懂經(jīng)營的HR：組織與人力效能提升策略
懂經(jīng)營的HR：組織與人力效能提升策略詳細(xì)內(nèi)容
《懂經(jīng)營的HR：組織與人力效能提升策略》
【課程時間】8月16-17日
【培訓(xùn)地點】深圳
【培訓(xùn)費用】RMB3800 元/人，會員8張票（含培訓(xùn)費、教材費、稅費、茶點）
【課程對象】企業(yè)人力資源管理者、中高層管理者、用人部門負(fù)責(zé)人
課程背景
?為什么老板認(rèn)為財務(wù)很專業(yè)，HR工作誰都能做？
?你愿意讓HR的數(shù)據(jù)像財務(wù)數(shù)據(jù)一樣有影響力嗎？
?HR數(shù)據(jù)如何幫助企業(yè)做好精細(xì)化管理？
?人是最重要的資產(chǎn)，但效能如何衡量呢？
課程收益
本課程從組織和人力效能提升的整體框架入手，緊扣組織層面的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，重點講述：
?數(shù)據(jù)分析與競爭優(yōu)勢
?掌握數(shù)據(jù)分析的關(guān)鍵方法、工具和內(nèi)容
?從HR職能分析到業(yè)務(wù)驅(qū)動分析
?人力效能監(jiān)控指標(biāo)體系如何構(gòu)建？
?如何運用經(jīng)營數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行人力效能診斷分析？
?提升人力效能的8大策略及改進(jìn)建議
課程大綱
破冰：分享-談?wù)勀愕乃伎己蛯嵺`
1、VUCA時代，人力資源管理面臨哪些挑戰(zhàn)？
2、我們?yōu)槭裁匆嵘M織和人力效能？
3、組織與人力效能提升路徑有哪些？
4、大數(shù)據(jù)時代，人力資源管理新常態(tài)
5、大師互懟：人力資源部去與留？
6、組織與人力效能提升的8個策略
7、人力效能理論的發(fā)展階段和未來發(fā)展趨勢
第一講、從財務(wù)數(shù)據(jù)分析角度提升人效
1、HR如何看懂財務(wù)報表？
2、企業(yè)經(jīng)營活動與財務(wù)報表
3、案例：某企業(yè)項目動態(tài)利潤率測算
4、HR需要熟悉的財務(wù)術(shù)語和模型
5、資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、ROI、ROE、PM、IRR
6、人力資本投資回報率如何計算，有什么作用？
7、龍湖345薪酬策略與人力ROI的關(guān)系
8、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表的特點
9、杜邦財務(wù)分析模型及其應(yīng)用
第二講、從人力效能數(shù)據(jù)分析的角度提升人效
1、傳統(tǒng)人力效能分析與數(shù)據(jù)時代的人力效能分析
2、構(gòu)建人力效能監(jiān)測指標(biāo)體系的重要性
3、HR基礎(chǔ)數(shù)據(jù)指標(biāo)包括哪些？
4、HR各模塊運營指標(biāo)分析
5、HR效能監(jiān)測指標(biāo)包括哪些？
6、HR預(yù)警指標(biāo)有哪些？
7、員工離職率與崗位價值變化的數(shù)據(jù)分析
8、企業(yè)常用的人效指標(biāo)及數(shù)據(jù)分析
9、人力效能分析報表
第三講、從經(jīng)營和業(yè)務(wù)角度提升人效
1、項目經(jīng)營分析的8個步驟
2、組織盤點模型的數(shù)據(jù)分析
3、組織效能分析的工具之一：六個盒子
4、組織效能分析的工具之二：業(yè)務(wù)領(lǐng)先及業(yè)績倍增模型
第四講、從組織變革與組織發(fā)展的角度提升人效
第五講、從人才盤點、人才梯隊與人才發(fā)展的角度提升人效
第六講、從流程再造與關(guān)鍵瓶頸突破的角度提升人效
第七講、從職位管理與績效考核角度提升人效
第八講、從績效管理與長期激勵的角度提升人效
第九講、從人力成本優(yōu)化的角度提升人效
講師介紹
趙學(xué)文 老師
咨詢師、管理顧問、培訓(xùn)師
25年人力資源管理經(jīng)驗；
中國人民大學(xué)人力資源管理碩士；
美國注冊國際人力資源管理師；
四川電子科技大學(xué)特聘講師；
國家一級人力資源管理師；
曾任職TCL、華潤、金地等公司
【擅長領(lǐng)域】
組織與人力效能提升、績效、薪酬、組織與人才盤點、人才管理、崗位價值評估、領(lǐng)導(dǎo)力提升、MTP、競聘上崗、總部職能優(yōu)化
【個人著作】
<重構(gòu)企業(yè)人心-企業(yè)人力資源再造>、<績效解碼>
趙學(xué)文老師既有理論高度，又有豐富的大型企業(yè)高管的實戰(zhàn)經(jīng)歷,在為企業(yè)做診斷、梳理、咨詢和培訓(xùn)的過程中，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)思考，重視資源的優(yōu)化配置，善于將目標(biāo)管理與問題管理綜合應(yīng)用于企業(yè)管理之實踐，追求標(biāo)本兼治，力求將復(fù)雜問題簡單化，并從根本原因上解決問題。
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