標(biāo)桿企業(yè)參觀-全景式精益生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)模擬

 

時(shí)間：12月20-21日 東莞    2025年3月28-29日佛山   10月17-18日 佛山

培訓(xùn)費(fèi)用：5880元 參觀課程，不打折.住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；

 

授課對(duì)象：

生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)主管、工程師等中高層生產(chǎn)管理人員。

 

課程背景：

中國(guó)企業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代，精益生產(chǎn)作為快速縮短交期、有效降低庫(kù)存成本、消除各種浪費(fèi)的柔性敏捷化生產(chǎn)方式，已成為企業(yè)的必然選擇！誰(shuí)掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，就如同掌握了新時(shí)代的“尚方寶劍”！

為什么值得您參加？

w 授課形式獨(dú)家。歐洲原版引進(jìn)，國(guó)際一流情景實(shí)戰(zhàn)模擬的精益生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)，國(guó)內(nèi)獨(dú)家！通過(guò)兩天的工廠實(shí)戰(zhàn)運(yùn)作模擬，化模糊為清晰，直觀感受，讓學(xué)員輕松掌握精益生產(chǎn)的要領(lǐng)！

w 培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用。我們的課程綜合結(jié)合精益的最常用工具，幫助學(xué)員全面領(lǐng)會(huì)精益各種工具的聯(lián)系和核心。在模擬工廠，將綜合運(yùn)用全員生產(chǎn)！

w 標(biāo)桿工廠參訪--一汽-大眾(佛山)

一汽-大眾華南基地位于佛山市南海區(qū)，規(guī)劃建筑面積45.5萬(wàn)平方米，目前年產(chǎn)能30萬(wàn)輛，是大眾全球最先進(jìn)的工廠，高爾夫、奧迪A3等車(chē)型在此誕生。    綠色工廠--這里是國(guó)內(nèi)汽車(chē)行業(yè)首個(gè)獲得中國(guó)綠色建筑委員會(huì)授予:“綠色工業(yè)建筑”三星認(rèn)證工廠，在這里你將滿(mǎn)眼盡是南國(guó)特有的綠色，完全顛覆人們對(duì)傳統(tǒng)“汽車(chē)工廠”的刻板印象。    智慧工廠--基地內(nèi)合理分布著沖壓、焊裝、涂裝、總裝4大車(chē)間，車(chē)間具有先進(jìn)的未來(lái)感，沖壓車(chē)間自動(dòng)化率達(dá)90%以上，焊裝車(chē)間擁有超過(guò)800臺(tái)機(jī)器人“辛勤”工作，涂裝車(chē)間內(nèi)汽車(chē)車(chē)身可以360度在電泳液中旋轉(zhuǎn)，生產(chǎn)盛況最為震撼，科技?xì)庀⑹?

w 參觀時(shí)間：3月28日下午14：00-16：30

“TELL ME, I'LL FORGET... SHOW ME, I'LL REMEMBER... INVOLVE ME, I'LL UNDERSTAND”―――告訴我，我會(huì)忘記；給我看，我會(huì)記得；讓我參與，我將深深的理解！

w 或許您了解過(guò)精益生產(chǎn)，但不知道如何將之與實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)有效結(jié)合起來(lái)。

w 或許您正在運(yùn)用各種精益生產(chǎn)的工具做改善：比如5S、TPM、看板、單元生產(chǎn)，但不知道如何把這些工具結(jié)合在一起，達(dá)到更高的精益目標(biāo)。

w 或許您正在推動(dòng)精益生產(chǎn)的各種項(xiàng)目，但很多現(xiàn)場(chǎng)人員，甚至管理者不能真正理解精益生產(chǎn)，推不動(dòng)。

w 或許您在項(xiàng)目改善過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)改善活動(dòng)總是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，不能系統(tǒng)化，不能實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

w 或許您了解過(guò)優(yōu)秀企業(yè)的做法，但沒(méi)有親臨現(xiàn)場(chǎng)考察與體驗(yàn)。

 

課程大綱：

01 精益生產(chǎn)的介紹

一、關(guān)于目標(biāo)的概念

2 制造業(yè)的演變

2 精益的起源

2 精益思想的哲理

2 從客戶(hù)的需求來(lái)確認(rèn)價(jià)值

2 識(shí)別和消除浪費(fèi)

2 追求盡善盡美

2 工廠常見(jiàn)的情形

2 精益生產(chǎn)的特點(diǎn)

2 錄像：精益改進(jìn)

2 七大浪費(fèi)分析

2 精益生產(chǎn)的五大原則

2 精益改進(jìn)推行原理

2 常見(jiàn)的精益生產(chǎn)工具

 

02 全景模擬工廠的運(yùn)行

一、生產(chǎn)計(jì)劃的形成

2 銷(xiāo)售計(jì)劃

2 主生產(chǎn)計(jì)劃

2 車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃

2 每周計(jì)劃分解

2 出貨計(jì)劃

2 工廠庫(kù)存的合理設(shè)定

二、精益改善的地圖-價(jià)值流圖

2 描繪VSM的意義

2 VSM定義

2 VSM繪制步驟

2 價(jià)值流的改善

三、減少移動(dòng)，提升效率的有效工具—工廠布局

與工序設(shè)計(jì)

2 不同的布局方法及其比較

2 布局對(duì)效率和物流的影響

2 物料移動(dòng)路徑

2 常用的優(yōu)化方案

2 布局的注意事項(xiàng)

2 流程布局優(yōu)化的益處

2 案例討論

四、尋找和改進(jìn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效工具—生產(chǎn)線平

衡（瓶頸與約束理論）

2 約束理論-TOC的含義

2 約束理論在生產(chǎn)中的運(yùn)用

2 生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間（Takt）

2 單件流

2 瓶頸的約束

2 DBR的實(shí)施步驟

五、快速更換的有效工具-SMED

2 SMED的原理

2 換型時(shí)間的定義

2 案例分享-視頻

2 SMED的5大步驟

2 推行的準(zhǔn)備工作

2 換型的其他技巧

六、減少設(shè)備損耗、效率提升的有效工具—全員

生產(chǎn)維護(hù)（TPM）

2 OEE－整體設(shè)備效率

2 如何改進(jìn)OEE

2 故障發(fā)生規(guī)律

2 TPM改善的基礎(chǔ)

2 實(shí)施TPM的步驟和要點(diǎn)

2 相關(guān)考核制度

2 案例分享

2 員工多技能培訓(xùn)

七、建立拉動(dòng)系統(tǒng)、減少庫(kù)存的有效工具

--看板的推行

2 看板的工作原理

2 看板的作用

2 拉動(dòng)系統(tǒng)常見(jiàn)的標(biāo)識(shí)物

2 看板的規(guī)則

2 看板的設(shè)計(jì)與數(shù)量的計(jì)算

2 看板系統(tǒng)的維護(hù)

2 看板數(shù)量對(duì)庫(kù)存的影響

八、工廠運(yùn)行總結(jié)

2 客戶(hù)滿(mǎn)意度

2 工廠生產(chǎn)能力

2 庫(kù)存水平的變化

九、解決流程問(wèn)題的利器—六西格瑪管理

2 六西格瑪?shù)娜齻€(gè)含義

2 六西格瑪結(jié)構(gòu)化解決問(wèn)題的程序

2 精益、六西格瑪?shù)膮^(qū)別與結(jié)合

2 六西格瑪成功要素

 

03 如何在你的工廠開(kāi)始

一、基本的分析工具—價(jià)值流程圖

2 信息流，物流，庫(kù)存和瓶頸

2 發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會(huì)

2 描繪理想的生產(chǎn)流程

二、推行精益生產(chǎn)的基本步驟

三、其它企業(yè)推行中的經(jīng)驗(yàn)分享

講師介紹：

廖偉老師：

教育及資格認(rèn)證：

精益六西格瑪專(zhuān)職講師；咨詢(xún)項(xiàng)目總監(jiān)；已在數(shù)家企業(yè)內(nèi)成功策劃和推行精益六西格瑪改進(jìn)活動(dòng)；

講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：

曾任職于世界500強(qiáng)汽車(chē)企業(yè)德?tīng)柛Ｉa(chǎn)經(jīng)理；曾任職于某大型外資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理，主導(dǎo)推行精益六西格瑪持續(xù)改善活動(dòng)；其尤其擅長(zhǎng)精益生產(chǎn)類(lèi)課題的講解，含全景式精益生產(chǎn)模擬，價(jià)值流分析，快速換型，精益指標(biāo)，看板拉動(dòng)管理、目視管理、TPM、5S等

培訓(xùn)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格：

廖老師曾培訓(xùn)過(guò)眾多知名企業(yè)，其中包括可口可樂(lè)，勤美達(dá)工業(yè)，上海貝爾阿爾卡特，海爾洗衣機(jī)，索尼愛(ài)立信，海普制蓋，山東龍大集團(tuán)，奧迪斯電梯，阿?，m，高士線業(yè)，索斯科鎖定系統(tǒng)，新希望集團(tuán)，菲亞特汽車(chē)，博世電動(dòng)工具，天津蘇斯蘭，香港雅視集團(tuán)，南方軸承，沈陽(yáng)第一制藥，西安航天發(fā)動(dòng)機(jī)廠，西電變壓器，北京索鴻電子，河南衛(wèi)華集團(tuán)，上海蒂森克虜伯電梯等。

廖老師是典型的實(shí)戰(zhàn)派老師，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)豐富，其講授深入淺出，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，項(xiàng)目案例豐富。善于針對(duì)不同層次的學(xué)員進(jìn)行啟發(fā)，并結(jié)合學(xué)員的實(shí)際案例進(jìn)行講解，深受學(xué)員好評(píng)。

 

報(bào)名詳情：

培訓(xùn)費(fèi)5880元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；

我要報(bào)名沒(méi)有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題

上課時(shí)間

2025年03月28-29日 佛山2025年10月17-18日 佛山

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