培訓(xùn)時(shí)間:

OKR設(shè)計(jì)與績(jī)效管理

  培訓(xùn)講師:張老師

  時(shí)間地點(diǎn):
2024年12月30-31日 北京

  培訓(xùn)費(fèi)用:3980

  贈(zèng)送積分:3980

    服務(wù)電話(huà):010-82593357

OKR設(shè)計(jì)與績(jī)效管理詳細(xì)內(nèi)容

OKR設(shè)計(jì)與績(jī)效管理

【時(shí)間/地點(diǎn)】

1月

2月

3月

4月

5月

6月

29-30北京

28-29北京

4-5北京

1-2北京

6-7北京

3-4北京

7

8

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10

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12

29-30北京

29-30北京

2-3北京

8-9北京

4-5北京

30-31北京

【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人(包括會(huì)費(fèi),講義,證書(shū))

【課程收益】

    OKR是Objectives and Key Results的縮寫(xiě), 即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。這種方法是由Intel公司發(fā)明的,后來(lái)在Google、Oracle和領(lǐng)英等企業(yè)得到推廣,現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于IT、研發(fā)、游戲、創(chuàng)意、風(fēng)險(xiǎn)投資等創(chuàng)新、高科技人才為主的企業(yè)。

    本課程系統(tǒng)介紹了OKR的核心思想與理念、OKR的原理、以及設(shè)計(jì)的方法,幫助學(xué)員學(xué)會(huì)目標(biāo)設(shè)定、分解與關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域的確定;并且詳細(xì)介紹了人性化的輔導(dǎo)和面談方法,提升績(jī)效溝通水平和領(lǐng)導(dǎo)力,為員工指明方向、激發(fā)斗志、調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,從而有效提高OKR實(shí)施的效果。

【參加對(duì)象】

各部門(mén)主管/經(jīng)理/總監(jiān)及副總;人力資源經(jīng)理/主管/專(zhuān)員;績(jī)效管理經(jīng)理/主管/專(zhuān)員

【課程大綱】

1. OKR概述

傳統(tǒng)績(jī)效管理的挑戰(zhàn)與困惑

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織特點(diǎn)

OKR概念與來(lái)源

  ?。璒KR是什么

  ?。璒KR的前世今生

  ?。墓ぷ鬟m合OKR嗎

OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART

2.創(chuàng)建有效的OKR

引入:愛(ài)麗絲與貓的對(duì)話(huà)

OKR的定義

目標(biāo)(O)是什么

創(chuàng)建目標(biāo)的技巧

關(guān)鍵結(jié)果(KR)是什么

好KR的必備特征

信心指數(shù)的權(quán)衡

KR的類(lèi)型

健康度量項(xiàng)

OKR的數(shù)量建議

OKR的設(shè)定頻率

OKR示例1、2、3

OKR打分標(biāo)準(zhǔn)

OKR設(shè)計(jì)模板1、2

 課堂演練:目標(biāo)及對(duì)應(yīng)KRS的設(shè)定

3. OKR的日常管理

引入:買(mǎi)彩票的故事

用OKR進(jìn)行日常管理

關(guān)鍵動(dòng)作:

       -周例會(huì)

       -季度中期審視

       -季度評(píng)估

OKR的創(chuàng)建機(jī)制

OKR實(shí)施時(shí)間表

OKR日常管理法

OKR軟件應(yīng)用

4. OKR執(zhí)行過(guò)程中的注意事項(xiàng)

讓OKR可持續(xù)

誰(shuí)應(yīng)該負(fù)責(zé)推進(jìn)OKR

OKR與績(jī)效評(píng)估

 -OKR與KPI比較

OKR與激勵(lì)

OKR十大關(guān)鍵注意事項(xiàng)

OKR對(duì)經(jīng)理四大能力要求:輔導(dǎo)、反饋、教練、管理

教練與輔導(dǎo)的方法

       -能愿矩陣

       -工具一:有效傾聽(tīng)

       -工具二:有效反饋

5. OKR應(yīng)用案例研究

全球OKR優(yōu)秀案例分享

聽(tīng)聽(tīng)CEO們對(duì)實(shí)施OKR的建議

 總結(jié)與思考

 

 

張老師 Robert

清華大學(xué)國(guó)際工商管理(IMBA)專(zhuān)業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專(zhuān)職講師,目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)B毰嘤?xùn)和咨詢(xún)顧問(wèn)。

在其超過(guò)15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過(guò)咨詢(xún)、物流、汽車(chē)、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè),分別從事過(guò)戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢(xún)和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢(xún)顧問(wèn)、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專(zhuān)職咨詢(xún)與培訓(xùn)顧問(wèn)等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn),他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專(zhuān)業(yè)講師,曾為很多不同類(lèi)型的公司做過(guò)咨詢(xún)和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密,在課程講解過(guò)程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通,行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。

張先生主講的課程包括:

 

戰(zhàn)略與人力資源管理類(lèi):

《OKR設(shè)計(jì)與績(jī)效管理》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《高級(jí)招聘面試技巧》

《績(jī)效管理與年度評(píng)估面談》

《KPI的有效設(shè)定》

《薪酬與福利體系》

《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》

《職業(yè)生涯規(guī)劃》

《培訓(xùn)師的培訓(xùn)(TTT)》

《戰(zhàn)略人力資源管理》

《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖》

《流程管理》

《企業(yè)文化建設(shè)》

《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析》等

管理與通用技能類(lèi):

《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》

《如何有效提升執(zhí)行力》

《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》

《如何創(chuàng)造性解決問(wèn)題》

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

《時(shí)間與壓力管理》

《壓力與情緒管理》

《高效溝通技巧》

《會(huì)議管理》

《國(guó)際商務(wù)禮儀》

《時(shí)間管理》

《客戶(hù)關(guān)系管理》

《助理與文秘人員技能必備》等

 

張先生服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù):

 

無(wú)錫布勒機(jī)械制造

山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易(上海)

東芝信息機(jī)器(杭州)

斯必能通訊器材(上海)

南京搏峰電動(dòng)工具

騰達(dá)航勤設(shè)備(上海)

常州法力諾長(zhǎng)城焊管

威樂(lè)(中國(guó))水泵系統(tǒng)

凱斯帕液壓(上海)

江陰貝卡爾特鋼絲制品

格拉默車(chē)輛內(nèi)飾(上海)

愷博(上海)車(chē)輛座椅技術(shù)

佛吉亞(上海)座椅

蒂森克虜伯鞍鋼(長(zhǎng)春)

柳州五菱汽車(chē)

上海德?tīng)柛F?chē)空調(diào)系統(tǒng)

威伯科汽車(chē)控制系統(tǒng)(中國(guó))

艾默生動(dòng)力傳動(dòng)(漳州)

上海普惠飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)

哈雷戴維森(上海)

安博(中國(guó))房地產(chǎn)咨詢(xún)

華新(南京)置業(yè)開(kāi)發(fā)

青島萬(wàn)科房地產(chǎn)

歐尚(中國(guó))

巴魯夫(上海)貿(mào)易

蘇州西門(mén)子電器

天津中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)

鹽城國(guó)際婦女時(shí)裝

海南優(yōu)美內(nèi)衣

貝卡爾特(中國(guó))技術(shù)研發(fā)

中國(guó)大恒(集團(tuán))北京圖像視覺(jué)技術(shù)

揚(yáng)子石化-巴斯夫

拜耳醫(yī)藥保健

中國(guó)移動(dòng)(廣東)

菲尼薩光電通訊(上海)

固瑞特(天津)復(fù)合材料

阿爾斯通

鄭州長(zhǎng)城水泥

中海油(天津)

東亞銀行(中國(guó)) 

大眾汽車(chē)金融(中國(guó))

東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車(chē)金融等等

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