培訓(xùn)時(shí)間:

DFM-可制造性設(shè)計(jì)

  培訓(xùn)講師:王老師

  時(shí)間地點(diǎn):
2025年10月30-31日 上海

  培訓(xùn)費(fèi)用:4800

  贈(zèng)送積分:4800

    服務(wù)電話:010-82593357

DFM-可制造性設(shè)計(jì)詳細(xì)內(nèi)容

DFM-可制造性設(shè)計(jì)

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年10月30~31日(星期四 ~ 星期五)/上 海

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人

含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐 

課程目標(biāo):

企業(yè)如何才能以“更低的成本、更短的時(shí)間、更高的質(zhì)量”進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)呢?面向制造和裝配的產(chǎn)品設(shè)計(jì)正是這樣的一個(gè)有效手段。它從提高產(chǎn)品的可制造性和可裝配性入手,在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段就全面考慮產(chǎn)品制造和裝配的需求,同時(shí)與制造和裝配團(tuán)隊(duì)密切合作,通過(guò)減少產(chǎn)品設(shè)計(jì)修改、減少產(chǎn)品制造和裝配錯(cuò)誤、提高產(chǎn)品制造和裝配效率,從而達(dá)到降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本、縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、提高產(chǎn)品的目的。

本課程從產(chǎn)品制造與裝配的角度考察和優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì),從產(chǎn)品的可裝配性分析與評(píng)價(jià)、可裝配性再設(shè)計(jì)等多方面入手,重點(diǎn)講解面向制造與裝配的產(chǎn)品設(shè)計(jì)準(zhǔn)則和方法,及產(chǎn)品可制造性及可裝配性的評(píng)價(jià)與改良方法,使學(xué)員掌握基于裝配及制造約束的產(chǎn)品設(shè)計(jì)及優(yōu)化方法與技術(shù),掌握如何通過(guò)考慮產(chǎn)品的裝配及制造特征,改進(jìn)和優(yōu)化產(chǎn)品(結(jié)構(gòu))設(shè)計(jì),以提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)的能力。

課程收益:

理解NPI和DFM的基本理念、掌握實(shí)施和運(yùn)用的方法

參訓(xùn)對(duì)象:

新產(chǎn)品導(dǎo)入部門,新產(chǎn)品項(xiàng)目部,設(shè)計(jì)部、工藝部

授課形式:

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱:

DFX面向可制造性設(shè)計(jì)

國(guó)際先進(jìn)設(shè)計(jì)技術(shù)介紹

DFX面向量產(chǎn)的設(shè)計(jì)工具

DFC面向成本設(shè)計(jì)

DFI 面向可測(cè)量性設(shè)計(jì)

DFP 面向可包裝性設(shè)計(jì)

D/PFMEA (潛在失效模式分析)如何推動(dòng)DFMA的實(shí)施

FMEA如何推動(dòng)DFMA實(shí)施穩(wěn)健設(shè)計(jì)案例分析

FMEA的結(jié)構(gòu)分析

FMEA功能性分析

FMEA 失效模式分析

FMEA與制造可行性分析

DFM - 面向可制造性設(shè)計(jì)

制造可行性分析檢查清單

材料和工藝評(píng)估

DFM通用規(guī)則

機(jī)加工通用規(guī)則和案例

零件的定位基準(zhǔn)

零件的合理公差

零件的加工夾具設(shè)計(jì)

沖壓件的設(shè)計(jì)規(guī)則和案例

沖壓件的主要設(shè)計(jì)參數(shù)

展開(kāi)料設(shè)計(jì)

焊接工裝設(shè)計(jì)

沖壓件的檢測(cè)

注塑件的設(shè)計(jì)規(guī)則和案例

注塑件的設(shè)計(jì)與工藝

注塑件的設(shè)計(jì)流程

注塑件的拔模斜度設(shè)置和分析

注塑件的分模線設(shè)置和分析

注塑件的厚度分析

注塑件的卡扣設(shè)計(jì)

膠條設(shè)計(jì)準(zhǔn)則

鑄造件的通用規(guī)則和案例

鑄造件的相關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

鑄造件的加工余量設(shè)置

鑄造件的探傷檢測(cè)

可制造性的分析練習(xí)

制造工藝過(guò)程能力和制造數(shù)據(jù)分析(minitab,excel)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)與統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC

設(shè)計(jì)如何穩(wěn)健控制工藝變差

制造數(shù)據(jù)分析與設(shè)計(jì)精度選擇

DFA - 面向裝配設(shè)計(jì)

面向裝配設(shè)計(jì)原則

簡(jiǎn)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)-最小化零件數(shù)量

最小化零件數(shù)量案例分析

標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì) – 減少零件的變化

防誤防錯(cuò)

裝配工藝

DFM/A 和開(kāi)發(fā)流程

DFM/A 流程階段

概念設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段

驗(yàn)證和試生產(chǎn)階段

批量生產(chǎn)階段

DFMA的各階段評(píng)估

DFMA的各階段工具

有效的管理DFMA于設(shè)計(jì)更改

產(chǎn)品生命周期的成本控制和DFMA

DFMA的評(píng)估

DFM/A 針對(duì)客戶案例分析

制造行業(yè)領(lǐng)先的DFMA設(shè)計(jì)

小組DFMA練習(xí)

問(wèn)答與咨詢

講師介紹:王老師   GD&T資深培訓(xùn)師

國(guó)內(nèi)第一本關(guān)于歐美標(biāo)準(zhǔn)的GD&T的中文書(shū)籍《GD&T基礎(chǔ)及應(yīng)用》(機(jī)械工業(yè)出版社)的唯一編者,并在權(quán)威雜志上發(fā)表多篇相關(guān)論文;

王老師曾就職于戴姆勒克萊斯勒有限公司,先后負(fù)責(zé)整車開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、和尺寸公差工程等工作,他曾經(jīng)主持過(guò)兩款國(guó)外中級(jí)車型的國(guó)產(chǎn)化,檢具設(shè)計(jì)方案及評(píng)審工作,同時(shí)還與美國(guó)總部進(jìn)行新車型零部件同步開(kāi)發(fā)工作,對(duì)北美汽車行業(yè)及零部件制造方面的質(zhì)量管理有著深刻的理解和實(shí)際的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),在該公司還擔(dān)任過(guò)GD&T培訓(xùn)經(jīng)理;

18年的GD&T項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),非常熟悉產(chǎn)品圖紙理解,技術(shù)可行性分析,GD&T設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn),產(chǎn)品GD&T的檢測(cè)和驗(yàn)證,對(duì)汽車制造行業(yè)的機(jī)械尺寸要求GD&T和檢驗(yàn)方法、GD&T檢驗(yàn)工裝(Gage)的設(shè)計(jì),以及檢驗(yàn)工裝(Gage)對(duì)GD&T要求的符合性評(píng)審都有著深刻的理解;

王老師為Verisurf (美國(guó))和VGS (新加坡) 兩家三坐標(biāo)CMM公司的顧問(wèn),為測(cè)量軟件和改進(jìn)和測(cè)量方案提供咨詢;

王老師曾在美國(guó)和歐洲從事過(guò)尺寸工程相關(guān)工作;

GD&T的項(xiàng)目輔導(dǎo)達(dá)到歐美公司的同等水平,國(guó)內(nèi)行業(yè)最高水平,在課堂上,王老師通過(guò)大量的課堂案例(圖紙-建議由客戶提供,便于參訓(xùn)學(xué)員快速理解)與學(xué)員進(jìn)行對(duì)話和互動(dòng),使學(xué)員快速理解和掌握GD&T相關(guān)知識(shí),并能運(yùn)用在實(shí)際工作中。

王老師主講課程:

《GD&T面向工藝設(shè)計(jì)及檢具設(shè)計(jì)》

《GD&T尺寸鏈疊加分析及公差優(yōu)化設(shè)計(jì)》

《GD&T檢具設(shè)計(jì)高級(jí)應(yīng)用》

主要培訓(xùn)和咨詢客戶(部分):

奇瑞捷豹路虎、蘇州萬(wàn)都、??耸?lè)塑料制品、鋒宏海力汽車技術(shù)、平和精工、康輝醫(yī)療、精元電子、福斯檢測(cè)FOSS、蘇州馬勒壓縮機(jī)、博西華電器、戴姆勒克萊斯勒汽車有限公司(DaimlerChrysler)、上海大眾、長(zhǎng)春一汽大眾、上汽通用、東風(fēng)汽車、華晨汽車、奇瑞捷豹路虎、北京奔馳、VGS三坐標(biāo)有限公司(VGS)、上海韋巴斯特、山特重工、青島威奧集團(tuán)、東風(fēng)汽車集團(tuán)、泰科電子、KOSTAL、辛子精工、北京汽車研究院、泛亞、Irobot

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《科學(xué)團(tuán)隊(duì)管理:高績(jī)效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組建與激勵(lì)》【課程對(duì)象】企業(yè)營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷經(jīng)理等需要帶團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷管理者【課程時(shí)間】2024年10月26-27日 / 12月21-22日【課程地點(diǎn)】廣州【課程費(fèi)用】4800元/人,費(fèi)用包含:學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及課程服務(wù)費(fèi)。交通和食宿費(fèi)用自理。主講老師:楊老師v清華大學(xué)社科學(xué)院認(rèn)證積極心理學(xué)指導(dǎo)師v資深商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力教練v實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...

 講師:楊老師 詳情


金牌班組長(zhǎng)管理技能與綜合素質(zhì)提升(升級(jí)版)?培訓(xùn)時(shí)間:7月27-28日 北京 12月21-22日天津25年07月26-27日北京 12月27-28日天津?培訓(xùn)費(fèi)用:4280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)?培訓(xùn)對(duì)象:生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、工段長(zhǎng)、科長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等各級(jí)生產(chǎn)運(yùn)作管理相關(guān)主管及現(xiàn)場(chǎng)后備培養(yǎng)干部、新上任現(xiàn)場(chǎng)管理人員、從技術(shù)轉(zhuǎn)型做管理工作的工程...

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大客戶銷售流程與公關(guān)技巧開(kāi)課期數(shù) 開(kāi)課時(shí)間:2024年07月20-21日;2024年12月21-22日 星期:周六-周日 課程費(fèi)用:3880元 開(kāi)課地點(diǎn):成都備注 費(fèi)用包括:聽(tīng)課費(fèi)、學(xué)員教材、增值稅專用發(fā)票、培訓(xùn)證書(shū)等。 課程背景:您在面對(duì)大客戶銷售時(shí)有以下困惑嗎我已經(jīng)很勤快了,可就是業(yè)績(jī)不好。不知道運(yùn)用什么策略,才能開(kāi)發(fā)大客戶,拿不到大單。跟客戶一見(jiàn)面就開(kāi)...

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任職資格管理體系的構(gòu)建與運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)課程費(fèi)用:5980元/人報(bào)名要求:活動(dòng)當(dāng)天憑名片入場(chǎng)(謝絕空降)本次報(bào)名以轉(zhuǎn)賬為準(zhǔn),拒絕現(xiàn)場(chǎng)付費(fèi)備注:為保證培訓(xùn)效果,本課程為小班授課,人數(shù)限定為25人!課程大綱【課程背景】自從華為引入任職資格管理體系以來(lái),任職資格管理在國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始實(shí)施,但很多企業(yè)由于沒(méi)有充分掌握任職資格管理的方法和技巧,沒(méi)有真正領(lǐng)悟任職資格...

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降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧{價(jià)格}4500元/人(包括授課費(fèi)、講義、午餐、課間茶點(diǎn)等)課程時(shí)長(zhǎng):2天-13小時(shí):9:00-12:00;13:30-17:00{時(shí)間、地點(diǎn)}2025年3月8-9日廣州4月12-13日深圳5月24-25日廣州6月14-15日深圳7月5-6日廣州8月9-10日深圳9月6-7日廣州10月18-19日深圳11月8-9日廣州 12月6-...

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 講師:崔軍詳情


高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過(guò)不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...

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 講師:?jiǎn)滔壬↖van)王老師 Rice詳情


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