關(guān)于參加“2024年全國(guó)金牌班組長(zhǎng)特訓(xùn)班”的邀請(qǐng)函

尊敬的                  ：

為貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記“培養(yǎng)更多高素質(zhì)技術(shù)技能人才、能工巧匠、大國(guó)工匠”的指示和致首屆大國(guó)工匠創(chuàng)新交流大會(huì)的賀信精神，進(jìn)一步貫徹落實(shí)中華全國(guó)總工會(huì)、工業(yè)和信息化部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委、中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，創(chuàng)新班組管理技能人才培養(yǎng)和職業(yè)技能競(jìng)賽辦賽模式，《企業(yè)管理》雜志作為國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)主管、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)主辦的中國(guó)人文社會(huì)科學(xué)核心期刊，聯(lián)合中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)企業(yè)管理專業(yè)委員會(huì)、百朗創(chuàng)新（北京）咨詢顧問有限公司，在河南省鄭州市舉辦 “2024年全國(guó)金牌班組長(zhǎng)特訓(xùn)班”。屆時(shí)將邀請(qǐng)有關(guān)專家委員會(huì)專家及行業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)及優(yōu)秀企業(yè)班組管理經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式等單位代表進(jìn)行講解與介紹經(jīng)驗(yàn)。
    凡參加特訓(xùn)班的單位，可提交班組管理技能作品參加《企業(yè)管理》雜志社舉辦的2024年度全國(guó)企業(yè)卓越班組管理技能短視頻競(jìng)賽（詳細(xì)文件附后）。

一、時(shí)間及地點(diǎn)

第1期2024年4月24日至25日，地點(diǎn):貴陽(yáng)市(23日?qǐng)?bào)到)

第2期2024年5月14日至15日，地點(diǎn):鄭州市(13日?qǐng)?bào)到)

第3期2024年5月30日至31日，地點(diǎn):長(zhǎng)沙市(29日?qǐng)?bào)到)

第4期2024年6月20日至21日，地點(diǎn):西安市(19日?qǐng)?bào)到)

第5期2024年6月27日至28日，地點(diǎn):成都市(26日?qǐng)?bào)到)

第6期2024年6月27日至28日，地點(diǎn):呼和浩特市(26日?qǐng)?bào)到)

二、培訓(xùn)內(nèi)容（線上+線下的學(xué)習(xí)模式）

學(xué)員報(bào)名交費(fèi)后，即開通線上遠(yuǎn)程24個(gè)課時(shí)學(xué)習(xí)

主題一:現(xiàn)場(chǎng)管理能力篇

1.掌握班組建設(shè)六大內(nèi)容    2.加強(qiáng)班組建設(shè)六個(gè)方向

3.輪班制和班組建設(shè)

主題二:現(xiàn)場(chǎng)5S管理篇

1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與四個(gè)問號(hào)  2.整理及其整理檢查專用表

3.整頓的十個(gè)要點(diǎn)與應(yīng)用    4.尋找和清除現(xiàn)場(chǎng)六大“源”

5.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)10分鐘5S管理

主題三:現(xiàn)場(chǎng)目視管理篇

1.全面可視化管理           2.可視化管理的范圍

3.可視化管理的五類道具     4.六大步進(jìn)行可視化管理

5.可視化管理檢查的十個(gè)要點(diǎn)

主題四:現(xiàn)場(chǎng)看板管理篇

1.看板管理與現(xiàn)場(chǎng)           2.看板設(shè)計(jì)技巧

3.應(yīng)用五大類看板管理       4.穩(wěn)健推進(jìn)看板管理

主題五:現(xiàn)場(chǎng)紅牌作戰(zhàn)篇

1.現(xiàn)場(chǎng)問題與管理           2.黃牌與現(xiàn)場(chǎng)問題解決

3.紅牌作戰(zhàn)與現(xiàn)場(chǎng)

主題六:現(xiàn)場(chǎng)定置管理篇

1.布置分析六大原則         2.布置分析應(yīng)用

3.建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理系統(tǒng) 4.高效應(yīng)用定置管理

主題七:現(xiàn)場(chǎng)均衡管理篇

1.查找和分析生產(chǎn)瓶頸       2.工序標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)場(chǎng)均衡

3.建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)

主題八:現(xiàn)場(chǎng)3M管理篇

1.現(xiàn)場(chǎng)巡查與設(shè)備、物料和人員2.設(shè)備狀態(tài)統(tǒng)計(jì)與應(yīng)用

3.物料均衡狀態(tài)統(tǒng)計(jì)與應(yīng)用   4.人員狀態(tài)統(tǒng)計(jì)與應(yīng)用

主題九:現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)管理篇

1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃建立現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)系統(tǒng)

2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)系統(tǒng)         3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)管理與執(zhí)行

主題十:班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知

1．班組管理的概念2．班組長(zhǎng)的地位和使命3．班組長(zhǎng)的具體職責(zé)

■實(shí)務(wù)演練:班組長(zhǎng)的職位說明書
4．班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求5．從技術(shù)型人才到管理型人才

  ■案例分享:干作業(yè)員“活”的劉班長(zhǎng)

主題十一:班組長(zhǎng)的一日管理
1．班前要準(zhǔn)備的事情，高效率早會(huì)的實(shí)施

■實(shí)例分享:《班前準(zhǔn)備查檢表》
2．班中要控制的事情

實(shí)例分享:《班中控制查檢表》

3．班后要掌握的事情

■案例分析:用數(shù)據(jù)“談問題”

■案例研討:忙亂的李班長(zhǎng)

■實(shí)例分享:《日清控制標(biāo)準(zhǔn)表》

三、培訓(xùn)對(duì)象

各企業(yè)單位主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理，廠長(zhǎng)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一線中、基層管理干部（主管、課長(zhǎng)、班組長(zhǎng)）等管理人員。

四、授課專家

錢宏峰  中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特邀專家、高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)培訓(xùn)師，高級(jí)人力資源師、國(guó)家級(jí)質(zhì)量管理診斷師、日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證TWI講師。北京科技大學(xué)工程碩士。

王鐵力  中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特邀專家、著名生產(chǎn)管理講師、工商管理碩士，曾擔(dān)任IBM公司生產(chǎn)部長(zhǎng)，并先后在深圳富士康集團(tuán)、深圳理光等公司擔(dān)任生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作。

李近強(qiáng)  中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特邀專家、中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院特邀專家，中國(guó)工業(yè)評(píng)論雜志社特邀專家。

王維寶  中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特邀專家、“引爆中國(guó)第一執(zhí)行力”美譽(yù)的“OEC管理模式”現(xiàn)兼任清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、中國(guó)人民大學(xué)、中國(guó)海洋大學(xué)、浙江大學(xué)等多家培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)的高級(jí)顧問。

五、費(fèi)用

費(fèi)用：參會(huì)人員需交培訓(xùn)費(fèi)1680元（含2天學(xué)習(xí)期間的午餐），如需安排食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

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主題

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