培訓(xùn)時間：

教練式管理：激活個體與組織

  培訓(xùn)講師：陳老師

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：4980元

  贈送積分：4980

    服務(wù)電話：010-82593357

教練式管理：激活個體與組織詳細(xì)內(nèi)容

《教練式管理：激活個體與組織》

【課程對象】企業(yè)部門管理者、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、培訓(xùn)管理者、人力資源管理者

【課程時間】2024年11月23-24日

【課程地點】廣州  【由于老師全網(wǎng)粉絲較多，本課程將預(yù)計有近200人參加】

【課程費用】4980元/人，費用包含：學(xué)費、資料費、休閑點心及課程服務(wù)費。交通和食宿費用自理。


主講老師：陳老師

v 資深心理咨詢師

v 美國NLP學(xué)院認(rèn)證授權(quán)導(dǎo)師

v 實戰(zhàn)經(jīng)驗——專注于實用心理學(xué)、教練技術(shù)等專業(yè)領(lǐng)域。致力于幫助企業(yè)建立良性溝通機制；同時，精通家庭關(guān)系、個人身心成長，有著大量教練個案及心理咨詢經(jīng)驗。十幾年匠心精神，不間斷地研究人性和組織相關(guān)規(guī)律。對“人”的行為及行為背后的動機覺察敏銳，往往能透過問題看本質(zhì)，化繁為簡，一針見血。教學(xué)風(fēng)格生動有趣、節(jié)奏緊湊，實用落地。

v 專業(yè)背景——心理學(xué)寫作者·著有《自我的路》、督導(dǎo)級家庭關(guān)系指導(dǎo)師、資深心理咨詢師、美國NLP學(xué)院認(rèn)證授權(quán)導(dǎo)師、青少年心理輔導(dǎo)師授證導(dǎo)師、國際認(rèn)證完形心理治療師、MCF國際Meta--Coaching協(xié)會認(rèn)證大成教練、ACMC國際認(rèn)證教練、國際催眠治療協(xié)會認(rèn)證催眠&時間線治療師

v 授課特點——語言幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)提問，表現(xiàn)力強，能結(jié)合學(xué)員實際進行點撥分析。

v 主講課程——《教練式管理：激活個體與組織》《NLP專業(yè)執(zhí)行師》《NLP專業(yè)教練研習(xí)班》

 

課程背景

組織心理學(xué)的奠基人埃德加·亨利·沙因曾說過“組織需要的只是個人部分特定的活動，但前來工作的卻是整個人，人們會附帶許多不是組織預(yù)期的、與計劃不完全適合的態(tài)度、情感和感知?！币幚砗门c組織計劃不完全適合的態(tài)度、情感和感知等問題則需要教練式管理的幫助?，F(xiàn)代管理思想認(rèn)為，企業(yè)旨在成為一個讓員工發(fā)揮最大潛力的場所。管理者應(yīng)給予員工大力支持，鼓勵并提供信息和機會的過程，使員工能夠更有效地發(fā)揮自己的能力；教練型管理者將在員工身上發(fā)現(xiàn)他的潛能，然后引爆潛能,讓員工在績效表現(xiàn)上大放光芒，幫助員工實現(xiàn)目標(biāo)。

本課程通過教練基礎(chǔ)、教練工具、團隊教練三大板塊來讓學(xué)員熟練運用聆聽、觀察、支持等專業(yè)教練技巧，幫助學(xué)員清晰目標(biāo)、探索內(nèi)在思維模式、發(fā)現(xiàn)可能性、充分利用可用資源，以最佳狀態(tài)去達(dá)成目標(biāo)。

 

課程收獲

【企業(yè)收益】

1、培養(yǎng)能用教練技術(shù)輔導(dǎo)員工的管理者

2、打造一支高凝聚力、激發(fā)潛能的管理團隊

3、通過教練式管理形成統(tǒng)一的管理范式，激發(fā)組織活力

【崗位收益】

1、理解教練式管理的概念和工作原理，掌握教練的6大能力

2、掌握教練工具，幫助管理者有效識人用人

3、掌握教練激活團隊的四人工具的應(yīng)用技術(shù)

 

課程特色

v 課堂演練：當(dāng)堂演練教練技巧，深度體驗并掌握教練技術(shù)。

v 拿來即用：一系列簡單易學(xué)易上手的工具方法，工作與生活中拿來即用。

急矩陣”，講目標(biāo)管理。不過，這個話題真

 

課程大綱

一、教練基礎(chǔ)篇

企業(yè)教練的定義

賦能型語言模式之設(shè)框

三大賦能型設(shè)框模式

教練的六大能力

 

二、教練工具篇

知人、懂人、用人

薩提亞自我系統(tǒng)六大層面團隊

溝通中的事實、假設(shè)、猜測

 

三、團隊教練篇

團隊的定義

團隊三要素

團隊隱形優(yōu)勢

知曉團隊績效黑洞

健康團隊的四大要素


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推薦課程

課程費用：4980元/人 （含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲備人才等。課程地點：上海課程時間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景：在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而，許多企業(yè)面臨...

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課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對于有機會接觸企業(yè)培訓(xùn)各個領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點與重點的朋友尤其適合；3...

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