培訓(xùn)時(shí)間:

ISO 37301 合規(guī)管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施和內(nèi)審員培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:李老師

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:3500

  贈(zèng)送積分:3500

    服務(wù)電話:010-82593357

ISO 37301 合規(guī)管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施和內(nèi)審員培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

ISO 37301 合規(guī)管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施和內(nèi)審員培訓(xùn)

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年7月22~23日(星期一 ~ 星期二)/上 海

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥3500/人

含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐

課程背景:

隨著全球貿(mào)易的擴(kuò)大,世界各國紛紛制定產(chǎn)品和市場準(zhǔn)入方面的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),如產(chǎn)品責(zé)任、環(huán)境保護(hù)、信息安全與隱私保護(hù)、財(cái)務(wù)和稅收、反不正當(dāng)競爭、反壟斷等等。企業(yè)只有追求合規(guī),才能打破限制產(chǎn)品和服務(wù)流通的貿(mào)易壁壘,從而奠定可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。違規(guī)必然導(dǎo)致行政調(diào)查或處罰,嚴(yán)重者導(dǎo)致業(yè)務(wù)中斷或聲譽(yù)損害,相關(guān)責(zé)任人也要承擔(dān)刑事責(zé)任。2021年4月13日,國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)正式發(fā)布ISO 37301: 2021《合規(guī)管理體系 要求及使用指南》標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)明確了建立、實(shí)施、評價(jià)和改進(jìn)合規(guī)管理體系的要求,并提供了指南。

課程目標(biāo):

一、熟練應(yīng)用ISO37301:2021合規(guī)管理體系標(biāo)準(zhǔn),建立符合ISO37301要求的管理體系;

二、掌握內(nèi)部審核的組織、策劃、實(shí)施、報(bào)告和改進(jìn)的方法;

三、了解外部審核的有關(guān)要求和注意事項(xiàng);

四、幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)各種管理體系的一體化,并獲得內(nèi)審員證書。

參訓(xùn)對象:

董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員、高級管理人員、首席合規(guī)官、部門主管、項(xiàng)目主管、法務(wù)、內(nèi)控、財(cái)務(wù)、審計(jì)。

授課形式:

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。


課程大綱:

第一部分:ISO37301標(biāo)準(zhǔn)

案例分析和討論(I):無合規(guī)管理導(dǎo)致企業(yè)消失

一、ISO37301標(biāo)準(zhǔn)的背景和意義

二、ISO37301屬性、目的、內(nèi)容和用途

三、ISO37301標(biāo)準(zhǔn)和其他國際標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系(ISO37001、ISO9001、ISO14001)

四、ISO37301適用范圍

五、術(shù)語和定義

1、組織有關(guān)術(shù)語和定義:組織、相關(guān)方、最高管理者、治理機(jī)構(gòu)、合規(guī)團(tuán)隊(duì)

2、績效有關(guān)術(shù)語和定義:風(fēng)險(xiǎn)、目標(biāo)、方針、績效和測量

3、合規(guī)有關(guān)術(shù)語和定義:合規(guī)義務(wù)、合規(guī)、不合規(guī)、合規(guī)文化

4、審核有關(guān)術(shù)語和定義:審核類型、審核準(zhǔn)則、審核發(fā)現(xiàn)、審核結(jié)論、審核方案和計(jì)劃

六、合規(guī)管理過程方法和原則

七、ISO37301合規(guī)管理體系標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)

1.范圍

2.規(guī)范性引用文件

3.術(shù)語和定義

4.組織環(huán)境

5.領(lǐng)導(dǎo)作用

6.策劃

7.支持

8.運(yùn)行

9.績效評價(jià)

10.改進(jìn)

附錄A 使用指南

附錄NA 補(bǔ)充使用指南

八、ISO37301合規(guī)管理體系標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容

4.組織環(huán)境

理解組織及其環(huán)境;理解相關(guān)方的需求和期望;確定合規(guī)管理體系的范圍;合規(guī)管理體系;合規(guī)義務(wù);合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)評估。

案例分析和討論(II):合規(guī)管理適應(yīng)組織環(huán)境

5.領(lǐng)導(dǎo)作用

領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾;合規(guī)方針;崗位、職責(zé)和權(quán)限。

6.策劃

應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的措施;合規(guī)目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃;針對變更的策劃。

7.支持

資源;能力;意識(shí);溝通;文件化信息。

8.運(yùn)行

運(yùn)行的策劃和控制;確立控制和程序;提出疑慮;調(diào)查過程。

案例分析和討論(III):建立合規(guī)管理過程

9.績效評價(jià)

監(jiān)視、測量、分析和評價(jià);內(nèi)部審核;管理評審。

10.改進(jìn)

持續(xù)改進(jìn);不符合與糾正

 

第二部分:合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)篩查和評估及救濟(jì)

1.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)篩查和評估方法

2.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范措施制定和實(shí)施

3.重點(diǎn)領(lǐng)域的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)篩查和評估

1)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密

2)財(cái)務(wù)稅收

3)員工和管理者行為(商業(yè)賄賂、道德風(fēng)險(xiǎn)等)

4)質(zhì)量、職業(yè)健康安全

5)企業(yè)用工

6)市場交易,如信息傳播、進(jìn)出口管制、數(shù)據(jù)和個(gè)人信息保護(hù)、反商業(yè)賄賂、反不正當(dāng)競爭

4.違規(guī)處罰或救濟(jì)

1)內(nèi)部調(diào)查(員工和管理者違規(guī))

2)申訴和復(fù)議(企業(yè)違規(guī))

3)刑事控告(員工和管理者違規(guī))

4)刑事合規(guī)不起訴(員工和管理者違規(guī))

 

第三部分:內(nèi)部審核程序和實(shí)施

1.審核原則和程序

2.審核要點(diǎn)及注意事項(xiàng)

3.內(nèi)審方案、內(nèi)審計(jì)劃和檢查表的編寫

案例分析和討論(IV):編寫檢查表

4.首次會(huì)議與注意事項(xiàng)

5.現(xiàn)場審核基本技巧不符合事項(xiàng)報(bào)告與末次會(huì)議

案例分析和討論(V):編寫不符合報(bào)告

6.審核報(bào)告編寫與驗(yàn)證

第四部分:合規(guī)管理體系的建立和實(shí)施

1.合規(guī)管理體系建立策略和步驟

2.合規(guī)管理與質(zhì)量管理、環(huán)境管理、安全管理、反賄賂管理等一體化實(shí)施

3.合規(guī)管理體系內(nèi)審和認(rèn)證審核

案例分析和討論(VI):管理體系一體化

 

第五部分:分組練習(xí)


講師介紹:李老師

綜合資質(zhì):

中級注冊安全工程師(化工安全) 

國家專職執(zhí)業(yè)律師

精通英語和德語

工作經(jīng)驗(yàn)綜述:

自1993年起,在建設(shè)工程、化學(xué)品和汽車等行業(yè)從事環(huán)境和安全、投資項(xiàng)目管理、企業(yè)合規(guī)以及政府關(guān)系等工作;

曾就職于中石化寧波工程公司【國企】、瓦克化學(xué)(中國)有限公司【德企】、賽默飛世爾科技(中國)有限公司【美企】。

EHS優(yōu)勢:

15+年以上歐美企業(yè)EHS部門經(jīng)理/總監(jiān)和8+年EHS咨詢、審核和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);

在多家外資企業(yè),作為中國區(qū)EHS經(jīng)理,管理全國和亞太EHS工作,并獲得40多個(gè)投資項(xiàng)目的有關(guān)EHS許可;

代表第三方公司和客戶對80+家國際知名公司及其各地子公司進(jìn)行EHS咨詢、培訓(xùn)和審核,這些客戶涵蓋汽車、化工和電子等行業(yè);

精通EHS(含消防和保衛(wèi))方面的法律法規(guī),有利于EHS的執(zhí)行。 

典型客戶:

上汽通用汽車有限公司

上汽大眾汽車有限公司

上海汽車集團(tuán)股份有限公司

上海杉杉科技有限公司

中國石化上海石油化工股份有限公司

亨斯邁聚氨酯(中國)有限公司

歐萊雅(中國)有限公司

上海交大昂立股份有限公司

上海核工業(yè)工程研究設(shè)計(jì)有限公司/國家核電技術(shù)有限公司

福陸(中國)工程建設(shè)有限公司

東洋工程(上海)有限公司

上海北芳儲(chǔ)運(yùn)集團(tuán)有限公司

能率(中國)投資有限公司

斯普瑞噴霧系統(tǒng)(上海)有限公司

上海百洛達(dá)金屬有限公司

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 講師:趙天明付源泉詳情


生產(chǎn)成本系統(tǒng)分析與全面下降方法時(shí)間:9月17-18日地點(diǎn):廣州培訓(xùn)費(fèi)用:4880元授課對象:總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、車間主任、班組長、財(cái)務(wù)人員、采購人員等管理人員課程背景:消除生產(chǎn)過程中的一切“浪費(fèi)”! “減少一成浪費(fèi)就相當(dāng)于增加一倍的銷售額”。 ——大野耐一在生產(chǎn)制造型企業(yè),正確地減少不必要的浪費(fèi)是降低生產(chǎn)成本、提升企業(yè)利潤的關(guān)鍵!許多制造型企業(yè)的管理者,尤其...

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2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學(xué)會(huì)運(yùn)用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的珍貴內(nèi)容資...

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金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá)課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對文章結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)的講解,強(qiáng)化學(xué)員表達(dá)與思考時(shí)的邏輯思維方式,大量的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)式演練,從而提高學(xué)員表達(dá)與思考的能力。基于此,它受到全球眾多跨國公司的推崇,也受到廣大職場人士和諸多學(xué)習(xí)者...

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課程費(fèi)用:3600元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者、HR、部門負(fù)責(zé)人等課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期1月17-18日5月9-10日9月17-18日課程背景:在新時(shí)代背景下,管理者的角色已不再局限于傳統(tǒng)的“管人理事”。對于管理者來說,如何激勵(lì)下屬,輔導(dǎo)下屬成長,以及如何通過績效面談提升員工生產(chǎn)力...

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 講師:王老師詳情


新客戶開發(fā)與銷售業(yè)績提升培訓(xùn)師 嚴(yán)家明培 訓(xùn) 費(fèi):2600元/人(包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等);食宿費(fèi)自理。課程目標(biāo)掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學(xué)會(huì)運(yùn)用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的珍貴內(nèi)容資料收...

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