(yù)算—全面預(yù)算管理中的重中之重
（1）資金管理的要求和要點(diǎn)
（2）資金管理的授權(quán)
五、全面預(yù)算的—執(zhí)行監(jiān)控：跟蹤、分析、調(diào)整
1、預(yù)算要制作和監(jiān)控兩手都要抓，兩手都要硬
2、預(yù)算分析方法和原則
3、 預(yù)算調(diào)整條件和原則
4、全面預(yù)算的績效考核體系
5、全面預(yù)算制作過程中的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和誤區(qū)
6、 預(yù)算時(shí)間安排

【講師介紹】
   楊凌彬老師，
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾就職于世界500強(qiáng)企業(yè)雀巢中國、斯沃琪中國、歐洲威柯空調(diào)等公司，歷任會(huì)計(jì)經(jīng)理、亞太區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)并兼運(yùn)營總監(jiān)等職務(wù)，在財(cái)務(wù)策略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理等方面擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。長期為眾多知名企業(yè)提供財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、稅收籌劃等方面的咨詢，對(duì)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際運(yùn)作具有很透徹的理解。

專業(yè)背景
具有澳大利亞注冊會(huì)計(jì)師CPA證書；
出版《精通財(cái)務(wù)出利潤》書籍。

授課特點(diǎn)
能全英文授課，口才極佳，富有激情，擅長用通俗易懂的語言和案例說明原本枯燥、難懂的財(cái)務(wù)概念和理論，課程具有豐富的實(shí)用工具。

主講課程
全面預(yù)算管理與控制、經(jīng)營業(yè)務(wù)中讀懂財(cái)務(wù)--理解財(cái)務(wù)，掌控經(jīng)營、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的全面預(yù)算管理、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、公司財(cái)務(wù)診斷與分析、中西財(cái)務(wù)報(bào)表解讀。

服務(wù)客戶
萬科、中石油、三九制藥、西門子、上海大眾、寶鋼國際、小天鵝、光明乳業(yè)、佳通輪胎、上海煙草集團(tuán)、中糧東海糧油……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

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