DOE實驗（北京，9月23-24日）
    
【培訓日期】北京，2021年9月23-24日；北京，2021年12月2-3日
【培訓地點】北京
【培訓對象】產品設計工程師、工藝設計工程師、質量工程師。以及任何期望降低質量成本，PPM作為業(yè)務目標的企業(yè)和人員，需要理解和運用試驗設計的人員。


【課程目的與課程預期收益】
講解如何進行試驗設計，進行試驗以及如何分析試驗結果。講解試驗設計的原理及如何將其運用在產品設計、工藝設計和質量改進中，提升產品質量和生產效率。本課程將運用MINITAB軟件進行試驗設計和數(shù)據(jù)分析。
經典DOE通過篩選實驗及部分析因法，從眾多過程特性中找出關鍵的少數(shù)的因子，通過全因子法及響應曲面法，建立少數(shù)關鍵因子與關鍵輸出特性的數(shù)學模型，從而通過對少數(shù)關鍵的因子建立合理的規(guī)范，而確保得到優(yōu)良的關鍵輸出特性。
本課程的預期收益：
■提高對DOE的認識，從根本上摒棄依靠“啪腦袋”和“工程猜測”解決問題的傳統(tǒng)陋習；
■掌握有關試驗設計的概念、方法、原理。
■掌握常見試驗設計方法、以及各種方法的運用范圍。
■掌握DOE工具的應用步驟，以及在各種情況下如何選用各種方法。
■系統(tǒng)性地應用DOE工具，提高過程質量及生產效率。


【課程大綱】
第一部分  DOE基礎知識 [大約2小時]
1、試驗的定義
2、系統(tǒng)（過程）和模型
3、試驗設計和分析的含義
4、為什么需要DOE
5、試驗設計和分析的歷史和發(fā)展
6、試驗設計和分析的作用
7、試驗設計DOE有關術語
7.1  響應
7.2  因子 （可控因子、非可控因子）
7.3  水平/處理
7.4  主效應
7.5  交互作用
7.6  試驗單元
7.7  試驗環(huán)境
7.8  模型和誤差
8、試驗設計分類
9、試驗設計運用步驟簡介
10、DOE基本原則：重復、隨機化和劃分區(qū)組


第二部分  簡單實驗設計應用 [大約1.5小時]
1、單因子試驗設計和分析
1.1 單因子試驗設計
1.2 單因子試驗設計圖形（定性）分析：箱線圖、單值圖
1.3 單因子試驗設計統(tǒng)計（定量）分析：單因子方差分析、多重比較
1.4 單因子試驗設計（定量）分析：線性回歸、非線性回歸
2、 簡單正交試驗（極差法）


第三部分  析因試驗設計 [大約3小時]
1、析因試驗設計的含義
2、完全析因試驗設計的含義
3、2水平全因子試驗概述
4、試驗的安排、中心點的選擇及隨機化排序
5、代碼化及其計算
6、全因子析因試驗設計法的運用案例
    6.1   明確試驗目的
    6.2   確定響應變量
    6.3   選擇因子與水平
    6.4   選擇試驗計劃
    6.5   試驗結果記錄
    6.6   試驗結果數(shù)據(jù)分析
    6.7   確定分析結果
6.8   進行驗證試驗
■7、  全因子試驗設計和分析案例


第四部分  部分因子試驗設計法 [大約3小時]
1、部分析因試驗設計的含義
2、重影效應
3、部分因子試驗的清晰度
4、部分因子實驗的案例
■案例1：5因子2水平1/2部分因子試驗設計案例；
■案例2：運用部分因子試驗進行因子篩選案例
  5、3水平及多水平試驗設計概念
■案例3：3水平試驗設計案例


第五部分   響應曲面設計簡介 [大約2小時]
1、響應曲面設計的概念；
2、中心復合設計
3、響應曲面設計的計劃
3.1 用最速上升法尋找試驗的最優(yōu)區(qū)域
3.2 在已確定為最優(yōu)區(qū)域的范圍內，進行響應曲面試驗
4、響應曲面設計案例
5、多響應試驗設計案例


第六部分   試驗設計運用 [大約1.5小時]
1、 常用試驗設計方法的適用范圍
2、 試驗設計和分析運用步驟
3、 試驗設計和分析成功的因素
4、 試驗設計和分析案例


【講師介紹】
    何建軍老師,   高級咨詢師
何建軍先生在汽車行業(yè)和設備制造業(yè)有多年實施和管理工作經驗，在歐美著名的制造業(yè)集團公司和相關質量管理和生產力改進咨詢和輔導的豐富經驗超過17年，工作領域涉及生產現(xiàn)場的質量策劃、控制、分析、改進以及整個公司質量管理體系的策劃、建立、運行維護及持續(xù)改進。何建軍先生是中國質量協(xié)會6sigma黑帶。
何建軍先生擅長IATF16949質量管理體系標準、VDA6.3過程審核；質量策劃、控制和改進流程，如：APQP，QFD、6sigma， 8D，QC小組；以及相關的質量工具應用，如：新/老QC七大手法、SPC、MSA、DOE（經典、田口、謝寧）、統(tǒng)計抽樣，假設檢驗，回歸分析、FMEA等。何建軍先生尤其擅長統(tǒng)計技術在質量管理方面的運用，曾編著《統(tǒng)計技術理論與運用》。
何建軍先生先后為國內近百家知名制造業(yè)、汽車、半導體、機械、電子、新能源等企業(yè)提供了專業(yè)的培訓和輔導，客戶包括寶馬、VOLVO、一汽、東風商用車車、博世、一汽大眾物流（長春）、TRW、德爾福、麥格納中國、ABB、貝爾卡特中國、SKF、霍尼韋爾、大陸汽車、PPG、法雷奧、馬瑞利、上汽集團、弗吉亞、太古飛機設備、愛默生(蘇州)、米思米、偉巴斯特中國、高田電子、新康電子、耀華皮爾金頓汽車玻璃、英維思自動系統(tǒng)、世偉洛克流體系統(tǒng)、巴奧米特醫(yī)療等。其輔導和培訓的領域包括ISO/TS16949體系輔導和質量改進和生產力提高,VDA6.3過程審核，還包括APQP、DOE、FMEA、MSA、抽樣檢驗、SPC、8D、質量圈（QCC）、6SIGMA黑帶。多年的工作經驗和培訓經驗讓何先生對整個汽車行業(yè)的運作和相關的體系具有非常深入的了解。何建軍先生擅長通過深入仔細的了解客戶的產品和生產的工藝，靈活第結合客戶的產品和流程作為培訓時的案例講解，不但讓學員完成系統(tǒng)性的學習，還掌握實際的操作并能夠更好的應用于實際工作之中。培訓以講解和練習相結合的方式，注重與學生之間的互動。他能通過恰當而貼切的實例、簡潔而生動的語言，將專業(yè)的知識講解得讓學員想聽、易懂，有收獲。


【費用及報名】
1、費用：培訓費4680元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。

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