精益六西格瑪CSSGB綠帶認(rèn)證培訓(xùn)項目
精益六西格瑪CSSGB綠帶認(rèn)證培訓(xùn)項目詳細(xì)內(nèi)容
精益六西格瑪CSSGB綠帶認(rèn)證培訓(xùn)項目
【培訓(xùn)日期】2022年9月20-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層管理者,研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員,負(fù)責(zé)改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。
【課程背景】
這是DMAIC綠帶培訓(xùn)項目輔導(dǎo)參考提綱,請學(xué)員在每次培訓(xùn)前根據(jù)《六西格瑪綠帶手冊》中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪綠帶考試指定教材書籍,預(yù)習(xí)到相關(guān)章節(jié),實際培訓(xùn)將由黑帶大師根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整。
【課程大綱】
D 定義階段
1.六西格瑪介紹
2精益介紹
.3 確定客戶需求
4 高級流程圖SIPOC
5 MINITB介紹
6 基本統(tǒng)計
7 基本質(zhì)量工具
8 項目財務(wù)分析
9.. 項目選擇和立項書
10項目管理
.11定義階段項目輔導(dǎo)與練習(xí)
M測量階段:
1 測量階段介紹
2. 過程圖
3.計量型測量系統(tǒng)分析
4. 計數(shù)型測量系統(tǒng)分析
5. 過程能力分析
6.因果矩陣C&E
7.失效模式后果分析FMEA
8. 非正態(tài)數(shù)據(jù)過程能力分析
10. DPU/DPO/DPMO與Z轉(zhuǎn)換
.11. 精益分析工具
12測量階段項目輔導(dǎo)與練習(xí)
A 分析階段
.1. 定義階段回顧
2.測量階段回顧
?3. 分析階段方法論概述
4..多變量分析
5..連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗與置信區(qū)間
6.離散數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗與置信區(qū)間
7.方差分析
8.樣本量計算
9.回歸分析
10.圖形分析
11.多元回歸
12分析階段項目輔導(dǎo)與練習(xí)
I改進(jìn)階段:
1. 改進(jìn)階段介紹
.2 DOE試驗設(shè)計介紹
.3 全因子試驗設(shè)計
4.3K全因子
5.部分因子
6.中心點(diǎn)設(shè)計
7. 區(qū)組設(shè)計
8.一般全因子設(shè)計
9.PB篩選DOE設(shè)計
10.響應(yīng)曲面RSM試驗設(shè)計
11.Box-Benck試驗設(shè)計
12.混料設(shè)計
13.田口設(shè)計
14改進(jìn)階段項目輔導(dǎo)與練習(xí)
C控制階段:
1.改進(jìn)階段回顧
1控制階段介紹
2控制計劃
3.防錯方法
4.控制圖原理及使用方法
5.連續(xù)數(shù)據(jù)SPC
6.離散數(shù)據(jù)SPC
7.非正態(tài)數(shù)據(jù)SPC
8.高級SPC控制圖
9.精益控制工具
10六西格瑪設(shè)計DFSS
11QFD
12穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計
13容差設(shè)計
14.控制階段回顧
15.控制階段項目輔導(dǎo)與練習(xí)
更多內(nèi)容請見CAQ/ASQ《精益六西格瑪綠帶CSSGB認(rèn)證大綱BOK》
【講師介紹】
文老師,清華大學(xué)深圳研究院特聘教授,
北京大學(xué)EMBA,
精益六西格瑪黑帶大師MBB。
中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授,
國際管理精益六西格瑪咨詢專家
在GE供應(yīng)鏈、美的、美資普思、海爾、港資億利達(dá)集團(tuán)、臺資光晉等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理,多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》;《6SIMGA實戰(zhàn)》;《精益管理4部》;《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》;《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部,即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。輔導(dǎo)過的項目企業(yè)有:韓國惠州友星電子輔導(dǎo)項目15個,深圳海光電子輔導(dǎo)項目15個,中山毅嘉公司輔導(dǎo)項目20個,德高公司輔導(dǎo)項目10個,韓國三星電機(jī)項目10個,東菱電子輔導(dǎo)項目30個,香港永順泰集團(tuán)輔導(dǎo)項目45個,中建材國際輔導(dǎo)項目10個,浙江新杰克集團(tuán)輔導(dǎo)項目20個,安防制造中國輔導(dǎo)項目15個,大連環(huán)友輔導(dǎo)項目15個,鳳凰半導(dǎo)體輔導(dǎo)項目20個,興發(fā)鋁業(yè)集團(tuán)輔導(dǎo)項目20個,勁元科技輔導(dǎo)項目10個,江蘇國聯(lián)薄板輔導(dǎo)項目15個,豪鵬國際輔導(dǎo)項目20個,韓國三星視界輔導(dǎo)項目15個,江蘇三超金剛線輔導(dǎo)項目10個。為企業(yè)帶來了實實在在的財務(wù)收益和管理水平的提升。
推薦課程
課程時間:2024年03月21--22日-------廣州(A單元)2024年04月11--12日-------廣州(B單元)2024年05月23--24日-------深圳(A單元)2024年06月27--28日-------深圳(B單元)2024年07月25--26日--------廣州(A單元)2024年08月22--23日--------廣州(B單元...
講師:鐘永棣詳情
研發(fā)人員的考核與激勵 2025-05-22
研發(fā)人員的考核與激勵上課時間:2025年05月19日 - 2025年05月20日 廣東深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 廣東深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 講 師:曾老師參訓(xùn)對象:企業(yè)CEO/總...
講師:曾老師詳情
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練 2025-05-22
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團(tuán)隊環(huán)節(jié)...
講師:田勝波詳情
產(chǎn)品需求分析與需求管理 2025-05-22
產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓(xùn)課時】2天(12課時)【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點(diǎn)、證書,含午餐) 課程背景通過和眾多國內(nèi)科技企業(yè)接觸,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在:1. 技術(shù)很牛,但最終倒閉的公司一大推;被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司,反而活的...
講師:董老師詳情
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長 2025-05-22
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長【2024年度計劃時間地點(diǎn)安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項...
講師:Charles曹詳情
降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊 2025-05-22
降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊費(fèi)用:4980/元人(學(xué)費(fèi)包含:導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費(fèi)、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個人費(fèi)用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實現(xiàn)管理升級,獲得了指數(shù)級增長,然而更多企業(yè)實踐的結(jié)果卻差強(qiáng)人意,與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進(jìn)退兩難。如果您:1、...
講師:泰和詳情
職場高效溝通心理學(xué) 2025-05-22
《職場高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:許老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling上海:2024年05月30日-31日課程概述/Overview課程背景:良好的職場溝通不但能夠有效表達(dá)工作意愿,提升溝通的效率,還有助于建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),發(fā)展人際關(guān)系中的支持系統(tǒng)。相反,失敗的職場溝通會導(dǎo)致更多的誤解、沖突、工作低效率、決...
講師:許老師詳情
金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá) 2025-05-22
金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá)課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對文章結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)的講解,強(qiáng)化學(xué)員表達(dá)與思考時的邏輯思維方式,大量的實戰(zhàn)體驗式演練,從而提高學(xué)員表達(dá)與思考的能力。基于此,它受到全球眾多跨國公司的推崇,也受到廣大職場人士和諸多學(xué)習(xí)者...
講師:姜老師詳情
項目全過程管理控制與實踐 2025-05-22
項目全過程管理控制與實踐Control and Practice of Project Process Management講師/Lecturer:楊老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 廣州202...
講師:楊老師詳情
職場高效溝通心理學(xué) 2025-05-22
《職場高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:蔣老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling廣州:2024年08月08日-09日深圳:2024年11月20日-21日廣州:2024年12月25日-26日上海:2025年03月14日-15日深圳:2025年04月10日-11日北京:2025年05月15日-16日成都:2025年05月22日...
講師:蔣老師詳情
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