《企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃要點及實操訓練》

開課日期、地點、費用

【開課日期】2024年7月13-14日（周六日） 9:30-12:00  13:30-17:00（9:00簽到，敬請準時）

【開課地點】珠海香洲

【培訓對象】公司總經(jīng)理、HR總監(jiān)/經(jīng)理/主管、其他HR人員，及其它對本課程感興趣人員等

【培訓費用】4280元/人/2天，培訓費用包含授課費、教材費、場地費、午餐費、茶點費、稅費等

【報名回執(zhí)】見附件（報名截止時間：2024年7月10日）

課程背景

人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)組織發(fā)展戰(zhàn)略或者經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分。人力資源規(guī)劃是根據(jù)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略而編制的，服務于人力資源戰(zhàn)略。也是一切人力資源管理活動的指南針

人力資源規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標、發(fā)展戰(zhàn)略及外部具體環(huán)境的情況，以科學規(guī)范的方法，進行人力資源需求和供給的分析預測，編制相應的吸引、留住、使用、激勵的方案，為組織的發(fā)展提供其所需要的員工，以完成組織發(fā)展目標的過程。

近幾年來，原材料成本及人力成本的上升，及內外部環(huán)境的變化，讓企業(yè)面臨嚴峻的考驗，做好人力資源規(guī)劃，打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢勢在必行。

1. 你知道人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內容嗎？

2. 人力配置的規(guī)劃怎么做？企業(yè)到底需要多少人，需要什么能力的人？

3. 人力成本包括什么，怎么有效的控制人力總成本來支持企業(yè)的競爭優(yōu)勢？

4. 教育培訓的需求從哪里來，哪些才是塑造企業(yè)競爭力的培訓項目？

5. 企業(yè)戰(zhàn)略是如何決定人力資源戰(zhàn)略的？

等等，在本課程中都可以得到詳盡的解答

課程收益

●掌握人力資源關鍵價值體現(xiàn)的關鍵數(shù)據(jù)指標

●掌握人頭編制的數(shù)據(jù)分析與預算方法

●掌握人力配置的數(shù)據(jù)分析與解決方案

●掌握用工成本的數(shù)據(jù)分析與人均效能的提升方法

●掌握績效管理的數(shù)據(jù)分析以及提升績效達成的解決方案

●掌握培訓發(fā)展的數(shù)據(jù)分析以及提升培訓效果的解決方案

●掌握關鍵人才的數(shù)據(jù)分析與關鍵人才培養(yǎng)與保留的解決方案

課程模型

課程特色

老師以過往在大型外企24年的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng)管理技能提升出發(fā)，結合人力資源管理的角色與職責、基本技能和方法以及實戰(zhàn)應用，聚焦人力資源的關鍵數(shù)據(jù)分析， 發(fā)現(xiàn)核心問題，提供有效解決方案，助力組織發(fā)展。

講師講授+案例分析+工具運用+角色扮演+情景模擬+實操演練

授課方式

講師講授+案例分析+工具運用+角色扮演+情景模擬+實操演練

課程大綱

第一講：人力資源數(shù)據(jù)分析的重要性

一、人力資源數(shù)據(jù)分析的重要性

1. 人才供應鏈質量的分析

2. 人力資源的投入產(chǎn)出比ROI

二、人力資源數(shù)據(jù)分析的指標項

1. 組織人才配置率的相關指標

2. 人才培養(yǎng)達成率的相關指標

3. 薪酬績效激勵匹配度的相關指標

4. 企業(yè)文化認知度的相關指標

三、HR應具備的基本財務知識

1．看懂三大財務報表

2．財務常用術語與人力資源

案例分享：與財務術語相關的人力資源的數(shù)據(jù)與指標

第二講：人員配置規(guī)劃-數(shù)據(jù)分析與解決方案

一、人力資源配置規(guī)劃的關鍵數(shù)據(jù)指標

1. 人頭數(shù)預算VS人頭數(shù)實際

2. 招聘完成率/招聘費用/招聘周期

3. 招聘到崗率/試用期離職率

分享：相關指標的公式與數(shù)據(jù)來源

二、人頭編制的數(shù)據(jù)分析

1. 一線員工總數(shù)

a) 工時與勞動定額

b) 系數(shù)-加班工時/生產(chǎn)效率/休假天數(shù)/離職率

工具：一線員工總數(shù)的計算公式

案例討論：A公司需要多少一線員工？

2. 員工總數(shù)的數(shù)據(jù)分析

a) 人均效能與員工總數(shù)

b) 人事費用率與員工總數(shù)

c) 管理類員工的比例

3. 各序列員工人數(shù)的分析

a) 業(yè)務的復雜程度分析

b) 與一線人員的配比

案例討論：公司需要多少員工？什么質量/數(shù)量/結構的員工？

工具：人員配置規(guī)劃表

三、招聘KPI的數(shù)據(jù)分析與解決方案

1．內部招聘渠道/外部招聘渠道ROI分析

a) 內部招聘

b) 內部推薦

c) 社交網(wǎng)站

d) 招聘網(wǎng)站

e) 獵頭

2. 各招聘渠道的特性分析與選擇

a) 各大招聘網(wǎng)站（智聯(lián)/51job/獵聘/Boss/58同城/趕集/拉鉤）

b) 適用于新型行業(yè)（物聯(lián)網(wǎng)）等行業(yè)的招聘APP

c) 適合高級人才招聘的新渠道探索

現(xiàn)場討論：這些職位適合用什么渠道進行招聘？

3. 招聘效率分析

a) 招聘時間分析

b) 簡歷數(shù)/錄用比例分析

案例討論：哪個渠道的招聘性價比最高？

最佳實踐分享：沃爾沃的招聘優(yōu)化與升級

第三講 用工成本-數(shù)據(jù)分析與人均效能提升

一、用工成本的關鍵數(shù)據(jù)指標

1．用工成本VS預算

2．小時工資率

3．人均效能

4. 人事費用率%

討論：小時工資率低的企業(yè)人工成本就一定低嗎？

二、用工成本數(shù)據(jù)分析與解決方案

1. 人工成本模型分析

a) 獲取成本-招聘錄用費用

b) 離職成本-離職補償金等

c) 保障成本-勞動保護與勞動訴訟等

d) 開發(fā)成本-教育培養(yǎng)等

e) 使用成本-薪資總額

最佳實踐分享：用工成本的數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)了什么問題？

2. 薪資總額組成與比例分析

a) 薪資總額各組成比例

b) 小時工資率與加班小時數(shù)關聯(lián)分析

c) 人均薪資環(huán)比分析

工具：薪資總額預算表

3. 人工成本與損益平衡點

4. 年度漲薪的因素與模擬計算

現(xiàn)場模擬：制定漲薪方案兼顧高績效文化與成本

三、人工成本優(yōu)化與人均效能提升

1. 優(yōu)化用工總數(shù)的方案

2. 優(yōu)化薪酬總額的方案

3. 靈活用工的方案

頭腦風暴：分析人工成本優(yōu)化的機會點以及人工成本優(yōu)化的方案

案例分享：從數(shù)據(jù)分析到人工成本控制解決方案

4. 人均效能提升

a) 工作流程分析

b) 有效工作時間/無效工作時間-紅綠時間分析

工具：紅綠時間分析表

現(xiàn)場共創(chuàng)：1.減少無效工作時間行動方案 2. 提升工作效率行動方案

四、人工成本的管控是投資的藝術

1. 人工成本管控不等于控制用工成本總額

2. 人工成本管控是比例的管控

案例分析：A公司的人工成本與B公司的人工成本，哪個高？

第四講 績效考核與培訓-數(shù)據(jù)分析與解決方案

一、績效考核的關鍵數(shù)據(jù)指標

1. 績效考核完成率%

2. 績效目標達成率%-部門目標達成%/個人目標達成率

3. 績效差距原因分析/PIP完成率

二、績效差距原因分析

1. 績效模型-GAPS

2. 組織關鍵能力/部門關鍵能力/員工關鍵能力分析

3. 績效的激勵性

工具：繪制員工能力差距雷達圖

三、績效改進的解決方案

1. 績效考評結果的校準會

2. 績效與正激勵-高績效文化的兩個輪子

3. 員工能力的提升

四、培訓的關鍵數(shù)據(jù)指標

1. 培訓小時數(shù)/線上培訓小時數(shù)

2. 培訓費用VS培訓預算

3. 外部培訓參與率%

4. 培訓效果評估

五、提升培訓效果的解決方案

1. 培訓需求與績效KPI達成

2. 提升培訓參與率的方法與實踐

3. 組織培訓文化的建立與實踐

4. 培訓效果的顯性分析

經(jīng)驗分享：培訓效果的顯性分析

第五講 人才發(fā)展與組織文化-數(shù)據(jù)分析與解決方案

一、關鍵人才發(fā)展的數(shù)據(jù)指標

1. A類人才的占比-各部門人才質量的數(shù)據(jù)

2. 關鍵人才IDP的完成率

3. 繼任者任用晉升比例

二、降低關鍵人才離職率

1. 關鍵人才發(fā)展行動計劃完成率

2. 關鍵人才離職率

3. 關鍵人才離職分析

a) 離職原因分析

b) 離職人員結構分析-年齡/司齡/男女比例分析

三、關鍵人才發(fā)展與保留

a) 關鍵人才的梯隊建設

b) 關鍵人才的薪酬激勵

c) 關鍵人才的認可

最佳實踐分享：從精準離職分析到人才保留行動計劃

四、提升組織氛圍

1. 組織氛圍與績效

2. Q12的員工敬業(yè)度調查與行動改進

3. 焦點討論小組

最佳實踐分享：從四個維度提升員工滿意度

工具：HR的數(shù)據(jù)Excel分析

最佳實踐：一份優(yōu)秀的HR報告樣本PPT（含HR數(shù)據(jù)分析圖表）

講師介紹

王建華老師  人力資源管理實戰(zhàn)專家

24年大型企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

中英雙語授課

AACTP認證國際注冊培訓師

MTP中層領導力認證培訓師

OPQ領導力認證測評師

中區(qū)TMC英文演講比賽第二名

華中科技大學MBA碩士/人力資源導師

華中科技大學，湖北大學，華中農(nóng)業(yè)大學特邀講師

曾任：標致雪鐵龍法方管理總部（世界500強） | 中國區(qū)人力資源總監(jiān)

曾任：施耐德電氣（世界500強） | HRBP經(jīng)理/事業(yè)部人力資源總監(jiān)

曾任：法國英瑞杰汽車系統(tǒng)（外資） | 中國區(qū)人力資源總監(jiān)

擅長領域：人才梯隊建設，人才盤點，HRBP,人才招募與測評（勝任力模型的建立），績效管理，非人等

王建華老師一直專注于人力資源管理領域，擁有著24年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，具備了扎實的實踐操作技能，曾任職于標致雪鐵龍、施耐德電氣、法國英瑞杰汽車系統(tǒng)有限公司等世界五百強、外資大型汽車知名企業(yè)，一直以來致力于為企業(yè)人事管理挖掘痛點并提供有效解決方案，同時提升個人管理技能。任職標致雪鐵龍期間曾用時一年，在200人中進行人才甄選，為企業(yè)引進了30余位中國區(qū)中高層管理人員，得到總部高層的充分認可。

曾服務于郵政儲蓄，蘇交科，湖北周黑鴨管理有限公司、當代君合地產(chǎn)、人福醫(yī)藥公司、科都電氣公司、華中科技大學等數(shù)家知名企業(yè)高等院校，曾為湖北周黑鴨管理有限公司進行過《人才發(fā)展》下屬激勵，業(yè)績提升的課程培訓的課程培訓，課后好評如潮，持續(xù)返聘6期。至今授課學員高達4000余人，課程好評率高達95%以上。

實踐經(jīng)驗：

◆ 任職施耐德電氣有限公司期間，負責西部工廠核心崗位技術能力發(fā)展，促使技能目標達成率達93%；曾主導負責西部工廠青年人才的招聘與發(fā)展項目，使得公司高潛能人才中青年人比例上升10%，并獲公司“領導西部工廠青年人才發(fā)展”獎。主導中國區(qū)員工多樣性與幸福感項目，促使員工滿意度提升5%；中國區(qū)中層管理人員領導力發(fā)展項目中，降低公司外聘比例13%，獲企業(yè)“中國區(qū)杰出領導獎”。

◆ 任職法國英瑞杰汽車系統(tǒng)有限公司期間，負責人力資源團隊的招聘與培養(yǎng)，發(fā)展人力資源管理團隊共20余人；曾先后主導企業(yè)人才招聘與甄選，其中為集團旗下5個工廠及研發(fā)中心甄選了80余中高層管理人員，技術中心技術人員90余人，在職期間員工流失率保持在5%，低于行業(yè)10%-15%的水平。

◆ 曾任職于標致雪鐵龍中國及東南亞洲管理總部，先后主導負責集團10余項中國及東南亞區(qū)域人力資源政策的整合與發(fā)布，同時是三個新合資企業(yè)人力資源管理體系的搭建及人力資源項目的負責人。

部分授課案例：

主講課程：

《關鍵人才盤點與梯隊建設》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《金牌面試官——實景招聘與面試技巧》

《基于戰(zhàn)略KPI目標的績效管理》

《從專業(yè)到業(yè)務-HRBP實戰(zhàn)訓練》

《HR數(shù)據(jù)分析與解決方案》

《激勵型薪酬體系設計與落地》

《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實務》

《崗位分析與勝任力建?！?/p>

授課風格：

風格：口音標準，表達幽默詼諧。

控場：富有激情，氣場強大，大開大合型。

內容：專業(yè)且接地氣，實戰(zhàn)經(jīng)驗輸出。

案例：歷任實戰(zhàn)案例+客戶提供實際案例+行業(yè)經(jīng)典案例+實時熱門案例等。

工具：一個模塊一個配套工具，科學運用。

互動：互動答疑及演練環(huán)節(jié)豐富，學員參與度高。

部分服務客戶：

地產(chǎn)、建筑：陜西建工第十一建設集團、湖北省建筑設計院、合景泰富地產(chǎn)、當代君合地產(chǎn)、華夏幸福、中盛置業(yè)、安徽啟智物業(yè)、中合元創(chuàng)建筑設計、中科巖土工程技術、蘇交科、中建八局、中鐵電氣化局集團、中鐵電氣化局集團沈陽分局、貴州創(chuàng)盟房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、保利（重慶）投資實業(yè)有限公司……

煙草、電力：湖南中煙、湖北黃鶴樓科技園、湖北中煙、什邡雪茄中心、華潤電力、國家電網(wǎng)河南滎陽市供電公司、孝感供電公司、臨海電力、襄陽發(fā)電公司……

醫(yī)藥、醫(yī)院：蘇州人民醫(yī)院、吳中區(qū)衛(wèi)計系統(tǒng)衛(wèi)生、索納克（中國）生物科技、北京諾禾致源科技、四川科瑞德制藥、人福醫(yī)藥、永安康健藥業(yè)、廣州白云山星群（藥業(yè)）股份有限公司、上海優(yōu)可賽生物科技有限公司、江蘇威凱爾醫(yī)藥科技、深圳市普博醫(yī)療……

金融行業(yè)：湖南省財信小額貸款、郵政儲蓄、重慶農(nóng)村商業(yè)銀行、中國銀行、泰康人壽、中國人壽湖北分司、長沙銀行、攀枝花郵儲銀行、湖南郵儲銀行……

交通行業(yè)：福建奔馳汽車、東風本田、東風(武漢)實業(yè)、河北長安汽車有限公司、北京國汽智聯(lián)投資、廣汽零部件集團、標致雪鐵龍、寧波吉利汽車實業(yè)有限公司、浙江吉利汽車有限公司義烏分公司、寧波中車新能源科技有限公司、江蘇中車數(shù)字科技有限公司、中車株洲電力機車研究所、中車長江運輸設備集團、中車眉山車輛、成都軌道交通集團、襄陽恩梯恩裕隆傳動系統(tǒng)有限公司、中德聯(lián)寶湖北汽車投資有限公司、采埃孚汽車系統(tǒng)（武漢）有限公司、中國航發(fā)機械（常州）、中國鐵路工程集團……

能源化工：中國能源建設（勘測、新能源、智慧能源、環(huán)保、水利、市政、水泥、建筑、爆破等）、武漢鋼鐵、廣汽豐通鋼業(yè)、天工集團（冶金工程、建筑、醫(yī)療、房地產(chǎn)、市政、能源、海外工程）、中核控制系統(tǒng)工程（核數(shù)字化系統(tǒng)、核控儀器、核探測器）、中鎢高新（鉆頭、鉆掘工具、合金工具、鎢鉬制品）、四川燃氣公司、自貢燃燒公司、深圳市貝特瑞新能源材料（鋰電池、石墨烯為主）、四川美豐化工（化肥、環(huán)保用品、天然氣、高分子材料）、潛江方圓鈦白（硫酸亞鐵、鈦白粉）、四川瀘天化（化肥、工業(yè)溶液）、大冶有色金屬（礦產(chǎn)、貴金屬、工程機械、鋼結構）、四川能投發(fā)展股份有限公司（電氣、化工、鋰電、教育、旅游、能源）、江蘇潤陽新能源（光伏材料）……

電子設備/生產(chǎn)制造：TCL科技集團、杭州老板電器、廣東美的、合肥美的、捷星顯示科技（福建）有限公司、三星電子、深圳市普渡科技、沈陽機床廠、恒天重工股份有限公司日立樓宇技術（廣州）有限公司、史陶比爾（杭州）精密機械、安波福電氣系統(tǒng)、南京康尼機電股份、中國航發(fā)長江動力、湖南中科電氣、新亞復合超硬材料……

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：南京易聯(lián)陽光信息（醫(yī)療器械）、廣州伊的家網(wǎng)絡科技有限公司（美容產(chǎn)品）、重慶品勝科技有限公司（打印機）、北京博清科技有限公司（智能特種機器人）、北京華力興科技公司（探測設備、檢查設備）、福建跨境通電子商務（通訊設備、日用品、電子產(chǎn)品）、陜西佳幫手集團（日用百貨產(chǎn)研銷一體化）……

食品行業(yè)：維他奶（武漢）、浙江元祖食品、湖北周黑鴨、白象食品、海通食品集團、廣州酒家集團、微康益生菌（蘇州）……

通信行業(yè)：中國電信（湖北、廣東、江蘇等）、中國移動（湖北、廣東、湖南等）、中國聯(lián)通（湖北、廣東、四川等）……

其他行業(yè)：華潤萬家有限公司、國家知識產(chǎn)權局專利局、莞城華泰教育培訓中心、洛陽軸研科技股份（精密及特種軸承、機床主軸、軸承裝備、檢測儀器、軸承試驗機）、正星科技股份（智能加油機、智能加氫機、智能加氣機、智能充電設備）、常熟卡赫清潔技術、蘇州順豐、湖南一力（物流、物業(yè)、地產(chǎn)）、武漢東浦信息技術（東風汽車公司直屬 IT 子公司）、武漢長新大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)運營、上海晉泰科技蘇州分公司（IT信息技術服務）、武漢小松（各類機械）、安徽國禎環(huán)保節(jié)能科技、遵義交通旅游投資、山東海洋文化旅游、黃山文旅合肥分公司、人本集團（軸承）、智通商學院、恒泰金融（證券、基金、資產(chǎn)管理等）、湖北FESCO（人力資源服務）、杜為爾獵頭、紳寶駕校、東方時代廣告、偉巴斯特（車頂系統(tǒng)、汽車制熱制冷系統(tǒng)、電池系統(tǒng)）、科都電氣公司、武漢大家人力資源服務有限公司、越秀人力、湖北科投、佛吉亞、武漢創(chuàng)投、華中科技大學、湖北大學、華中農(nóng)業(yè)大學、柳州市百貨、三門江林場……

部分客戶評價：

風格幽默詼諧，內容專業(yè)度高，很實用，公司目前正需要提升員工士氣，提升中層管理者的激勵技巧，我們找對了老師。老師經(jīng)驗豐富，課程的互動性高，不僅有自評，還有來自360的互評，讓管理者對自己的領導風格與能力有更清晰的認知。

——周黑鴨創(chuàng)始人 周富裕

王老師的課太生動了，非常接地氣，我們員工非常認真的做筆記，并在接下來的工作中馬上就用到了，員工非常希望多有機會接受王老師的培訓，喜歡上王老師的課，對實際工作有實實在在的幫助。

——東方時代廣告公司總經(jīng)理 王建榮

王老師多年的HR經(jīng)驗對HRBP的價值體現(xiàn)有獨到見解，深刻解析了HRBP應該具備的核心能力，如何在工作中發(fā)展這些核心能力，及應該去做的工作，體現(xiàn)出真正意義上的業(yè)務伙伴。

——科都電氣公司人力資源總監(jiān) Jane WANG

人力資源的規(guī)劃原來是應該這么做，圍繞業(yè)務服務于業(yè)務是王道，王老師的課程非常專業(yè)，讓我這個自稱是經(jīng)驗豐富的老HR都能學到很多東西，我也要求我的人力資源團隊馬上就這么做。

——杜為爾獵頭創(chuàng)始人 蘇珊

王老師太厲害了，在講臺上閃閃發(fā)光，是我學習的楷模，只要有您的課，我一定去聽。

——偉巴斯特人力資源總監(jiān) Allen GENG

技術人才不好招，更留不住，聽了王老師的課，我知道如何去充分地認可及發(fā)展我們的核心技術人員，我們在核心技術人才的發(fā)展上做的太少，應該早點來聽。

——當代君合人力資源副總 魏慎

王老師氣場強大，專業(yè)又幽默，把學員都迷住了，你的薪酬課是我聽過的最深入淺出又實用的課，你天生就是做講師的料

——越秀人力總經(jīng)理 宋文艷

我以前總覺得HRBP都是徒有虛名，不可能成為真正的業(yè)務伙伴，王老師讓我確信，HRBP可以做到很懂業(yè)務需求，幫助業(yè)務部門解決問題，成為真正的內部顧問及伙伴

——大家人力總經(jīng)理 明金元

王老師的人才盤點及梯隊建設課程很系統(tǒng)，很實用，我們聽過許多類似的課程，聽完就完了，沒有轉化，這次會按照王老師的盤點流程及IDP的方法具體實施，物超所值，希望王老師給我們定期上課，讓我們的人力資源管理上一個臺階

——湖北FESCO總經(jīng)理 張宇

業(yè)績不太好的員工往往比他們的經(jīng)理還理直氣壯，經(jīng)理也不知道該怎么辦，聽了王老師的低績效員工的管理，讓我們的經(jīng)理干部們思路打開，他們紛紛反應王老師不僅專業(yè)，而且對他們的日常工作非常有幫助，希望定期聽王老師的課。

——紳寶駕?？偨?jīng)理 李靜

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求  發(fā)布需求

主題

上課時間

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務

電話

傳真

手機

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗證碼

看不清，請換一張

現(xiàn)在報名

推薦課程