培訓(xùn)時(shí)間:

培養(yǎng)戰(zhàn)略思維-營銷方向

  培訓(xùn)講師:薛老師

  時(shí)間地點(diǎn):
2025年07月02-03日 上海

  培訓(xùn)費(fèi)用:5200

  贈(zèng)送積分:5200

    服務(wù)電話:010-82593357

培養(yǎng)戰(zhàn)略思維-營銷方向詳細(xì)內(nèi)容

培養(yǎng)戰(zhàn)略思維-營銷方向

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):

2025年7月2~3日(星期三 ~ 星期四)/上 海

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥5200/人

含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐 

 

課程背景:

戰(zhàn)略是營銷高管的事,但戰(zhàn)略思維是每一位營銷人員都應(yīng)當(dāng)具備的。本課程旨在培養(yǎng)所有營銷人員的戰(zhàn)略思維,從而高效應(yīng)對復(fù)雜的市場環(huán)境。

 

課程收益:

從戰(zhàn)略的定義到個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)方面,全面系統(tǒng)的更新對戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí);

明白三個(gè)差別,戰(zhàn)略和運(yùn)營的差別,戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的差別,品牌和品類的差別,建立全面的戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)觀;

從認(rèn)知規(guī)律、差異化機(jī)會(huì)、商戰(zhàn)模型上系統(tǒng)掌握戰(zhàn)略相關(guān)的方法論;

從主要專業(yè)術(shù)語上,加深對戰(zhàn)略的理解,建立系統(tǒng)的、整體的對戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí);

從9個(gè)緯度,加深對戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)和理解,同時(shí)根據(jù)理念和方法論,分析和檢查自身的戰(zhàn)略。

 

參訓(xùn)對象:

企業(yè)決策者、營銷決策者、營銷高管。

 

授課形式:

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。


課程大綱:

時(shí) 

內(nèi) 

 

 

第一天:上午

09:00 - 10:30

1. 戰(zhàn)略是選擇陣地

● 市場環(huán)境10年對比

● CRM/TQM/BPR對戰(zhàn)略的作用

● 運(yùn)營效益和戰(zhàn)略的區(qū)別

● 戰(zhàn)略的軍事定義

● 戰(zhàn)略的商業(yè)定義

● 宏觀:供需形勢的演進(jìn)

● 微觀:客戶購買決定的發(fā)生地

● 練習(xí):描述公司的戰(zhàn)略

講解

案例分析

小討論

● 使參加者意識(shí)到商業(yè)競爭的焦點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到客戶的認(rèn)知。

1030-1045  茶歇

10:45-

12:00

2.戰(zhàn)略是建立認(rèn)知

● 認(rèn)知的規(guī)律

1) 容量有限

2) 不喜混亂

3) 需要安全感

4) 定型后難以改變

● 認(rèn)知階梯

● 關(guān)鍵術(shù)語:品類/品牌/集中度

● 練習(xí):行業(yè)認(rèn)知階梯

講解

案例分析

小組討論

● 借助認(rèn)知階梯的工具,用品類/品牌/集中度等分析所在行業(yè)。

第一天:下午

13:00-

14:30

戰(zhàn)略是確立差異

● 差異化的誤區(qū)

1) 質(zhì)量誤區(qū)

2) 低價(jià)誤區(qū)

3) 性價(jià)比誤區(qū)

4) 產(chǎn)品豐富誤區(qū)

● 差異化的機(jī)會(huì)

1) 搶先

2) 產(chǎn)品特性

3) 品牌表現(xiàn)

● 練習(xí):差異化的機(jī)會(huì)

講解

討論

案例分析

小組討論

● 意識(shí)到建立差異化概念是戰(zhàn)略的核心,并通過案例探討尋找差異化的方法。

1430-1445  茶歇

14:45-

16:30

戰(zhàn)略從戰(zhàn)術(shù)開始

● 由內(nèi)而外的思維(戰(zhàn)略-戰(zhàn)術(shù))

● 由外而內(nèi)的思維(戰(zhàn)術(shù)-戰(zhàn)略)

● 由內(nèi)而外思維的后果

1) 不承認(rèn)錯(cuò)誤

2) 錯(cuò)失機(jī)會(huì)

● 戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作到戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移

● 戰(zhàn)略和差異切入點(diǎn)的關(guān)系

● 練習(xí):識(shí)別由內(nèi)而外的思維

講解

討論

案例分析

小組討論

● 從理念上區(qū)分戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)之間的關(guān)系,能夠敏銳的區(qū)分兩種思維的差別,擯棄由內(nèi)而外的思維

第二天:上午

09:00 - 10:30

戰(zhàn)略是打敗對手

● 兵力法則和防御優(yōu)勢法則

● 防御戰(zhàn)及打法要點(diǎn)

● 進(jìn)攻戰(zhàn)及打法要點(diǎn)

● 側(cè)翼戰(zhàn)及打法要點(diǎn)

● 游擊戰(zhàn)及打法要點(diǎn)

● 案例:華為云

● 戰(zhàn)爭類型有形式?jīng)Q定

● 練習(xí):當(dāng)前的打法要點(diǎn)

講解

案例分析

小組討論

● 從戰(zhàn)爭中得到啟發(fā),在清楚兩大原則的基礎(chǔ)上,引申出四種商戰(zhàn)打法。并進(jìn)一步明確對競爭對手的戰(zhàn)略打法。

1030-1045  茶歇

10:45 - 12:00

戰(zhàn)略是保持聚焦

● 聚焦的威力

● 聚焦的三重優(yōu)勢

● 聚焦是否有吃不飽的問題

● 聚焦個(gè)案分析

● 練習(xí):面臨的誘惑

講解

案例分析

小組討論

● 清楚聚焦的威力,聚焦后的誘惑,能夠從現(xiàn)實(shí)出發(fā),避開各種誘惑的陷阱。

第二天:下午

13:00-

14:30

戰(zhàn)略是追求簡單

● 簡單的重要性

● 不要讓數(shù)據(jù)替代常識(shí)

● 焦點(diǎn)小組訪談的作用和局限

● 試銷的好處和潛在危害

● 客戶的行為能否預(yù)測

● 認(rèn)知調(diào)研法

講解

案例分析

小組討論

● 認(rèn)識(shí)到簡單的重要性,能夠看清焦點(diǎn)小組/試銷等背后的危害,學(xué)習(xí)和體會(huì)認(rèn)知調(diào)研方法。

1430-1445  茶歇

14:45-

16:30

戰(zhàn)略是領(lǐng)導(dǎo)方向

● 能否親臨前線

● 是否能實(shí)事求是

● 不單純追求數(shù)字

● 善于把認(rèn)知當(dāng)作戰(zhàn)場

 

戰(zhàn)略是實(shí)事求是

● 增長和戰(zhàn)略之間的關(guān)系

● 短期利益和長期利益

● 警惕大公司病

 

總結(jié)和行動(dòng)

● 分享你對戰(zhàn)略的理解

● 分享有哪些觀點(diǎn)的改變

● 你現(xiàn)在的戰(zhàn)略是什么

講解

案例分析

小組討論

● 衡量是否把認(rèn)知當(dāng)戰(zhàn)場,平衡短期利益和長期利益之間的關(guān)系。

● 分享課程收獲,更新對戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí),觀察當(dāng)前戰(zhàn)略和方法論的聯(lián)系。

講師介紹:薛老師

專業(yè)資質(zhì):

專注營銷領(lǐng)域培訓(xùn)/ 咨詢15年

10多年B2B模式營銷管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

多家跨國公司常年?duì)I銷顧問

工商管理碩士(MBA)-上海交通大學(xué)

戰(zhàn)略定位總裁研修 - 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院

專業(yè)實(shí)力:

90%的客戶建立長期深度合作關(guān)系,平均服務(wù)周期3~5年??蛻糸L期合作,是因?yàn)槟軌虺掷m(xù)獲益,特別是能夠在合作中體會(huì)到以下價(jià)值:

營銷落地:

能夠坦誠直面當(dāng)前營銷實(shí)際問題,以“培訓(xùn)、咨詢和課題輔導(dǎo)”的方式持續(xù)陪伴。從幫助高管發(fā)現(xiàn)差異化機(jī)會(huì),到規(guī)劃銷售活動(dòng),優(yōu)化銷售流程,再到進(jìn)階式提升銷售能力,直到最終實(shí)現(xiàn)營銷策略的落地。

能力提升:

不滿足于點(diǎn)性知識(shí)傳遞,從方向、方法和努力三個(gè)層次,提高學(xué)員思考的維度,重視學(xué)員自己解決問題的能力培養(yǎng)。尤其擅長在輔導(dǎo)的過程中為學(xué)員建立信心并賦予正面力量。

創(chuàng)建工具:

不僅能夠熟練教授40多種營銷、銷售類工具的使用方法,更能進(jìn)一步結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn),協(xié)助企業(yè)創(chuàng)建自己的營銷分析、活動(dòng)規(guī)劃以及業(yè)績管理工具。

在服務(wù)的過程中,經(jīng)常能夠做到:幫助學(xué)員建立思維框架、引導(dǎo)聚焦核心問題、推行恰當(dāng)管理工具、深入淺出解析案例、培養(yǎng)人員正面心態(tài)。

獨(dú)特優(yōu)勢:

高競爭環(huán)境營銷突圍

疑難課題設(shè)定和解決

擅長領(lǐng)域:

競爭格局研判

差異化機(jī)會(huì)提煉

銷售活動(dòng)規(guī)劃

營銷思維落地

銷售能力進(jìn)階提升

授課題目:

營銷類:《差異化營銷》、《戰(zhàn)略定位》、《品類戰(zhàn)略》、《經(jīng)銷商開發(fā)和賦能》等

銷售類:《解決方案銷售》、《大客戶銷售》、《銷售生產(chǎn)力》、《雙贏談判》等

其他類:《營銷人員的策略思維》、《傳統(tǒng)企業(yè)的O2O策略》等

 

其他內(nèi)訓(xùn)和輔導(dǎo)企業(yè):

汽車零部件

普利司通(20)、馬牌輪胎(2)、嘉實(shí)多(10)、佳通輪胎、特殊陶業(yè)(NGK)、尤斯艾-方牌、德國大陸汽車電子、納鐵孚傳動(dòng)軸、科世達(dá)-華陽汽車電器、阿諾德緊固件、吉興汽車內(nèi)飾件等

機(jī)械、材料等工業(yè)品

積水貿(mào)易(2)、昭和電工、巖谷中國、彩皇油墨、魯科斯釬焊材料、溧陽四方不銹鋼、斯凱力(4)、丹東克隆集團(tuán)、無錫航亞股份、中科光電、樂普科、肯特儀器、瑪帕貿(mào)易、金洲精工、美德維實(shí)偉克(MWV)、中航光電、安立通訊科技、游龍橡膠、漢司實(shí)業(yè)、深圳拓邦股份、綠洲實(shí)業(yè)、美凌集團(tuán)、萬順昌集團(tuán)、山蒲照明、大唐測控、豪雅光學(xué)(4)等

醫(yī)療、儀器、電器、建材

島津中國(24)、飛依諾、生物梅里埃、艾力特(2)、派森諾生物、艾爾康、松下環(huán)境(10)、伊萊克斯、東芝電腦、震旦中國、亨特道格拉斯建筑產(chǎn)品等

轎車、商用車整車

梅賽德斯-奔馳(5)、捷豹路虎(11)、沃爾沃(20)、上海大眾(10)、神龍汽車(21)、上汽榮威(20)、上汽名爵(20)、比亞迪(20)、東風(fēng)輕型商用車(5)、南京依維柯(2)、福田戴姆勒(4)、福田汽車、歐曼汽車、廣匯汽車、神龍鴻泰等

大型集團(tuán)、商業(yè)企業(yè)

第一財(cái)經(jīng)(3)、光明食品集團(tuán)、東方航空、深圳大鏟灣、南京醫(yī)藥股份、中國郵政(4)、天河城百貨(2)、新世界百貨(3)、益民集團(tuán)、第一食品商店、蘇寧電器、五星電器、聯(lián)寵商城、新農(nóng)開發(fā)、真臻鮮、網(wǎng)筑集團(tuán)等

金融保險(xiǎn)、商業(yè)服務(wù)

國泰君安(2)、海通租賃、英大財(cái)險(xiǎn)、欣海報(bào)關(guān)(4)、浦海航運(yùn)、熙可集團(tuán)、邁伊茲、鋼軟軟件、趙涌在線(2)、美都教育(2)、湖南華天旅游、麗笙酒店等

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