培訓(xùn)時間:

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬

  培訓(xùn)講師:王悅宇

  時間地點:
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費用:4200

  贈送積分:4200

王悅宇
    服務(wù)電話:010-82593357

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬詳細(xì)內(nèi)容

主講老師:王悅宇                                   

企業(yè)類型:不限

時間安排:2023年12月15日9:30至17:00

          2023年12月16日9:30至16:30

地點安排:杭州市文一西路522號西溪科創(chuàng)園8幢

參課費用:光華賦能通卡門票10張/人   

現(xiàn)金票4200元/人

人數(shù)限制:50人



企業(yè)痛點

企業(yè)里的管理人員雖然不用學(xué)習(xí)專業(yè)財務(wù)知識,但是他們的日?;顒佣己推髽I(yè)的財務(wù)狀況密切相關(guān),我們經(jīng)常在企業(yè)碰到如下問題:

1. 公司部門間總是抱怨,各個部門為自己部門利益考慮,而忽略了整體發(fā)展

2. 客戶簽單最重要,延遲付款睜一只眼閉一只眼,結(jié)果應(yīng)收款累計太多,公司現(xiàn)金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)危機

3. 有更多人才才能更多做事,招了大量人馬,結(jié)果增加的利潤趕不上增加的開支

4. 原材料、備件多買些備著,不怕一萬,就怕萬一,后來發(fā)現(xiàn)庫存占用資金太高

5. 預(yù)算戰(zhàn)爭,各個部門都只顧本部門利益,不愿考慮公司資源的合理配置,財務(wù)部不得不和各個部門進(jìn)行拉鋸戰(zhàn),一次企業(yè)預(yù)算,做了3個月,苦不堪言

6. 銷售額和現(xiàn)金的混淆,很多公司的銷售額很高,但現(xiàn)金收不回來,導(dǎo)致奄奄一息

 

適用對象

各級管理者

 

課程亮點

1. 學(xué)會如何閱讀和分析財務(wù)報表,認(rèn)識常用的財務(wù)比率,并能夠用比率來分析、評估和診斷企業(yè)的經(jīng)營狀況。

2. 幫助學(xué)員在實際工作中,能夠從財務(wù)管理的角度做出正確有利的計劃和決策。

3. 培養(yǎng)員工主人翁精神,理解經(jīng)營、關(guān)心企業(yè)利潤,建立重視工作效益的態(tài)度。

4. 幫助學(xué)員和財務(wù)部門的有效溝通,建立統(tǒng)一的財務(wù)共同語言。

 

 課程大綱  Outline


 

一、 企業(yè)經(jīng)營基本理財能力

1. 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)

2. 財務(wù)管理在經(jīng)營決策中的重要作用

3. 公司財務(wù)的基本原則

4. 風(fēng)險與收益的權(quán)衡

  

二、 盈虧平衡分析:財務(wù)預(yù)算能力資金運作能力

1. 固定成本分?jǐn)?/p>

2. 盈虧平衡分析

3. 預(yù)算的執(zhí)行和考核

4. 成本控制及優(yōu)化

5. 如何減少沉沒成本

6. 企業(yè)預(yù)算及分線評估

7. 有效管理現(xiàn)金,合理調(diào)配資金

8. 控制資金收支平衡

9. 監(jiān)督資金流向,控制資金風(fēng)險

討論:

1) 如何增加企業(yè)的利潤?

2) 企業(yè)經(jīng)營盈利或虧損的主要原因?是誰的功勞與責(zé)任?

3) 結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀,探討成本的組成與降本的策略(作業(yè)性成本與策略性成本的配比、固定成本與變動成本之關(guān)系、可控成本與不可控成本的優(yōu)化、間接成本轉(zhuǎn)化為直接成本的有效方法)

 

三、 財務(wù)報表

1. 學(xué)習(xí)利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法

2. 掌握利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)在結(jié)構(gòu)

3. 掌握利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系

討論:

1) 如何才能拿到大的市場份額?

2) 你企業(yè)的訂單為什么少?

3) 你公司的廣告效果如何?為什么?

4) 固定資產(chǎn)投資對企業(yè)利潤的影響如何?

 

四、 企業(yè)綜合能力:制定營銷決策成本控制能力  

1. 盈利能力分析:毛利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率等指標(biāo)分析等

2. 償債能力分析:資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率以及現(xiàn)金比率分析等

3. 營運能力分析:資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率分析等

4. 杜邦分析: ROE分解,綜合財務(wù)分析

討論:

1) 你企業(yè)目標(biāo)達(dá)到情況,深層原因是什么?

2) 你企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營盈利嗎?說出理由?

3) 你企業(yè)的權(quán)益報酬率如何,說出理由?

 

五、 企業(yè)發(fā)展能力流程優(yōu)化能力

1. 流程優(yōu)化與財務(wù)指標(biāo)的相互影響

2. 企業(yè)成長階段分析

3. 企業(yè)價值評估

4. 銷售導(dǎo)向型和利潤導(dǎo)向型戰(zhàn)略對公司財務(wù)結(jié)果的影響

討論:

1) 你的資金鏈條牢固嗎?

2) 市場地位與財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系?

3) 你的企業(yè)資金能力、生產(chǎn)能力、市場能力、研發(fā)能力匹配嗎?需要調(diào)整嗎?

4) 我們?yōu)楣蓶|想了多少?

 

六、 真實企業(yè)經(jīng)營結(jié)果評價及財務(wù)報告的正確閱讀

講師點評:

1. 結(jié)合本企業(yè)不少于兩年的財務(wù)報表(非保密),講解如何閱讀財務(wù)報表;

2. 從財務(wù)報表,透視本企業(yè)盈利能力、運營能力、財務(wù)安全、發(fā)展能力;

3. 從財務(wù)報表,分析本企業(yè)管理存在的問題,有針對性地擬定解決方案;

4. 互動:探討實際工作中的非財部門的財務(wù)管理問題,解答學(xué)員疑惑。




資歷背景

1. 中國沙盤講師聯(lián)盟研究員、資深管理顧問

2. 清華大學(xué)、北京大學(xué)工商管理研修班特約講師

3. 中山大學(xué)高等教育學(xué)院兼職教授

4. 歐洲大學(xué)國際工商管理博士班沙盤培訓(xùn)師

5. 綠色建材促進(jìn)會金融顧問

 

授課風(fēng)格

1. 激情幽默、氣氛活躍、耐心輔導(dǎo)、一針見血、不厭其煩、見解獨到

2. 具有洞察學(xué)員實質(zhì)問題以及開啟學(xué)員拓寬視野的能力

 

授課經(jīng)驗

中國航天、中航工業(yè)集團(tuán)、山東大學(xué)、華僑大學(xué)(4期)、西南財經(jīng)大學(xué)(6期)、上海財經(jīng)大學(xué)、中國電力、華北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、銀杰電力、維斯塔斯中國、錫業(yè)股份、永特耐、遼河油田、廣州石化(3期)、中國煤礦、塔里木油田、晶澳太陽能、中國五礦、云天化等


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