股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
培訓(xùn)講師:譚老師
時(shí)間地點(diǎn):
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培訓(xùn)費(fèi)用:6800元
贈(zèng)送積分:6800
股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)詳細(xì)內(nèi)容
股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)——打造沒(méi)有血緣關(guān)系的事業(yè)合伙人機(jī)制
深圳 2024年9月27-28日
費(fèi)用:6800元/人
李克強(qiáng)總理曾經(jīng)說(shuō):“未來(lái)不再有公司,只有平臺(tái);未來(lái)沒(méi)有老板,只有創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖;未來(lái)不會(huì)再有員工,只有合伙人!”
但目前很多企業(yè)的長(zhǎng)期激勵(lì)都出現(xiàn)了問(wèn)題:
1、花了很多錢做激勵(lì),但效果甚微;
2、股權(quán)分配制度設(shè)計(jì)難點(diǎn)重重,無(wú)法突破;
3、股權(quán)和責(zé)任不對(duì)等,有人拿到股權(quán)卻不做事;
4、拿了股權(quán),有了激勵(lì)之后就不做事,功能貢獻(xiàn)極少;
5、企業(yè)缺乏一整套長(zhǎng)期激勵(lì)的方法與對(duì)策,等人才流失后才意識(shí)到問(wèn)題。
未來(lái)企業(yè)的形態(tài),將會(huì)越來(lái)越看重股權(quán)激勵(lì)模式,因?yàn)榻⒁惶子行У姆皱X機(jī)制,讓貢獻(xiàn)決定回報(bào)成為公司的價(jià)值導(dǎo)向,將會(huì)徹底解放企業(yè)的生產(chǎn)力。而《股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》,就是系統(tǒng)解決該問(wèn)題的利器,拿走一套方案,系統(tǒng)解決難題。
課程收益:
1、教會(huì)你如何用未來(lái)的錢,節(jié)省當(dāng)下的成本。
2、手把手教學(xué),情景化模擬,給你一整套市面上獨(dú)家的虛股、實(shí)股的設(shè)計(jì)方法與工具。
3、教會(huì)你如何應(yīng)用虛擬股權(quán)對(duì)高管、中層、核心骨干發(fā)放年終獎(jiǎng)金?
4、教會(huì)你如何利用持股平臺(tái)、股東會(huì)、董事會(huì)確保創(chuàng)始大股東對(duì)公司取得有效控制?
5、讓你全面系統(tǒng)掌握短期激勵(lì)(月度、季度、半年度)、中期激勵(lì)(年度)、長(zhǎng)期激勵(lì)(3?5年)三種不同激勵(lì)方法。
6、讓你掌握利用股權(quán)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制,對(duì)業(yè)績(jī)不佳員工的股份數(shù)量、分紅回報(bào)、行權(quán)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整?
PS:工具演練篇全程電腦操作,需要學(xué)員自備筆記本,且裝有OFFICE2007及以上版本。
第一部分:股權(quán)激勵(lì)機(jī)制介紹
1、視頻播放:從山西票號(hào)看我國(guó)歷史上的股權(quán)激勵(lì)制度
2、為什么碧桂園實(shí)施的“同心共享 ”計(jì)劃可以將萬(wàn)科拉下馬?
3、華為虛擬受限股如何讓華為從跟跑、并跑到領(lǐng)跑?
4、什么是股權(quán)激勵(lì)?股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值與功能
5、大主流股權(quán)激勵(lì)工具:實(shí)股、干股、期權(quán)/期股、虛股的區(qū)別與利弊分析
6、企業(yè)不同發(fā)展階段,如何應(yīng)用不同的股權(quán)激勵(lì)模式
7、對(duì)核心團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行組合式模式股權(quán)激勵(lì)?對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)采取何種股權(quán)激勵(lì)模式? 對(duì)高管空降兵采取何種股權(quán)激勵(lì)模式? 對(duì)創(chuàng)業(yè)元老采取何種股權(quán)激勵(lì)模式? 產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合,采取何種股權(quán)激勵(lì)模式?
8、愛爾眼科合伙制分享、永輝超市合伙制分享
第二部分:戀愛式虛擬股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
1、什么是眾籌?國(guó)內(nèi)五種眾籌模式
2、眾籌股如何避免法律紅線
3、眾籌股的四大類型:指標(biāo)眾籌、權(quán)益眾籌、事件眾籌、項(xiàng)目眾籌
4、指標(biāo)眾籌股方案設(shè)計(jì)
進(jìn):指標(biāo)眾籌類別、發(fā)起人、參與人與審核人
管:關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)選擇、歷史數(shù)據(jù)分析、眾籌指標(biāo)目標(biāo)值確定、
分:保證金繳納與獎(jiǎng)勵(lì)刻度設(shè)計(jì)、保證金返還方式
退:退出機(jī)制安排
規(guī):《指標(biāo)眾籌收益分配協(xié)議書》
5. 權(quán)益眾籌方案設(shè)計(jì)
進(jìn):權(quán)益眾籌激勵(lì)范圍
管:權(quán)益眾籌股指標(biāo)確定與分紅前提條件
分:眾籌股分紅提取比例、激勵(lì)對(duì)象預(yù)授額度、激勵(lì)對(duì)象出資金額‘’權(quán)益眾籌股分紅考核標(biāo)準(zhǔn)、眾籌股出資款返還方式
退:眾籌股退出機(jī)制
規(guī):《企業(yè)年終權(quán)益眾籌收益分配協(xié)議書》
6. 基于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重大事件眾籌方案設(shè)計(jì)
進(jìn):事件眾籌任務(wù)承接人與范圍
管:事件級(jí)別確定
分:按照入股保證金建立獎(jiǎng)金池,事件眾籌評(píng)審方式、獎(jiǎng)金支付方式與期限
退:眾籌 離職處理規(guī)定
規(guī):《企業(yè)事件眾籌收益分配協(xié)議書》
第三部分:同居式虛擬股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
1、期權(quán)的三大類型:實(shí)股型期權(quán)、回購(gòu)型期權(quán)、分紅型期權(quán)
2、回購(gòu)型期權(quán)
進(jìn):激勵(lì)對(duì)象范圍,大范圍、小范圍?高層、中層、基層、核心骨干?
管:案例分享:xx公司回購(gòu)型期權(quán)設(shè)計(jì)方案
分:激勵(lì)對(duì)象期權(quán)回購(gòu)時(shí)間規(guī)劃?員工積分系數(shù)與回購(gòu)金額?
退:激勵(lì)對(duì)主動(dòng)辭職、被辭退、業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)、降職、退休、發(fā)生意外怎么處理?
規(guī):如何簽訂協(xié)議?關(guān)注重點(diǎn)是什么?
課堂練習(xí):小組選擇“回購(gòu)型期權(quán)”方案設(shè)計(jì)
第四部分:股股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
1、股權(quán)布局:如何依據(jù)起家業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)、機(jī)會(huì)性業(yè)務(wù),搭建公司股權(quán)布局架構(gòu)?
2、股權(quán)控制:控制權(quán)是創(chuàng)始大股東的命根子,如何在股東會(huì)層面,董事會(huì)層面,其他層面確保創(chuàng)始大股東對(duì)公司進(jìn)行有效控制?
3、公司估值:重資產(chǎn)公司如何估值?輕資產(chǎn)公司如何估值?新業(yè)務(wù)板塊如何估值?
4、期權(quán)轉(zhuǎn)實(shí)股激勵(lì)的五大關(guān)鍵點(diǎn)
進(jìn):激勵(lì)對(duì)象范圍,大范圍、小范圍?高層、中層、基層、核心骨干?
管:直接注冊(cè)、漸進(jìn)式注冊(cè)?
分:激勵(lì)額度(價(jià)值評(píng)估)、出資金額、出資方式、員工行權(quán)期間績(jī)效變動(dòng)與行權(quán)價(jià)格變動(dòng)關(guān)聯(lián)度設(shè)計(jì)?
退:激勵(lì)對(duì)主動(dòng)辭職、被辭退、業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)、降職、退休、發(fā)生意外怎么處理?
規(guī):簽署哪些協(xié)議?
5、期權(quán)轉(zhuǎn)實(shí)股的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
每一期的行權(quán)價(jià)格是否要一樣?
員工行權(quán)后是否立即在工商局將員工變更為股東?
員工拿期權(quán)是否需要掏錢?
員工離職不同時(shí)期的股份期權(quán)如何進(jìn)行操作
第五部分:課程總結(jié)
1、從操作層面對(duì)股權(quán)的再認(rèn)識(shí)
2、企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)不當(dāng),可能會(huì)面那些種風(fēng)險(xiǎn)?
3、如何通過(guò)虛擬股實(shí)現(xiàn)人才快速培養(yǎng)(1小時(shí))
案例:店長(zhǎng)三級(jí)人才裂變(直接培養(yǎng)、間接培養(yǎng)、隔代培養(yǎng))身股分紅
譚老師
激勵(lì)領(lǐng)域?qū)<?/p>
20年企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)
操盤過(guò)超過(guò)50家企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)
10年大型名企、上市公司中高層管理經(jīng)驗(yàn),10年培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾任職于制造業(yè)、家居業(yè),農(nóng)牧業(yè)三家上市公司的人力資源高管,總監(jiān)職位,在企業(yè)期間參與公司的人力資源體系建設(shè),幫助企業(yè)建設(shè)完善的績(jī)效與薪酬體系,在企業(yè)的實(shí)際工作中和咨詢項(xiàng)目上對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研,研究,實(shí)踐;
歷經(jīng)三年研發(fā)一套企業(yè)利潤(rùn)倍增系統(tǒng),通過(guò)實(shí)踐幫助過(guò)上市公司,中小型企業(yè)確保銷售額增加、成本費(fèi)用降低、人效提高、員工收入增加的創(chuàng)新型利潤(rùn)倍增系統(tǒng);利潤(rùn)倍增系統(tǒng)通過(guò)運(yùn)用融合式績(jī)效薪酬、全績(jī)效積分式管理、非上市公司股權(quán)激勵(lì)三大管理模式,讓企業(yè)和員工互利共贏,讓老板和員工在寒冬抱團(tuán)打天下。
導(dǎo)師往期項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn):
愛爾眼科、永輝超市、碧桂園、鄭州地產(chǎn)、平安集團(tuán)、麗寶集團(tuán)等。
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