工廠成本控制及制造績效提升（上海，6月23-24日）
【培訓(xùn)日期】
蘇州，2021年3月24-25日；上海，2021年6月23-24日
蘇州，2021年11月16-17日
【培訓(xùn)地點】上海、蘇州
【培訓(xùn)對象】
工廠經(jīng)理、運營經(jīng)理、各系統(tǒng)總監(jiān)、相關(guān)中高層管理人員
財務(wù)、成本會計、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、車間、質(zhì)量、物流等涉及工廠成本控制的相關(guān)管理和技術(shù)人員

【課程目標(biāo)】
■了解并掌握有關(guān)生產(chǎn)成本的構(gòu)成、核算及如何降低生產(chǎn)成本
■實際提高成本管理的各項技能
■獨立的完成相關(guān)的成本預(yù)算、計劃、管理

【課程特色】
■以生產(chǎn)成本控制知識為基礎(chǔ)
■實踐性極強，豐富的參與練習(xí)環(huán)節(jié)
■區(qū)別于專業(yè)的財務(wù)課程，通俗易懂

【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。

【課程大綱】
一、生產(chǎn)成本的構(gòu)成
■制造成本分類
■成本的經(jīng)濟特性
■制造成本分析
■如何確定成本計算方法
■制造成本構(gòu)成
■固定成本VS變動成本
■變動成本法/全部成本法計算
■標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
■成本差異分析的意義
■標(biāo)準(zhǔn)成本計算法
■改進標(biāo)準(zhǔn)成本法
二、制造成本計算
■生產(chǎn)成本的分解
■高低點法
■散布圖法
■離散圖法
■回歸直線法
■生產(chǎn)成本的計算
■生產(chǎn)成本計算的基本方式
1.分步法/分批法/品種法/ABC法
■制造費用的核算
1.材料費用的計算
2.工資費用的核算
3.制造費用的計算
4.制造費用的分配
5.生產(chǎn)費用在成品和在制品間分配
■成本計劃編制的步驟
■制造費用的差異分析
三、生產(chǎn)成本管理
■成本管理的基礎(chǔ)
■成本管理的資料整理
■工資資料的準(zhǔn)備
■制造費用使用整理
■生產(chǎn)成本的預(yù)測
■成本預(yù)測的方法
■經(jīng)營預(yù)測 / 成本預(yù)算
■彈性預(yù)算(Flexible Budgets)
■成本決策
■成本計劃的編制
■成本控制的方法
■經(jīng)營預(yù)算
■當(dāng)今制造環(huán)境中標(biāo)準(zhǔn)成本計算法作用的變化/批評
■成本中心
■收入中心
■利潤中心
四、如何降低制造成本?
■哪些地方浪費了我們的成本
■精確的市場預(yù)測的因素
■預(yù)測的方法的制定
■定性預(yù)測法
■定量預(yù)測法
■指數(shù)平滑法
■成本節(jié)約的途徑/ 宏觀微觀分析
■物流管理過程中對成本的控制
■六種降低成本的方法
■方法改進
■價值流設(shè)計
■方法選擇
■導(dǎo)入精益生產(chǎn)體系
■產(chǎn)品重新設(shè)計
■采購流程控制
■精確的銷售預(yù)測
■避免定價錯誤

【講師介紹】
   張老師,畢業(yè)于國內(nèi)知名大學(xué)，后赴德國學(xué)習(xí)，獲得ULM大學(xué)工業(yè)工程學(xué)碩士學(xué)位， 進入德國Mannasman公司實踐，并接受其嚴格的專業(yè)培訓(xùn)。同時張先生是東華大學(xué)管理學(xué)碩士，其先后在財富500強的兩家美資、多家德資企業(yè)工作，歷任生產(chǎn)經(jīng)理、物料部經(jīng)理、廠長、公司總經(jīng)理等重要職務(wù)。
作為生產(chǎn)經(jīng)理,張先生參與了德資公司在上海的籌建、開業(yè)和發(fā)展，對公司從開始到正常運作有完整的經(jīng)驗和體會；作為物料經(jīng)理,張先生主要負責(zé)公司的采購、物流、倉儲、公司運作計劃及供應(yīng)商的評估等工作，直接參與MRPII的推行、DFT的生產(chǎn)管理和先進外資企業(yè)的管理模式和中國國情的融和；
作為廠長，張先生協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門、物料部門及質(zhì)量控制，計劃等部門之間的各種問題，全面負責(zé)公司的每日生產(chǎn)運作，提高生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗，就質(zhì)量控制和生產(chǎn)率的提高而言，張先生僅用1年的時間，將整個產(chǎn)品流程的累積一次通過率從50%提高到了80%，生產(chǎn)效率提高了近50%。在改善的過程中，大量運用6Sigma的工具對流程進行改善；
作為德資企業(yè)的總經(jīng)理，張先生完成一家公司從零到成長發(fā)展的全部過程，對人力資源、供應(yīng)商管理、產(chǎn)品開發(fā)和國產(chǎn)化、質(zhì)量控制、問題的解決、生產(chǎn)流程的設(shè)計、成本控制和績效管理等方面都積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗；
作為著名的加拿大模具制造公司的總經(jīng)理，其公司產(chǎn)品大量運用于汽車制造業(yè)，為大眾、通用及其他汽車制造商提供一流的產(chǎn)品和一流的全方位解決方案，非常熟悉對汽車制造業(yè)特定的技術(shù)要求及行業(yè)特點。
作為部門經(jīng)理、到廠長、到總經(jīng)理，張老師具有豐富的管理經(jīng)驗，與各部門、各種性格的員工進行良好的溝通和管理，使得企業(yè)的績效和運營順利開展。在培訓(xùn)和咨詢中，其資深的管理經(jīng)驗，幫助很多制造型企業(yè)提高中高層管理水平，深得好評。
作為一名專業(yè)盡職的講師與顧問，在企管擔(dān)任特聘講師，獲得客戶的廣泛好評，具有豐富的企業(yè)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗，并運用現(xiàn)代培訓(xùn)手段和互動式教學(xué)方式，將其現(xiàn)實中的實務(wù)經(jīng)驗在課堂中很生動的傳達，培訓(xùn)內(nèi)容充實、條理清楚，富有感召力。
張先生曾為近500多家國內(nèi)外知名企業(yè)進行生產(chǎn)及相關(guān)技能的培訓(xùn)，其中有奔馳汽車、大眾汽車、上海柴油機、東風(fēng)汽車、聯(lián)合汽車電子、常牽龐巴迪、卡斯馬汽車系統(tǒng)、江鈴底盤、厚浦汽車零件、愛思恩梯大宇汽車部件、貝卡爾特、韓泰輪胎、富維江森汽車飾件、通領(lǐng)汽車飾件、奧托立夫、李爾汽車系統(tǒng)、斯丹德汽車系統(tǒng)、恒隆汽車系統(tǒng)、耀皮汽車玻璃、威克邁龍川汽車發(fā)動機、庫博建大輪胎、威孚汽車柴油系統(tǒng)、英提爾汽車飾件、長安鈴木汽車、寶適汽車部件、美萊克軌道車輛技術(shù)、雙林汽車部件、博西華、寶鋼集團、上汽集團、阿爾卡特、博世、西門子、霍尼韋爾、考斯特、威卡自動化、延峰偉世通、大眾離合器、ZF、華陽-科士達、不二制油、天合電子元件、唐納森、梅特勒-托利多、日立半導(dǎo)體、上饒光電、武漢蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦注塑、恩歐凱、先靈葆雅、紫江集團、卜內(nèi)門、芬歐匯川紙業(yè)、上海煙草包裝、吉利德、奧特斯（中國）、亨斯邁聚氨酯等知名企業(yè)，并受到公司的好評。
張先生現(xiàn)為上海企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓(xùn)講師。
主講課程
《MTP》
《高效領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力》
《新進經(jīng)理的培訓(xùn)課程(5天)》
《TWI一線管理人員技能提升》
《現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)技能的培訓(xùn)（軟硬環(huán)境）》
《團隊管理和現(xiàn)場培訓(xùn)》
《工廠車間管理》
《提升生產(chǎn)經(jīng)理的管理技能與技巧（高階管理）》
《從技術(shù)走向管理》
《IE工業(yè)工程》
《精益生產(chǎn)管理》
《精益價值流分析與設(shè)計》
《生產(chǎn)成本控制與績效管理》
《如何作好生產(chǎn)計劃與物料控制管理》
《生產(chǎn)流程的改善和生產(chǎn)效率的提高》
《多品種小批量的生產(chǎn)計劃與排程管理》

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4000元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。

 

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