培訓(xùn)時(shí)間：

現(xiàn)場(chǎng)布局優(yōu)化培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：杜俊凱

  時(shí)間地點(diǎn)：
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  培訓(xùn)費(fèi)用：2280元

  贈(zèng)送積分：2280

    服務(wù)電話：010-82593357

現(xiàn)場(chǎng)布局優(yōu)化培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

現(xiàn)場(chǎng)布局優(yōu)化培訓(xùn)
【培訓(xùn)日期】2022年10月26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】線上
【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理及主管、精益人員、工程、物流、生產(chǎn)等。

【課程背景】
大多數(shù)工廠在建造時(shí)，僅考慮了各區(qū)域的布局及硬件規(guī)劃。很少將精益的理念融入到建設(shè)的過(guò)程中。而更多的負(fù)責(zé)人并不明白，精益工廠實(shí)際是“設(shè)計(jì)出來(lái)的”。那么對(duì)于已經(jīng)建好的企業(yè)怎么辦？只能通過(guò)不斷改善來(lái)完善。精益生產(chǎn)的實(shí)踐證明，現(xiàn)場(chǎng)布局方式?jīng)Q定了制造成本，通過(guò)布局的調(diào)整，可以直接縮短制造周期、減少甚至消除在制品庫(kù)存、防止批量不良、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)性的柔性，適應(yīng)市場(chǎng)的變化和調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值流動(dòng)，為企業(yè)帶來(lái)巨大收益。

【培訓(xùn)目標(biāo)】
1、樹(shù)立正確的精益思維和理念
2、徹底理解精益的核心和要點(diǎn)
3、動(dòng)手實(shí)踐來(lái)掌握主要工具
4、了解精益推行的基本步驟
5、判斷企業(yè)當(dāng)前的精益水平

【課程大綱】
1. 布局的總體原則
1.1 七原則講解
1.2 布局的案例
2. 布局形式
2.1 四種布局形式
2.2 各種形式優(yōu)劣
3. 流水線分析討論
3.1 流水線的誕生
3.2 流水線的問(wèn)題
3.3 線體案例分析
4. 細(xì)胞線分析討論
4.1 細(xì)胞線的誕生
4.2 細(xì)胞線的功能
4.3 細(xì)胞線的分析
4.4 細(xì)胞線的優(yōu)勢(shì)
4.5 細(xì)胞線的類(lèi)型
5. U型線解析說(shuō)明
5.1 單件流的優(yōu)勢(shì)
5.2 U型線的目的
5.3 U型線的特征
5.4 U型線的柔性
6. 布局的設(shè)計(jì)實(shí)施
6.1 布局設(shè)計(jì)九項(xiàng)原則
6.2 布局設(shè)計(jì)五個(gè)步驟
6.3 布局實(shí)施五個(gè)步驟
6.4 對(duì)策實(shí)施
課堂答疑

【講師介紹】
   杜俊凱老師
教育及資格認(rèn)證：
高級(jí)咨詢(xún)師講師；精益生產(chǎn)專(zhuān)家；豐田生產(chǎn)性研究所MIC訪問(wèn)學(xué)者；日本豐田學(xué)院認(rèn)證TPS講師
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)TWI認(rèn)證講師；美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)認(rèn)證六西格瑪黑帶。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)改善、品質(zhì)管理、六西格瑪管理
工作經(jīng)歷：
曾就職于豐田，后在美國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)先后擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總，多年負(fù)責(zé)工廠的全面管理，有著豐富的現(xiàn)場(chǎng)診斷和改善經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)咨詢(xún)：
曾培訓(xùn)和輔導(dǎo)過(guò)包括汽車(chē)、家具、家電、重工、國(guó)防、科技、食品、醫(yī)療、五金、建材在內(nèi)的近100家企業(yè)，受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)2000人次。

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