《精益管理-豐田考察研修班》

（豐田現(xiàn)場參觀+培訓）

【上課日期】    2024年8月21-23日

【上課時間】    上午8：30-12：00 / 下午13：30-17：00

【上課地點】    廣州番禺區(qū)

【參觀地點】    廣州南沙·豐田全球海外模范工廠·豐田周邊供應(yīng)鏈

【上課講師】      宋傳承老師

企業(yè)面臨問題

    “精益生產(chǎn)”本質(zhì)：簡單高效的生產(chǎn)運營系統(tǒng)；核心理念：消除一切浪費；目的：通過持續(xù)改善，杜絕一切浪費，提高企業(yè)的綜合競爭力。精益生產(chǎn)是當今世界上最先進的生產(chǎn)方式！

    中國企業(yè)自2004年已經(jīng)進入了微利時代。2015年多家企業(yè)訂單下降，利潤縮水，甚至慘遭倒閉。怎么辦？學習精益思想是唯一出路，學習與推行精益系統(tǒng)是唯一出路。

    《精益管理-豐田考察研修班》，中國制造企業(yè)遠涉重洋去日本豐田學習精益生產(chǎn)歷史的終結(jié)者…

    豐田汽車公司作為全球汽車制造行業(yè)的標桿企業(yè)，以其高效率、高品質(zhì)、高利潤的豐田生產(chǎn)管理方式享譽全球，突破傳統(tǒng)生產(chǎn)管理理念，以最低成本原則來改善生產(chǎn)流程與系統(tǒng)，不僅在汽車業(yè)成為標桿企業(yè)，也成為其他制造行業(yè)的楷模。

 學員適合對象

集團（公司）董事長、總經(jīng)理、副總、廠長、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、精益推行、倉儲管理、物流管理、采購管理等。

 課程內(nèi)容與行程安排

l  豐田全球海外模范工廠考察

l  豐田周邊供應(yīng)鏈布局考察

l  豐田企業(yè)文化Toyota Way分享

l  實戰(zhàn)型豐田背景精益專家授課

l  課程本身的精益體驗

l  與大中型企業(yè)管理者的分享互動

廣汽豐田把TPS應(yīng)用于公司的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，實踐豐田管理方式，打造以人為本的工作環(huán)境，培養(yǎng)能夠?qū)嵺`豐田管理方式的人才。在生產(chǎn)管理上，更精心營造人與人之間的和諧氛圍，用心構(gòu)筑最具人性化的工廠，充分發(fā)揮人與科技完美結(jié)合的優(yōu)勢，真正實現(xiàn)對科技的突破。

培訓證書：

課程結(jié)束后頒發(fā)學習證書。

課程費用

人民幣9800元/人，前20名報名的4980元（含稅、專家培訓費、資料費、午餐費。住宿費自理）。

【溫馨提示】：

1、本次研修只接受課前銀行轉(zhuǎn)賬，不接受現(xiàn)場現(xiàn)金交費；

2、如因企業(yè)原因調(diào)整開課時間，以臨時通知安排為準；

講師簡介

宋傳承

· 華南理工大學工業(yè)工程碩士，中科院在讀博士

· 精益生產(chǎn)促進中心       秘書長/資深研究員

· 華南理工大學工商管理學院        特聘講師

· HLEAN SYSTEM幸?！じ咝Ь嫦到y(tǒng)創(chuàng)始人之一

· 國家注冊高級培訓師/國家注冊高級供應(yīng)鏈管理師

· 精益生產(chǎn)資深培訓講師、豐田供應(yīng)商TPS主要組織和推進責任人

· 曾任豐田電裝TPS主任，日企華南地區(qū)TPS 學習會推進者

· 廣汽集團工廠規(guī)劃、精益物流規(guī)劃與布局、精益物流方式和SPS系統(tǒng)導入負責人

項目業(yè)績：

1、工廠規(guī)劃，研究生產(chǎn)方式及物流模式規(guī)劃，新工廠規(guī)劃，layout設(shè)計，精益產(chǎn)線設(shè)計規(guī)劃；

2、精益物流規(guī)劃、倉庫布局設(shè)計，結(jié)合生產(chǎn)方式建立面積最優(yōu)化、最高效的布局，物流面積比其他相同產(chǎn)能廠低減50%。

3、SPS物流方式建立導入，建立部分線的SPS物流方式，提搞生產(chǎn)效率15%，線邊面積低減30%，目視化及管理水平提升，AGV無人搬運系統(tǒng)導入負責人。

4、建立物流流程體系及標準作業(yè)體系，建立高效率、低成本的物流體系，建立作業(yè)標準體系，比其他相同產(chǎn)能汽車廠物流成本低30%。

5、JIT物流系統(tǒng)設(shè)計，設(shè)計先進信息化拉動式物流配送系統(tǒng)，實現(xiàn)高效JIT，實現(xiàn)在庫最低。

6、曾負責電裝公司及供應(yīng)商豐田生產(chǎn)方式(TPS)的推行，看板拉動式生產(chǎn)方式的構(gòu)建，省人化項目推進，工場工數(shù)管理體制建立及推進，生產(chǎn)、生管每月需求人員計劃的監(jiān)控及調(diào)整；L/T短縮活動推進，倉庫物流布局及改善活動推進，EF（效率工廠）活動五年規(guī)劃與推行。

多家企業(yè)精益咨詢項目輔導：

1、廣州某電子廠扭虧為盈，由560人低減→200人，產(chǎn)值增加10%，人均產(chǎn)值行業(yè)第一，幫助企業(yè)成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

2、廣東某精密五金企業(yè)，人均產(chǎn)值提升2.5倍，現(xiàn)成功整合供應(yīng)鏈關(guān)鍵企業(yè)。

3、某世界著名紙業(yè)公司，TPM系統(tǒng)構(gòu)建，效率提升20%。

4、某世界知名品牌家電公司，構(gòu)建基于工業(yè)4.0的精益JIT物流與精益生產(chǎn)模式。

輔導與培訓企業(yè)：

上海飛利浦、寶馬汽車、福建奔馳、維達紙業(yè)、奧園集團、華峰集團、鞍鋼礦業(yè)、廣西中煙、上海福耀玻璃、臺灣帝宇工業(yè)、澳洲巨特電子、中山立輝金屬制品、廣東威的工業(yè)等

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