現(xiàn)代高級倉儲(chǔ)管理與庫存控制
培訓(xùn)講師:吳生福
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:4680元
贈(zèng)送積分:4680
現(xiàn)代高級倉儲(chǔ)管理與庫存控制詳細(xì)內(nèi)容
高級倉儲(chǔ)管理與庫存控制
時(shí)間:7月25-26日
地點(diǎn):武漢
培訓(xùn)費(fèi)用:4680元(含資料費(fèi)、專家演講費(fèi));
授課對象:
倉儲(chǔ)、配送、物料管理、采購、物控與供應(yīng)鏈部門經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員
課程背景:
本次課程旨在向?qū)W員講解倉儲(chǔ)管理中切實(shí)有效的管理方法,從理論到實(shí)踐解說倉儲(chǔ)與庫存管理規(guī)則的實(shí)操之道、庫存管理與倉儲(chǔ)管理的原則、闡述現(xiàn)代庫存控制技術(shù)、倉儲(chǔ)管理的各階段流程和注意要點(diǎn)、現(xiàn)代倉儲(chǔ)信息化系統(tǒng)與技術(shù)工具應(yīng)用,倉儲(chǔ)工作中安全和健康注意事項(xiàng),同時(shí)結(jié)合案例說明如何對于倉儲(chǔ)管理進(jìn)行規(guī)劃,設(shè)計(jì)與優(yōu)化。而現(xiàn)代企業(yè)面對智能技術(shù)的快速發(fā)展,需要了解最新的倉儲(chǔ)管理方法,工具與技術(shù)發(fā)展,為轉(zhuǎn)型變革提前奠定基礎(chǔ),課程在此方面也將基于大量視頻資料為學(xué)員進(jìn)行講解。
培訓(xùn)目標(biāo):
2 掌握現(xiàn)代供應(yīng)鏈與倉儲(chǔ)管理的關(guān)系與概念
2 了解倉庫類型,倉庫設(shè)計(jì)與布局的關(guān)鍵點(diǎn)
2 掌握存貨管理的原理與方法
2 掌握倉儲(chǔ)運(yùn)作流程中各業(yè)務(wù)階段的流程管理
2 掌握倉儲(chǔ)管理的人員,安全,成本和績效評估管理的方法
2 了解倉儲(chǔ)管理的設(shè)施設(shè)備的類型與應(yīng)用
2 掌握倉儲(chǔ)信息化管理的系統(tǒng)與技術(shù)應(yīng)用
課程大綱:
一、供應(yīng)鏈管理與倉儲(chǔ)管理
1. 什么是供應(yīng)鏈管理的概念
2. 從SCOR模型理解供應(yīng)鏈的職能構(gòu)成
3. 供應(yīng)鏈有哪些類型
4. 供應(yīng)鏈管理的績效要求有哪些
5. 倉儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中所起的作用
6. 了解倉儲(chǔ)與配送中心
二、倉庫的類型,設(shè)計(jì)與布局
1. 根據(jù)存貨類型與要求選擇不同的倉庫類型
2. 倉庫運(yùn)作需要哪些設(shè)施設(shè)備
3. 常用的倉庫布局有哪些類型及特點(diǎn)
案例:知名美資企業(yè)的倉儲(chǔ)設(shè)計(jì)
三、管理供應(yīng)鏈中的存貨流
1. 庫存分類
2. 庫存的ABC分析法
3. 庫存管理的成本與服務(wù)水平
4. 提前期與制造策略
5. 如何有效分析需求預(yù)測
6. 如何管理庫存持有與補(bǔ)貨策略
案例:CODP在DELL/HP業(yè)務(wù)中的競爭優(yōu)勢
四、對庫存進(jìn)行檢查與控制
1. 如何進(jìn)行庫存檢查
2. 庫存控制需要考慮的問題
3. 管理庫存信息的安全性
五、倉儲(chǔ)流程管理
1. 倉儲(chǔ)運(yùn)作管理需要考慮的問題
2. 儲(chǔ)位編碼管理
3. 物品編碼管理
4. 倉儲(chǔ)運(yùn)作的流程
5. 收貨與上架
6. 分揀
7. 發(fā)貨
8. 包裝
9. 與運(yùn)輸?shù)你暯?/p>
10. 業(yè)務(wù)流與流程改善
六、倉儲(chǔ)的信息化管理
1. 信息化對于倉儲(chǔ)管理的意義
2. WMS倉庫管理系統(tǒng)
3. 如何選擇合適的WMS
4. 自動(dòng)數(shù)據(jù)采集技術(shù)RFID與條碼技術(shù)
5. PDA,燈光與語音技術(shù)
6. AS/RS自動(dòng)存取系統(tǒng)
7. 自動(dòng)導(dǎo)航AGV/AMR技術(shù)
8. 揀選系統(tǒng)
9. 輸送系統(tǒng)
10. 叉車
七、倉儲(chǔ)的人員管理
1. 倉儲(chǔ)的人員構(gòu)成與監(jiān)督
2. 有效管理工作目標(biāo)與績效
3. 溝通,激勵(lì),培訓(xùn)與變革管理
八、倉儲(chǔ)效率與績效管理
1. 成本類型與衡量
2. 倉庫的空間利用率
3. 倉庫的人員利用率
4. 倉庫的設(shè)備利用率
5. KPI與持續(xù)改善
九、倉儲(chǔ)的安全管理
1. 有哪些安全問題
2. 如何有效的安全預(yù)防與減少措施
拓展:未來的倉庫
講師介紹:
沙煒老師:
教育及資格認(rèn)證
? 采購與供應(yīng)鏈管理專家
? 工商管理碩士/MBA
? 供應(yīng)價(jià)值管理推動(dòng)者
? 國際教練聯(lián)合會(huì)(ICF)認(rèn)證高管教練
? TOC瓶頸突破理論全系認(rèn)證講師
? 國家認(rèn)證二級心理咨詢師
? 西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師
? 英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)課程講師
? EMBA和多個(gè)著名采購與供應(yīng)鏈組織的特邀導(dǎo)師和講師
講師經(jīng)歷及專長:
? 第一學(xué)歷:計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù) 江蘇廣播電視大學(xué)
? 繼續(xù)教育:英國威爾士大學(xué) 工商管理碩士(碩士學(xué)位認(rèn)證)+ 供應(yīng)鏈管理(進(jìn)修全系碩士課程,未認(rèn)證碩士學(xué)位)
? 20年500強(qiáng)歐美中國大型企業(yè)中國,亞洲,全球供應(yīng)鏈管理(采購,物流,質(zhì)量,銷售)、運(yùn)營管理、項(xiàng)目管理的豐富經(jīng)驗(yàn),專注于采購與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、成本管理,深悉銷售、制造、研發(fā)、采購、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)工作;擁有大量基于供應(yīng)商或者采購二維視角,以及運(yùn)營管理視角的與全球化大企業(yè)合作(大眾,奧迪,索尼,松下,東芝,LG,諾基亞,富士康,Dell,蘋果, Intel等)的項(xiàng)目案例;豐富的多團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的理念和能力;曾經(jīng)為外企在中國建立過5家工廠與公司,并負(fù)責(zé)過多個(gè)在業(yè)界富有盛名的標(biāo)桿項(xiàng)目。
? 空調(diào)與重工行業(yè):
美資 特靈空調(diào)Trane - 商用機(jī)事業(yè)部中國采購負(fù)責(zé)人,主管商用空調(diào)中國區(qū)采購事務(wù)
中資 奧克斯空調(diào),采購總監(jiān),主管公司所有采購事務(wù)
? 汽車與工業(yè)品物流行業(yè):
德資 凱樂金霸亞洲采購經(jīng)理與代理總裁,籌建并負(fù)責(zé)亞洲采購,質(zhì)量,倉儲(chǔ)物流與海外銷售事務(wù),總裁休假出差期間代理職責(zé))
? 光電與通訊行業(yè):
美資 乙太光電,總裁助理,負(fù)責(zé)全球供應(yīng)鏈,質(zhì)量,銷售項(xiàng)目管理,控制公司運(yùn)營成本
? IT與3C行業(yè):
英國 Worldmark,亞洲運(yùn)營經(jīng)理,負(fù)責(zé)亞洲事業(yè)部業(yè)務(wù)運(yùn)營管理,包括戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃制定與實(shí)施,大客戶銷售項(xiàng)目開發(fā)與管理,供應(yīng)鏈與商業(yè)模式擬定,供應(yīng)鏈運(yùn)作實(shí)施,各工廠績效監(jiān)控與管理介入
? 歷任物料經(jīng)理,亞太區(qū)采購經(jīng)理,資深采購與質(zhì)量經(jīng)理,采購總監(jiān),亞洲運(yùn)營經(jīng)理,總裁助理,VP等高管職務(wù)
? 擅長于供應(yīng)商開發(fā),供應(yīng)管理,供應(yīng)商管理,成本管理,品類管理,物流與倉儲(chǔ)管理,運(yùn)營管理以及項(xiàng)目管理,擁有豐富的理論知識(shí)以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
? 曾輔導(dǎo)案例:
上市公司立訊精密中央采購部門顧問項(xiàng)目:集采流程,職能設(shè)計(jì),項(xiàng)目分析,數(shù)字化供應(yīng)系統(tǒng)
中車時(shí)代集團(tuán):時(shí)代電氣,時(shí)代新材,時(shí)代電動(dòng)-2019-2021,連續(xù)3年采購培訓(xùn)與項(xiàng)目輔導(dǎo)
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
? 行業(yè)覆蓋:高鐵,汽車,航空,重工,新能源,光電,醫(yī)療,機(jī)械制造,手機(jī)通訊,半導(dǎo)體,化工,快消品,服裝,設(shè)備制造,新材料,儀器儀表,檢測,物流,供應(yīng)鏈管理等行業(yè);
? 服務(wù)客戶:大型央企,國企,外企,上市公司和民營企業(yè)
? 中國移動(dòng),大眾一汽發(fā)動(dòng)機(jī),中車時(shí)代電器,中車時(shí)代電動(dòng)汽車,中車時(shí)代新材,中船重工,振華重工,上海電氣,云天化-國際復(fù)材,青島天時(shí),匯川技術(shù),天孚通訊,金風(fēng)科技,尼奧普蘭,金龍客車,沁園電器,威孚股份,歌爾集團(tuán),吉利汽車,石化油服,康明斯,烽火科技,先導(dǎo)股份,三星電子,艾默生流體控制,科達(dá)股份,蒲城化工,亨通光電,晶湛半導(dǎo)體,圣泉集團(tuán),誠立電子,邁思德超凈科技,博能科技,中創(chuàng)亨奎電子,安峰環(huán)保,精電電子,天天供應(yīng)鏈,立訊精密,麥酷博信息科技,特靈空調(diào),豪力士電線,萬寶至馬達(dá),迪卡儂體育,珂納醫(yī)療,福伊特造紙,光洋軸承等
? 幽默風(fēng)趣|案例豐富|實(shí)戰(zhàn)演練|嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)|謙遜親和;
? 20多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論,讓課程全程細(xì)致通透無難點(diǎn)無疑點(diǎn);
? 從“道”與“法”著手,穿透“術(shù)”與“器”,讓學(xué)員能夠即學(xué)即用,既懂原理,又懂實(shí)操。
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