ISO 37301 合規(guī)管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施和內(nèi)審員培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:李老師
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:3500元
贈(zèng)送積分:3500
ISO 37301 合規(guī)管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施和內(nèi)審員培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
ISO 37301 合規(guī)管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施和內(nèi)審員培訓(xùn)
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年7月22~23日(星期一 ~ 星期二)/上 海
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥3500/人
含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)
不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐
課程背景:
隨著全球貿(mào)易的擴(kuò)大,世界各國紛紛制定產(chǎn)品和市場準(zhǔn)入方面的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),如產(chǎn)品責(zé)任、環(huán)境保護(hù)、信息安全與隱私保護(hù)、財(cái)務(wù)和稅收、反不正當(dāng)競爭、反壟斷等等。企業(yè)只有追求合規(guī),才能打破限制產(chǎn)品和服務(wù)流通的貿(mào)易壁壘,從而奠定可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。違規(guī)必然導(dǎo)致行政調(diào)查或處罰,嚴(yán)重者導(dǎo)致業(yè)務(wù)中斷或聲譽(yù)損害,相關(guān)責(zé)任人也要承擔(dān)刑事責(zé)任。2021年4月13日,國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)正式發(fā)布ISO 37301: 2021《合規(guī)管理體系 要求及使用指南》標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)明確了建立、實(shí)施、評價(jià)和改進(jìn)合規(guī)管理體系的要求,并提供了指南。
課程目標(biāo):
一、熟練應(yīng)用ISO37301:2021合規(guī)管理體系標(biāo)準(zhǔn),建立符合ISO37301要求的管理體系;
二、掌握內(nèi)部審核的組織、策劃、實(shí)施、報(bào)告和改進(jìn)的方法;
三、了解外部審核的有關(guān)要求和注意事項(xiàng);
四、幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)各種管理體系的一體化,并獲得內(nèi)審員證書。
參訓(xùn)對象:
董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員、高級管理人員、首席合規(guī)官、部門主管、項(xiàng)目主管、法務(wù)、內(nèi)控、財(cái)務(wù)、審計(jì)。
授課形式:
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱:
第一部分:ISO37301標(biāo)準(zhǔn)
案例分析和討論(I):無合規(guī)管理導(dǎo)致企業(yè)消失
一、ISO37301標(biāo)準(zhǔn)的背景和意義
二、ISO37301屬性、目的、內(nèi)容和用途
三、ISO37301標(biāo)準(zhǔn)和其他國際標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系(ISO37001、ISO9001、ISO14001)
四、ISO37301適用范圍
五、術(shù)語和定義
1、組織有關(guān)術(shù)語和定義:組織、相關(guān)方、最高管理者、治理機(jī)構(gòu)、合規(guī)團(tuán)隊(duì)
2、績效有關(guān)術(shù)語和定義:風(fēng)險(xiǎn)、目標(biāo)、方針、績效和測量
3、合規(guī)有關(guān)術(shù)語和定義:合規(guī)義務(wù)、合規(guī)、不合規(guī)、合規(guī)文化
4、審核有關(guān)術(shù)語和定義:審核類型、審核準(zhǔn)則、審核發(fā)現(xiàn)、審核結(jié)論、審核方案和計(jì)劃
六、合規(guī)管理過程方法和原則
七、ISO37301合規(guī)管理體系標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)
1.范圍
2.規(guī)范性引用文件
3.術(shù)語和定義
4.組織環(huán)境
5.領(lǐng)導(dǎo)作用
6.策劃
7.支持
8.運(yùn)行
9.績效評價(jià)
10.改進(jìn)
附錄A 使用指南
附錄NA 補(bǔ)充使用指南
八、ISO37301合規(guī)管理體系標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容
4.組織環(huán)境
理解組織及其環(huán)境;理解相關(guān)方的需求和期望;確定合規(guī)管理體系的范圍;合規(guī)管理體系;合規(guī)義務(wù);合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)評估。
案例分析和討論(II):合規(guī)管理適應(yīng)組織環(huán)境
5.領(lǐng)導(dǎo)作用
領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾;合規(guī)方針;崗位、職責(zé)和權(quán)限。
6.策劃
應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的措施;合規(guī)目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃;針對變更的策劃。
7.支持
資源;能力;意識(shí);溝通;文件化信息。
8.運(yùn)行
運(yùn)行的策劃和控制;確立控制和程序;提出疑慮;調(diào)查過程。
案例分析和討論(III):建立合規(guī)管理過程
9.績效評價(jià)
監(jiān)視、測量、分析和評價(jià);內(nèi)部審核;管理評審。
10.改進(jìn)
持續(xù)改進(jìn);不符合與糾正
第二部分:合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)篩查和評估及救濟(jì)
1.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)篩查和評估方法
2.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范措施制定和實(shí)施
3.重點(diǎn)領(lǐng)域的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)篩查和評估
1)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密
2)財(cái)務(wù)稅收
3)員工和管理者行為(商業(yè)賄賂、道德風(fēng)險(xiǎn)等)
4)質(zhì)量、職業(yè)健康安全
5)企業(yè)用工
6)市場交易,如信息傳播、進(jìn)出口管制、數(shù)據(jù)和個(gè)人信息保護(hù)、反商業(yè)賄賂、反不正當(dāng)競爭
4.違規(guī)處罰或救濟(jì)
1)內(nèi)部調(diào)查(員工和管理者違規(guī))
2)申訴和復(fù)議(企業(yè)違規(guī))
3)刑事控告(員工和管理者違規(guī))
4)刑事合規(guī)不起訴(員工和管理者違規(guī))
第三部分:內(nèi)部審核程序和實(shí)施
1.審核原則和程序
2.審核要點(diǎn)及注意事項(xiàng)
3.內(nèi)審方案、內(nèi)審計(jì)劃和檢查表的編寫
案例分析和討論(IV):編寫檢查表
4.首次會(huì)議與注意事項(xiàng)
5.現(xiàn)場審核基本技巧不符合事項(xiàng)報(bào)告與末次會(huì)議
案例分析和討論(V):編寫不符合報(bào)告
6.審核報(bào)告編寫與驗(yàn)證
第四部分:合規(guī)管理體系的建立和實(shí)施
1.合規(guī)管理體系建立策略和步驟
2.合規(guī)管理與質(zhì)量管理、環(huán)境管理、安全管理、反賄賂管理等一體化實(shí)施
3.合規(guī)管理體系內(nèi)審和認(rèn)證審核
案例分析和討論(VI):管理體系一體化
第五部分:分組練習(xí)
講師介紹:李老師
綜合資質(zhì):
中級注冊安全工程師(化工安全)
國家專職執(zhí)業(yè)律師
精通英語和德語
工作經(jīng)驗(yàn)綜述:
自1993年起,在建設(shè)工程、化學(xué)品和汽車等行業(yè)從事環(huán)境和安全、投資項(xiàng)目管理、企業(yè)合規(guī)以及政府關(guān)系等工作;
曾就職于中石化寧波工程公司【國企】、瓦克化學(xué)(中國)有限公司【德企】、賽默飛世爾科技(中國)有限公司【美企】。
EHS優(yōu)勢:
15+年以上歐美企業(yè)EHS部門經(jīng)理/總監(jiān)和8+年EHS咨詢、審核和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);
在多家外資企業(yè),作為中國區(qū)EHS經(jīng)理,管理全國和亞太EHS工作,并獲得40多個(gè)投資項(xiàng)目的有關(guān)EHS許可;
代表第三方公司和客戶對80+家國際知名公司及其各地子公司進(jìn)行EHS咨詢、培訓(xùn)和審核,這些客戶涵蓋汽車、化工和電子等行業(yè);
精通EHS(含消防和保衛(wèi))方面的法律法規(guī),有利于EHS的執(zhí)行。
典型客戶:
上汽通用汽車有限公司
上汽大眾汽車有限公司
上海汽車集團(tuán)股份有限公司
上海杉杉科技有限公司
中國石化上海石油化工股份有限公司
亨斯邁聚氨酯(中國)有限公司
歐萊雅(中國)有限公司
上海交大昂立股份有限公司
上海核工業(yè)工程研究設(shè)計(jì)有限公司/國家核電技術(shù)有限公司
福陸(中國)工程建設(shè)有限公司
東洋工程(上海)有限公司
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生產(chǎn)成本系統(tǒng)分析與全面下降方法 2025-09-17
生產(chǎn)成本系統(tǒng)分析與全面下降方法時(shí)間:9月17-18日地點(diǎn):廣州培訓(xùn)費(fèi)用:4880元授課對象:總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、車間主任、班組長、財(cái)務(wù)人員、采購人員等管理人員課程背景:消除生產(chǎn)過程中的一切“浪費(fèi)”! “減少一成浪費(fèi)就相當(dāng)于增加一倍的銷售額”。 ——大野耐一在生產(chǎn)制造型企業(yè),正確地減少不必要的浪費(fèi)是降低生產(chǎn)成本、提升企業(yè)利潤的關(guān)鍵!許多制造型企業(yè)的管理者,尤其...
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